Что, если мы начнем с Мирового соглашения?
Если небольшой бизнесмен хочет устойчиво расти и добиться успеха в современном деловом мире, он должен по-другому относиться к бизнесу, создав модель, в которой социальные и экологические проблемы являются частью его видения бизнеса. Бизнесмен, убежденный в преимуществах социально ответственного поведения, призван вести изменения и улучшать качество жизни жителей и окружающей их среды.
Лидер МСП должен управлять своей компанией с учетом 6 помещений:
- Граждане все чаще нуждаются в продуктах, с которыми могут быть связаны определенные ценности, например, если они производятся с соблюдением прав человека работников, если они не загрязняются при производстве и если они уважают окружающую среду Дифференциация на конкурентном рынке Это может быть связано с представлением заинтересованных сторон о социальных и экологических достижениях компаний. Общественность требует прозрачности в управлении компаниями независимо от их размера и размера. У них есть инструменты КСО. Они позволяют вам создать имидж и репутацию, которые принесут пользу вашей компании, когда дело доходит до получения ресурсов за счет финансирования. Вы можете повысить свою репутацию в обществе, сообщая о результатах своих экономических, экологических и социальных действий.завоевание авторитета Интернационализация производственных процессов привела к необходимости в крупных компаниях внедрять ответственные практики вцепочка поставок, гарантирующая достойные условия труда и минимизирующая воздействие на окружающую среду. Если мелкий предприниматель хочет стать частью этой цепочки, создавая коммерческие связи с крупными компаниями, он должен принять эти ответственные методы.
Использование инструментов, предлагаемых Корпоративной социальной ответственностью - RSC - может помочь вам включить проекты и инициативы в вашу повестку дня, которые помогут вам перейти к устойчивой модели.
Первым делом можно подумать об одном из ваших внутренних заинтересованных лиц, о людях, с которыми вы взаимодействуете ежедневно, о ваших сотрудниках.
Политика совмещения личной, семейной и рабочей жизни - очень эффективный инструмент для первого шага к переменам и инновациям.
Эти Согласительные политики представляют собой инструмент, который, в частности, предоставляет компаниям конкурентные преимущества: они улучшают рабочую среду, сохраняют таланты, вызывают большую лояльность и сокращают количество прогулов сотрудников, улучшают обслуживание клиентов, повышают производительность труда и мотивируют большее участие и приверженность компании сокращение трудовых споров. Вдобавок конечно к личной выгоде и обществу в целом.
Чтобы быть успешными, они должны уважать уровень возможностей каждой компании. Не все работодатели одинаково реагируют на одну и ту же ситуацию или проблему, часто из-за организационных проблем, нехватки персонала или финансовых проблем.
7 шагов по реализации политики совмещения личной, семейной и трудовой жизни на МСП
1.- Обязательства руководства
Для реализации правильной политики баланса между работой и личной жизнью необходимо, чтобы высшее руководство взяло на себя задачу и взяло на себя обязательство ее выполнять. Руководство на самом высоком уровне примет обязательства в письменной форме.
Кроме того, это обязательство должно быть доведено до сведения всего персонала, и этот проект должен быть включен в цели политики компании и, главным образом, в политику управления человеческими ресурсами.
Внутреннее информирование об этом обязательстве внутри компании будет способствовать прогрессу и надлежащему функционированию проекта, потому что это позволяет включить философию примирения, которая эквивалентна увеличению внутренней совместной ответственности за общее благо компании.
2.- Подготовить текущую диагностику компании
Очень важно проанализировать и четко определить потребности компании и ее сотрудников.
Будет проведено подробное количественное и качественное исследование текущей ситуации, сбор информации, анализ организационной структуры компании и условий труда с гендерной точки зрения. Исследование должно определить конкретные области действий.
Должно быть обеспечено участие всего персонала, и его основной и сквозной принцип должен заключаться в интеграции равных возможностей для женщин и мужчин в организации.
3.- Распределение ресурсов
Необходимо предоставить необходимые ресурсы, как материальные, так и человеческие, которые будут использованы для реализации проекта.
Выделяемые ресурсы обычно носят не экономический, а организационный характер.
Сверка - не дорого, дорогое - не примирение.
4.- Формирование постоянной рабочей команды
Будет сформирована команда, состоящая из сотрудников, занимающих влиятельные и ответственные должности.
Эта команда будет выполнять задачи по информированию и повышению осведомленности внутри компании. Он будет отвечать за подготовку Плана примирения на основе результатов диагностики и будет тем, кто будет контролировать его соблюдение.
5.- Подготовка плана
План определяет руководящие принципы его выполнения, какие меры необходимо принять, когда и как они будут выполняться. Меры будут определены на основе потребностей, выявленных в ходе диагностики (пункт 2).
На должностях, где это возможно, и до тех пор, пока организация компании не затруднена, руководство должно быть открыто для изменений в организации работы, где преобладает качество работы, а не присутствие работников на должности. работы.
Вот некоторые примеры мер:
- Гибкая работа – гибкая работа-, Неполный рабочий день Работа по найму Уходите домой вовремя, разделение работы § Обмен часами.
После того, как меры, которые будут использоваться, определены, необходимо определить порядок действий каждого из них.
Критерии приоритезации должны быть установлены на основе воздействия, которое они окажут на различных работников и компанию, а также на их экономическую жизнеспособность. Руководство должно быть готово к возможным препятствиям, которые могут возникнуть, которые могут быть самого разного типа.
Одна из наиболее вероятных - сопротивление изменениям, не все люди одинаково понимают баланс между работой и личной жизнью, но если культура компании четко определена (пункт 1), потенциальные решения будут найдены. Внедрение новых технологий может способствовать изменениям.
Его написание должно быть ясным, простым с очень подробными мерами, чтобы возникло как можно меньше сомнений.
Будут установлены индикаторы, которые позволят проводить его оценку и последующие действия, а также график реализации.
Для достижения наилучших результатов на этом этапе может быть удобно запросить внешнюю консультацию.
6.-Внутренняя коммуникация
Информирование о его реализации жизненно важно для успеха Плана. Рабочая группа должна способствовать этому общению.
Коммуникационные действия будут осуществляться для обеспечения того, чтобы весь персонал знал проект и его цели.
7.-Оценка и постоянное улучшение
Следует провести последующие действия, чтобы проанализировать, как развивается процесс планирования, и отразить выполнение действий.
Для оценки результатов будут использоваться установленные индикаторы, которые позволят внести необходимые корректировки в случае отклонений от целей, которые должны быть достигнуты, в соответствии с принятыми обязательствами.
Благодаря такому постоянному мониторингу гарантируется, что действия будут адаптированы к новым реалиям, которые могут возникнуть со временем, что делает процесс более динамичным.
вывод
Политика примирения, применяемая к компании, является одним из инструментов КСО, доступных работодателю для развития своей компании.
Различные инструменты КСО позволяют по-разному относиться к бизнесу, создавая модель, в которой экономические, социальные и экологические вопросы являются частью ее видения бизнеса.
Они позволяют дифференцироваться на конкурентном рынке, на котором сегодня высоко ценится мнение клиентов, поставщиков и других заинтересованных групп о достигнутых социальных и экологических достижениях, какими бы незначительными они ни казались.
Если вы хотите быть частью цепочки поставок крупных компаний или государственного управления и наладить прочные коммерческие связи, вы должны применять передовые методы ответственной практики.
Знания и применение инструментов, предлагаемых КСО, могут помочь включить в повестку дня предпринимателя проекты и инициативы, которые приведут их к устойчивой модели.
Библиография
- López López, Mª T.; Валиньо Кастро, А. (2004): Семейное и трудовое примирение в Европейском союзе, Экономический и Социальный Совет, Мадрид. Кинтанилья, Б. (2005): «Примирение работы и семейной жизни в существующей правовой базе», Cuadernos de Relaciones Laborales, vol. 23, No. 1, с. 95-129 Европейская комиссия (2001). «ЗЕЛЕНАЯ БУМАГА: Продвижение европейских рамок корпоративной социальной ответственности». Органический закон 3/2007 от 22 марта об эффективном равенстве женщин и мужчин - Испания Саба, Роберто (2016), Помимо формального равенства перед законом, Siglo XXI Editores - ПРООН - RBLAC (2005) Стратегические рамки Гендерный регион ПРООН в Латинской Америке и Карибском бассейне, 2005–2009 годы. Международный стандарт ISO 26000 Стандарт SA8000.
