К критерию выбора стратегии следует относиться как к чему-то, что включает в себя как руководство, так и стратегическую группу, а стратегии должны быть направлены на достижение краткосрочных (в данном случае тактики) и долгосрочных целей для достижения видения.
Эта статья позволяет узнать больше о том, какими должны быть шаги для успешного выбора стратегии, сфокусированная на 4 шагах: четко понимать концепцию стратегии, какие организационные уровни подразумевает процесс применения стратегии, развивать стратегическое мышление внутри группы стратегов и, наконец, оценка стратегии. Смысл в том, чтобы дать читателю возможность провести лучший анализ при выборе стратегии.
Многое было слышно о различных типах стратегий, которые следует использовать организациям, таких как общие стратегии Майкла Портера (лидерство по затратам, дифференциации и фокусировке) или стратегии интернационализации Джорджа Йипа, но принимать решение Выбор стратегии включает в себя несколько пунктов, которые будут подробно описаны в этом эссе, так что решение будет наиболее подходящим; Сначала вы должны четко сформулировать концепцию стратегии, затем определить, на каком из уровней компании она будет применяться, третий шаг, который необходимо принять во внимание, - это то, каким должно быть стратегическое мышление в группе, которая будет его применять. и, наконец, оценка стратегии.
Этапы выбора стратегии в организациях
Вот четыре шага, которым должны следовать компании, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.
Шаг 1. Понятие стратегии
Первый шаг, очень ясный в отношении концепции стратегии, стал широко используемым термином в бизнес-среде и был затронут многими авторами, лучшее определение для автора этого эссе следующее:
«Стратегия - это план действий компании по продвижению к привлекательной деловой позиции и развитию устойчивого конкурентного преимущества» (Томпсон и Стрикленд)
Организации должны развивать самое важное конкурентное преимущество, которым являются знания или интеллектуальный капитал, основанный на опыте, инновациях и мотивации; но оно заключается не только в его наличии, успех этого преимущества будет до тех пор, пока он будет устойчивым во времени.
Шаг 2. Уровень стратегии
Во-вторых, необходимо определить, на каком уровне организации будет применяться стратегия и кого она будет привлекать, говоря об уровнях, необходимо детализировать, что они собой представляют, следуя концепциям Томпсона и Стрикленда, существует 3 уровня:
- Оперативный уровень, который задается ответственностями руководителей, например, в текстильной фабрике, руководитель должен разработать стратегию, чтобы уменьшить количество потерь в ткацких станках до менее чем 0,05%; A функционального уровня, ориентированную больше руководителей Ключ кроется в правильном управлении функциональной деятельностью или каким-либо важным процессом в организации, например, маркетинговыми стратегиями, разработкой новых продуктов; yНаконец бизнес-уровень там, где ответственность несет исполнительный директор, администратор, он применяется в организациях, где есть сфера деятельности, и успех будет заключаться в развитии более сильной конкурентной позиции в долгосрочной перспективе, например, разработка стратегии увеличения продаж за год на 10% (охватывает практически ко всем направлениям, составляющим операционный цикл компании).
Следует уточнить, что эти три уровня применения стратегии являются исключительными для компаний, ведущих один бизнес; Для диверсифицированной компании необходимо добавить дополнительный уровень, которым является корпоративный уровень, на котором стратегия распространяется на всю компанию, например, когда компания вводит новые предприятия в привлекательных отраслях.
Необходимо добавить, что связь между уровнями является двунаправленной и что более одного уровня могут участвовать в применении стратегий.
Определение стратегии в соответствии с уровнем организации - Источник: адаптировано из книги «Стратегическое управление», Томпсон Стрикленд.
Шаг 3. Мысль стратега
Третий жизненно важный шаг для правильного выбора стратегии - это то, как должен мыслить стратег, он должен «иметь четкое понимание конкретной природы каждого элемента в данной ситуации и способность реструктурировать эти элементы наиболее подходящим образом для достижения цели. что позволит нам достичь видения организации ». (Омаэ, стр.13). Для этого важно развивать эффективное стратегическое лидерство, основанное на разработке плана, цели и стратегической миссии. Лидер должен уметь принимать честные решения и вырабатывать корректирующую обратную связь о значении важных решений для организации.
Стратег должен быть умным (понимать процессы, иметь ясные и точные идеи), должен быть аналитичным (уметь получать ответы и решения), любопытным (видеть за пределами проблемы) и эффективным коммуникатором (общение внутри группы должно быть напористым). Делается вывод о том, что стратегическое мышление - это человеческая способность, которая требует умственных усилий, чтобы предвидеть и прогнозировать ситуации, которые приводят нас к выполнению долгосрочных целей и позволяют нам преодолевать конфликты из выгодной ситуации.
Шаг 4. Оценка стратегии
Наконец, последний шаг, чтобы оценить и сравнить сформулированные стратегии, должна быть разработана оценка стратегии. Для чего предлагается использовать схему оценки и выбора стратегий, предложенную Джонсоном и Скоулзом.
Основы для оценки и выбора стратегий - Источник: адаптировано из модели Джонсона и Скоулза.
Процесс оценки начинается со стратегического анализа, который состоит из определения текущего контекста организации, ее текущей ситуации и того, как она сможет противостоять выбранным стратегиям, затем определяются стратегические варианты, в которых определяются возможности развития. и как отфильтровать возможности для разграничения области исследования, то есть до какой степени будет охватывать стратегия.
Следующим этапом является оценка возможности, то есть определение того, является ли стратегия полезной в текущей ситуации, как она работает и как она хочет действовать, что требуется, так это того, чтобы выбранные стратегии были рациональными, для чего ее можно было бы применить. бизнес-инструменты, такие как цепочка создания стоимости Портера или его конкурентный бриллиант, четко определяют основные и второстепенные виды деятельности внутри организации.
Впоследствии стратегии должны быть взвешены из списка стратегических переменных, которые укрепляют стратегию, например, индикаторы лидерства и управления в рамках членов стратегической группы. Еще одним фактором, снижающим риск неудачи, является разработка сценариев после реализации стратегии, которые позволят повысить уверенность в результатах.
Наконец, пришло время проанализировать последние две точки графика, приемлемость и осуществимость, на этом этапе производится количественная разработка. Приемлемость включает в себя анализ ожидаемых результатов, который включает в себя такие моменты, как анализ прибыльности, развитие денежного потока (денежный поток), анализ затрат и выгод (принесение в жертву стратегии, которая в результате) может использоваться в качестве инструмента. и, наконец, проанализировать, какое значение он имеет для акционера (как сказал бы Джек Уэлч, организации должны стремиться сделать своих акционеров богатыми). Что касается инструментов для достижения большей уверенности в выборе, они могут быть использованы для снижения риска и приемлемости для соответствующей стратегии, у нас есть имитационные модели, матрицы решений и анализ чувствительности.
Анализ осуществимости направлен на то, чтобы узнать, обладает ли организация необходимыми ресурсами и компетенциями для реализации стратегии, кроме того, необходим анализ финансовой осуществимости. Какая взаимосвязь между притоком и оттоком капитала? рентабельность? Покрывают ли продажи расходы организации? а также необходимо оценить возврат инвестиций.
Выводы
Вам не обязательно оставаться в конкурентных преимуществах как таковых. Они должны быть устойчивыми с течением времени, для чего организации должны иметь некоторые препятствия, которые затрудняют возможность подражания их стратегии, а интеллектуальный капитал является лучшим ресурсом для ее достижения.
Чтобы определить уровень, на котором должна быть разработана стратегия, сотрудникам организации необходимо знать свои функции и обязанности и степень их участия в разработке стратегии, следовательно, они должны работать вместе, чтобы достичь поставленных целей. соблюдать.
Стратегическое мышление необходимо прививать всем участникам стратегического плана, необходимо укреплять идеи и вырабатывать решения для решения возникающих проблем и, таким образом, достижения долгосрочных целей.
Выбор стратегии включает в себя количественный и качественный анализ, чтобы увидеть, какая из них наиболее прибыльна для организации, необходимо сделать оценки ее будущих последствий для достижения лучшего принятия решений.
Заключительное сообщение
Выбор стратегии будет успешным, пока она достигнет конкурентной позиции в секторе, в котором работает организация. Необходимо порвать со статус-кво, чтобы достичь видения путем применения стратегии, развивающей конкурентные преимущества.
Библиография
- ПОРТЕР, Майкл Э. Конкурентные преимущества. Мексика, Patria Cultural, SA 1994. OHMAE, Kenichi. Разум стратега. Мексика, Mc Graw Hill, 1989. THOMPSON, Arthur A. & STRICKLAND III, AJ Mexico, Mc Graw Hill, 1999.
