«Существенная цель всех наших усилий - развитие человека». Жан Монне
Есть старая песня: «Душа, сердце и жизнь. Я предлагаю вам три вещи: душу, чтобы понять вас, сердце, чтобы любить вас, и жизнь, чтобы жить с вами ». Красиво, правда? И я говорю, что очень актуально в эпоху неопределенности, в которой мы должны жить, я думаю, что иберо-американская культура имеет что-то сверхкультурное в «эпоху привязанности», человеческое тепло, смесь иберийского и индийского латиноамериканцев.
Однако сколько раз директор использовал эти термины со своими подчиненными или с дежурным членом профсоюза в обычных трудовых отношениях? Они не осознают, что они оба находятся в одной сумке, в которой мы находимся в одной лодке, что у них обязательно одни и те же цели: что компания движется вперед, потому что это наш хлеб насущный для всех.
Сколько раз вы говорили своему ребенку ?; Сколько раз вы говорили своему ученику?; Сколько раз вы говорили своему клиенту?
Посмотрим, нужна ли нашему Обществу любовь, как говорилось в этой телепрограмме.
Давайте проанализируем три слова
Душа, чтобы победить тебя. Воображение, настойчивость, добрые пожелания другому, возможность, чувства. Командная душа, душа «Индустриального района», душа территории, будьте счастливы душой, своей индивидуальностью, своим происхождением, своей индивидуальностью и любезно представьте это, предложите это. Душа, чтобы победить вас без того, чтобы ваше «я» преобладало над вами, чтобы вы были настоящей звездой, а вы больше (клиент, сотрудник или партнер).
Сердце любить тебя. Страсть к клиенту, страсть к работникам. Какую роль играет компания? Служите обществу, людям. Мы официанты. Сердце, любовь - это желать самого лучшего любимому человеку. Лидеры должны вкладывать душу во все свои действия по отношению ко всем «группам интересов», на которые оказывает влияние их организация. Заинтересованные стороны - объект нашей привязанности и нашей любви. Клиент, сотрудник, поставщик, который оставляет нас, - это недостаток любви, которому мы должны найти оправдание и причину из-за нашей страсти к нему.
Жизнь жить с тобой. Китайцы в своих переговорах (всегда долгих), когда они подошли к концу, вынимают из кармана пачку самого популярного табака под названием «Долгая жизнь» и говорят вам: «Мы надеемся, что наше сотрудничество будет долгим, поскольку говорит эта пачка сигарет ".
Воистину эта старая романтическая песня? Это может дать нам руководящие принципы поведения в наших организациях, если мы проанализируем глубину значения их слов и вспомним, что мы должны идти путем «вещей» к людям.
Смена парадигмы
Когда компания или предпринимательская деятельность коррелятивны и связаны только с зарабатыванием денег, и эта концепция усвоена обществом, она двигает только тех людей, чья цель - быть богатыми. Вдобавок Общество воспринимает это так, и в нашей подлинной исторической памяти, то есть в памяти генов, это может быть плохо, быть богатым.
Если мы рассматриваем компанию как «социальную службу», а бизнесмен считает себя, и мы рассматриваем его как «государственного служащего», генератор занятости, генератор богатства; Этот факт меняет представление о компании как об услуге. Общество понимает это и видит, что предприниматель является «общественным благом», и защищает, поощряет, уважает и любит тех, кто выбирает путь предпринимателя изнутри.
Вы когда-нибудь замечали, что ни один мэр не предлагает построить улицу для бизнесмена? Есть тореадоры, люди свободных профессий, священники, политики и военные, даже народ, но нет такой вещи, как «Эстев, бизнесмен, почему это будет?
Учебные организации
В это время нестабильного равновесия, смены парадигмы и глобализации наши МСП «должны ходить в школу», они должны учиться.
В крупных организациях уже есть свои каналы «разучивания» (а это много) и обучения. Даже расправляясь с небольшими организациями и превращая их в примитивные, а в некоторых случаях и в великие компании, - в большие компании.
На территории Аликанте это будут ключевые слова:
- Сотрудничество в обучении
Маршалианские «промышленные районы» могут быть «питательной средой», где наши малые и микропредприятия могут развиваться лучше, потому что группа, команда может дать им конкурентные преимущества, которые находятся за пределами каждой организации и являются скрытым и часто нематериальным капиталом, чем в большая часть нашей территории еще предстоит открыть.
Выводы
В этом новом обществе, которое появляется, «Общество знания», слово «изменение» - это самое главное. Мы должны вознаграждать усилия и распространять желание быть самыми молодыми и делать это.
Что касается реиндустриализации территории Аликанте, я считаю, что это абсолютно необходимо сейчас. Теперь есть финансовые капиталы, пора возвращаться в отрасль.
Надо поддерживать предпринимателей, которые берутся за все, они будут теми, кто создает богатство и рабочие места.
Коллективное обучение и сотрудничество, основанное на доверии, являются гарантиями успеха. Интеграция и участие работника, который вовлечен в вашу организацию.
Как «изменение в корпоративной культуре» можно увидеть само по себе и в его восприятии в нашем обществе.
