Система поддержки принятия решений dss

Введение

Сегодня решения в компаниях очень полезны, потому что каждый день нужно принимать новые решения: покупать ли новые акции, реализовывать ли новую рыночную стратегию, искать лучшую стратегию, повышать положение нового сотрудника, менять место работы. менеджеры компании, ищущие новые методологии поиска результатов среди множества других решений. По этой причине решение должно быть направлено на достижение цели, которая также направлена на поддержание хороших отношений между сотрудниками, административным персоналом, боссами, менеджерами и всеми, кто работает в компании. Принимая решение внутри компании, мы должны учитывать то, что, а не любое лицо или должность может решить или оставить за собой последнее слово.Менеджерам отдается приоритет, потому что у них есть больший критерий в отношении прошлого опыта, и поэтому они могут знать, как реагировать на новые остатки или изменения, которые будут иметь организация.

Раньше решения основывались на критериях человека, в данном случае именно менеджер решал, какие решения следует выполнять, иногда эти решения были очень хорошими и в то время работали, но; Не все принятые решения были лучшими, следовательно, некоторые плохие решения привели к тому, что некоторые компании и организации потерпели неудачу в определенный момент или, что еще хуже, потерпели неудачу навсегда. Вот почему решения так важны, а принятие решения в бизнесе так же важно, как и принятие решения в жизни человека.

Система поддержки принятия решений (DSS)

Чтобы понять, что такое система поддержки принятия решений, мы должны сначала знать, откуда появился этот инструмент и для чего он нужен. Одним из преимуществ, которые мы имеем сегодня, является то, что у нас есть одна из самых точных технологий всех времен, это изменение было так важно не только для следственных агентств, но и для делового мира, раньше было много вопросов. что у них не было ответов или что они отвечали или не спешили отвечать, потому что им нужно было иметь достаточно информации, чтобы принять решение. Это изменилось, потому что для принятия или принятия решения сегодня в компании существует система или технология, которая предоставляет старые знания или данные, которые являются очень большими объемами, или, как их называли историями,эти истории помогают или направляют менеджеров в принятии лучших решений.

Задний план

Термин возник в 1960-х годах, но применялся до 1971 года двумя профессорами Массачусетского технологического института (Г. Энтони Горри и Майкл С. Скотт Мортон), оба профессора были не согласны с тем, что происходило в компании, они думали, что важное дополнение для повышения эффективности компаний. В результате была создана сеть под названием Сеть Горри и Скотта Мортонов. Эта сеть была основана на использовании компьютеров как фактора, помогающего принимать лучшие решения с помощью компьютерных приложений. Таким образом, это позволило сгруппировать проблемы компании и улучшить административные уровни. После этого результата компьютеры стали важным фактором для создания моделей, моделирования и поддержки принятия решений.

Бизнес-аналитика.

Это набор стратегий, приложений, данных, продуктов, технологий и архитектуры, которые ориентированы на администрирование и создание знаний об окружающей среде посредством анализа существующих данных в организации или компании.

Он рассматривается как основной инструмент, на основе которого создается система поддержки принятия решений, его можно рассматривать как материнскую платформу, поскольку именно он направлен на повышение эффективности и результативности поставленных задач, основанных на использовании технологии в качестве ключевого инструмента.

Этот новый инструмент используется сегодня, чтобы дать или получить лучшие результаты и избежать незначительного ущерба, потому что каждый раз компании стремятся повысить производительность с помощью своих решений.

Основными задачами DSS являются:

Помогите менеджерам принять решения, чтобы попытаться решить частично структурированные проблемы. Полуструктурированная проблема может не быть целенаправленной, потому что цели и решения меняются внутри компании.

Примером таких решений может быть то, что план не может работать одинаково в определенное время. По сравнению со структурной проблемой, это было бы намного проще, потому что у нее есть цель компании, и эта цель не меняется значительно с течением времени.

Этапы развития DSS.

Чтобы разработать DSS, мы должны сначала узнать, чего нам не хватает, или по какой причине мы собираемся развивать эту технологию. Результат должен быть таким: найдите проблему, затем найдите или проанализируйте проблему, чтобы у нее были возможные решения, затем вы должны выбрать альтернативное решение, и, наконец, решение будет выполнено.

Intelligence.

Таким же образом, упомянутым выше, этот первый этап направлен на сбор информации для выявления проблем, которые возникают в компании.

Дизайн.

Этап, на котором разрабатывается модель, на этом этапе у человека есть разные варианты или альтернативы того, как решить проблему.

Выбор.

преимущество	Недостатки
Качественное принятие решений	Лицо, принимающее решения, требует более глубоких знаний об использовании
Лучшее общение	Более дорогие инструменты
Снижение затрат	Потеря административного контроля со стороны ИТ-сферы.
Более высокая производительность
Экономия времени при принятии решений.

Альтернативный вариант выбирается из возможных решений.

Имплантация.

Оформление решения и отчеты о ходе принятия решения.

Эти этапы помогут нам улучшить структуру того, как мы должны ставить и решать проблемы.

Характеристики DSS.

Характеристики - это полученные результаты, которые отличаются от других систем.

Динамические, гибкие и интерактивные отчеты. Никаких технических знаний не требуется. Быстрое время отклика. Интеграция всех систем / отделов компании. У каждого пользователя есть информация, соответствующая его профилю. ✓ Наличие исторической информации.

Компоненты DSS.

Каждая система DSS содержит другие небольшие системы, называемые подсистемами данных, которые содержат информацию, но из определенной конкретной области. Они называются компонентами, потому что они обеспечивают DSS последовательным порядком до принятия решения. Компоненты:

Управление данными Управление моделями Менеджер пользовательского интерфейса (пользователь)

Преимущества и недостатки DSS.

Теперь, после получения всех этих знаний о DSS, возникает вопрос: каковы области применения DSS? Отвечая на этот вопрос, мы можем выделить три очень важных области, на которые компании полагаются при принятии своих решений, а именно:

Исследование и планирование рынка. Оперативное и стратегическое планирование. Поддержка продаж.

Результат, полученный в этих областях, определит, насколько эффективным было решение, принятое управленческим персоналом, он даст нам в результате прогресс этого решения и проинформирует, какие стратегические планы помогают компании и могут ли они быть реализованы в следующий период., если она может быть изменена или, в любом случае, если предложенная стратегия будет полностью устранена.

Еще одно большое преимущество, если это можно было бы назвать, заключается в том, что DSS поддерживает несколько решений, которые могут отличаться друг от друга. В дополнение к адаптации к потребностям пользователей или при их изменении, он также использует стандартные модели, чтобы сделать его доступным для пользователей.

вывод

Решение является фундаментальной частью для человека или компании, здесь остается последнее слово, это решение может оказаться очень хорошим или очень плохим, поэтому принятие его наугад - не лучший вариант., По этой причине люди или организации принимают решения на основании имеющейся у них информации или на основании мнения человека. Это сложная задача, но она не невозможна, потому что. Технологии стремительно развиваются, давая изменения или глобальный поворот в вещах. Однако решения также были изменены в бизнес-среде, потому что теперь необходимы данные, четкая информация, истории, переменные, глобальные тенденции и слишком много необработанной информации, которая находится в процессе изменения, чтобы стать знаниями.Таким образом, мы можем сказать, что решения основаны на информации из баз данных, записей компании, среди других факторов, которые определяют принятие решений.

Принятие правильного решения в нужное время с использованием правильной технологии является ключевым моментом для компании, поскольку оно не только соответствует объективным или ожидаемым ожиданиям, но также позволяет использовать суждение с большей надежностью и большей точностью. Но если верно обратное, это может быть катастрофой, уход из компании, поскольку эти решения принимаются немедленно, или только с использованием интуиции и оставления информации в стороне. Как мы знаем, компании всегда будут стремиться повысить свою производительность и увеличить свои сбережения, как финансовые, так и кадровые, стратегию или стать одной из ведущих компаний на рынке.

Ссылки

http://blogspot.mx/. (SF). Получено с http://sistemadesoportededecision.blogspot.mx/ Дата консультации: 25.05.2017 http://catarina.udlap.mx. (SF). Получено с http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mems/arista_f_a/apendiceB.pdf Дата консультации: 25.05.2017 https://es.wikipedia.org. (SF). Получено с https://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_empresarial Дата консультации: 25.05.2017

Загрузите исходный файл