Организационная устойчивость и устойчивость

«Устойчивость - это способность преодолевать невзгоды и выходить из них сильнее. Бедствия встречаются во всех трудных моментах жизни, в личных, семейных и рабочих вопросах, например, когда потеряна работа, когда объявляется о серьезной болезни, когда теряется любимый человек. Неблагоприятные ситуации, которые не запланированы, не рассматриваются, но случаются. Что можно сделать для повышения устойчивости? Как стать устойчивым? Как интегрировать устойчивость в организации? "

Сложные ситуации порождают стресс, и знание того, как с этим справиться, является ключевым моментом, и именно здесь начинает развиваться устойчивость. Все люди, которые возглавляют команду или руководят проектом, должны развивать его, чтобы делиться им и продвигать его в организациях.

Устойчивость в народных преданиях известна под фразой:

«То, что тебя не убивает, делает тебя сильнее». Anonymous.

В этой статье мы постараемся подробно объяснить, что такое устойчивость и ее взаимосвязь с организациями, а также преимущества ее интеграции.

ЧТО ТАКОЕ УСТОЙЧИВОСТЬ?

Столкнувшись с жизненными невзгодами, как человек справляется с этим или приспосабливается к нему? Почему некоторые люди, кажется, восстанавливаются после трагических событий или потерь намного быстрее, чем другие? Почему некоторым людям кажется, что они «застревают» в какой-то точке своей жизни, не имея возможности двигаться вперед?

Психологи долгое время изучали эти проблемы и придумали ярлык, который, возможно, вам знаком: устойчивость. Столкнувшись с трагедией, стихийным бедствием, проблемой со здоровьем, отношениями, работой или школьной проблемой, устойчивость можно понять как то, насколько хорошо человек может адаптироваться к событиям своей жизни. Человек с хорошей сопротивляемостью имеет способность восстанавливаться быстрее и с меньшим стрессом, чем тот, чья устойчивость менее развита.

У всех есть стойкость. Дело только в том, сколько и насколько хорошо вы используете это в своей жизни. Устойчивость не означает, что человек не чувствует интенсивности события или проблемы. Вместо этого это просто означает, что они нашли довольно хороший способ справиться с этим быстрее, чем другие.

Каждый может научиться повышать свои навыки устойчивости. Как и любая человеческая способность, научиться большей устойчивости можно делать в любом возрасте, из любого происхождения, независимо от вашего образования или семейных отношений. Все, что вам нужно сделать, чтобы повысить свою стойкость, - это проявить волю к этому. А затем поищите способы узнать больше об устойчивости, будь то книги, поиск статей в Интернете или помощь подготовленного специалиста по поведению, такого как психолог.

УГРОЗА РИСКОВ И СОБЫТИЙ, КОТОРЫЕ ОБНОВЛЯЮТ УСТОЙЧИВОСТЬ

Есть предсказуемые риски и события, с которыми каждый человек сталкивается хотя бы раз в своей жизни. Это риски и угрозы для личного благополучия, ощущение хорошего самочувствия, но они работают лучше, чем если бы им удалось оказать влияние и заставить человека чувствовать себя плохо. Угрозы идут вразрез с выживанием и настораживают.

Главный риск и угроза - это сам человек и барьеры, которые он создает. Люди регулярно причиняют страдания другим, в основном из-за того, что им трудно контролировать реакцию других на нас. Поскольку вы хотите сохранить контроль над собой и другими, вы разрабатываете множество механизмов, позволяющих контролировать других. Каждый человек может вызвать психологический стресс в зависимости от степени сопротивления.

Вторичные риски и угрозы возникают из-за существования организаций. Вы все время живете в контексте организаций, а они постоянно формируются и распадаются. Некоторые из них совершенно неформальные, например, очередь на автобусе или ужин; другие являются официальными и юридически признанными организациями, такими как предприятия. По мере того как организации выживают и приходят в упадок в результате их способности надлежащим образом реагировать на внутреннее и внешнее давление, они претерпевают множество изменений, которые могут вызвать потенциальные риски и угрозы для их сотрудников.

Третий уровень рисков и угроз возникает из событий, которые происходят в организациях. Они часто отражают неудачное взаимодействие между людьми. В формальных организациях, которые можно описать как контролируемые сообщества, неудачное взаимодействие обычно происходит между контролером (менеджерами) и персоналом. Воздействие этих рисков и угроз на благополучие и производительность, а также на производительность организаций, как показано в круге справа на следующей диаграмме:

Устойчивость - Уровень угрозы

Рисунок 1.-Уровень угрозы

РЕАКЦИЯ НА СОБЫТИЯ

Устойчивость играет ключевую роль в реакции на события. По большей части вы реагируете на события полусознательно, поскольку вы уже сталкивались с подобными событиями раньше, и у вас есть «подсказки». Сигналы - это триггеры, которые предупреждают вас о том, чего вы, возможно, не испытывали раньше, или о том, что вы пережили подобное событие раньше, настораживают человека, потому что мы знаем, что наша реакция требует особого внимания.

Если события представляют собой риск или угрозу нашему выживанию, мы обращаем на них внимание.

ПРОЦЕСС РЕАКЦИИ НА СОБЫТИЯ

События происходят постоянно. С психологической точки зрения события формируют паттерны, которые оцениваются, усваиваются, приспосабливаются, запоминаются и реагируют на паттерны; они похожи на виньетки, сцены и изображения, которые постоянно меняются. События происходят в контексте. Оценке события помогает наша интерпретация контекста, в котором событие происходит.

По большей части события воспринимаются полусознательно, потому что они уже были пережиты раньше, а мозг мало обращает на это внимания и снижает бдительность к событию.

Иногда событие будет оцениваться испытуемыми по-разному, и он будет сосредоточен на том, почему событие отличается, и попытается установить значение самого события. В таких ситуациях вы склонны «видеть» событие в целом, а затем начинаете находить смысл в событии, исследуя событие более подробно и задавая вопросы.

Такие события могут быть особенно сложными или включать ситуации, на которые человек не знает, как реагировать, когда события ожидаются, они обычно более терпимы для него.

Ответ основан на нашей оценке события и его значения. То, как вы можете ответить, определяется личными характеристиками и способностью мобилизовать эти характеристики. Вышеуказанное показано на следующей диаграмме:

Устойчивость - личные характеристики

X (контекст): жизненный контекст, в котором живет человек.

A (Активное событие): происходит между контекстами.

R (устойчивость): в соответствии с убеждениями, взглядами, ценностями, личностью и мотивацией.

C: Оценка и значение.

D (Результат): ответ на событие

КАК ПОВЫШАЕТСЯ УСТОЙЧИВОСТЬ?

Есть много разных способов повысить устойчивость. Согласно исследованиям устойчивости, наличие в вашей жизни поддерживающих отношений с семьей и друзьями является важной основой. Хорошие, позитивные отношения помогают человеку чувствовать себя комфортно и ободрять, когда наступают тяжелые времена, и, кажется, помогают поддерживать способность человека быстрее восстанавливаться после трудного события или проблемы в его жизни.

Отношения важны не только внутри семьи, но и вне семьи. Наличие крепкого круга друзей - ценный компонент в повышении устойчивости. Сильные социальные сети, по-видимому, являются решающим элементом в развитии этого навыка в вашей жизни.

Есть и другие факторы, которые могут помочь вам повысить вашу способность к выздоровлению, например:

Иметь позитивный взгляд на себя (самооценка) и уверенность в своих силах и способностях (самосознание) Уметь регулярно строить реалистичные планы, а затем иметь возможность регулярно выполнять свои планы Уметь управлять своими чувствами и импульсами в эффективный и здоровый Обладают очень хорошими коммуникативными навыками (или активно работают над их улучшением) Имеют хорошие навыки решения проблем (или активно работают над их улучшением)

СОЗДАЙТЕ ЛУЧШУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ

Повышение устойчивости требует времени, усилий, приверженности и сосредоточенности. Это не произойдет в одночасье и не произойдет, если вы прочитаете книгу по устойчивости или начнете работать с терапевтом. Это процесс, на изучение и освоение которого уйдут месяцы. Человек не должен расстраиваться из-за этого, потому что, в отличие от цвета или высоты его глаз, стойкость - это не черта, а навык, который можно легко улучшить с помощью терпения и тренировки.

ФУНКЦИИ

Человек, выработавший сильную стойкость, - это тот, кто знает, как принимать реальность, кто знает, как придать смысл жизни, и который обладает большой способностью к совершенствованию, в частности, некоторые характеристики:

Знают, как определять причины трудностей, предотвращая их повторение в будущем. Они не позволяют контролировать себя эмоциям даже перед лицом очень сильных невзгод, и они могут сохранять концентрацию в кризисных или очень сложных ситуациях. У них есть способность Не увлекайтесь импульсами и контролируйте свое поведение в ситуациях повышенного давления - у вас есть чувство оптимизма. Другими словами, они знают себя и верят в то, насколько успешными могут быть, но не увлекаются нереальностью или фантазиями. Они компетентные люди, которые осознают, чего они могут достичь. Они легко могут обнаружить новые возможности.,

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

От компаний требуется устойчивость, чтобы они могли позитивно реагировать на проблемы или кризисы, адаптироваться к сложным условиям, использовать возможности и обеспечивать устойчивое повышение эффективности. Короче говоря, высшее руководство должно обеспечивать выживание организации и адаптироваться к изменениям, поскольку цена невыполнения этого требования может быть слишком высокой. Определен как один из лучших практик: организационная устойчивость - серьезная проблема, не в последнюю очередь из-за противоречивой ориентации, обнаруживаемой в различных источниках информации.

ЭВОЛЮЦИЯ УСТОЙЧИВОСТИ МЫСЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Исследования лидерства и мышления организационной устойчивости проводились за последние 40 лет в нескольких различных областях. Были определены пять различных этапов с пятью противоположными точками зрения. Оборонительная позиция, направленная на предотвращение убытков и сохранение стоимости, привела к первым двум этапам:

Профилактический контроль Организационная устойчивость достигается за счет управления рисками, физических барьеров, избыточности (дополнительной емкости), систем резервного копирования и стандартизованных процедур, которые защищают организацию от угроз и позволяют ей «отталкиваться» от проблем для восстановления и оставаться «стабильной»., То есть старайтесь защищаться и быть последовательными. Осознанные действия. Организационная устойчивость обеспечивается людьми, которые замечают угрозы, реагируют на них и эффективно реагируют на незнакомые или сложные ситуации. Другими словами, защитным и гибким способом Оптимизация производительности. Организационная устойчивость постоянно формируется за счет улучшения, совершенствования и расширения существующих компетенций,совершенствование способов работы и изучение существующих технологий для обслуживания рынков текущих клиентов, то есть, чтобы быть прогрессивными и последовательными. Организационная устойчивость создается за счет создания и исследования неизвестных рынков и новых технологий. Организации могут разрушать свою среду, то есть быть прогрессивными и гибкими.

ВАЖНОСТЬ УСТОЙЧИВОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Большинство организаций сталкиваются с серьезной проблемой психологического презентеизма. Этот термин используется для описания людей, которые посещают работу, но не могут работать с максимальной отдачей из-за событий дома или на работе, которые отвлекают их концентрацию и внимание.

Причин психологического присутствия на рабочем месте много, и они позже показаны как риски и угрозы благополучию.

Однако стоимость психологического присутствия на рабочем месте, по оценкам, в 1,5 раза превышает совокупную стоимость отпуска по болезни и текучести кадров из-за психологического стресса. Для некоторых организаций это огромная цена, которую в значительной степени можно предотвратить.

Один из подходов к предотвращению психологического презентеизма заключается в повышении устойчивости работающих людей к рискам и угрозам, возникающим на работе. Это особенно важно во времена дополнительных проблем, например, когда предприятия и службы сталкиваются с экономическими угрозами и нуждаются в поддержании производительности своих менеджеров и сотрудников в трудные и трудные времена.

Устойчивость также важна для людей на личном уровне. Тем менеджерам и сотрудникам, которые сталкиваются с неопределенным будущим, потребуется вся внутренняя сила, которую они могут собрать, чтобы зарядиться энергией и воспользоваться изменяющимися обстоятельствами. В этом поможет повышение личной устойчивости. Работодатели, столкнувшиеся с необходимостью внести изменения в свой персонал, должны будут беспокоиться о своих сотрудниках, когда они уходят, по веским деловым причинам и с хорошей репутацией, когда предприятия и службы должны нанимать тех же квалифицированных сотрудников из сокращающегося резерва. экспертизы.

КВАДРАНТ НАПРЯЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Организационная устойчивость подразделяется на защитное поведение (предотвращение плохих вещей) и прогрессивное (вызывающее хорошие вещи), а также на последовательное и гибкое поведение. Эти четыре точки зрения составляют неотъемлемую часть исследовательской структуры, которая получила название: Квадрант напряженности устойчивой организации:

Стресс-квадрант устойчивой организации

Различия между этими взглядами и поведением стали источником множества разногласий и недопониманий. Неудивительно, что лидеры, стремящиеся повысить устойчивость организации, получают противоречивые указания. Недавно появилась новая пятая тенденция размышлений об организационной устойчивости, которая объединяет, уравновешивает и ищет соответствие (соответствие цели). Проще говоря, высшее руководство должно управлять противоречиями между четырьмя подходами, чтобы организация была по-настоящему устойчивой, а это требует парадоксального мышления.

ВЫВОД

Часто кажется, что жизнь проходит испытания, и людям приходится сталкиваться с обстоятельствами, которые им не по силам, такими как потеря любимого человека, разрыв с особенным человеком, финансовые проблемы и другие. Такие ситуации заставляют вас сомневаться в том, есть ли у вас необходимая воля для продвижения вперед, когда у вас есть два варианта: 1) сдаться и потерпеть неудачу или 2) преобладать над ситуацией и стать сильнее, используя устойчивость, способность столкнуться с невзгодами, достигнув состояния личного баланса.

Передав эту концепцию организациям, можно быть стратегическим при определении тех характеристик, ресурсов и способов, которыми они ежедневно сталкиваются с различными вызовами и проблемами, чтобы иметь возможность использовать лучшее во время кризиса. Необходимо активно реагировать и, в случае неудачи, защищать саму организацию, которая может быть устойчивой, генерируя обучение и потенциал для расширения возможностей и борьбы с текущим кризисом, а также с его будущими сценариями.

ЭТА ТЕМА

Внедрение методологии стресс-квадранта для повышения устойчивости компании XY SA de CV

ЭТО ЦЕЛЬ

Проанализируйте четыре переменных методологии стресс-квадранта и уровень устойчивости к гриппу в компании XY SA de CV

БИБЛИОГРАФИЯ

Гарольд Коэн, П. (2017). Что такое устойчивость? Психоцентр, 1-12.

Керр, Х. (2012). Организационная устойчивость. BSI., 1-16.

Моубрей, Д. (2011). Стойкость и укрепление, стойкость в личности.

БОЛЬШЕ, 1-24.

Schwalb, VJ (2000). Мы все стойкие. Аргентина: Пайдос.

Виндл, Г. (2011). Что такое устойчивость? Обзор и анализ концепции. Обзоры в клинической геронтологии, 1-10.

СПАСИБО