Исполнительный: мы связываем этот термин с руководящими должностями; однако согласно словарю испанского языка; быть исполнительным относится к тому, кто не ждет, и исполнение не отличается, то есть действие.
С другой стороны, в том же словаре термин «жизнь» определяется как: образ жизни в соответствии с профессией, работой или занятием и еда, необходимая для жизни или поддержания существования.
Руководитель в жизни - это тот, кто берет на себя ответственность и берет на себя ответственность за то, что позволяет ему вести образ жизни, а также является пищей для поддержания существования.
Поскольку название, из которого состоит эта статья, оказывается слоганом моего офиса, люди часто спрашивают меня: «Что вы имеете в виду?» Или я слышу что-то вроде: «Мне нравится, как это звучит, но каково быть руководителем в жизни и человеком на работе?»
Я пишу эту статью с желанием ответить на эти вопросы.
Я бы хотел начать с термина «Исполнительный». В целом, и особенно в сфере бизнеса, мы ассоциируем этот термин с руководящими должностями; однако согласно Словарю Королевской академии испанского языка; «исполнительный», среди прочих утверждений, относится к тому, кто не ждет, и исполнение не отличается, то есть действие.
С другой стороны, в том же словаре термин «жизнь» определяется как: (1) образ жизни, связанный с профессией, работой, торговлей или занятием и (2) еда, необходимая для жизни или поддержания существования.
Таким образом, с моей точки зрения, руководитель в жизни - это тот, кто берет на себя ответственность и берет на себя ответственность за то, что позволяет ему вести образ жизни, а также является пищей для поддержания существования.
С этой точки зрения я должен сказать, что моя концепция работы - это «пища для духа», что любопытно, как Бранден определяет самооценку. Логика следующая: если работа приносит вознаграждение, и вы живете с этим и буквально питаетесь этим, то это положительный источник энергии, чрезвычайно важный в жизни; Таким образом, выполнение работы с удовольствием, с удовольствием, с удовольствием становится жизненно важной частью жизни, и я имею в виду первое определение жизни, которое я дал в предыдущих абзацах.
Мы должны ответить, что значит быть человеком на работе. Помимо работы, важно понимать, что термин «человек» относится к людям, и это первое, что мы люди, и мы имеем дело с людьми внутри и вне работы. Но иногда некоторые руководители думают о «людях» как о сущности, с обязательством выполнять, правда, есть обязательство, но оно вознаграждается, что также порождает права.
Обладая этими двумя антецедентами, важно помнить, что у монеты всегда есть две стороны и что прежде чем реагировать на ту, которую мы знаем или думаем, что знаем, мы должны знать другую, чтобы принять более качественное решение, но, прежде всего, чтобы принять те, которые имеют тех из нас, кто работает, потому что плохое решение не только ухудшит имидж власти в глазах наших подчиненных, но также вызовет недостаток мотивации и отсутствие доверия, которые будет трудно восстановить.
Таким образом, у меня возникает вопрос, какие ошибки, как начальник, совершаются чаще и влияют на демотивацию или сопротивление со стороны подчиненных? Вот результат моих вопросов, которые я надеюсь ради собственного развития и развития других избегать их, ради чего я также расскажу вам, как это сделать.
1. Считайте само собой разумеющимся, что люди знают
Как и в любом процессе общения, важно не предполагать, а убедиться; тот факт, что люди занимают определенное положение, не гарантирует, что они знают. Первый вопрос: кто вас научил? А в следующем, как вы узнали? Люди от природы из-за страха или боли вряд ли признаются начальнику, что они не умеют что-то делать. Как этого избежать? Проводите время с сотрудниками, учите их и убедитесь, что они выучили это, и тогда да, вы будете готовы спросить, чему я вас научил, и будете уверены, что вы дадите это, зная, как это делать, без ошибок и помимо этого, принцип, согласно которому час, потраченный на обучение, вы сэкономите 4 или 5 при выполнении.
2. Не позволяйте людям делать ошибки
Не падает ли ребенок, который учится ходить? Обычно, когда это происходит, мама оказывается рядом и с одобрением и аплодисментами говорит: «Вставай, ничего не произошло!» и только в обстоятельствах сильного падения она помогает ему подняться, и это уверенность, которую развивает ребенок, зная, что он может сделать это один и что в любой момент у него есть поддержка. Как этого избежать? Продвигая инициативу у людей, находящихся под нашим контролем, если вы сделаете ошибку, вы не сделаете ничего, кроме вашей зоны влияния. Важно подчеркнуть разницу между тем, чтобы помочь ему и сделать это за него, и в этом случае мы сделаем его зависимым от нас.
3. Делегируйте действия, а не выполняйте задачи.
Важно, чтобы люди знали, в какой части процесса они участвуют, и важность выполняемой ими задачи. Это похоже на желание испечь торт и для его достижения каждый вносит свой ингредиент, если неизвестно, что это за торт и в каком случае этот торт будет употреблен, члены команды могут подумать, что ничего не произойдет, если они не внесут свой ингредиент. наконец, есть и другие. Как этого избежать? Чтобы держать вашу рабочую команду в курсе, людям необходимо знать, какие решения они могут принимать, какие - нет, кто еще делает, почему что-то делается и почему важно, чтобы каждый делал то, что должен. Все является частью ПРОЦЕССА, это не изолированные задачи.
4. Плохо отзывайтесь о своем начальнике, других менеджерах или компании.
Образ, который создается, является негативным, потому что происходит нечто похожее на то, что описано в начале этой статьи, а также помните, что это имидж компании. У вашего собеседника есть два возможных вопроса: 1) Если так он говорит о своем начальнике или о человеке x, что он не скажет обо мне ?! И 2) Если он так много жалуется, что он там делает? В любом случае создаваемый ими имидж - это образ нелояльности. Как этого избежать? Если вы с чем-то не согласны, без сомнения, вы должны выразить это, но с правильным лицом, то есть лицом, вовлеченным в разногласие, и может быть выражено раздражение, но тогда также должно быть предоставлено предложение решения.
5. Верьте, что сотрудники всегда на связи.
Мы должны помнить, что мы работаем с людьми и что если нам нравится проводить время с семьей, после обеда, благодарить вас за хорошо выполненную работу, что может заставить нас думать, что люди, за которые мы отвечаем, этого не делают? На самом деле ничего, серьезно думать, что когда вы начальник, вы можете это сделать, а подчиненные - нет. Как этого избежать? Подумайте, что у медали всегда две стороны, что было бы, если бы ваш начальник вел себя с вами так же, как вы со своими подчиненными?
6. Старайтесь удерживать сотрудников, которые хотят уволиться
Люди имеют право на рост, в том числе и мы. И тем более, если мы их научим. Неужели этот человек так хорошо выполняет свою работу, что никто не может его заменить? Не дайте себя обмануть, это означает, что вы никого не обучили, и это просто работа босса. Как этого избежать? Позволяя людям расти и развиваться, в конце концов, для них всегда будет лучше обращаться к нам за советом, чем оставаться и работать неохотно.
Я надеюсь, что этот вклад в эту статью заставит вас задуматься о том, как трудно управлять людьми и быть хорошим начальником, в конце концов, как я уже говорил ранее, именно мелочи имеют большое значение для людей. Я этого не забыл! И я предлагаю вам применить это на практике, потому что это будет означать, что вы на пути к тому, чтобы стать руководителем в жизни и человеком на работе.
