1. Производство как система
Систему можно определить как набор взаимосвязанных частей, существующих для достижения определенной цели. Где каждая часть системы может быть отделом, организмом или подсистемой. Таким образом, компанию можно рассматривать как систему, а ее отделы - как подсистемы.
Подсистема типов операций
Подсистемы, относящиеся к основным функциям: коммерческая подсистема, которая, по мнению некоторых авторов, действительно отличает компании от других типов организаций. Подсистема (или операции) производства, которая производит или получает товары и услуги для удовлетворения спроса. Подсистема инвестиций / финансирования, которая занимается предоставлением и управлением капитальными ресурсами, необходимыми для инвестиций в основные средства, а также в оборотный капитал.
Подсистема руководства и управления, пронизывающая предыдущие на стратегическом, тактическом и оперативном уровне. Подсистема человеческих ресурсов, которая обеспечивает необходимый персонал для всей системы компании. Информационная подсистема, которая похожа на нервную ткань, которая связывает все области друг с другом и с окружающей средой.
Подсистема производства
Производственная подсистема (или операции, в другой терминологии) имеет миссию получения товаров и услуг, которые должны удовлетворять потребности, обнаруженные коммерческой подсистемой и / или созданные отделом исследований и разработок.
2. Части и функции торговой системы
Операционная функция существует, поскольку люди производят товары и услуги. Хотя происхождение операций восходит к первым цивилизациям, большая часть их развития пришлась на последние 200 лет.
Различают два уровня: стратегический уровень, который относится к долгосрочным целям, для которых предназначена подсистема. И тактический и оперативный уровень, привязанный к среднему, сокращенному и очень краткосрочному плану.
Здесь у нас должны быть агентства и функции, которые позволяют нам выполнять: Планирование производства и мощностей (в среднесрочной перспективе). Планирование производства и мощности (краткосрочно). Выполнение продукции (очень короткие сроки).
3. Система управления
Контроль можно определить как процесс мониторинга деятельности, направленный на то, чтобы убедиться, что они выполняются в соответствии с планом, и исправить любые существенные отклонения.
Контроль производства обычно также определяется как функция направления или регулирования методического движения продуктов на протяжении всего производственного цикла, от заявки на сырье до доставки готовой продукции.
Общие задачи производственного контроля
Опыт работы с различными продуктами, рынками и фабриками придает разные оттенки значению целей. Минимальные требования, которые должны соответствовать целям производственного контроля: Координация производственных мощностей с тем, чтобы они получали продукт в соответствии с графиком и по оптимальной цене.
Объем производственного контроля
Принимайте и регистрируйте заказы от отдела продаж. Оцените стоимость новых рабочих мест. Служит связующим звеном между заводом и отделом продаж или заказчиком. Оцените продажи. Отправьте заявки на покупку. Сохраняйте контроль над сырьем и готовой продукцией. Определите уровни запасов. Контролировать инвентаризацию складов рабочей силы и техники на соответствие программам.
Планируйте и поддерживайте производство всего завода. Поручайте задания людям и машинам. Сделайте подробные чертежи изделия. Отправляем производственные заказы. Оцените производительность. Разработка и модернизация систем обработки данных. Установите системы обработки данных. Компьютерное программирование.
4. Сфера управления производством
Это включает в себя основные и дополнительные функции, необходимые для обеспечения гармонии производственной системы: Прогнозирование. - Предоставляет основные данные с точки зрения концепции и управления операциями. Планирование. - Включает создание производственных календарей, которые служат для контроля производственной деятельности. Контроль.- Включает: два действия: Контроль производства. Количественный аспект: включает производительность, задержки и затраты. Контроль качества (кредитные критерии компании и условия лояльности покупателя-потребителя).
Научная организация работы: это все более решающий фактор для любой производственной системы. Он имеет некоторые особые коннотации, такие как организация технического обслуживания, безопасность на работе и информационные технологии как инструмент организации. Организация обслуживания. Это отчасти влияет на качество продукта, потому что эта деятельность заключается в поддержании машин, оборудования и помещений в хорошем состоянии. Организация безопасности на работе. Он состоит из выявления и контроля обстоятельств, которые могут вызвать несчастные случаи на производстве. Информатика (кибернетическая теория организации). Это позволяет администратору лучше справляться с новыми ситуациями, с которыми он должен столкнуться.
5. Функции управления производством
Миссия производственного управления связана с планированием, проектированием, внедрением, исполнением и контролем систем производства и контроля компании.
Основные стратегические цели всегда одни и те же: снижение затрат за счет повышения эффективности и производительности. Соблюдение сроков и формы сроков доставки и т. Д. Повышение качества (или, что то же, снижение некачественных затрат). Повышенная гибкость поставок, процессов, продуктов, оборудования, рабочей силы. Улучшение обслуживания клиентов (качество обслуживания).
Основные стратегические цели всегда одни и те же: снижение затрат за счет повышения эффективности и производительности. Соблюдение сроков и формы сроков доставки и т. Д. Повышение качества (или, что то же, снижение некачественных затрат). Повышенная гибкость поставок, процессов, продуктов, оборудования, рабочей силы. Улучшение обслуживания клиентов (качество обслуживания).
6. Расположение в коммерческих организациях
Администрация производства, некоторые авторы, например Доминго Мачука, относят ее к компаниям в качестве подсистемы операций или производства как ответственных за производство продуктов или услуг.
7. Взаимосвязь с другими функциями компании.
Он связан с областью маркетинга, поскольку отвечает за создание спроса и генерирование продаж, поэтому операционная функция - это та функция, которая создает предложение через свои продукты, поскольку без этого не было бы необходимости продавать, Это также связано с финансовой сферой, поскольку отвечает за приобретение и распределение капитала для получения ресурсов. В зоне закупок он приобретает сырье, используемое для производства продуктов. С персоналом, потому что он способствует квалифицированной рабочей силе для каждого типа работы.
С бухгалтерским учетом, потому что результаты производства отражаются в бухгалтерских исследованиях, а затем принимаются решения о любых сбоях или улучшениях в системе. С торговым залом, потому что он распределяет товары на рынке для потребления. А также поддерживается методологиями основных областей дисциплин, таких как: количественный анализ, концепция систем, организационное поведение, экономика, общие принципы администрирования и законы бизнеса.
