Внутренняя социальная ответственность должна быть проповедана примером
Хотя верно то, что в последние годы социальная ответственность была консолидирована в академической и деловой сферах как дифференцирующий элемент с точки зрения маркетинга, ее роль идет дальше, и ее действия сообщают элементы, которые погружены в темы. конкурентоспособности и экономических инвестиций, но очевидно, что многие компании и организации, как государственные, так и частные, делают это как своего рода рекламу, имидж и маркетинг извне, но на самом деле это означает, что они ставят столпы на грязную почву, поскольку внутри они делают противоположное и давайте посмотрим, почему, ниже я показываю одну из многих существующих новостей, которая побудила меня написать следующие строки.
Внутренняя социальная ответственность, Мг. Луис А. Менесес Ромеро
Внутренняя-социальная-ответственность-должна-проповедоваться-на-примере
Это реальность, этот вопрос ответственности - это бизнес, это прибыльно или просто одно из пожеланий многих лидеров или писателей-менеджеров… тогда я прокомментирую как профессионал с большим опытом и степенью магистра в одном из самых престижных университетов страны, что позволяет мне иметь компетенцию и специальность, чтобы разбираться с этой важной новостью для настоящего менеджмента и профессионалов, называемых менеджерами по персоналу,
EFE: Бизнесмен повышает зарплату своим сотрудникам, пытаясь жить на свою зарплату 21.10.2007
Итальянский бизнесмен, директор макаронной фабрики, будет платить своим рабочим на 200 евро в месяц больше после того, как попытался прожить на свою ежемесячную плату и получил только до 20 числа.
42-летний итальянский бизнесмен Энцо Росси решил поднять зарплату своих сотрудников на двести евро нетто в месяц после того, как попытался жить на свою зарплату и прибыть только до 20 числа, газета La República публикует сегодня в своем цифровом издании.,
Росси, директор макаронной фабрики Campofilone, после своего опыта заявляет, что «справедливо брать больше у богатых, чтобы отдавать бедным».
Бизнесмен назначил зарплату в тысячу евро себе и еще тысячу своей жене, которая также работает в обществе, хотя он признает, что эти две тысячи евро дохода даже выше, чем у некоторых из семей его сотрудников., Бизнесмен объясняет, что решил провести эксперимент, потому что «мы возвращаемся в 19 век, когда в моем городе были графы и бароны, с одной стороны, и издольщики, с другой, и говорили, что свиньи родились без ног, потому что окорока должны были уйти в Лорды ".
«В последние десятилетия жизнь рабочих выросла, и разница с другими социальными классами уменьшилась. Но сейчас он идет вспять, и это необходимо исправить », - заверил.
Бизнесмен отмечает, что он не смог дожить до 20-го дня после того, как оплатил счета за воду, газ, страховку автомобиля и был осторожен в ежедневных расходах.
«Это означает, что в течение целого года я был бы без денег по 120 дней в году; Это не только бедность, это еще и отчаяние », - говорит он.
Позже он использует метафору, чтобы лучше понять ситуацию отсутствия денег в конце месяца: «Я почувствовал себя таковым, когда нырнул в море на глубину двадцати метров и обнаружил, что кислородный баллон закончился».
По этой причине было принято решение повысить зарплату своих сотрудников на 200 евро в месяц, поскольку «это меньшее, что я мог сделать». «Стоимость жизни выросла на 150 евро в месяц, по данным Национального института статистики. Для таких, как я, это ничто, для рабочих на 150 евро меньше - это почти две тысячи евро в год, и это означает, что не нужно платить за поломки машины или не покупать компьютер для своего сына », - говорит Росси.
Бизнесмен объясняет, что за последние два года прибыль его компании выросла, и поэтому «несправедливо, что я получаю от этого удовольствие». И хотя он считает себя не марксистом, а бывшим правым, Росси утверждает: прибавочная стоимость, возникающая при переработке муки и яиц, также должна приносить выгоду фермерам, которые дают мне материал, и фабричным рабочим.
Поскольку принцип лидерства неоднократно пересматривался гуру менеджмента, а также насколько хорошо он охвачен в книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»,
Пятая привычка: постарайтесь сначала понять, а затем быть понятым.
Эта привычка пытается в первую очередь поставить себя на место другого, увидеть вещи с их точки зрения. Он основан на популярной поговорке «Все цвета стекла, на которое ты смотришь». Это, наверное, труднее всего практиковать, мы почти всегда больше времени говорим, чем слушаем, и мы считаем, что вещи могут быть только такими, какими мы их видим.
Вы должны поставить себя на место другого, чтобы понять его и понять не только его Производительность и Производительность, но также понять его как человека, а не как ресурс, это основной принцип эмоционального интеллекта, как объяснил Гоулман в его классическом эмоциональном интеллекте.
Истинные лидеры, а также многие директора или менеджеры забывают об этом, оставляя в стороне свой опыт, профессиональную подготовку или некоторые из них, имеющие академические лавры, такие как степень магистра или доктора (многие из них даже кафедры), и сосредотачиваются на бесплодной конфронтации или изоляции своих сотрудников для многих как средство поддержания своего имиджа и власти или просто для поднятия гордости, стремясь только сказать нет лучшим условиям труда, лучшей заработной плате, более подходящей и экономичной системе здравоохранения, а также справедливому разрешению этих сотрудники, которые имеют необходимую подготовку, опыт и навыки для развития и вступления в руководящие должности, однако они озабочены подбором, созданием или наймом консультантов или рекламными этическими кодексами,Социальная ответственность или так называемый кодекс корпоративного управления как в частных, так и в государственных организациях, создавая образ ответственности, который на практике не только не применяется, но и искажается, создавая впечатление, что все это просто мода, хотя на самом деле это основы. и фундаментальные для любой организации, которая гордится своей конкурентоспособностью и ответственностью
Если это происходило именно так, давайте представим, что происходит внутри этих организаций с их человеческим капиталом, это действительно требует размышления об их истинном профиле Лидера или профессионала, связанного с честностью и взаимоотношениями, как с их собственными, так и с другими людьми, что, джентльмены Это также называется внутренней социальной ответственностью, и это ключ к успеху компаний.
«Сам по себе каждый палец руки слаб, но все вместе, согласованно, могут нарисовать шедевр». Джон Вуден
Загрузите исходный файл
