Прошло более ста лет с тех пор, как принципы научного менеджмента Фредерика Тейлора и теории Анри Файоля определяли универсальные функции, выполняемые всеми администраторами, и принципы, составляющие хорошую административную практику, и именно в этой исторической эволюции определяется то, что определяется. который является менеджментом, научным управлением или руководством.
Различные концепции были сформулированы более чем за сто лет и все еще определяются в соответствии с историческим контекстом, в этот информационный век, также называемый постмодерном, такие авторы, как Рохас (2006), описывают «управление в целом, мы можем понимать как набор знаний, способствующих достижению целей. Для одних это искусство, для других - наука, для части это объект изучения, а для многих - образ жизни (с. 4).
Различные исследования и области знаний способствуют развитию научных знаний в области управления на университетском уровне, на что указал Рохас (об. Cit) ". Это применимо к различным сферам жизни, таким как образование, деловой мир, правительство или даже личная жизнь. К нему подходят с разных точек зрения, от традиционных функциональных областей до высшего руководства, и он изучается на разных уровнях глубины от ТГУ, через степени бакалавра, магистра до докторской степени. И именно на уровне докторантуры проявляется наибольший научный интерес к постановке задачи понимания феномена передового управления в информационном обществе »(стр. 5).
1 - Концепция стратегии:
В рамках концепций, которые на протяжении всей истории администрации определялись и продолжают определять, есть термин «стратегия», происхождение которого возникло из военной области и которое можно найти в знаменитой книге «Искусство». Войны "Сунь-Цзы", 400 лет до н.э. С управленческой точки зрения и в курсах управления бизнесом стратегия определяется как действие, необходимое для достижения предложенной цели, в этот порядок идей различные авторы включили такие концепции, как стратегическое управление, стратегическое управление или стратегическое управление.
Такие авторы, как Минцберг (1997), отмечают: «Термин« стратегия »происходит от греческого слова« стратег », что означает« генерал ». В свою очередь, это слово происходит от корней, которые означают «планирование уничтожения врагов за счет эффективного использования ресурсов» (стр. 1) с точки зрения бизнеса имеет другое значение, по сравнению с тем, что Минцберг (об. Cit) имеет описал: «В случае современных предпринимателей, склонных к конкуренции, корни концепции стратегии очевидны. Хотя стратеги компаний не «прогнозируют неизбежное уничтожение» своих конкурентов, большинство из них попытаются продать больше, чем их соперники, или добиться лучших результатов, чем они ». (стр.1).
2 - Элементы, связанные с концепцией стратегии:
Цели или задачи: определяется как то, что предполагается достичь, а также установление времени для этого.
Политики: Устанавливаются руководящие принципы, которыми регулируется руководство организации, в рамках которых должны генерироваться действия стратегий.
Программа: это последовательные действия, которые необходимо выполнить для достижения предложенных целей.
Стратегические решения: это те решения, которые определяют общую ориентацию компании и ее жизнеспособность в свете как предсказуемых, так и непредсказуемых изменений, которые со временем могут произойти в областях, представляющих интерес или компетенцию.
3 - Размеры стратегии:
Эффективные формальные стратегии, которые содержат три основных элемента: цели, политику и последовательность действий.
Эффективные стратегии обладают сплоченностью, балансом и ясностью благодаря нескольким ключевым концепциям и импульсам.
Стратегия понимает не только предсказуемое, но и непредсказуемое.
Как и военные стратегии, бизнес-стратегии также включают боевые, территориальные, боевые, пехотные и артиллерийские фронты.
4 - Пять принципов стратегии:
- Стратегия как план: это действия, определенные до их реализации для решения конкретного сценария.
- Стратегия как руководство к действию: это все маневры, которые пытаются повлиять на оппонента, чтобы выиграть игру.
- Стратегия как образец: они относятся к поведению, которое необходимо спровоцировать, исходя из уже существующих.
- Стратегия как позиция: она заключается в размещении организации в конкурентном месте по отношению к противнику.
- Стратегия как перспектива: консолидирует собственную личность организации, учитывая не только местоположение, но и совместный способ восприятия мира, его сходство мысли или поведения.
5 - Стратегия изменений:
На управление изменениями напрямую влияют менеджеры изменений. Менеджеры по изменениям - это не просто люди, занимающиеся стратегией, они также должны служить примером изменений и быть невероятно эффективными коммуникаторами, чтобы распространять информацию и гордиться стратегией.
6 - Видение менеджера перед лицом эклектики в стратегическом процессе:
Успех зависит от того, как менеджер выбирает лучший момент и связывает концепции стратегии, как они определены в организации как план, руководство к действию, модель и перспективы; его нужно рассматривать в определенном смысле, поскольку все, что поднимает организация, становится На самом деле важно понять, с какой точки зрения предполагается стратегия, поскольку оттуда вы можете получить представление и коллективные действия организации, чтобы затем действовать и достигать целей или задач.
7 - Менеджеры как стратег:
Стратегическое управление можно определить как формулирование, выполнение и оценку действий, которые позволят организации достичь своих целей.
Исходя из предыдущей концепции, роль менеджера как стратега должна заключаться в рефлексивном и активном человеке, который стремится получить как можно больше информации, чтобы иметь возможность анализировать ее, имея возможность делегировать обязанности, чтобы не тратить время на то, что важно, поэтому заставляет его осуществлять надличностное лидерство, сохраняя установку наблюдения за будущим с целью различения внутренних и внешних возможностей и трудностей в организации, чтобы он мог принимать своевременные решения.
Менеджер должен обладать способностью понимать значение событий, не подвергаясь влиянию текущего мнения, изменения отношения или собственных предубеждений.
8 - Стратегические модели:
- Бизнес-модель.
- Модель планирования.
- Адаптивная модель.
9 - Функционал стратегии:
Стратегия направляет лидеров на получение удовлетворительных результатов для организации посредством реализации планов и установления конкурентоспособных целей.
Ссылки
РОХАС, Л. (2006). Проблемы управления в информационном обществе.
Минцберг. (1997). Стратегический процесс, концепция, контекст и кейсы. (Краткое издание) 1-е изд.
