В этой исследовательской работе основное внимание уделяется Предложению процедуры ABC / ABM в военном госпитале «Марио Муньос», основанной на изучении переменных. Предлагаемая система направлена на облегчение принятия решений менеджерами организации, поскольку в существующей системе затрат отсутствует информация для эффективного управления услугами, требуемыми клиентом.
Был проведен широкий поиск критериев от разных авторов по эволюции управленческого учета, проанализирован его основной вклад и продемонстрированы преимущества ABC / ABM над традиционными затратами.
В результате исследования были сделаны важные выводы, которые способствуют улучшению способа управления ресурсами и действиями, которые потребляются и выполняются в изучаемых процессах. Они также позволяют учитывать эти переменные, чтобы направить исследователя к тому, куда ему следует двигаться, прежде чем предлагать процедуру для внедрения системы затрат и управления на основе видов деятельности для любой кубинской компании.
Общественное здравоохранение в стране - это право народа, как и услуги, предоставляемые больничным сектором, который в настоящее время имеет более подготовленный и квалифицированный медицинский и средний медицинский персонал, что является результатом постоянного улучшения. Таким образом, научно-технические достижения становятся доступными людям для лечения различных заболеваний. Этот сектор работает над достижением совершенства в выполняемой ими работе и, таким образом, повышения качества жизни пациентов. Оценка эффективности в области здравоохранения основана на убеждении в том, что поддержание качества является неотъемлемой характеристикой системы здравоохранения на Кубе.
В настоящее время экономическая, политическая и социальная ситуация, с которой сталкивается страна, не парализовала оказание медицинских услуг населению, поскольку они увеличились не только в национальном масштабе, но и в сотрудничестве с другими странами на разных континентах. В последнее десятилетие Революции выделяется латиноамериканская интеграция, связанная в основном с сектором здравоохранения.
Такое развитие медицины ведет к устранению недостатков в системе регистрации и контроля затрат, поэтому проблема исследования заключается в том, как улучшить недостатки в системе, реестре и контроле затрат в Военном госпитале ». Марио Муньос »?
Исходя из научной проблемы, выдвигаются следующие гипотезы:
Если будет предложена процедура ABC / ABM, основанная на исследовании переменных, то можно будет улучшить недостатки в системе, регистрации и контроле затрат в военном госпитале «Марио Муньос».
Общая цель данной работы выполнить с предложенной гипотезой является:
Предложите процедуру ABC / ABM, основанную на исследовании переменных в военном госпитале «Марио Муньос».
Из общей цели вытекают следующие конкретные цели:
- Изложить теоретические основы исследования. Определить переменные, которые влияют на внедрение системы ABC / ABM в военном госпитале «Марио Муньос». Внедрить процедуру ABC / ABM, предложенную в исследуемых процессах.
Для решения поставленных задач исследование структурировано следующим образом:
- Историческая эволюция управленческого учета. Эволюция управленческого учета на Кубе. Доктринальные основы ABC / ABM. Характеристики военного госпиталя "Марио Муньос Монрой". Предложение и внедрение процедуры ABC / ABM в военном госпитале "Марио Муньос Монрой ».
Предпосылки управленческого учета.
С древних времен, начиная с 4500 лет до нашей эры (до нашей эры), бухгалтерские документы составлялись в древней Месопотамии, в которых были определения затрат на заработную плату, а некоторые из них указывали на существование товарных запасов.
В средние века профсоюзная организация была создана как социально-экономическая основа производства, но только с развитием промышленной революции началось улучшение системы затрат, что объясняется техническим прогрессом того времени. Это привело к увеличению производственных мощностей, так как был применен принцип специализации крупномасштабных работ, что привело к заметному снижению удельной стоимости продукции.
Хотя следует отметить, что нельзя сказать, что это уже законченный или улучшенный учет затрат, поскольку три элемента затрат не были конкретно определены.
В то время рассматривались только прямые материалы и прямая рабочая сила, не решая таким образом проблему анализа косвенных производственных затрат. Кроме того, информация, предоставляемая этими очень традиционными системами, не использовалась для принятия конкурентных или рыночных решений.
В 19-м и 40-х годах 20-го века развивалась более высокая стадия промышленного капитализма с большим технологическим и деловым бумом, и именно здесь косвенные затраты начинают приниматься во внимание как наиболее развитый аспект учета затрат. Позже, в 1950-х годах, когда были включены затраты на создание центров ответственности, учет затрат стал центром управленческого учета, поскольку информация была более точной и способствовала принятию решений.
С этой последней даты (1950 г.) потребность в формулировании управленческого учета, пригодного для принятия решений, стала одним из основных центров внимания многих исследователей и профессионалов. В результате этого нового направления исследований в течение следующих двадцати лет появился ряд работ, которые начали формировать смысл управленческого учета.
Текущее развитие технологий привело к ускорению управленческого учета не только с теоретической точки зрения, но и с точки зрения принятия и внедрения систем с философией деятельности и управленческим подходом.
Управленческий учет, основная информационная система организации, должна собирать, регистрировать, обрабатывать и передавать всю информацию, внутреннюю и внешнюю, для решения процесса принятия решений, происходящего в компании, с указанием всех переменных. окружающая среда и сама организация, которые могут иметь значительное влияние на эффективность бизнеса, процесс известен как «набор действий, выполняемых с определенной целью, преследуя глобальную цель и которые могут привести к материальному или нематериальному результату».
Таким образом, можно констатировать, что управленческий учет подвергает глубокому обновлению системы внутреннего производства и контроля, а, следовательно, и системы управления компаний, в которых отказывается от идеи минимизации. затрат составляет ось конкурентоспособности.
Уже в шестидесятых и семидесятых годах некоторые компании начали предвидеть первые изменения от традиционного учета к управленческому учету.
Эволюция управленческого учета на Кубе.
На пороге третьего тысячелетия Куба находится в процессе совершенствования своих правил бухгалтерского учета с целью придания ему большей гибкости в своей структуре, пытаясь усилить роль бухгалтерской информации как реального инструмента преобразований. систематическая информация в действии со стороны руководства бизнеса, одновременно удовлетворяющая растущие потребности внешних пользователей.
Необходимость эволюции бухгалтерского учета в стране в значительной степени обусловлена удобством гомогенизации с наиболее распространенной и применяемой практикой бухгалтерского учета в современном глобализированном мире, что является важным элементом экономической интеграции, как ясно показано. в требованиях улучшения бизнеса.
Согласно существующей экономической системе на Кубе, регулирование бухгалтерского учета на Кубе носит полностью публичный характер. Стандартизация кубинского бухгалтерского учета основана на правовых положениях, изданных различными государственными органами и его центральной администрацией, а также другими государственными учреждениями, которые были изданы другими государственными организациями посредством законов, декретов-законов, указов и других положений Национальное собрание народной власти (кубинский парламент), Государственный совет и Совет министров; Постановления и инструкции Министерства финансов и цен, руководящего органа бухгалтерского учета в стране, постановления и инструкции отраслевых министерств по соблюдению требований компаний и подчиненных или спонсируемых агентств; дополнительные положения кубинского банковского дела; среди прочего.
Следует отметить, что регулирование бухгалтерского учета поддерживается, как в его собственной концепции, так и в его реализации и систематическом развитии, в академических и научных организациях страны в профессиональной сфере бухгалтерского учета, где университеты играют активную и ведущую роль, становясь движущая сила расследований в различных отраслях бухгалтерского учета в стране.
Бухгалтерская практика имеет богатую историю, начавшуюся в конце 19 века, консолидировавшись в 1927 году с началом высших учебных заведений по бухгалтерскому учету в историческом Гаванском университете, а во время Псевдо-республики ей удалось достичь своего величайшего расцвета за десятилетие 1950-е годы, совпавшие с появлением управленческого учета.
В период до 1959 года на кубинскую стандартизацию бухгалтерского учета сильно повлияла практика бухгалтерского учета Северной Америки, которая распространяется на университеты, где как в отношении финансового учета, так и учета затрат и управленческого учета библиографии Кубинские и североамериканские авторы; который до сих пор присутствует в университетских аудиториях, с той разницей, что эти авторы в настоящее время объединены с широким спектром книг и статей из разных уголков мира.
Начиная с 1959 года, изменения, произошедшие в национальной жизни, ослабили влияние Северной Америки, а в 1960-х годах из-за преобладания концепций, позже признанных ошибочными, денежно-торговые отношения между компаниями исчезли, и учет практически с ними исчез., который ограничивается экономическим контролем.
Кубинская практика бухгалтерского учета возродилась в 1975 году, но теперь на нее сильно повлияли концепции бухгалтерского учета, которые преобладали в бывших социалистических странах Восточной Европы, поскольку Куба была одной из стран-членов Совета экономической взаимопомощи (CAME). С этого момента в кубинской бухгалтерии начались последовательные изменения, которые можно разделить на три последовательных этапа совершенствования:
1-й этап (1977-1986): создание системы бухгалтерского учета, реализованной с помощью документа, содержащего экономическое содержание счетов, которые будут использоваться, и аспекты, по которым они были дебетованы и кредитированы; Информационная система; Правила и процедуры; и наглядные примеры.
2-й этап (1987-1992 гг.): Происходят преобразования, направленные на упрощение Национальной системы бухгалтерского учета (СНС), счета и субсчета упраздняются, функции децентрализованы, а модели и приложения Информационной системы рационализируются.
3-й этап (с 1993 г. по настоящее время): большая гибкость кубинской бухгалтерской практики, общение с иностранными партнерами за счет принятия терминологии, соответствующей международной практике бухгалтерского учета, начинается процесс улучшения бизнеса, в котором различные отрасли бухгалтерского учета играют важную роль., Можно сказать, что Общая модель бухгалтерского учета Кубы еще не представляет собой результат, а скорее представляет собой процесс эволюции в самом разгаре.
Потребность в появлении системы управления затратами и управлением по видам деятельности (ABC / ABM)
Использование системы затрат на деятельность приобрело особую актуальность в противоречивой и динамичной среде, такой как заключительный этап 20-го века, учитывая условия, в которых бизнес-менеджерам требовалась информация, которая позволила бы им принимать решения относительно комбинации и дизайна продукты, а также в технологических процессах, элементы, связанные с прибыльностью организации в глобальном масштабе.
Анализ управления затратами в принципе начинается с процессов, происходящих в компании, поскольку они являются производными от различных видов деятельности, которые гарантируют продукт / услугу, которые требуются клиенту.
Доктринальные основы ABC / ABM
Система ABC / ABM возникает с целью улучшения управления и расчета стоимости любой цели затрат (Cooper and Kaplan, 1988), чтобы облегчить актуальную и своевременную информацию при принятии решений. В этом смысле, происхождение управления и их возникновение в первую очередь проявляются при выполнении действий, которые выполняются для получения товара или услуги.
ABC / ABM должным образом основывает свою философию на том, что действия потребляют ресурсы, а продукты или услуги потребляют действия (Купер и Каплан, 1988), позволяя соотнести стоимость деятельности с любой целью затрат.
В теоретической области есть определенные работы, которые сосредоточены на критике основных принципов системы ABC / ABM, но большинство исследователей, таких как: Tamarit, 2002; Кальдера, 2003; Кастельо и Лискано, 2003 г.; Перес, 2003; Бескос, 2004; Баухин и Вега, 2005; Pérez, 2007, считают, что эти системы превосходят традиционные методы расчета затрат и управления из-за вклада, который система вносит в процесс принятия решений.
Среди достижений этой системы можно отметить:
| Таблица № 2: Вклад системы ABC / ABM. Источник: самодельный. | ||
| ГОД | АВТОР | ВХОД |
| 1992 | Castelló | Повышение точности расчета стоимости для любой цели. |
| 1994 | Ama | Улучшите определение рентабельности любой цели затрат. |
| 1998 | Serra | Избегайте потенциального перекрестного субсидирования целевых затрат. |
| 1991 | Brimson | Выходы лучше, чем у обычных систем. |
| 1991 | Brimson | Он позволяет рассчитывать информацию о прошлых или будущих расходах с помощью так называемых бюджетов на основе деятельности. |
| 1988 | Купер и Каплан | Информация, предоставляемая перед принятием решения, более актуальна, чем та, которая генерируется традиционными системами затрат. Это позволяет узнать причины возникновения затрат, полученная информация будет более понятной для оценки руководством. |
Стоимость ABC / ABM помогает организациям получать лучшую информацию о своих процессах и деятельности за счет постоянного повышения эффективности операций. С помощью этой системы проводится работа по рационализации и оптимизации развития персонала, капитала и других активов.
Вот почему кубинским компаниям необходимо внедрить системы затрат и управления на основе видов деятельности (ABC / ABM), в которых основным сектором является больничный сектор, в частности, военный госпиталь «Марио Муньос» в городе Матансас в на котором сосредоточено это исследование.
Характеристики военного госпиталя "Марио Муньос".
Военный клинический, хирургический и учебный госпиталь "Марио Муньос" является одним из многих медицинских учреждений в нашей стране, основной задачей которого является обеспечение лечебно-профилактической помощи и реабилитации всего населения территории с высочайшим качеством.
Описание действующей системы затрат военного госпиталя «Марио Муньос»
Система затрат, используемая в настоящее время в больнице, считается традиционной системой, связанной с заказами на работу. Тем не менее, есть перспектива внедрения ABC / ABM System в будущем в качестве системы управления и затрат для принятия решений.
Каждый МВЗ предоставляет бухгалтерии ежемесячный список задач, выполненных за этот период. Эта взаимосвязь вместе с расходами, которые появляются в отчете о прибылях и убытках в конце месяца, передаются в программное обеспечение, которое определяет окончательную стоимость каждого из центров, имеющихся в больнице.
Фундаментальный недостаток этой системы заключается именно в распределении косвенных затрат. Кроме того, сотрудники бухгалтерии анализируют их по бухгалтерии, а не по руководству в каждом центре затрат, что ограничивает принятие решений в больнице с точки зрения управления, качества и снижения стоимости услуг.
Точно так же использование единой базы распределения для распределения косвенных затрат искажает информацию для принятия решений.
В связи с этим для военного госпиталя «Марио Муньос» предлагается процедура ABC / ABM, которая состоит из трех этапов и восьми этапов, которые объясняются ниже: (См. Рисунок № 2)
Этап I: Анализ переменных, которые влияют на внедрение системы ABC / ABM в военном госпитале «Марио Муньос».
Для выбора переменных, которые больше всего влияют на внедрение системы ABC / ABM, был применен коэффициент компетентности для отбора экспертов (Приложение № 1).
Основная цель используемого метода - определить порядок важности переменных, выбранных в объекте практического исследования.
Одна из основных проблем - решить, кто является экспертом или знатоком анализируемого предмета; то есть кого считать экспертами (см. Приложение №2) для расследования.
Под экспертом понимается как сам человек, так и группа людей или организаций, способных дать окончательную оценку рассматриваемой проблемы и дать рекомендации с максимальной компетентностью.
При составлении списка экспертов проводится исследование их качества и учитывается их рабочее место, а также их реальная возможность сотрудничества.
Вместе с информацией, предоставленной обследованиями (Приложение № 3), статистические параметры использовались для характеристики каждой переменной и, таким образом, для определения степени их влияния на внедрение системы ABC / ABM (Приложение № 4). Вот эти параметры:
- Среднее арифметическое: также обычно называется средним. Это сумма всех данных в выборке, деленная на объем выборки. Это точка «баланса или центра тяжести» данных.
- Режим: если он существует, это данные или данные, которые имеют самую высокую абсолютную частоту. В наборе данных, чтобы существовал режим, должен быть хотя бы один фрагмент данных, который повторяется большее количество раз, чем появляются другие. Следовательно, мода может существовать, а может и не существовать, а если она существует, она может быть или не быть уникальной.
- Медиана: это (уникальное) значение, которое занимает центр указанных данных. Следовательно, если исключить элемент выборки, значение которого является медианным, первичные данные можно перераспределить на две подгруппы, которые будут состоять из равных объемов данных.
- Коэффициент вариации: указывает степень разброса переменных. Если оно меньше 12, дисперсия между ними отсутствует, а если больше 13, дисперсия есть.
- Коэффициенты эксцесса и асимметрии: они позволяют узнать распределение, представленное образцом, чтобы оно соответствовало нормальному поведению, они должны быть в диапазоне от -2 до
Для расчета этих параметров использовался статистический пакет Statgraphics 5.1.
В дополнение к вышесказанному, для оценки критериев экспертов использовался метод Кендалла, который подробно описан в Приложении №5.
Исследование будет основано на изучении психосоциальных переменных модели Tamarit (2002), поскольку она считается одним из самых крупных исследований по этой теме. Переменные:
| Таблица № 3: Переменные, которые влияют на реализацию системы ABC / ABM. Источник: собственная разработка Tamarit, (2002). | |
| переменные | |
| Связано с организацией | Относится к поведению людей. |
| - Размер организации.
- Возможная степень искажения стоимости. - Доступные ресурсы. - Источники информации. - Существующая система затрат. - Организационная структура. - Бизнес стратегия. - Корпоративная культура. - Поддержка высшего руководства. - Повышение квалификации. - Участие всех членов организации. - Ясность и единство целей системы. - Связь ABC / ABM с другими системами управления. - Отношения организации с рабочими. |
- Восприятие ABC / ABM в соответствии с характеристиками людей.
- Восприятие информации, предоставляемой системой ABC / ABM. - Восприятие полезности системы ABC / ABM., - Восприятие влияния ABC / ABM на организацию. - Отношение к системе. |
Были получены следующие результаты:
Рисунок № 3: Выбор переменных, связанных с реализацией системы ABC / ABM. Источник: самодельный.
9 переменных, которые в наибольшей степени влияют на внедрение ABC / ABM в соответствии с опытом и критериями экспертов:
- a) поддержка со стороны высшего руководства; b) бизнес-стратегия; c) отношения организации с работниками; d) бизнес-культура; e) отношение к системе; f) восприятие полезности системы; g) отношения ABC / ABM с другими системами управления; h) ясность и согласованность целей системы; i) восприятие информации, предоставляемой системой.
Разъяснив Фазу I, мы переходим к объяснению следующей фазы процедуры.
Фаза II: Управление процессами и деятельностью
Этот этап разработан с целью получения процессов, которые выполняются в больнице, определения подпроцессов, которые ему присущи, и действий, которые им соответствуют, с учетом этапов, описанных на предыдущем рисунке.
Этап 1: Анализ процессов
Он состоит из стадии управления, в которой советники и пользователи системы участвуют совместно. В нем участвуют отобранные эксперты, которые обладают знаниями в области систем управления и в целом владеют процессами организации.
Эксперты перечисляют все процессы и действия, которые происходят в различных областях больницы, исходя из применения метода мозгового штурма.
| Таблица №4: Процессы военного госпиталя. Источник: собственная разработка на основе проверенной библиографии. | |
| - Экономический менеджмент | - Неотложная и неотложная помощь |
| - Управление качеством | - Средства диагностики |
| - Управление человеческим капиталом | - Продукция и услуги |
| - Поставка материалов | - Техническое обеспечение |
| - Управление развитием | - Оборона |
| - Госпитализация | - Внешняя консультация |
После того, как процессы выбраны, мы переходим ко второму этапу Фазы II.
Этап 2: разработка или стратегическая переработка процессов
На этом этапе участвуют люди, которые могут предоставить важные критерии, учитывая степень опыта, накопленного в той деятельности, которую они выполняют. Это этап, на котором задействовано большинство рабочих, поскольку участвуют все области, которые выполняют действия, присущие выбранным процессам.
В результате происходят следующие процессы:
| Таблица № 5: Соответствующие процессы в Военном госпитале. Источник: собственная разработка на основе проверенной библиографии. | |
| - Управление человеческим капиталом | - Средства диагностики |
| - Госпитализация | - Поставка материалов |
| -Внимание к чрезвычайным и чрезвычайным ситуациям (Корпус охраны) | - Внешняя консультация |
После того, как процессы известны, проводится анализ деятельности, проводимой в больнице.
Этап 3: Анализ деятельности
Для анализа деятельности будет использована классификация Портера (1985) по основным видам деятельности и вспомогательной деятельности. Важность четкого определения видов деятельности позволяет добиться лучшего управления ресурсами в каждой выполняемой деятельности. Кроме того, это облегчает процесс обратной связи относительно соответствующих процессов, выбранных в больнице.
| Таблица № 6: Действия корпуса стражи (PO-1) | |
| Работа в боксах для инъекций и аэрозолей (A) | Деятельность местной чистой малой хирургии (C) |
|
1. Заживите гнойные раны.
2. Заживите несептические раны. 3. Заживите поверхностные раны. 4. Заживите рвущиеся раны. |
| Таблица № 7: Внешние консультации (PO-2) | |||||||||||||||||||||||
| Сестринская деятельность (E) | Подиатрическая деятельность (P) | ||||||||||||||||||||||
| 1. Дайте спрей.
2. Сделайте укол. 3. Вылечить укус собаки. 4. Заживите хирургическую рану. 5. Вылечите ноготь. |
|
||||||||||||||||||||||
|
Из анализа деятельности переходим к установлению классификации деятельности четвертого этапа.
Этап 4: Иерархия активностей по уровням
Иерархия действий - это не что иное, как группировка однородных действий на разных уровнях в соответствии с их поведением в процессе. Действия следует сгруппировать по уровням: уровень единицы; уровень партии; уровень продукта; уровень клиента и, наконец, уровень больницы.
Все действия, перечисленные на предыдущем этапе, сгруппированы на уровне клиента (пациента).
После того, как виды деятельности классифицированы, мы переходим к пятому и заключительному этапу второго этапа, на котором будут определены факторы затрат, которые демонстрируют наибольшую причинно-следственную связь по отношению к деятельности.
Этап 5: Выбор драйверов затрат
Индуктор или генератор затрат представляет собой причину их происхождения, то есть переменную, которая определяет достигнутый уровень затрат.
Особенностью предлагаемой процедуры является то, что один и тот же драйвер затрат может использоваться для различных видов деятельности, если сгруппированные виды деятельности являются однородными.
Драйвером затрат на мероприятия, перечисленные на предыдущем этапе, является КОЛИЧЕСТВО ПАЦИЕНТОВ.
После того, как факторы затрат для каждого вида деятельности были определены и выбраны, оказывается, что следует продолжить этап III предлагаемой процедуры.
Фаза III. Определение стоимости процессов
Этот этап начинается с шестого этапа процедуры и в основном связан с определением стоимости различных этапов, которые продолжаются и являются частью общей стоимости услуг, которые требуются клиентам в исследуемой организации.
Этап 6: Расчет стоимости работ
Для расчета стоимости деятельности будут добавлены прямые материальные (MD), прямые затраты на оплату труда (MOD) и косвенные переменные производственные затраты (CIFv), что приведет к стоимости деятельности, не включая время (Бросать).
Чтобы получить стоимость мероприятия, включая время, предварительно рассчитанная стоимость будет умножена на продолжительность действия в часах (TD), и будет получена стоимость мероприятия на пациента, включая время (CAi / t).
В этом смысле первичные документы помогают и поддерживают принятие решений посредством информации, которую они предоставляют из существующих записей и контроля указанной деятельности. На данном этапе рассчитывается только стоимость основных мероприятий, так как на исследуемых направлениях нет вспомогательных мероприятий. (См. Приложение 6)
| Таблица № 9: Расчет стоимости мероприятия на пациента. Источник: самодельный. | |
| (Бросать) | (CAi / т) |
| MD + CIFv + MOD | ЦС / tx TD |
Этап 7: Распределение стоимости мероприятий на операционные процессы Больницы.
На этом этапе происходит распределение стоимости вспомогательных мероприятий по основным видам деятельности различных процессов и распределение действий соответствующих процессов по операционным процессам исследуемой больницы.
В то же время важно отметить, что неустановленные затраты и затраты на основные и вспомогательные мероприятия, присущие выбранным процессам, будут рассматриваться как затраты и расходы за период, как упоминалось выше.
| Корпус стражи | |
| Упражнение | Стоимость |
| ПО-1-А | 22,80 $ |
| РО-1-С | 77,45 |
| Итого процесса ПО-1 | 100,25 долл. США |
| Внешняя консультация | |
| Упражнение | Стоимость |
| ПО-2-Е | 22,32 $ |
| ПО-2-П | 60,21 |
| Итого по технологическому ПО-2 | 82,53 $ |
| Диагностическая физиотерапия | |
| ПО-3 | 295 333 долл. США |
| ПО-4 | 3424,77 $ |
Наконец, на 9 этапе определяется стоимость операционных процессов больницы.
Этап 8: Расчет общей стоимости операционных процессов
Для определения стоимости операционных процессов следует учитывать распределение стоимости основных видов деятельности стратегических процессов и поддержки операционных процессов больницы. В этом смысле затраты, которые в конечном итоге относятся к указанным операционным процессам, представляют собой конечную цель каждого процесса, которая позволит впоследствии оценить деятельность, которая не была прибыльной и которую необходимо улучшить в кратчайшие сроки, и это отражается в последовательности следовать для определения указанного расчета.
| Процессы | Стоимость |
| Итого ПО-1 | 100,25 долл. США |
| Итого ПО-2 | 82,53 |
| Итого ПО-3 | 3 720 103 |
| Общая стоимость | 3 902 883 долл. США |
ВЫВОДЫ
- Изучение эволюции управленческого учета позволило проанализировать развитие бухгалтерской науки, причину истечения срока действия традиционных систем затрат и необходимость появления новых систем. Изучить доктринальные основы системы ABC / ABM, способствовала разработке процедуры ABC / ABM для исследуемых территорий в военном госпитале «Марио Муньос». Система ABC / ABM представляет собой систему, которая объединяет подробный анализ затрат с более целенаправленным подходом к управлению. эффективен при анализе процессов и действий, которые фактически сопряжены с затратами и повышают ценность пациента. Существующая система затрат больницы ограничивает своевременное принятие решений, не предоставляя всей необходимой информации об управлении сферами деятельности.Благодаря результатам, полученным в ходе исследования, можно было узнать переменные, которые больше всего повлияли на предложенную процедуру ABC / ABM, что облегчило работу над теми, которые представляют собой препятствия в поиске информации.
РЕКОМЕНДАЦИИ
- Для применения этой системы необходимо спланировать и провести учебные и консультационные курсы для персонала организации, что позволит внедрить предложенную процедуру ABC / ABM в кратчайшие сроки. с целью его теоретической и практической консолидации в остальной части больницы. Проведенное исследование должно использоваться в качестве методологического документа для всего персонала больницы в целях повышения культуры работы с Системой. Интеграция программного обеспечения ABC / ABM к предлагаемой процедуре, чтобы информация и результаты были получены в кратчайшие сроки, что позволило достичь всех областей больницы для процесса принятия решений.
БИБЛИОГРАФИЯ
- Амат, О. (1994): «Управленческий учет в компаниях, ориентированных на рынок», в «Новые тенденции в управленческом учете», AECA, 143-164. Амат, О. и Солдевила, П. (1998): «Учет и управление затрат ". 2-е издание. Ediciones Gestión 2000, Испания, стр: 133-151. Балада Ортега, Т. и Риполль Фелиу, (2000): «Управленческий учет в автомобильном секторе». Ситуация и тенденции управленческого учета в иберо-американском регионе. Ибероамериканский глоссарий. Испания, стр. 119, Баухин, П. (2005): «Разработка и проверка процедуры калькуляции затрат на деятельность. Гостиничный корпус ". Докторская диссертация под руководством DrC. В. Вега Фалькон, Бланко, Ф. (2000): «Учет затрат и управленческая аналитика для стратегических решений». 8-е издание, Ediciones Deusto SA, Испания, стр: 226-245, Castelló Taliani, E. (1992):«Система затрат на деятельность». I конференция по управленческому учету. Валенсия, Испания. Кастельо, Э. и Лискано, Дж. (1994): «Система управления и затрат, основанная на деятельности. Новый инструмент повышения конкурентоспособности бизнеса ». Испания. Гарсия Х., Р. и Л. Куэтара С. "Методы принятия решений в управлении бизнесом". Бразилия: Федеральный университет Акко. Второе издание, 1996 г., стр. 173–196. Гарсия Х., Р. и Л. Куэтара С. «Методы принятия решений в управлении бизнесом». Бразилия: Федеральный университет Акко. Второе издание, 1996, стр: 173–196. Гарсия, М. (2001): «Система затрат на неиспользованные виды деятельности и ресурсы». VII Рабочее заседание по учету и управлению затратами. Обзор калькуляции затрат на основе деятельности. ragocons.com Хорнгрен, Ч. (1969):«Учет затрат в управлении бизнесом». Куба: Редакционное de Pueblo y Educación, стр. 20. Джонсон, Х.Т. и Каплан, Р.С. (1988): "Учет затрат: рост и падение управленческого учета", Барселона, изд. Plaza & Janés. II - Нет. +0,8. стр: 320. Kaplan, R; Купер, Р. (1999): «Стоимость и эффект: как использовать ABC, ABM и ABB для улучшения управления, процессов и прибыльности». Редактировать. Менеджмент 2000. Лискано Дж. (2000): "Некоторые текущие аспекты управленческого учета". VI Семинар по учету затрат и управленческого учета. Лискано, Дж.: «Иберо-американский глоссарий управленческого учета». Вторая часть. Лискано, Дж.: «Управленческий учет в конкурентоспособности компаний». Лорка, П. и Гарсия, Дж. (2003):"Как продвигать эмпирические исследования в области управленческого учета?" Иберо-американский журнал управленческого учета. Том I. № 2. Маргарида-Санс, JC (2001): «Система затрат на основе видов деятельности применяется к центрам по уходу за людьми с умственной отсталостью». VII Семинар по учету затрат и управлению Марто, С. и Перего, Л. (2001): «Модель затрат, основанная на деятельности, применяется к консультациям для индикаторов сердечно-сосудистых заболеваний». Salud Pública de México, Vol. 43, No. 1. Ногейра Ривера, Д. (2002): «Концептуальная модель и вспомогательные инструменты для усиления управленческого контроля в кубинских компаниях». Диссертация представлена как вариант на соискание ученой степени доктора технических наук. Университет Матансаса. Куба. Педерсен, HW (1958): «Затраты и ценовая политика». Мадрид:От редакции Агилар, 2-е издание, стр. 6. Перес Баррал, О. (2003): «Предложения по инструментам управления для туристических компаний. ПОЛУЧИТЕ чемодан Варадеро ». Диссертация представлена как вариант для получения степени магистра делового администрирования в университете Матансаса "Камило Сьенфуэгос". Матансас, 2003. Перес Баррал, О. (2005): «Система бухгалтерского учета Университета Матансаса« Камило Сьенфуэгос ». Брошюра о системе учета новой экономико-финансовой модели управления. Полимени, Ральф С.; Фабоцци, Фрэнк Дж.; Адельберг, Артур (1990): «Учет затрат. Концепции и приложения для принятия управленческих решений ». Мексика: Эдиториал Мак Гроу - Хилл, 2-е издание, стр. 11. Портер, М. (1989): «Конкурентные преимущества. Создание и поддержание высочайшего качества ". Мексика. Редакция Continental SA, Четвертое впечатление, стр: 62.Кесада Герра, М. (2007): «Предложение методологии ABC / ABM в военном госпитале» Марио Муньос, из исследования переменных. Диссертация представлена как вариант для получения степени магистра делового администрирования в университете Матансаса "Камило Сьенфуэгос". Матансас. Тамарит, К. и Риполл, В. (2004): «Характеристика компаний на различных этапах внедрения системы ABC / ABM». X Практикум по бухгалтерскому учету и управленческому контролю.X Практикум по бухгалтерскому учету и управленческому контролю.X Практикум по бухгалтерскому учету и управленческому контролю.
Бланко, М.И. (2000): «Исследования в области управленческого учета». VI Практикум по учету и управлению затратами.
Кастельо, Э. и Лискано, Дж.: Система затрат и управления на основе видов деятельности. Институт экономических исследований, Мадрид, 1994.
Купер, Р. и Каплан, Р.С. (1988): «Правильно оценивайте затраты: принимайте правильное решение». Гарвардский бизнес-обзор.
Взято у Родригеса Гарсиа, G: Предложение процедуры для процесса планирования запасов. Гостиничный корпус, как вариант для получения степени бакалавра бухгалтерского учета и финансов. Университет Матансаса "Камило Сьенфуэгос", Матансас, 2007 г.
Когда рассматриваемая тема требует этого, включаются внутренние эксперты (принадлежащие организации) и / или внешние эксперты, принадлежащие академическим учреждениям.
Тамарит, К. (2002): «Переменные, которые влияют на разработку, внедрение и контроль системы управления на основе затрат и деятельности. Тематическое исследование ". Докторская диссертация под руководством DrC. В. Риполь Фелиу.
Загрузите исходный файл
