Мы не признаем высокие затраты из-за неадекватных характеристик продукта в наших системах оценки эффективности и затрат.
Современные слухи о конкуренции, технологиях и администрировании требуют серьезных изменений не в том, как организации измеряют свои расходы и управляют ими, а в том, как они оценивают свои результаты. Никакие модификации не сделают компании эффективными и действенными глобальными конкурентами.
Традиционные системы оценивают косвенные затраты на производство пропорционально сохранению качества изготовления. По мере того, как компании используют более передовые производственные технологии, косвенные производственные затраты увеличиваются, а ценность прямого производства снижается. Кроме того, распределение двух косвенных затрат пропорционально прямым затратам на рабочую силу привело к неправильной стоимости продукции.
Ввиду того факта, что растущий пакет из двух затрат относится к косвенным видам деятельности, это способ помочь в управлении этими видами деятельности и затем идентифицировать затраты как продукты, предполагая, что определенные продукты являются более или менее определенными видами деятельности.
В этом смысле затраты на деятельность или затраты не являются фиксированными, но не более оцененными на основе непосредственной работы и симуляции затрат маршрутизаторами. В противном случае он предоставляет важную информацию для управления бизнесом, способствуя процессу стратегического планирования компании и устанавливая рациональную основу для принятия решений, оценки прибыльности двух продуктов и экономического измерения деловой активности.
Кроме того, эта работа состоит из объяснения системы затрат, которая позволяет предоставлять информацию для принятия решений, таких как планирование и контроль затрат, связанных с агрегированием ценностей, как цель достижения уровня качества, который удовлетворяет потребности двух клиентов. в то же время оптимизация или экономическая ценность ваших продуктов и услуг.
1. Введение
В настоящее время рынок переживает период, когда два руководителя сосредоточены в центре внимания и имеют продукт с дифференцированными характеристиками, развитый более выгодным, а не коммерческим образом, конкурентоспособным и экономически прибыльным.
По мере того как внутренняя сложность компаний увеличивается, среда, в которой процесс или процесс принятия решений, также становится более сложным. Чтобы должным образом реагировать на эту ситуацию, руководителю нужна действенная и действенная информационная система, которая обрабатывает большой объем данных и производит полезную и достоверную информацию.
Информация должна рассматриваться как любой другой продукт, доступный для потребления. Его необходимо утилизировать, чтобы учесть необходимость. Чтобы быть необходимым, он должен быть полезным, то есть необходимо производить этот товар с конкурентоспособным качеством и стоимостью, чтобы сделать его полезным. Потребность в информации и определенных пользовательских волосах final dessa informação, или seja, потребителями. Полезная информация и фундаментальный элемент любой организации, рассматриваемый как важная субсидия, а не как процесс принятия решений.
Некоторые новые модели информационных систем разрабатываются прилежными исследователями, обращаясь к концепциям процессов и действий. Или изучение этих новых технологий позволяет отраслям обнаружить, что их системы содержат элементы, руководствуясь жесткими нормами, не соответствующими текущему развитию бизнеса.
Просмотрите, характеристики двух продуктов, методы производства и распространения, два продукта / услуги меняются. С этими изменениями оборудование новой производственной линии сокращается до ручного труда, применяемого к готовому продукту. Поэтому или ведение амортизации двух единиц оборудования становится все более актуальным. Следовательно, с внедрением новых производственных технологий или изменениями в составе общего хранения продукции.
Оптимизация фабрики с применением новых технологий и концепций является сложной задачей для бухгалтеров. В связи со все более ускоренным внедрением передовых производственных технологий, новые критерии измерения бухгалтерского учета, новые показатели эффективности и в то же время новые философские концепции, связанные с системами затрат, появляются и исходят из прошлого или дополняют их. В некоторых случаях, например, при потере косвенных затрат или отклонении от традиционных практик, это приведет к радикальным изменениям.
Нам, менеджеры, нужна информационная система, которая поможет вам в процессе принятия решений. Модель, которая робко обсуждается, а не академически и не имеет опыта, в компаниях, или расчет затрат на основе деятельности - ABC (Custeamento Baseado em Activities). Он пытается идентифицировать или сохранять каждую деятельность и действия, которые не добавляют ценности или не добавляют ценности продуктам.
O ABC - очень полезная форма ограниченного процесса принятия решений. Следовательно, это не просто один способ измерить и сохранить действия, составляющие процессы предприятия, а также позволить более правильно рассчитать два продукта.
Принимая во внимание, что традиционные системы оценивают косвенные издержки производства, как правило, в той же пропорции часов MOD (прямая работа-труд), фактически расходы, или система ABC, или вторая сторона некоторых факторов, называемых менеджерами затрат, которые распределяются способом Более адекватны эти затраты, накапливающиеся, прежде, в центрах активности, потребляющих ресурсы.
На самом деле, или ABC, накапливает затраты на бизнес-деятельность, чтобы выделить их для принятия решений. Ассимилируйте эти процессы среди различных альтернатив для увеличения продукта, или система может сосредоточиться на тех, которые имеют меньшую ответственность, исключая действия, которые не добавляют ценности, nem для клиента и nem для компании, обращаясь к деятельности с добавленной стоимостью для клиента. Сделано как минимум две новые инвестиции.
Таким образом, система ABC направлена на минимизацию искажений путем анализа деятельности компаний, что дает возможность только определить наиболее подходящие критерии для распределения двух косвенных затрат на производство, но также позволяет в некоторых случаях напрямую относить затраты на продукты. В частности, все вспомогательные средства не предназначены для контроля затрат.
2 - вводные аспекты
Традиционные системы подсчета нацелены на выполнение фискальных требований. В некоторых случаях за этим бухгалтерским учетом в разумных пределах следят внешние пользователи бухгалтерской информации, такие как правительство, поставщики, финансовые учреждения, акционеры и т. Д.
В этом смысле Марион (1990, стр. 29) говорит, что «мы с определенной частотой наблюдаем, что несколько компаний сталкиваются с серьезными проблемами выживания. У нас есть бизнесмены, критикующие налоговое бремя, социальные расходы, нехватку ресурсов и т. Д., Отцы, которые, наполовину скучные, способствуют ослаблению компании.
Между тем, переходя к предыстории наших исследований, мы обнаружили, что во многих случаях раковая клетка не поддерживает критическую нахе, но больший контроль, решения, принимаемые при поддержке, дают уверенность. Наконец, в этих случаях мы наблюдаем нереальный, искаженный бухгалтерский учет, поскольку он готовится исключительно и исключительно для удовлетворения налоговых требований ».
С другой стороны, попытки разработать системы, поддерживающие принятие решений двумя менеджерами, опасались частичного разделения, или, возможно, они рассматривали только часть производственного процесса или часть реальных информационных потребностей. Это предположение подтверждается. Накагава (1993, стр. 15), а именно: «или то, что было подтверждено, что эта настоящая революция в организации компаний, благодаря использованию передовых производственных технологий, натолкнулась на серьезное препятствие, которое стало невыполнимым, или что оно продолжалось. Фактически, многие компании до сих пор используют системы хранения и управленческого контроля, которые разрабатывались в течение многих десятилетий для конкурентной среды, резко отличающейся от той, которая наблюдается в настоящее время ».
Современные системы управленческого контроля и хранения не обеспечивают точной эффективности и прибыльности деловых операций. Следовательно, администраторы не получают информацию, которая помогает вам принимать решения. В отсутствие такой информации возможность эффективно управлять бесконечным количеством транзакций серьезно подрывается. В этом смысле Джонсон и Каплан (1993, стр. 153) говорят: «Неудивительно, что из-за ситуации с системами управленческого учета организациям мало преимуществ. В некоторых случаях информация, предоставляемая существующими системами управленческого учета, помимо стимулирования решений, принимаемых двумя менеджерами, может привести к неправильным решениям ».
Несмотря на диссо, прилагаются усилия, чтобы изменить эту панораму. Это можно увидеть в Beuren (1993, с. 65), когда он объясняет, что: «не то, чтобы он сказал, что я уважаю недавние разработки в области охраны или, что более важно, с 1945 года, он был или заинтересован в предоставлении полезной информации, чтобы У менеджера есть условия для планирования деятельности компании. Вторым по значимости достижением стала melhoria do control de custos ».
3 - или традиционная система учета
Традиционная система бухгалтерского учета сталкивается с двумя основными проблемами: (1) динамика, которая изменяет законодательство, применимое к имеющимся у вас элементам; и (2) неадекватность применения двух моделей custeio к текущему производственному процессу.
Применительно к первому пункту достаточно сослаться на изменения, произошедшие в бухгалтерском учете, как появление Временной меры № 542 от 30.06.94, которая создала или Реальная. Это не только предполагает изменение во времени, но, скорее, сложно использовать исчисляемые отчеты за предыдущие периоды в качестве параметра при анализе набора результатов или результатов компании от одного периода к другому, а также для разработки демонстрации результатов скорректированного периода. для налоговых целей.
По второму пункту проверяется существенное изменение состава двух производственных затрат. Накагава (1993, стр. 35) говорит, что «когда косвенные производственные затраты (CIF) растут, база, используемая для их владения, значительно уменьшается не только из-за повышения налогов на приложения без затрат, но также из-за увеличения или увеличения риска ошибки в спешке с хранением двух продуктов ».
У вас есть традиционные компоненты хранения продукта, или seja, материалы, качество изготовления и косвенные затраты на производство, изменили ваши акции не полностью.
В некоторых случаях непосредственный рабочий элемент deixa должен быть релевантным с точки зрения затрат по отношению к другим компонентам хранения продукта. В качестве компенсации косвенные затраты на производство пассарам, при определенных обстоятельствах, представляют собой основной компонент хранения продукта.
Таким образом, второй Роблс JR. (1994, стр. 42), эта панорама подразумевает изменения в способах присвоения двух косвенных затрат производства, а именно: «o fator custo, как ограничитель и маяк цен ganhou релевантность». Будут даны ответы на традиционные основы оценки двух косвенных затрат на производство, такие как стоимость изготовления, стоимость двух прямых материалов и другие корреляты, в основном личные технические волосы компании, а также собственные волосы контроллера для анализа затрат, em. При сравнении каждого продукта или модели собственной компании или согласных с иностранцами можно сделать вывод, что затраты в спешке уступают традиционным способам, но это не удовлетворяет потребности менеджмента ».
Таким образом, используя традиционные тарифные ставки, мы в конечном итоге исказим хранение каждого продукта и, следовательно, сможем внести свой вклад в установление неадекватных цен на бинты. Это положение подтверждается Падовезе (1994, с. 237), где говорится, что: «процедуры применения двух фиксированных и косвенных затрат за годы производства, произведенные через проценты поглощения, основанные на некоторой разумной мере активности, такой как часы работы производственных машин., часы или стоимость непосредственного труда привели к огромным ошибкам в отнесении потребления ресурсов к двум косвенным отделам для отдельных продуктов, что также привело к серьезным искажениям в формировании продажных цен на основе производственных затрат ».
Наши современные производственные процессы и косвенные производственные затраты, как правило, занимают все больший участок земли, чем две общие затраты. В этом случае особенно важен процесс выделения каждого года производства. Традиционная система не предоставляет элементов информации для управления затратами и, тампуко, информации для определения или полного хранения в качестве основы для установления продажной цены. Это добавляет к этому аспекту то, что неоднородные продукты в конечном итоге облагаются налогами rateio (CIF unitário на произведенный продукт), которые не взимают объем каждого продукта, а также не вычисляют, обеспечивая экономию от масштаба, которая должна благоприятствовать более высоким продуктам. объем в пределах произведенного.
В этом смысле Мартинс (1991, стр. 77) предостерегает от следующего: «Все косвенные затраты могут быть только приемлемыми, вычеркните ваше собственное определение, косвенно, годы выпуска продукции, истекло, через оценки, критерии ставок, прогноз поведения. каст и т. д. Все эти формы распределения продолжают в большей или меньшей степени определенный субъективизм; Поэтому по произволу всегда будут какие-то alocações, зная, что в то же время он будет существовать на изрядном уровне масла, а в других возможностях мы будем только масло для не меньшей альтернативы ».
Это ясно показывает актуальность растущего обсуждения двух процессов распределения косвенных производственных затрат, настолько, что это не относится к демонстрации результатов ситуации с капиталом компании в других важных аспектах управления бизнесом.
4 - информационная система не-ABC
Или традиционная система custeio, основанная на объеме, была разработана и разобрана для компаний, которые представляют или обрабатывают производственную систему. Já o custeio, основанный на деятельности (ABC), был задуман для компаний, которым требуется большая гибкость, чтобы удовлетворить потребности двух клиентов: isto, огромное разнообразие продуктов и в меньшем количестве.
Сегундо де Рокки (1994, стр. 13): «o custeio, основанный на деятельности (ABC - Activity Basead Costing), получает раскрытие, которое на данный момент становится тенью dúvidas, год, свободный от Johnson & Kaplan 1993».
Восприятие превосходства ABC демонстрирует Накагава (1993, стр. 38), утверждая, что: «система затрат, основанная на деятельности, не отличается от системы затрат, основанной на объеме, как только она меняет основы распределения затрат, но Это также очищает идентификацию, которая сопряжена с двумя издержками в зависимости от вида деятельности и выглядит как сумасшедшие годы, произведенные на большем количестве оснований ».
Следует отметить, что невозможно пройти за новую систему содержания под стражей, если она не известна или не существует. Итак, признавая проблемы функционирующей системы, мы можем помочь избежать их повторения при внедрении новых систем. Среди подходов, направленных на улучшение процессов ускорения двух общих затрат, выделяется или разработка системы, которая стремится идентифицировать две затраты для каждого вида деятельности, или то, что является консубстанцией, не основанной на деятельности -ABC.
Поэтому ABC беспокоится о двухлетнем производстве, поскольку это система затрат, которая выделяется для детализации, в основном, косвенных затрат. O ABC пытается свести к минимуму последствия неадекватного распределения, сохраняя необходимые действия, продукты или другие операционные действия.
Падовезе (1994, стр. 237) объясняет, что: «o custeamento baseado em atividades (Custo ABC), do englês, основанная на затратах, стремится улучшить или настроить два продукта посредством правильных измерений, две косвенные затраты, помимо деятельности, которая генерирует десерты. затраты на накопление двух разных продуктов компании ».
Или ABC не занимается разделением затрат и расходов, а пытается разделить действия, которые добавляют ценность, но не добавляют ценности продуктам. Кампилья (1994, стр. 432) подчеркивает, что:
«Действия, которые увеличивают ценность только тех, которые поглощают ресурсы, превращая их в продукты или услуги, которые разделяют потребности двух клиентов».
Segundo beuren (1992, стр. 31): «действия, которые не повышают ценность продукта, можно сказать, что деятельность, которая, будучи устранена, не повлечет за собой изменений таких атрибутов продукта, как качество, производительность, признанная ценность и т. Д. Рассуждая с точки зрения производства, можно определить как виды деятельности, не повышающие ценности, те, которые связаны с продуктами (сырье, производственная продукция и отделка), которые используются компанией ».
В этом смысле Oaks JR. (1994, стр. 57) поясняет, что: «поскольку виды деятельности, которые не накапливают стоимость, обычно включают те виды деятельности, которые считаются« средними », а также некоторые« плавные »виды деятельности. Поскольку вспомогательная деятельность (meio) может быть достигнута с помощью новых методов, одновременно с запуском более двух компьютерных ресурсов, что сокращает сбор данных и обеспечивает большую надежность обрабатываемой информации. Следовательно, затраты на деятельность, которая не добавляет ценности, не могут быть устранены, их нужно сокращать любым возможным способом ».
В качестве примера деятельности, которая оценивается акрами, а не оцененными акрами, Oaks JR. (1994, стр. 87) ссылается на графическую индустрию и говорит, что: «деятельность в производственной сфере должна классифицироваться в отношении увеличения или отсутствия ценности для клиента в отношении сохранения качества».
Вышеупомянутый автор иллюстрирует эту ситуацию, приводя примеры действий, которые встроены в каждый случай. В качестве примера деятельности, которая увеличивает стоимость, указание операций, нестандартизированных продуктов, отправки, профилактического обслуживания, закупок, специальных продуктов. Аналогичным образом, для деятельности, которая не добавляет ценности, назначение для подготовки машин, задержки в производстве, retrabalho, осмотр, программирование, корректирующее обслуживание, надзор, обучение, сертификация.
Обратите внимание, что ABC ориентирована не только на числа. Isto é, ele não заботится исключительно о денежных аспектах, но пытается рассмотреть физические аспекты деятельности, анализируя события, действия и процессы.
Это не значит, что он говорит, что я уважаю определение деятельности. Накагава (1994, стр. 42) говорит, что «в ограниченном смысле деятельность может быть определена как процесс, который адекватно объединяет людей, технологии, материалы, методы и окружающую среду, имея как цель производства продукции. Однако в более широком смысле деятельность относится не только к производственному процессу, но и к производству проектов, услуг и т. Д., А также к многочисленным вспомогательным действиям для этих процессов, и в простейшей форме: процесс транзакции., это можно описать с точки зрения ресурсов, затрат, продуктов и процедур ».
Независимые аудиторы Coopers & Lybrand в CRC / SP - Курсе по учету затрат (1992, стр. 95) представляют примеры деятельности инженерного отдела, а именно: «разработка новых продуктов, изменение продуктов, контроль спецификаций, испытания / прототипы, разработка процесса, разработка списка материалов, ведение списка материалов, администрирование, обучение, специфические услуги ».
Следовательно, это не система ABC, а действия, которые выполняются в компании, потребляя ресурсы, для конкретизации процесса, поскольку для достижения своей цели все действия потребляют ресурсы (материалы, рабочая сила, технологии). объединение этих ресурсов для получения конкретных результатов: produtos e serviços.
Определяется как действия, которые потребляют ресурсы и, следовательно, поглощают затраты, или система ABC начинает измерять потребление действий, которые поглощает каждый продукт. Следовательно, он должен быть поспешным или опекунским менеджером-хранителем, за которым следует, поспешно или опекунским действием.
Beuren (1992, стр. 32) объясняет, что: «Система калькуляции затрат на основе видов деятельности (ABC - калькуляция затрат на основе видов деятельности) приводит к значительному прогрессу в управлении и измерении вышеуказанных видов деятельности и не требует затрат двух продуктов. Или ABC использует определенные основы распределения затрат для каждого вида деятельности, как цель измерения количества ресурсов, потребляемых продуктами во время их производства ».
Система логотипов или ABC отличается от традиционной системы custeio, или которая суммирует-numa отнесение затрат к объему или мелхору некоторых факторов, непосредственно связанных с объемом производства: машино-часы, непосредственно взятый материал не произведен, часов домашнего труда рабочего и усваивается в день. Помимо использования одной базы или нескольких баз рейтингов, ее сравнивают с системой ABC, иначе традиционная стоимость приводит к искажению распределения затрат, в основном в производственных процессах, которые включают неоднородные продукты и сильно дифференцированные объемы производства.
В отличие от системы ABC по отношению к традиционной системе хранения, она в первую очередь не учитывает деловую активность, тогда как традиционный метод не учитывает произведенные объемы.
Второй курс Ernest & Young, sotec, CRC / SP - Управленческий учет (1993, стр. 271), различает две системы: «мы рассматриваем традиционную систему как систему трех стандартов (Despesa / Centros de Custos / Produtos), enquanto или ABC - это система из четырех этапов (Despesa / Processos / Atividades / Produtos). Традиционная система рассчитывает или хранит композитные продукты с разбивкой по материалам, качеству изготовления и косвенным производственным затратам, в то время как ABC не учитывает все необходимые ресурсы для производства, включая коммерческие и административные, которые традиционно распределяются по результатам периода.
Таким образом, мы можем рассматривать custo ABC как систему полного хранения продукции ».
Для рентабельности продуктовых линеек можно назначить опекуна продукции, а также вспомогательную и административную деятельность. Сегундо Накагава (1994, стр. 39): «Я полагаю, метод без затрат, основанный на деятельности или азбуке - я знаю, как я предполагаю, что ресурсы компании расходуются на ее деятельность, а не на продукты для волос, которые она производит. Продукты возникают как следствие деятельности, которая считается строго необходимой для их производства или сбыта, и как способ удовлетворить потребности, ожидания и ожидания двух клиентов ».
Исто предполагаю, что система ABC не предполагает - я знаю, что действия с некоторыми ресурсами (затратами) на уровне процессов. Продукты Já os с различными зерновыми активностями, в зависимости от степени их дифференциации.
Ernest & Young, sotec, в CRC / SP - Курс управленческого учета (op. Cit.). Излагает основные цели системы ABC следующим образом: «определение по стандарту, по делу, по продукту - formação de preço; - поддержка принятия стратегических решений; - поддержка планов деятельности и продуктивности ».
Ассим, в условиях глобальной конкуренции, ставит условием выживания современной компании «деловое превосходство», требуя более эффективных методов контроля расходов двух компаний. Изучаются новые аспекты экономической среды, ищутся процедуры распределения и управления затратами, более совместимые с современными производственными технологиями.
Однако отмечу, что у вас есть два отдела, а не традиционная система, напрямую не подходящая для продуктовых лет. Они требуют оценки за годы до других вспомогательных и производственных отделов, всего волос и поврежденных продуктов. Нет ABC, распространение напрямую связано с действиями, поскольку они потребляют ресурсы и продукты с событиями. Здесь попробуйте сделать или расчленить все действия, такие как: не almoxarifado - получать, проверять, собирать и доставлять - или при закупках - регистрировать поставщиков и покупать.
Таким образом, сначала определяются все менеджеры по затратам (причины), а затем две затраты распределяются по видам деятельности. Точно так же, как наши традиционные системы, а не ABC, многие элементы CIF не могут быть легко идентифицированы с действиями, которые вы хотите выполнить.
Наконец, фундаментальное значение имеет отношение к выбору информационной системы. Логотип, компания, которая желает внедрить систему хранения для своей деятельности, поскольку посылки считаются косвенными затратами на комбинированное производство или полное хранение компании, а также должны производить не одно и то же заведение, разнообразие продуктов и клиентов должны быть диверсифицированы, Учитывая это, компании этого типа, как правило, демонстрируют серьезные искажения, отличные от традиционных для своих продуктов или услуг, поэтому для принятия решений требуются более сложные методы хранения своей деятельности и продуктов.
5 - учет по видам деятельности
Де Рокки (1993, стр. 19) утверждает, что: «мы понимаем, что идеальная система оценки и анализа затрат - это та, которая предоставляет информацию, которая действительно необходима; и что мы можем эффективно и действенно использоваться бизнесменами и администраторами для оценки их продуктов, принятия их решений и не поддержки внутреннего контроля ».
В этом смысле учет деятельности касается ее важности, а не процесса принятия решений компаниями, особенно потому, что он подчеркивает затраты на каждую деятельность, необходимую для производства двух продуктов.
Накагава (1993, стр. 46) подчеркивает ее важность по трем аспектам, а именно: «декремент или производственный процесс; установить общий знаменатель хозрасчета; к жизнеспособности деятельности, которая не добавляет ценности ».
При ведении учета текущей деятельности я обнаружил две новые концепции управления, в которых основное внимание уделяется качеству, конкурентоспособности и затратам. Она пытается определить вклад каждого подразделения в общий результат компании. Также подтверждается наличие четырех видов деятельности, которые положительно влияют на общий результат компании, гарантируя ее эффективность.
Для того чтобы разобраться в учете деятельности, необходимо уточнить или обозначить следующие слова: функции, виды деятельности и задачи.
Не то чтобы они говорили, что я уважаю функции. Berliner & brimson (1992, стр. 06) объясняет, что: «функция - это группа действий, которые имеют общую цель в рамках бизнеса. Например, для физического производства продукт состоит из конечного набора отдельных действий, которые превращаются в материальную форму, используя только фиксированный размер, заботясь о его полировке и сборке частей или материалов. Функциональное видение часто значительно отличается от организационного видения, поскольку его целью является выявление однородных видов деятельности, в которых организационные единицы часто создаются на основе таких факторов, как управленческий талант и специализация в линейках продуктов ».
Таким образом, функции можно разложить на процессы, составляющие наборы действий.
Говоря о деятельности, Накагава (1993, с. 45) объясняет, что: «только те действия, которые необходимы для достижения целей и задач функции.
Принимая во внимание это определение, производственные процессы можно рассматривать как деятельность. Например, работа на станках, термическая обработка, сборка и т. Д. Таким образом, деятельность также может быть определена с точки зрения информационных элементов, необходимых для выполнения действий и управления продуктом. Таким образом, действия для своего времени можно разделить на задачи, подзадачи и операции ».
Не то чтобы это касается tarefas, berliner & brimson (1992, стр. 07) говорят, что они являются «элементами работы деятельности». Он обозначает открытые волосы, которые связаны друг с другом функциями, действиями и задачами.
Это также можно увидеть у Накагавы (1993, стр. 45), который определяет эти элементы, представляя или следуя примеру:
«Função - Осуществляет производство
* Atividade -. Производит мелкие детали с использованием станков, механической обработки, отделки, сборки, упаковки и т. Д.
* Tarefas - Выполните фуросы и т. Д.
* Элемент - Порядок работы, информативные планы процесса, количество деталей и т.д. ».
После того, как два термина функций, действий и задач были явными или значимыми, их можно обсудить, чтобы обсудить предмет каждого элемента работы. Система учета деятельности Assim будет предоставлять информацию на уровне деятельности, первичной и вспомогательной, процессов, продуктов и клиентов. Вы должны сообщить стоимость двух различных атрибутов объектов, которые измеряются, чтобы обеспечить стратегическое управление этими затратами.
Хардман (1992, стр. 345), обращаясь к системе учета деятельности, подчеркивает, что: «учет деятельности означает сбор всей финансовой и операционной информации, связанной с деятельностью компании, с учетом финансовой информации, относящейся к хранению. дает активность вместе с упомянутой оперативной информацией, такой как темп, качество, гибкость, расчет или ценность деятельности, например:
«Департамент -
Обработка закупок - Закупки материалов Atividade - Выдача заказа на
поставку Custo de atividade - 100 000 долларов США
Gerador do Custo - Количество выданных заказов на поставку
Amount de Saidas - 1000 заказов на
поставку Custo de saída - 100 долларов США».
Desse mode, второй дуб JR. (1994, стр. 90): «одновременное накопление затрат в нескольких центрах деятельности, обеспечиваемое бухгалтерским учетом по видам деятельности, позволит осуществлять стратегическое управление затратами, рассчитывая, при необходимости, или общее хранение двух услуг центрами виды деятельности.
Очевидно, что учет по видам деятельности требует соответствующей поддержки в силу накопления затрат по центрам деятельности, по процессам, а также по продуктам ».
Следует отметить, что эффективность компании в значительной степени зависит от действий, которые выполняются каждой группой, особенно в организации. В этом смысле berliner & brimson (1992, стр. 06) объясняют, что «подсчет деятельности предназначен для сбора важной деловой информации».
Сбор информации создает надлежащую среду для выявления и устранения двух отходов, которые являются несовместимыми элементами с текущими рыночными тенденциями. Такая идентификация отходов в основном основана на анализе стоимости выполненных работ. Первоначально он пытается определить, какой клиент или пользователь каждого действия, а затем оценить, что это действие представляет некоторую ценность для идентифицированного пользователя. Необходимо знать, что клиент каждого вида деятельности может быть внутренним или внешним по отношению к компании. Либо клиент процесса продаж и внешний, либо должностное лицо, отвечающее за выделение сегмента деятельности, выполняемой другим должностным лицом компании и внутренним клиентом, удовлетворенность которого зависит от качества ранее выполненной деятельности.
Классификация видов деятельности, которые добавляют ценность, является очень важным моментом при анализе процесса. Именно отсюда можно начать анализ, или что он излишний и что важно, а также получить более безопасную ориентацию в отношении того, что можно исключить или упростить. Оценка Nessa, основной вопрос, на который нужно ответить в отношении каждого вида деятельности: какое значение имеет эта деятельность для моего клиента?
Роблес-младший. (1994, стр. 43) при необходимости подчеркивает, что: «учет по видам деятельности позволяет детализировать процессы, входящие в различные отделы, в которых один и тот же процесс связан. Эта возможность приводит к вопросам принятия на себя ответственности третьей стороны, в зависимости от экономических или политических факторов, если компания решает сосредоточить свои усилия исключительно и исключительно на социальных целях ».
Таким образом, эта система является гораздо более мощной, чем традиционные системы, поскольку она позволяет нам собирать информацию, которая выходит за рамки ведомственных или депозитарных ограничений, как в традиционной бухгалтерской отчетности.
Сначала ассимируйте, все, что не добавляет ценности, следует удалить. Тем не менее, isso nem всегда будет возможно, меньше волос - не сразу. Тем временем, по мере того, как продукты и производственные процессы обновляются, есть надежда, что растущее число видов деятельности будет иметь ценность для клиента и может быть устранено.
В этом смысле Падовезе (1994, стр. 181) объясняет, что: «компания выбирает и определяет, какие внутренние действия она хочет обрабатывать внутри, чтобы достичь большей эффективности управления. Таким образом, различные виды деятельности, выполняемые компанией, также могут выполняться внешними поставщиками компании. Десса манейра, менеджеры всех внутренних операций могут сопоставить ценность двух продуктов или услуг, созданных в результате деятельности, в качестве ориентира рынка, а также выбрать масло или нет продукты или услуги, созданные внутри для бизнес-операций. Конечный результат компании будет зависеть от результата каждой деятельности. Форма Dessa, или лучший результат каждого вида деятельности, приведет к лучшему результату компании и максимальной эффективности бизнеса.Что касается достижения каждого вида деятельности, необходима серия операционных, экономических и финансовых транзакций, оптимизация эффективности каждой транзакции также приведет к максимальной эффективности каждой деятельности, что приведет к оптимизации каждой административной единицы (отделов) и, например, большая эффективность компании, как и все остальное. Основным моментом этой системы управленческого учета является то, что каждое действие несет ответственность за свои результаты, а не за свои затраты. Вы оплачиваете каждое действие только ресурсами, потребляемыми для управления продуктами и услугами, которые отвечают за каждое действие ».например) и большая эффективность компании как все. Основным моментом этой системы управленческого учета является то, что каждый вид деятельности несет ответственность за свои результаты, а не за свои затраты. Вы оплачиваете каждое действие только ресурсами, потребляемыми для управления продуктами и услугами, которые отвечают за каждое действие ».например) и большая эффективность компании как все. Основным моментом этой системы управленческого учета является то, что каждый вид деятельности несет ответственность за свои результаты, а не за свои затраты. Вы оплачиваете каждое действие только ресурсами, потребляемыми для управления продуктами и услугами, которые отвечают за каждое действие ».
Как я уже упоминал здесь, я предполагаю, что, помимо более точного измерения событий, объектов и транзакций компании, учет деятельности также связан с качеством информации gerada, или seja, с ее представлением для или принимающий решения. Isso, pois, что в качестве подходящей меры он способен мотивировать менеджеров принимать решения, которые отдают предпочтение деятельности, эффективность которой является tenham, как цель создания ценности для клиентов и оптимизации прибыли для инвесторов.
6 - или система ABC для стратегических решений и контроля затрат
В противном случае система ABC будет использовать большое количество стоимостных маршрутизаторов для распределения двух косвенных затрат на производство, что очевидно из превосходства этой методологии по сравнению с традиционными. В частности, были проанализированы или существенно увеличены две косвенные затраты на производство, основанные на технологическом развитии компаний.
Этот вывод подтверждается Падовезе (1994, стр. 241), когда он сказал, что: «Как vantagens do custeamento по видам деятельности, так как метод перехода к более точному распределению двух косвенных затрат на годы производства, произведенный более точным способом, кажется очевидным. Это позволяет более точно ускорить затраты, и в то же время помогает контролировать две затраты на деятельность ».
Поскольку эти концепции распространяются через их практическое применение, некоторые профессионалы определяют новые категории деятельности с целью более точного объяснения различных классов затрат, связанных с производственными операциями.
Следовательно, существуют непроизводственные процессы, которые напрямую не идентифицируются как конкретная единица производимой продукции, а не могут быть идентифицированы с определенной стоимостью продукции. Операции с затратами независимо от количества произведенных единиц, такие как, например, деятельность по подготовке машины к производству определенного количества. Другой пример - выпуск программ доставки, подготовленных ответственным за или контролирующим материалы, поскольку ресурсы расходуются независимо от количества запрограммированных единиц. Подчеркивается, что хранение приобретенного материала является единицей для продукта или ответственным за выпуск программы, отдельно по лоту. Можно привести и другие примеры деятельности, осуществляемой для индивидуального производства конкретных продуктов, например:Информационные системы поддержки производственного процесса и перечень составов продукции, подготовленный инженерами.
Система Custoio по видам деятельности распределяла ресурсы по продуктам в соответствии с количествами, произведенными в каждой партии, и, таким образом, ресурсы распределялись более правильно. Для ИСО, или системы затрат на деятельность, наши производственные расходы изначально идентифицируют основные виды деятельности, сосредоточенные в непроизводственном процессе, и классифицируют их как виды деятельности, непосредственно связанные с каждым произведенным продуктом, действия, связанные с производственными партиями, и вспомогательные действия по отношению к продукту. e de support à produção. Затем он отнес к каждому продукту его прямые затраты, затраты на две соответствующие производственные партии, а также расходы на поддержку продукта, используя базы, которые отражают фактическое использование каждого продукта деятельности, порождающей эти расходы.
Зуэра (1993, стр. 39) говорит, что «оценка по видам деятельности стала кульминацией стратегического анализа двух аспектов и, следовательно, внесла значительный вклад в процесс стратегического планирования компании. Оценка прибыльности вашей продукции и экономическая оценка вашей деятельности составляют рациональную основу для принятия стратегических решений ».
С другой стороны, традиционная форма затрат на поглощение относит меньшие затраты к продукции, произведенной в небольших количествах по сравнению со стандартизованной продукцией, или которая приведет к неправильным стратегическим решениям, особенно по установлению цен на продажу двух продуктов.
Segundo koehler (1994, стр. 80) «или хранение по видам деятельности (ABC), когда используется на стадии планирования, очень полезно в качестве руководства для различных стратегических решений, включая установление цен, поиск источников подавления, внедрение новых продуктов. и внедрение новых дизайнов или новых производственных процессов ».
Не в прошлом, косвенные производственные затраты (CIF) распределялись на годы продукции в соответствии с часами MOD, потому что производство было простым, а затраты MOD составляли основную часть двух затрат на преобразование (MOD и CIF).
Тем не менее, по мере того, как компания диверсифицирует свое производство CIF, оно имеет тенденцию к росту из-за большей сложности производственной системы или из-за того, что требуется больше оборудования и более активная деятельность по планированию и управлению производством, материалами и подготовкой машин и т. Д.
Борниа (1991, стр. 13) выделяет некоторые преимущества, которые система предлагает менеджерам, а именно: «информация, предоставляемая ABC, служит для того, чтобы направить внимание руководства на действия, ответственные за волосы двух продуктов, что позволяет визуализировать два воздействия, вызванных решениями и мелхор контролирует две косвенные затраты. В зависимости от возможностей действий или количества транзакций, которые могут быть выполнены ими, это может быть определено путем мгновенного сопровождения «выполнения» двух одинаковых.
Таким образом, для эффективности определенной деятельности, ее можно будет сопровождать, отслеживая важную информацию для руководителя производства. Таким же образом можно найти другую информацию, относящуюся к управлению производством. Например, удельные затраты на деятельность могут служить мерой их производительности (эффективности) и могут сопровождаться во времени, чтобы выявить, где модификации выполняются, помимо serem úteis em orçamentos e simulações ».
Айнда, рассуждая в том же духе, Накагава (1994, стр. 62) говорит, что «когда было сказано, что ABC - это феррамента, помогающая менеджерам обнаруживать более частое потребление двух ресурсов компании, он ищет реальность, чтобы разместить Перед вами очень важная информация для ваших решений. На основе собственной деятельности и продуктов, которые менеджеры очень хорошо знают, или ABC показывает им ясные и прозрачные затраты на эти виды деятельности и продукты ».
Следует отметить, что система ABC позволяет менеджерам иметь лучшие условия для управления деятельностью, связанной с их обязанностями, учитывая, что им легче определить соответствующие затраты для более высокой роли в принятии решений. Эта информация важна для принятия правильных решений, особенно если не относится к установлению цен, управлению взаимоотношениями с клиентами, проектам продукта, плавке процессов, производственной структуре, приобретению, технологии и т.
7 - вывод
В настоящее время традиционный подход к затратам не дает информации для достижения целей поддержки, принятия решений и контроля в этом новом конкурентном контексте.
Либо снижение затрат становится возможным благодаря применению концепций и процедур, позволяющих вести учет деятельности. Таким образом, эти расходы передаются в отчеты руководства, способствуя большему контролю за расходами, поскольку я не прилагаю усилий для обеспечения того, чтобы клиент, продукт или услуга больше соответствовали их потребностям.
Традиционные системы затрат не предоставляют менеджерам четкую и прозрачную информацию. Информационная система Jáo, основанная на демонстрации или хранении производственной деятельности с помощью maior exatidão, один раз, которая идентифицирует связанные действия.
В связи с этими изменениями, которые вы видите при отсутствии производственного процесса, компании, являющиеся профессионалами в области бухгалтерского учета, вынуждены изменять свои информационные системы управления, внедряя новые концепции, отражающие изменения в наших методах производства и администрирования. Традиционные компоненты, такие как хранение продукции, материалы, качество изготовления и косвенные производственные затраты, не полностью изменили свои доли.
В определенных случаях рабочий элемент должен быть релевантным с точки зрения затрат по отношению к другим компонентам хранения продукта, поскольку косвенные производственные затраты при определенных обстоятельствах будут представлены или основным компонентом хранения продукта. товар.
O custeamento, основанное на деятельности, направлено на облегчение реализации процесса изменения отношения в компании, потому что это феррамента, которая помогает менеджерам обнаруживать более частичное потребление двух ресурсов компании, стремясь предоставить им некоторую очень важную информацию для их решений, Следует отметить, что эта система показывает затраты на эти виды деятельности и продукты, которые менеджеры знают на операционном уровне, и, следовательно, позволяет им предвидеть свои будущие результаты, делая их еще более эффективными и действенными.
Наконец, необходимо отметить, что наши традиционные системы управленческого контроля, такие как анализ вариаций цен, эффективности, затрат и объемов, были предвзяты из-за наличия больших перекосов, которые мы торопимся, отсутствия серем, рассчитанных по базовой стоимости. объем em.
8 - библиографические ссылки
Берлинер, Калли и БРИМСОН, Джеймс А. Базовый менеджмент в передовых отраслях. Мнимая основа. Сан-Паулу: Кейруш, 1992.
Beuren, Ilse Maria. Стратегическое управление затратами: архитектура и тщеславие. Revista do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 21 (71): 30-39, out / dez., 1992.
Историческая эволюция хозрасчета. Contabilidade Vista и Revista. Белу-Оризонти: 5 (1): 61-66, февраль 1993 г.
Борниа, Антониу Сезар. Thinkrações sobre o custeio por atividade. II Международный конгресс потребителей. Набор Асунсьон (Парагвай) / 1991.
Кампилья, Америко Освальдо и КАМПИЛЬЯ, Освальдо Роберто П. Контроль и управление: финансовый контролер компаний. Сан-Паулу: Атлас, 1994.
Черво, Амадо Луис и Бервиан, Альчино. Научная методология. 3. изд. Сан-Паулу: Mc Graw-Hill do Brasil, 1983.
CRC-SP. Курс управленческого учета. Сан-Паулу: Атлас, 1993.
Курс по хозрасчету. Сан-Паулу: Атлас, 1992.
Из Рокки, Карлос Антониу. Или метод GP - это система обслуживания? Revista do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, Por Alegre, 22 (75): 12-25, out / dez., 1993.
Система учета операций - (ABC Costing) в сравнении с картой местоположения затрат: сравнительное исследование. Revista do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul. Порту-Алегри: 22 (77): 9–23, апрель / июнь 1994 г.
Эхо, Умберто. Как выглядела тизе? Сан-Паулу: перспектива, 1988.
Фигередо, Сандра и Каджано, Пауло Сезар. Контроллер: теория и практика. Сан-Паулу: Атлас, 1993.
Хардман, Пауло. Custeio от Atividade. XIV Brasileiro de Contabilidade. Баия: Тема, № 5, 339-354, оф / 92.
IOB, объективная информация. Бухгалтерская тематическая тетрадь, бюллетень № 44/94. Производственные расходы и система затрат на деятельность (ABC) 370-374.
Джонсон, Х. Томас и КАПЛАН, Роберт С. Управленческий учет: восстановление актуальности бухгалтерского учета для компаний. Рио-де-Жанейро: кампус, 1993.
Келер, Роберт В. Стратегия тройной атаки. Revista Brasileira de Contabilidade, Бразилиа, 23 (87): 72-80, апрель / июнь, 1994.
Марион, Хосе Карлос. Бухгалтерский учет. Сан-Паулу: Атлас, 1990.
Мартинс, Елисеу. Учет покупок. 4. изд. Сан-Паулу: Атлас, 1991.
Накагава, Масаюки. Стратегическое управление затратами: концепция, системы и реализация. Сан-Паулу: Атлас, 1993.
ABC. Стоимость зависит от деятельности. Сан-Паулу: Атлас, 1994.
Падовезе, Кловис Луис. Управленческий учет: акцент на бухгалтерскую информационную систему. Сан-Паулу: Атлас, 1994.
Роблес-младший, Антониу. Custos da Qualidade: стратегия глобальной конкуренции. Сан-Паулу: Атлас, 1994.
Зуэра, Хавьер Гимено. Проблемы управленческого учета в девяностые годы: crise ou revitalização? Revista do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, Порту
