Проблемы, стоящие перед современным предпринимателем

Введение

Многие люди решают встать на путь «предпринимателя» и стать предпринимателями, но мало кому удается. Новые предприниматели реагируют интуитивно, учатся на ходу, методом проб и ошибок, совершая ошибки и спотыкаясь.

Сегодня обычным явлением является видеть больницу, которой управляет врач, строительную компанию, которой управляет архитектор или инженер, ресторан, которым управляет шеф-повар, несомненно, обладающий большими кулинарными знаниями, но без малейшего представления о принципах управления бизнесом. И так много предприятий управляется собственными владельцами и почти никогда не управляется менеджером.

Так что, если у вас уже есть бизнес или вы мечтаете о нем, эта история может послужить отправной точкой.

Задний план

Около 35 лет назад бизнесмен был назначен президентом COPARMEX (организации, представляющей мексиканского бизнесмена). Когда он взял микрофон, чтобы поблагодарить его, вся аудитория замолчала; услышав эти слова:

«И вот как однажды я решил перестать быть сотрудником и начать свой собственный путь, свою собственную компанию… Тогда я решил стать самым одиноким существом в мире».

Работодатель - это человек, который решает оставить комфорт и безопасность, которые дают ему уверенность в получении зарплаты каждую неделю или каждые две недели, его премии, оплачиваемого отпуска, выхода на пенсию в определенном возрасте, а также других дополнительных льгот. Предприниматель решает отказаться от этой полосы уверенности и комфорта. Он решает пополнить ряды тех, кто рискует, тех, кто ставит свои с трудом заработанные сбережения рядом с их мечтами.

Вы только начали свой путь, вы понимаете, что мир вокруг вас кардинально меняется. Государственная система, которая раньше защищала его, теперь становится его главной зависимой, часто его врагом. Десятки правительственных агентств начинают связываться с секретарями по сбору налогов, федеральными, государственными и муниципальными, министрами труда, здравоохранения, экологии, общественной безопасности, социального обеспечения, Инфонавит… все они с бесконечным списком требований, которые необходимо выполнить. чтобы вы могли действовать на законных основаниях, и во многих случаях вы оказывались в ситуациях вымогательства из-за сложности, связанной со сбором всех этих требований в начале.

Вы понимаете, как эта система, которую вы когда-то думали, защищала вас, теперь стала одним из величайших препятствий на пути развития вашей мечты. С другой стороны, вы встречаетесь с еще одним новым и ужасным противником: соревнованием.

Вы начали влиять на интересы или выходить на чужие рынки, они превратились в непримиримого конкурента…

В процессе развития вашего бизнеса вы однажды наняли первых сотрудников, затем еще больше и так далее. В первые дни борьбы все смотрели на вас с восхищением и любовью, потому что вы предлагали им работу. Внезапно дела идут хорошо, и ваш доход начинает расти, и внезапно начинает развиваться ревность, которая со временем превращается в зависть, во многих случаях - в ненависть. В нашем обществе часто можно услышать такие фразы, как «проклятый босс», логически отсылающие к тому, кто предложил им работу, за которую они были так благодарны в то время.

Опять же, этот предприниматель, который когда-то мечтал изменить свою жизнь к лучшему, теперь сталкивается с ситуацией, когда он много раз больше не знает, кто с ним и кто хочет его уничтожить. (Не говоря уже о профессиональных вымогателях, «столь модных» сейчас в нашей стране.) Эта ситуация начинает порождать общее недоверие между обеими сторонами, изматывает их и противодействует. Друзья, с которыми он раньше проводил много времени, сначала чувствуют себя обиженными на увеличивающееся отсутствие друга, не понимая, что он, раньше работая 40 часов в неделю, теперь должен работать бесконечные часы, в которые нет ни время прибытия, ни отъезда.

Семья, «раньше у вас было больше времени для нас», теперь мы почти не видим вас, а когда вы приедете, вы очень устали и не хотите ничего делать.

Этот храбрый мечтатель, который отказался от своего покоя и комфорта в поисках лучшей жизни и вложил свои сбережения, максимум усилий и железную волю за счет своего здоровья, которое теперь уменьшилось из-за усилий и отсутствия внимания к своей персоне, достиг деньги и сытники; он потерял друзей и нажил врагов, ненавидел многие из его сотрудников, стал целью правительства и его конкурентов, а также семью, от которой он отдалился.

Да: «он стал самым одиноким существом в мире».

Когда я читаю это свидетельство, меня не покидает одна вещь: я не знаю, как я собираюсь этого достичь, и какая будет методология, но я не хочу становиться этим человеком в одиночку.

Мое профессиональное образование в области кулинарного искусства полностью отсутствовало, когда я учился тому, как стать предпринимателем. Однажды я оказался за столом, полный мечтаний и лишенный административных знаний и указаний, по пути я совершаю много ошибок. Сначала бью по ковке и вставая каждый раз, когда падаю.

Вот почему я резюмирую от этого и других авторов некоторые ключи к тому, чтобы стать любимым, уважаемым и успешным предпринимателем.

Я повторяю, что ничего из того, что здесь написано, не было разработано или изобретено мной, это сборник концепций и учений, которые нам дали многие из самых успешных предпринимателей в мире.

Определение компании

Если мы решили стать предпринимателями, первое, что мы должны уяснить, - это определение компании.

Энциклопедия Британия поясняет: компания - это союз материальных, человеческих, технологических и финансовых ресурсов, которые объединяются для достижения общей цели.

Нет ничего более ошибочного, чем это определение.

Люди НЕ являются ресурсами: мы люди с душой, мечтами и устремлениями, которые стремятся в своей работе к тому, чтобы к ним относились достойно, с гуманизмом, а не как к одноразовому и изменяемому ресурсу.

Первое практическое правило успешного предпринимателя - ставить на первое место своих коллег.

Самые успешные предприниматели на планете пришли к следующему новому определению компании:

«Компания - это группа людей, людей, которые, обладая технологическими и финансовыми ресурсами, среди прочего, объединяются для достижения общей цели на благо и всеобщее благополучие».

Платформа построения успешной компании рассматривает ваших сотрудников как свой самый важный актив.

Универсальные ценности, применяемые в компании

Сегодня первая проблема в мире - это бедность и потеря ценностей, злоупотребления и последствия, которые всегда ее сопровождают:

Экономическая бедность, или отсутствие материальных вещей и имущества. Интеллектуальная бедность, или отсутствие образования и знаний. Духовная бедность, или отсутствие ценностей и веры.

Любопытно, и это не случайно, что самые богатые и успешные компании в мире имеют очень четкую культуру по отношению к ценностям, которые в ней живут.

Распределение богатства

Много было сказано о том, почему существуют богатые общества и бедные общества.

Будет ли это природное богатство каждой страны?

Это кажется наиболее очевидным ответом на вопрос.

Однако Бразилия, Мексика и Венесуэла являются примерами богатых стран с бедным населением. У них есть природные ресурсы, нефть, леса, береговая линия, горнодобывающая промышленность, сельское хозяйство; Это страны с множеством классовых различий, где большой процент жителей живет в нищете.

С другой стороны, Япония - небольшой остров размером с штат Чиуауа и Агуас-Кальентес вместе взятый, с населением 130 миллионов человек. Большая часть его территории гористая и не пригодна для ведения сельского хозяйства; Однако он выглядит как плавучий завод, поскольку практически все его ресурсы импортируются и превращаются в дорогостоящие продукты во всем мире.

Значит, разница в возрасте стран? Может, в расе? Или в интеллекте?…

Итак, если это не природное богатство, не возраст, не раса, не интеллект, то почему существует такая большая разница между экономиками народов?

Ответ таков: отношение людей к человеческим ценностям имеет значение.

Исследования согласны с тем, что промышленно развитые или богатые страны имеют общий знаменатель корни ценностей в их обществе.

Ценности компании не подлежат обсуждению

Если вы собираетесь начать свой путь в качестве предпринимателя, вы должны четко понимать, что путь управления компанией, основанный на человеческих ценностях, является лучшим, наиболее эффективным и быстрым и, прежде всего, устойчивым и постоянным.

руководство

Лидер - это человек, способный убедить и направить группу людей для достижения общей запланированной цели. В отличие от начальника, лидер не командует: он убеждает. Было много споров о том, родился ли лидер или стал он.

Буйволы - животные, которые слепо следуют за своим лидером, поэтому, если он бросится со скалы, другие тоже последуют за ним; напротив, гуси летают в позиции V. Тот, кто впереди, несет наибольшую ответственность и наибольшие усилия, должен вести группу, но ненадолго, так как те, кто идет сзади, готовы периодически вращать острие вершина. Это означает, что все прекрасно знают пункт назначения и условия полета; То есть: все знают, разделяют и знают миссию. Так что в наших компаниях нам придется превратить старого буйвола в обновленного гуся!

Миссия и ценности

«Никакой ветер не благоприятствует кораблю, который не знает, куда он идет» (Сенека)

Миссия вашей компании должна быть ясна в головах других, и ни в коем случае не должна быть загрязнена экономическими устремлениями, то есть люди, которые начинают бизнес, руководствуясь исключительно ожиданиями экономического поколения, с большей вероятностью потерпят неудачу. чем те, кто делает это по большему количеству причин, таких как любовь к делу, хобби, призвание, знания, страсть и т. д. Деньги не должны быть целью компании, они станут логическим следствием, когда все будет сделано хорошо.

По логике, миссия вашей компании должна идеально согласовываться с вашей собственной жизненной миссией. Людей много, к сожалению большинство, некоторые даже успешные предприниматели; которые не понимают своей личной миссии.

Посмотреть

Vision просто закрывает глаза и мечтает о вашей организации в момент кульминации ее стремлений. Дерзайте! И передайте его всей вашей компании.

Определите свою жизненную миссию и свои личные ценности и организуйте свою компанию так, чтобы ее миссия и ценности были определены и, таким образом, сформировали бизнес-культуру.

Расстановка и подбор персонала

Одна из самых редких человеческих ценностей - это согласованность или совпадение. Он состоит из мышления, речи и действий в одном и том же направлении, будучи конгруэнтным.

Мы все хотим создать адекватный образ в нашей среде, и большую часть времени этот образ не соответствует тому, кто мы есть на самом деле, нашей сущности.

Сложно жить, думать, чувствовать, любить, говорить и действовать в одном направлении.

Очень важно серьезно и профессионально отнестись к задаче и выбрать наших сотрудников. Как правило, работодатели тратят очень мало времени на подбор персонала, особенно на тех должностях, которые, по-видимому, не имеют большого значения. Позже, когда обнаруживается отсутствие ценностей: воровство, злоупотребления, мы задаемся вопросом, почему.

Искусство организации командной работы

Я с грустью вспоминаю эту популярную сказку много лет назад:

«Один парень собирал крабов в Рио-Гранде:

Когда друг подошел к нему и спросил о его деятельности, он ответил:

Ну вот крабов собираем.А зачем их отбирать? И вы кладете их в разные ведра, одно закрытое, а другое открытое? Послушайте, - объясняет друг, - сначала я проверяю крабов и определяю, североамериканские они или мексиканские. Я положил американцев в ведро с крышкой, а мексиканцев - в ведро без крышки. Почему? -Спросил друга -Очень легко, когда североамериканские крабы собираются вместе, они начинают строить башни, чтобы вынуть верхний из ведра. А как насчет мексиканцев? пытаясь дотянуться до края, другие подходят и тянут его вниз, крича: куда ты идешь!

В Мексике мы по большей части не знаем, как работать в команде, почти все предприниматели, крупные, средние или мелкие, не представляют себе возможности слияния со своими конкурентами, поскольку в их идеологии они должны полностью принимать решения. И опять же, у нас нет образования, чтобы работать в команде. Мы с грустью видим, как глобализация заставила влиятельные иностранные компании захватить мексиканские.

В своей компании, если вы применяете базовую концепцию лидерства и хорошо разбираетесь в искусстве делегирования полномочий, добавляя к созданию корпоративной культуры, основанной на ценностях, вы обязательно получите гармоничные и эффективные команды.

Делегация

Собирайте рабочие группы, достаточно эффективные, чтобы принимать решения, которые в целом влияют на их область, это называется делегированием.

Многие путают делегирование полномочий с отречением.

Отречься от престола означает возложить ответственность на одного или нескольких людей, не давая им возможности принимать решения и не будучи к этому подготовленными.

Качественный

Важно иметь систему процессов, обеспечивающих качество в вашей компании.

Это закон Мерфи: если что-то пойдет не так, все пойдет не так.

Поэтому, если в вашей организации что-то пойдет не так или начнет идти не так, вы не будете искать виновных, а пересмотрите свои процедуры и начнете реинжиниринг, все пойдет хорошо. Нет никаких предлогов.

Социальная ответственность

Есть божественное для одних правило природы для других, которое гласит, что чем больше вы отдаете, тем больше получаете.

Проблемы нашей Мексики должны решаться обществом в целом, во взаимодействии общества и правительства.

Важно отдавать что-то от себя: свое время, усилия, талант, использовать наши отношения, знания, чтобы сделать что-то не только для общества, но и для планеты в целом.

Администрация и финансы

Важно отметить, что современный бизнесмен должен двигаться в ритме общества, в котором он взаимодействует, однако он должен заботиться об основных принципах управления и финансах и всегда заботиться о том, чтобы не упасть в зоны комфорта или в жалюзи мастерской.,

Выводы

У вас должны быть четко определены ваша миссия, ценности и личное видение, а также то, как вы будете играть различные роли в своей жизни. Таким образом вы сможете создать культуру своей компании, соответствующую вашим принципам, и управлять компанией, руководствуясь той же идеологией и ценностями.

В рамках этой культуры вы позволяете своим коллегам иметь лучший доступ к более высокому уровню жизни, более высокой заработной плате и более высокому уровню счастья.

Научитесь формировать автономные и эффективные рабочие команды посредством лидерства и делегирования полномочий.

Быть предпринимателем действительно полезно, мы никогда не должны забывать о своем происхождении, помнить, почему, почему и о какой мечте мы мечтали о создании собственной компании.