Долговременной «удачи» никогда не будет, если мы сами не подготовим почву и не начнем ее генерировать. Я слышал, что многие менеджеры возлагают всю ответственность за текущую ситуацию в своих компаниях на окружающую их социально-экономическую среду, тем самым освобождая себя от любого прямого вмешательства в отношении возможных негативных результатов. Иногда ссылаясь на неудачи, которые им выпали, и на счастье других, это то, что они оправдывают нежелательные результаты в своих организациях.
Падение продаж, отсутствие подходящего персонала, рост налогов, появление новых конкурентов, уход важных поставщиков, изменение технологии, изменение предпочтений потребителей, вплоть до уровня спроса. Клиент, среди прочего, - это факторы, которые могут напрямую влиять на результаты бизнеса и которые менеджеры часто называют «невезением». Среди них есть небольшая группа менеджеров, которые могут подтвердить, что большая часть успеха или неудачи организации связана с удачей, которую они могут получить или не получить во время управления своим бизнесом.
Из вышесказанного стоит задуматься и спросить себя:
- Действительно ли успешным менеджерам и организациям все время везет, что позволяет им оставаться на вершине? Неужели они настолько удачливы, что всегда получают везения?
Я думаю, что любой утвердительный ответ на упомянутые выше вопросы вряд ли будет вызывать доверие. Таким образом, менеджеры успешных организаций не являются людьми, которые случайно в жизни постоянно получают удары удачи, скорее, они сами генерируют эту удачу, а не сидят без дела, чтобы увидеть, насколько они позитивны. случается.
Они постоянно ищут и используют новые возможности, вводят новшества и помнят, прежде всего, «что не все, что хорошо сейчас, будет таким и завтра», поэтому изменения и адаптация должны быть непрерывными. Сегодняшний управленческий рецепт может быть хорош на сегодня, но очень вероятно, что завтра он больше не будет работать, и, наконец, «удача не бывает случайной, вы сами ее генерируете своими предыдущими действиями».
Другой пример того, что удача не является фактором успеха, - это то, что подавляющее большинство людей, выигравших в лотерею, за короткий период времени вернулись к тем же ресурсам и образу жизни, которые у них были до ее выигрыша. с которым мы подтверждаем, что если мы можем получить положительный удар случайности в определенное время, это следует воспринимать не как удачу, а как инструмент для ее достижения позднее и устойчивым образом, и что мы должны иметь возможность использовать ее устойчивым образом. эффективный. Ключ к успеху заключается в том, что благодаря этому удачному удару вы можете лично постоянно приносить удачу и не ждать, не сделав ничего, что меня снова коснется. Вы сами генерируете свою удачу или неудачу с помощью действий и отношений, которые вы предпринимали или прекращали предпринимать ранее,потому что из них он сеет свое будущее.
В заключение стоит поразмышлять над тем, чтобы увидеть степень ответственности менеджеров и любого человека за положительные или отрицательные результаты деятельности компании и ее повседневной жизни, а также влияние случая на последнюю, задав следующие вопросы:
- Что мне делать, чтобы создавать возможности для роста и развития в моей компании или в моей повседневной жизни? Как мне подготовить путь к успеху и принести «удачу»? Хорошо (или плохо) то, что у меня сейчас есть удача, которую я имел, или поступки и отношения, которые у меня были?
Важно, чтобы, руководя организацией и своей собственной жизнью, мы забывали оставить все на произвол судьбы и оправдывать любой результат, положительный или отрицательный, на волю случая и удачи, которая может быть у человека, и мы сосредоточились на разработке различных стратегий и новые возможности, которые позволяют нам устойчивым образом иметь прочную «удачу». В этой связи я имею в виду, что прочная «удача» никогда не будет существовать, если мы сами не подготовим почву и не начнем ее создавать.
