Глобальные рынки вступили в процесс трансформации своей деловой активности, компании изо дня в день требуют от своих поставщиков услуг более высокого качества и скорости при меньших затратах.
Компании должны ориентировать свои стратегии на полное обслуживание клиентов, не отвлекая их от своих внутренних операций, таких как принятие решений.
Системы поддержки принятия решений позволяют установить четкие критерии ориентации, которой должны следовать их бизнес-стратегии, и переопределения, которое они требуют, исходя из поведения рынка.
Это позволяет лицам, принимающим решения, иметь глобальный спектр информации о состоянии своих бизнес-операций и о том, как их можно оптимизировать для повышения производительности.
Воздействие, которое эти типы систем оказывают на МСП, имеет большое значение, оно дает им возможность вывести свои бизнес-операции на уровень качества и производительности, позволяющий им конкурировать с крупными организациями, интегрируясь с другими бизнес-средами. В комплексной платформе он позволяет им расширять свои коммерческие пределы и осуществлять свою операционную деятельность более стратегическим образом. Это возможность, которую менеджеры МСП должны визуализировать и включить в свои краткосрочные стратегии.
Введение
Глобальные рынки вступили в процесс трансформации своей деловой активности, компании изо дня в день требуют от своих поставщиков услуг более высокого качества и скорости при меньших затратах.
Компании должны ориентировать свои стратегии на полное обслуживание клиентов, не отвлекая их от своих внутренних операций, таких как принятие решений.
Сегодняшняя глобализация вынуждает компании искать новые рынки, новых клиентов, новых поставщиков и, прежде всего, интегрировать все эти элементы в глобальную бизнес-инфраструктуру, которая облегчает их операционную деятельность.
Принятие решений в деловом мире - один из самых деликатных аспектов из-за предполагаемых рисков и непрерывности их выполнения.
К вышесказанному мы можем добавить, что для принятия этого решения необходимо проанализировать большой объем информации и принять во внимание все переменные, которые вступают в силу.
Контекст МСП
Информация означает власть, компании, которые визуализируют эту идею, будут иметь конкурентные преимущества.
Теперь, в этом контексте, информация должна быть доступна своевременно для эффективного принятия решений в нужное время, поэтому компании, которые вступают в этот процесс глобализации, должны иметь механизмы Чтобы управлять всей информацией о своих деловых операциях, вышеуказанное для МСП дает возможность повысить свою производительность и конкурентоспособность.
МСП вступили в процесс глобализации, в котором требования к конкуренции огромны.
Информационные системы в значительной степени поддерживают бизнес-операции, но у них есть недостаток в использовании этой информации для эффективного принятия решений, можно считать, что этот небольшой этап повторного использования их информационных ресурсов необходим для увеличения конкурентоспособность и продуктивность вашего бизнеса.
Информационные системы, обычно используемые малыми и средними предприятиями, не связаны полностью, бизнес-направления обмениваются информацией о своих бизнес-операциях вручную, что может потреблять много ресурсов.
При принятии решений на МСП обычно не хватает всеобъемлющих информационных механизмов для поддержки этой деятельности.
Чтобы быть прибыльными и конкурентоспособными изо дня в день, квартал за кварталом, малые и средние предприятия (МСП) должны управлять своими операциями эффективно и прибыльно, одновременно решая проблемы, с которыми сталкиваются МСП.
В настоящее время наибольший процент малых и средних предприятий осуществляют свою операционную деятельность изолированно с различными цепочками поставок, их информационные системы отключены от различных сфер бизнеса, вышесказанное в определенной степени затрудняет эффективное принятие решений, требуя много времени и усилий для интеграции всей этой информации.
Отсутствие комплексной платформы, на которой осуществляется вся бизнес-деятельность, где поставщики и клиенты обмениваются информацией и позволяющие эффективно сотрудничать со всеми сферами бизнеса, задерживает конкурентоспособное развитие МСП.
Воздействие, которое эти типы систем оказывают на МСП, имеет большое значение, оно дает им возможность вывести свои бизнес-операции на уровень качества и производительности, позволяющий им конкурировать с крупными организациями, интегрируясь с другими бизнес-средами. В комплексной платформе он позволяет им расширять свои коммерческие пределы и осуществлять свою операционную деятельность более стратегическим образом. Это возможность, которую менеджеры МСП должны визуализировать и включить в свои краткосрочные стратегии.
Стратегические аспекты
Системы поддержки принятия решений - это в основном компьютерные системы, которые объединяют ряд моделей и информацию, чтобы помочь решить проблемы, которые включают ряд переменных и обширный анализ информации.
Стратегически для МСП системы поддержки принятия решений влияют на то, как они осуществляют свои бизнес-операции, позволяют повысить качество принятия решений, обеспечивают более тесную коммуникацию в их сферах бизнеса, имеют огромное влияние. снижение затрат, повышение производительности и удовлетворенность клиентов.
Этот тип системы позволяет вам установить четкие критерии ориентации, которой должны следовать ваши бизнес-стратегии, и переопределения, которое они требуют, исходя из поведения рынка.
Это позволяет лицам, принимающим решения, иметь глобальный спектр информации о состоянии своих бизнес-операций и о том, как их можно оптимизировать для повышения производительности.
Эти типы систем рассматривались только для крупных организаций, но благодаря развитию технологий небольшие организации, такие как МСП, могут принять этот тип систем поддержки принятия решений для интеграции всех своих бизнес-операций со своими клиентами и поставщиками услуг. Таким образом, они могут реализовывать комплексные бизнес-стратегии, обмениваться информацией между сферами бизнеса и всей цепочкой поставок.
Сложность управления бизнес-операциями вынуждает руководителей и лиц, принимающих решения, на МСП использовать информацию в качестве одного из основных элементов для поддержки определения бизнес-стратегий, поэтому они должны иметь инструменты и механизмы для оптимального определения и применения этих стратегий.
В этом контексте руководитель преобразует информацию в действие, причем это обстоятельство настолько важно, что информация считается активом компании и одним из основных компонентов того, что называется бизнес-аналитикой.
Экономические аспекты
Инвестиции в технологические аспекты для МСП рассматриваются в первую очередь как расходы, а не инвестиции, но давайте проанализируем это более глубоко.
Компаниям следует учитывать, что те, кто контролирует информацию, с которой они работают в своих компаниях, могут своевременно поддерживать стратегические инициативы, заставлять свою бюджетную деятельность повышать производительность компании, короче говоря, они имеют большее преимущество перед конкурирующие компании.
Затраты на системы поддержки принятия решений следует рассматривать как инвестиции, которые принесут большие выгоды, такие как, например, открытие для новых рынков, новых клиентов, поставщиков с более высоким уровнем качества своих услуг, более низкие затраты на их обслуживание. операционная и логистическая деятельность, мониторинг тенденций на рынках и многие другие.
МСП должны быть внимательны к технологическим изменениям новых рабочих инструментов для их производства, их коммерциализации и интеграции в их бизнес-операции, которые позволяют повысить производительность и конкурентоспособность, даже если это имеет экономические издержки.
Сегодня основные поставщики систем поддержки принятия решений предлагают комплексные решения для малых и средних предприятий с очень низкими затратами на их внедрение и приобретение, что несколько лет назад было невозможно сделать.
МСП крайне важно включить эти системы поддержки принятия решений, чтобы адаптироваться к новым временам, оставаться конкурентоспособными в глобализированной деловой среде и выходить на новые рынки.
МСП необходимо присоединиться к этим технологическим средам, которые помогают повысить эффективность их операционной деятельности, улучшить обслуживание своих клиентов и поставщиков, информационную поддержку на разных уровнях управления, гибкость для получения результатов, обмен информацией в различных областях бизнес компании, существенная экономия времени и человеческих ресурсов для обработки информации при принятии решений.
вывод
Принятие решений - это деятельность, которая включает в себя различные информационные и экологические элементы бизнеса, это деятельность с высоким уровнем сложности, от которой будет зависеть будущее организации, поэтому выполнение этого вида деятельности должно осуществляться. выполняется с максимально возможным количеством элементов (информативных источников), снижающих риск отказа.
Я считаю, что этот тип системы является важным требованием, которому должны соответствовать все МСП, если они хотят повысить свою производительность и конкурентоспособность. Информация предоставляет всем организациям возможность устанавливать и пересматривать свои бизнес-стратегии в соответствии с вариантами, представленными в глобальной бизнес-среде.
МСП в настоящее время находятся в процессе адаптации и осведомленности о преимуществах, которые предоставляют системы поддержки принятия решений.
Процент этих компаний, решивших принять эти технологии, очень невелик. Я считаю, что этот процент будет постепенно увеличиваться с развитием технологий, снижением стоимости внедрения и глобальным развитием бизнеса.
Библиография
Тюрбан Э., Аронсон Дж. Э., Лян Т. (2005). Системы поддержки принятия решений и интеллектуальные системы. Прентис Холл. Издание седьмое. ISBN 0-13-046106-7.
Гарза Руис Оскар Луис, системы поддержки принятия решений для малого и среднего бизнеса
Бануэлос Альварес, Виктор Мануэль, Потребность в DSS на МСП, Бизнес-решения.
Франсиско Чавес, Система поддержки принятия решений, В. Палазуелос Хорхе, Системы поддержки технологических решений, доступные для МСП
Васкес, Рауль (2002). МСП и технологический авангард информационных систем.
Арзате, Омар (2002), Использование систем поддержки принятия решений в мексиканских компаниях
Салом, Г. и Шультербрандт, С. (2002). Микропредприятия, МСП и Латинская Америка
Ривера, Мануэль (2001). DSS, влияние на процесс принятия решений
