Это работа, разработанная для предмета «Технологии в операционном менеджменте» магистра администрирования и лидерства Автономного университета дель Норсте, AC de Piedras Negras, Coahuila.
Основная цель этого документа - предоставить академическое руководство в области управления операциями на производстве.
В соответствии с вышеизложенным, работа была разработана с моделированием существования компании под названием Grupo JEBA SA de CV, занимающейся производством и продажей развлекательных игр и интерактивных систем, достигнув большого успеха в области детских развлечений и развлечений. молодежь. В нем описаны формирование компании, история, причина ее создания, цели, преимущества, миссия, миссия, ценности компании, политика в области качества и окружающей среды, инвестиционный проект для двух новых продуктов и процесс. разработки продуктов с использованием производственных инструментов.
Grupo JEBA начала свою деятельность в 1990 году в городе Пьедрас-Неграс, Коауила, и после более чем 15-летнего развития стала одной из самых важных бизнес-групп в сфере развлечений в Америке.
Благодаря своим функциям Grupo JEBA смогла обеспечить национальное покрытие в Сальвадоре, Аргентине, Бразилии, Парагвае, Гондурасе и Никарагуа, представляя престижные бренды, связанные с индустрией развлечений.
«Мы компания, которая находится в постоянном поиске возможностей для бизнеса, заинтересована в развитии и увеличении ценности для партнеров и потребителей»
Мы - компания с опытом производства и продажи развлекательных игр и интерактивных систем, добившаяся больших успехов в сфере развлечений для детей и молодежи.
Мы полностью гордимся тем, что на протяжении 15 лет принадлежим к сегменту развлечений, сумели консолидировать успешную компанию в производстве различных продуктов высочайшего качества.
С течением времени мы не смирились с тем, чтобы предлагать вам лучший продукт, существующий на рынке, в обмен на ваши деньги, но мы постоянно заботимся о проектировании, разработке и создании различных игр и продуктов с лучшими характеристиками, соответствующих одной из наших Основные цели: предложить вам широкий спектр развлекательных продуктов для удовлетворения любых потребностей, которые вы оцените на нашем Интернет-портале: www.grupoJEBA.com.mx.
Покупая в Grupo JEBA, вы не только приобретаете новые, красочные, разные, забавные продукты, которые соответствуют вашим потребностям, но также получаете качество, надежность, работоспособность, безопасность и гарантию, поскольку все оборудование было изготовлено. и вооружены новыми материалами, соответствующими международным спецификациям и стандартам, подходящими для сопротивления и растягивающим нагрузкам, и со строгим контролем качества при их производстве.
Благодаря постоянным усилиям и соблюдению правил, норм и спецификаций, нам разрешили отгружать часть нашей продукции в такие страны, как Соединенные Штаты Америки, где рынок чрезвычайно строг и конкурентоспособен, учитывая, что существует наибольшее количество компании, производящие аналогичные продукты.
На основе широкого ассортимента продукции, производимой в Grupo JEBA, на сегодняшний день у нас есть различные национальные и зарубежные поставщики используемого нами сырья, которые были выбраны с учетом их положения на рынке, надежных поставок новых и гарантировано.
ИСТОРИЯ ЧЕРНЫХ КАМНЕЙ
Пьедрас-Неграс - приграничный город, расположенный на северо-востоке Мексики, который принадлежит штату Коауила, третьему по величине в Мексике. Муниципалитет расположен в северном регионе Коауила, с населением около 200 000 жителей и площадью 914,20 км². Он ограничен на севере муниципалитетом Хименес, на юге - муниципалитетом Нава, на западе - муниципалитетом Сарагоса и на востоке - городом Игл-Пасс, штат Техас.
Это один из самых важных и современных городов штата из-за близости к США, он имеет высочайший уровень инфраструктуры. Считается одним из самых чистых городов Мексики, разделяя титул с Агуаскальентесом и Морелией. Его называют белой границей из-за низкого уровня преступности, поскольку она является самой безопасной границей в Мексике. Это также колыбель всемирно известного блюда «Начо».
Динамичный город во всех смыслах, где путешественник или бизнесмен может насладиться городом, в котором есть все. В ноябре 2005 года была торжественно открыта Plaza de las Culturas - впечатляющая работа, которая перенесет вас в нашу мексиканскую культуру. Поездка в Пьедрас-Неграс приближается к «Лучшей границе Мексики».
экономика
Пьедрас-Неграс относится к северному экономическому региону Коауила. Хозяйственная деятельность муниципалитета очень разнообразна. Согласно данным INEGI, во вторичном и третичном секторах занято почти по половине каждого, а в первичном секторе - почти нулевой процент. Промышленность макиладора является одной из самых важных, она в основном предназначена для производства автомобильных деталей, электронных компонентов и текстиля.
Важной отраслью промышленности является автомобилестроение, специализирующееся на производстве деталей для подвески автомобилей, что является фундаментальной опорой экономики не только муниципалитета, но и региона; Две компании в этой отрасли: Hendrickson Spring de México и Rassini, предположительно, консолидированные как две из самых важных в муниципалитете. Первая является частью Hendrickson International в рамках ее подразделения приостановки и, в свою очередь, является компанией The Boler Company, вторая - частью Grupo San Luís.
Другими важными источниками занятости в регионе являются термоэлектрические станции Рио-Эскондидо и Карбон 2, Минера Карбонифера Рио-Эскондидо (МИКАРЕ) и мега-завод Coca-Cola (все в муниципалитете Нава, пригороде с городом Пьедрас-Неграс).
В секторе торговли и услуг имеется множество супермаркетов, среди которых наиболее заметны магазины Súper Gutiérrez, Merco, Soriana, Bodega Aurrerá и El Mirador. Также присутствует торговая сеть Oxxo, Freeze and Extra.
В муниципалитете есть 6 индустриальных парков, в которых есть питьевая вода, канализация, электричество, телефон и службы общественного освещения:
- Индустриальный парк Рио-Гранде. Индустриальный парк Пьедрас-Неграс. Индустриальный парк Амистад-Пьедрас-Неграс I и II. Индустриальный парк Санто-Доминго. Индустриальный парк бизнес-аэропорта. Северный индустриальный парк.
Инфраструктура на транспорте
Город наделен необходимой инфраструктурой для развития региона и конкурентоспособности на международном уровне.
Международные мосты
- Пуэрта-де-Мехико (Международный мост I). Коауила 2000 - Камино Реал (Международный мост II). Международный железнодорожный мост
Международный аэропорт Пьедрас-Неграс
- Aerolitoral (Aeroméxico): 2 ежедневных рейса в Монтеррей, Нидерланды (Saab 340B вместимостью 33 пассажира)
Федеральные трассы
- Шоссе 57 (Монклова, Сальтильо, Сан-Луис-Потоси, Керетаро и Мехико)
Шоссе 2 (Сьюдад-Акунья, Нуэво-Ларедо, Рейноса и Матаморос).
Расстояние в километрах до других городов
ИСТОРИЯ MAQUILADOR сектор в Мексике
Индустрия макиладоры возникла в Мексике в 1964 году после приостановления программы bracero, как часть национальной программы приграничных районов, с целью решения конкретной задачи: предоставить постоянную работу временным работникам (braceros), которые пересекли границу для работы. на сельскохозяйственных полях США.
В конце правления Лопеса Портильо в Мексике было 585 макиладор.
В 1983 году, через год после начала своего правления, Мигель де ла Мадрид издал первый указ, регулирующий деятельность макиладорасов в Мексике. Чьи задачи практически продолжают регулировать законодательство о макиладорас: создание рабочих мест; интегрировать технологии в национальную промышленность, обучать рабочую силу; распределять доход; использование простаивающих производственных мощностей и захват иностранной валюты.
77% макиладор расположены в приграничных штатах Нижняя Калифорния, Чиуауа, Коауила, Тамаулипас, Сонора и Нуэво-Леон, северный регион страны стал большим полюсом притяжения для мексиканцев, ищущих работу. Кроме того, макиладоры отключены от остальной части национальной экономики, поскольку они используют только 2% мексиканских ресурсов.
Интересно то, что более чем через 30 лет после своего создания его деятельность не способствовала промышленному развитию Мексики с ее собственными технологическими базами, которые могли бы обеспечить истинный прогресс, обратить вспять показатели бедности и нищеты и сократить миграцию в США сейчас, с Сужение рынка, бегство капиталов, и только в этом году они привели к безработице более 280 000 рабочих.
По мнению специализированных экономистов, неэффективная отрасль производства маквиладоры в Мексике будет восстанавливаться по мере улучшения экономики США, но долгосрочный успех этой отрасли будет зависеть от разработки хорошей конкурентной стратегии в отношении Китая.
Макиладорас стал основным источником дохода Мексики после подписания соглашения о свободной торговле с США в 1994 году.
С 1995 по 2001 год занятость на этих предприятиях росла на 11% ежегодно. В одном из приграничных штатов 34% рабочих были наняты макиладорасами.
Денежные переводы, отправляемые в Мексику мексиканцами, работающими в Соединенных Штатах, являются вторым источником дохода, а нефтяная промышленность - третьим.
ФОРМИРОВАНИЕ КОМПАНИИ: GRUPO JEBA SA DE CV
Исходя из текущей ситуации в вышеупомянутом секторе маквиладора, мы решили реализовать проект по улучшению этого сектора и обеспечению его высокой конкурентоспособности, который заключался в создании объединяющей компании под названием "Grupo JEBA, SA de CV", расположенной в Пьедрас Неграс, Коауила, ниже широко описывает, насколько целесообразно будет платить налоги для этого типа интегрирующей компании;
Интеграционные компании.
Опыт показывает на ежедневной основе в различных сферах деятельности, что объединение усилий и ресурсов представляет собой формулу улучшения для всех, и именно с этой точки зрения Министерство экономики внедряло различные схемы делового сотрудничества. принимая во внимание размер компаний, их экономический потенциал, а также их производственную и коммерческую стратегию. Среди них выделяется схема объединения компаний, правила которой предусмотрены в указе, содействующем их организации, опубликованном в официальной газете федерации 7 мая 1993 г. и впоследствии измененном 30 мая 1995 г., в результате анализа. очень внимательно относятся к опыту, полученному предпринимателями, организованными в рамках этого режима ассоциации.
Интегрирующиеся компании определяются как специализированные сервисные компании, которые объединяют отдельных лиц и компании микро-, малого и среднего масштаба, их основная цель - организовать себя, чтобы конкурировать на разных рынках, а не конкурировать друг с другом. Интеграция производственных единиц позволяет получить экономические преимущества, которых компаниям и / или производителям по отдельности сложно достичь.
Центральная идея состоит в том, чтобы вызвать специализацию производственных единиц на некоторых различных стадиях производственного цикла данного товара; например, исследования и разработки, проектирование, сборка, субподряд промышленных продуктов и процессов, а также специализированные услуги, результатом которых является продукт, сильно отличающийся по качеству, цене и возможности доставки.
Основу этих компаний составляют именно специализированные услуги, которые являются пробным камнем трансформации мировых экономик, в частности, высокоразвитых.
Следовательно, согласно формуле интегрирующей компании, она предназначена для формирования ядра высококвалифицированного персонала поставщика услуг, который должен заниматься наиболее важными действиями производственного процесса, в то время как предприниматели и / или производители посвящают себя исключительно производству, которое без Это, безусловно, оказывает важное влияние на качество и производительность компаний.
Результаты были положительными, и статистика показывает нам степень проникновения интегрирующих компаний в бизнес-среду. Вот некоторые из преимуществ, полученных этими компаниями, в качестве справки:
- 60% ассоциированных компаний достигают оптимальных условий при закупке сырья и материалов, делая их совместно через интегрирующую компанию и напрямую с производителями. В таких условиях для партнеров были получены более выгодные цены и своевременные поставки.
Не менее 70% компаний проводят совместные коммерческие акции, сумев предлагать объемы консолидированным способом.
- В некоторых случаях качество продуктов было улучшено за счет внедрения контроля качества, улучшения упаковки и презентации, а также их коммерциализации под общим брендом.55% интегрирующих компаний заявляют о расширении своего присутствия на внутреннем рынке. В этих двух общих видах деятельности, покупке и продаже, также достигается экономия на транспортировке, хранении и распределении, которая составила до 50%. Производственный фактор, который проявляется по крайней мере для 60% интегрирующихся компаний, - это заключение договоров на предоставление технологических услуг, а также специализированную техническую информацию. Этот факт актуален, поскольку на основании этой информации мелкие предприниматели обнаружили, что эти активы, которые в прошлом считались недоступными для них,действительно доступны с прямым воздействием на производительность. Точно так же можно упомянуть, что 35% компаний сообщили о приобретении высокодоходных активов, использование которых оправдано, когда оно предназначено для общественного использования небольшими компаниями. В заключение, Можно сказать, что схема интегрирующих компаний является инструментом продвижения, способствующим региональному развитию, использованию местных ресурсов, расширению возможностей трудоустройства и, прежде всего, для того, чтобы небольшие компании не работали изолированно и не размывались перед лицом растущей конкуренции. и сложность рынков.В заключение можно сказать, что схема интегрирующихся компаний является инструментом продвижения для содействия региональному развитию, использования местных ресурсов, увеличения возможностей трудоустройства и, прежде всего, для того, чтобы небольшие компании не работали изолированно и не становились разбавлять в условиях растущей конкуренции и сложности рынков.В заключение можно сказать, что схема интегрирующихся компаний является инструментом продвижения для содействия региональному развитию, использования местных ресурсов, увеличения возможностей трудоустройства и, прежде всего, для того, чтобы небольшие компании не работали изолированно и не становились разбавлять в условиях растущей конкуренции и сложности рынков.
Задний план
Фигура интегрирующей компании возникает из следующих потребностей:
- Содействовать более сбалансированному развитию Содействовать региональному использованию ресурсов Создавать производительные рабочие места Создавать программы для создания компаний, объединяющих микро-, малые и средние предприятия в отраслях и регионах с экспортным потенциалом Укрепление экономического роста с изменением формы покупать, производить и продавать, чтобы укрепить свое присутствие на внутреннем рынке и увеличить экспорт.
цели
- Повышение переговорной позиции микро-, малых и средних компаний на рынках снабжения, маркетинга, финансовых и технологических рынках, среди прочего, Укрепление их присутствия на внутреннем рынке и увеличение их участия на экспортном рынке, Содействие специализации компаний связаны с продуктами и процессами, имеющими сравнительные преимущества.
Преимущества
- Это повышает конкурентоспособность ассоциированных компаний.Он создает для своих партнеров экономию на масштабе за счет большей переговорной способности покупать, производить и продавать.Он облегчает доступ к специализированным услугам по низкой цене, поскольку они оплачиваются одинаково. сотрудников Это позволяет избежать дублирования инвестиций, поскольку они имеют возможность приобретать основные средства на имя и за счет своих сотрудников и обычным способом, даже для обновления или обновления машин и оборудования. Это способствует специализации сотрудников в определенных процессах Продукты со сравнительными преимуществами. Он способствует конкуренции на более широких рынках за счет консолидации производства своих партнеров. Предприниматели занимаются производством, в то время как интегрирующая компания отвечает за выполнение специализированных процедур и действий, необходимых для партнеров.Сохраняет индивидуальность предпринимателей во внутренних решениях своих компаний. Эта форма организации бизнеса имеет гибкость, позволяющую адаптироваться к любой экономической деятельности.
НАШ ВЗГЛЯД
Быть ведущей предпринимательской бизнес-группой в Мексике в производстве развлекательных продуктов с прочной структурой, коммерческими и финансовыми возможностями, чтобы быть более конкурентоспособными и прибыльными, признанными за единство, качество своей продукции и добросовестное выполнение своих обязательств. цель развития нашей деловой активности, которая обеспечивает благополучие клиентов, сотрудников, поставщиков, акционеров и общества в целом.
НАША МИССИЯ
Мы стремимся предоставлять конкурентоспособные услуги и продукты высочайшего качества с помощью профессиональной и инновационной команды людей и инфраструктуры, которая гарантирует полное удовлетворение потребностей наших клиентов по всей Мексике.
Стремление стать компанией:
Высокопроизводительный и полностью гуманный.
Инновационный, конкурентоспособный и сильно ориентированный на удовлетворение потребностей наших клиентов и потребителей.
Национальный и международный лидер в сфере развлечений.
«Наша миссия - руководство наших действий»
НАШИ ЦЕННОСТИ
Человек
«Всегда воспринимайте другого как личность, а не как инструмент».
страсть
«Мы рассматриваем свою работу как миссию, страсть, приключение. Делиться этим в атмосфере участия и доверия - вот что составляет душу компании ».
Рентабельность
«Это видимый результат всех наших идей, усилий и иллюзий. Именно кислород позволяет нашей компании продолжать жить ».
эффективность
«Делаем вещи реальностью: результаты. Хорошее служение - вот наша причина существования ".
Командная работа
Проворный, активный, увлеченный, в рубашке. Делитесь, учитесь у всех ".
Доверять
«База, на которой все построено. Рассчитывайте на другого в выполнении общей задачи ».
Качественный
«Наша компания должна быть творческой, эффективной, продуктивной и придерживаться наивысшего идеала качества и обслуживания».
«Ценности понимаются только вместе, как целостное дополнение»
МОРАЛЬНЫЙ КОДЕКС
Потому что мы работаем в разных частях мира, с разнообразием обычаев и культур; потому что нам нужна компания с высокими принципами и ценностями, обучением мужчин и уважением к обществу, которому мы обязаны сами; наш этический кодекс - это универсальное руководство для нашей деловой практики.
Наши обязательства перед:
Соавторы.
Гарантировать уважение их достоинства и индивидуальности и создать среду для их благополучия и развития.
партнеры
Обеспечьте разумную прибыль на постоянной основе.
Провайдеры.
Поддерживайте теплые отношения и способствуйте их развитию.
Клиенты.
Обеспечить образцовый сервис; и поддержать их в их росте и развитии. Ценность нашей продукции.
Конкуренты.
Соревнуйтесь на рынке энергично и объективно на основе добросовестной деловой практики.
Потребители.
Гарантия качества, отличных развлекательных товаров и разнообразия нашей продукции благодаря постоянному совершенствованию.
Общество.
Содействовать укреплению универсальных этических ценностей. Поддерживайте экономический и социальный рост сообществ, в которых мы находимся.
«Кодекс этики - это свод правил, которые должны соблюдаться сотрудниками нашей компании»
ПОЛИТИКА КАЧЕСТВА
«Предоставлять нашим клиентам и потребителям качественные продукты и услуги, повышая ценность наших процессов для достижения их удовлетворения»
ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
"Соответствовать ожиданиям общества, клиентов, поставщиков и наших партнеров или превзойти их ожидания в отношении экологически эффективных процессов производства и маркетинга развлекательной продукции в атмосфере постоянного совершенствования, предотвращения загрязнения и соблюдения государственных требований и Международный "
ОБРАБОТАТЬ
Предполагаемые продажи согласно прогнозам продаж и спроса на рынке прослеживаются с положительной тенденцией, начиная с требований годового производства на 2006 год, как показано в следующей таблице:
Требование клиента 2006
12 января 204,00 5,65%
13 824,00 февраля 6,40%
18 марта 000,00 8,33%
18 апреля 000,00 8,33%
16 мая 329,60 7,56%
16 545,60 7,66%
18 000,00 июля 8,33%
18 августа 000,00 8,33%
27 014,04 сентября 12,51%
24 октября 840,00 11,50%
19 440,00 ноября 9,00%
13 декабря 802,40 6,39%
Годовая потребность 216,000
216000
JEBA ежеквартально осуществляет планирование и контроль производства для оценки установленной мощности оборудования и проведения краткосрочных изменений для принятия решений в месяцы наибольшего спроса.
Загрузите исходный файл
