Сегодняшние организации используют принцип устойчивости, чтобы противостоять вызовам изменяющейся среды, в которой они развивают свою деятельность, внезапные изменения влияют на производительность, продажи, финансы и, прежде всего, качество. Если вышеуказанные проблемы не будут устранены, они вызовут недовольство клиентов, что приведет к потере рынка.
«Устойчивость» - это слово латинского происхождения, происходящее от слова «resilio», что означает «прыгать вверх». Этот термин использовался в течение нескольких лет, и его первое использование было выполнено в физике.
Несколько лет назад устойчивость не обсуждалась в организациях, в первую очередь из-за того, что это терминология, к которой обращались скорее в физике, гражданском строительстве или даже в экологии.
Однако способность людей решать возникающие проблемы и иметь возможность не только сталкиваться с ними, но преодолевать их и учиться на них, была доведена до организаций с целью создания необходимых условий для использования ими принципов устойчивости и чтобы они могли разрешать конфликты.
В настоящее время администраторы должны быть готовы противостоять нестабильности рынков и, в свою очередь, должны быть в состоянии воспользоваться преимуществами, поскольку это одно из преимуществ, предлагаемых Организационной устойчивостью, поэтому организации должны сосредоточиться на превратить эти проблемы в возможности развития компании.
Организационная устойчивость
Сегодняшние организации используют принцип устойчивости, чтобы противостоять вызовам изменяющейся среды, в которой они развивают свою деятельность, внезапные изменения влияют на производительность, продажи, финансы и, прежде всего, качество. Если вышеуказанные проблемы не будут устранены, они вызовут недовольство клиентов, что приведет к потере рынка.
Устойчивость дает организации возможность использовать определенные методы, которые должны применяться под руководством устойчивого лидера, который вместе с директорами, руководителями и всеми сотрудниками организации будет реализовывать стратегический план, координирующий действия, которые должны выполняться с целями организация.
Слово «устойчивость» определяется как «способность человека реагировать и восстанавливаться после негативных событий» (Гармези, 1991).
Другое определение этого слова гласит, что устойчивость «- это динамический процесс, который включает в себя позитивную адаптацию в контексте серьезных невзгод». (Лютар и Чиккетти Д., 2000)
«Устойчивость» - это слово латинского происхождения, происходящее от слова «resilio», что означает «прыгать вверх». Этот термин использовался в течение нескольких лет, и его первое использование было выполнено в физике, когда было обнаружено, что материалы, подвергшиеся воздействию Деформации могут вернуться в исходное состояние, восстановив все свои состояния после воздействия высокого давления.
С другой стороны, этот термин также укоренился в психологии, например, в случае исследователей, среди которых выделяются Раттер и Сирулник, которые в 70-х годах, используя основы устойчивости в физике, начали использовать это слово, чтобы указать, что люди Они способны развивать навыки ассимилирования трагических событий, столкновения с негативными последствиями и их преодоления, благодаря чему они становятся сильнее, приобретают позитивный настрой, восстанавливают равновесие и повышают самооценку.
Устойчивость в организации
Несколько лет назад устойчивость не обсуждалась в организациях, в первую очередь из-за того, что это терминология, к которой обращались скорее в физике, гражданском строительстве или даже в экологии.
Тем не менее, способность людей решать возникающие проблемы и иметь возможность не только сталкиваться с ними, но преодолевать их и учиться на них, была предоставлена организациям с целью создания необходимых условий для использования ими принципов устойчивости и таким образом они могут разрешать конфликты организации.
Организационная устойчивость рассматривается как способность учреждения противостоять изменениям, которые возникают неожиданным образом и порождают кризисы.
- Предотвращение негативных событий, которые вызывают кризисы и делают компании уязвимыми, среда организаций способствует тому, что они становятся более уязвимыми из-за надвигающейся глобализации.
- Будьте готовы предотвратить отрицательные результаты и их распространение с течением времени: это потому, что сегодня существует большая конкуренция и чем больше компаний покидают рынок, тем больше они выходят на него, эта проблема должна быть решена организацией, чтобы стать лучше.
- Имея структуру, позволяющую после победы, компания должна иметь возможность оправиться от негативных последствий, которые оставили бы предыдущие события, чтобы они могли применять действия, направленные на восстановление силы и эффективности после неудачной полосы.
Проблемы могут возникать во всех сферах деятельности компании, таких как финансы, производство, продажи и т. Д. Это часто приводит к потере рынка.
В настоящее время администраторы должны быть готовы противостоять нестабильности рынков и, в свою очередь, должны быть в состоянии воспользоваться преимуществами, поскольку это одно из преимуществ, предлагаемых Организационной устойчивостью, поэтому организации должны сосредоточиться на превратить эти проблемы в возможности развития компании. (Вильямар, 2015)
Организации также должны предвидеть возможные сценарии, которые могут возникнуть в ближайшем будущем, и то, как они повлияют на него. Таким образом достигается внутреннее и внешнее организационное обучение.
Важность устойчивости в организациях
Поскольку компании становятся все более непредсказуемыми, внешние события оказывают на них большее влияние. Если компании поздно отреагируют на эти изменения, стабильность компании будет поставлена под угрозу.
Есть несколько явлений, которые менеджеры должны учитывать при стратегическом планировании:
- Более быстрые и многогранные изменения: на сегодняшние компании влияют изменения в их политическом и социальном контексте, изменения окружающей среды: глобальное потепление, парниковый эффект и т. Д. они представляют собой скрытую угрозу для компаний.
- Крупномасштабные слияния и поглощения: мировые компании оказывают огромное влияние, некоторые даже концентрируют свои производственные и экономические ресурсы и даже превышают ВВП из некоторых стран.
- Более быстрые карьерные операции: люди в компаниях адаптируются все меньше и меньше, поэтому в профессиональной карьере происходят частые ротации и изменения. Аналогичным образом люди склонны менять свои роли в организации и могут работать в нескольких компаний по сравнению с предыдущими годами.
- Беспрецедентный прогресс в информационных технологиях: новые технологии создают новые каналы связи, тем самым изменяя поведение потребителей и создавая новые способы их соединения.
- Принятие мер в отношении организационной устойчивости: ключ к развитию устойчивости в организации состоит в том, чтобы сделать возможности адаптации и восстановления внутренними, чтобы она стала самоорганизованной в способах своей работы.
- Разработка устойчивых систем: адекватный механизм для развития устойчивости состоит в применении системного подхода, который рассматривает устойчивость как свойство организации, а не как цель (Marcos & Macaulay, 2008).
Организации и развитие устойчивости
Организации вносят вклад в индивидуальное развитие устойчивости при условии, что люди:
- Они могут практиковать рассудительность, рассудительность и воображение. Уметь делать ошибки и преодолевать их. Получите возможность иметь пример кого-то другого, кто демонстрирует вам такое поведение.
Устойчивые рабочие команды
Динамика развития устойчивости в группах такая же, как и для индивидуального. Рабочие группы, которые сосредоточены на улучшении своего обучения и знаний, лучше реагируют на вызовы окружающей среды, поскольку накопленное обучение, разнообразие его членов, их опыт и их навыки способствуют повышению их организационной устойчивости.
В компаниях устойчивость к внешним воздействиям является результатом признания компетенций как способности быть начеку и стратегически объединять ресурсы.
«Будучи бдительной, организация готовится:
- предвидеть проблемы и обострять их до того, как они выйдут из-под контроля и пока существуют потенциальные решения. Выявить новые возможности и принять организационные меры для их использования. Повторное объединение имеющихся ресурсов увеличивает разнообразие инструментов, позволяющих эффективно справляться с возникающими ситуациями. присутствуют, независимо от того, являются ли они выгодными или нет. Адаптация к условиям окружающей среды способствует выработке эффективных ответов на различные события, независимо от того, благоприятны они или нет. потенциал в равной степени учитывать кризисы или возможности ". (Браво, 2012)
Сегодняшние люди и организации находятся в постоянном контакте с реальностью, смело смотрят на нее и понимают сигналы окружающей среды, вместо того чтобы удивляться ей.
Эти трудности делают устойчивые компании способными адаптироваться для достижения оптимальных решений, а адаптивность и оперативность реагирования являются основным оружием устойчивости.
Маленький дом стойкости
Очень важным условием того, чтобы знать, насколько устойчивы организации, является их очень хорошее знание. В организациях есть потенциальные элементы, которые необходимы для создания устойчивости.
Одним из наиболее часто используемых инструментов является дом Vanistendael, который изначально был известен как инструмент коммуникации для четкого представления некоторых элементов, способствующих устойчивости. Этот инструмент имел вариации и используется в качестве качественной модели для выявления устойчивых элементов.
Маленький дом стойкости
Основы: относится к основным элементам, которые необходимы компании для выживания .
Недра: позволяет установить, насколько тесны отношения между компанией и ее заинтересованными сторонами.
Первый этаж: он дает компании смысл, основанный на миссии, видении, целях и устанавливает истинный бизнес организации.
Второй этаж: способствует внутреннему анализу компании в различных областях.
Чувство принадлежности: измеряет, насколько сотрудники готовы бороться за компанию.
Навыки: определяет, в чем компания действительно хороша, а в чем нет.
Рабочая среда: анализируйте конфликты и насколько счастливы рабочие.
Entretecho: проанализируйте, насколько компания открыта для исследования новых областей и развития . (Санчес, 2013)
Вывод:
Сегодняшние компании должны принимать вызовы окружающей среды как способ улучшить свои навыки и, таким образом, повысить конкурентоспособность. Устойчивость - это концепция, направленная на то, чтобы максимально эффективно преодолевать невзгоды и создавать лучшие, более сильные и успешные компании.
Тезисное предложение: «Устойчивость» - анализ воздействия на организации в Мексике и проблем, связанных с его реализацией.
Библиографические ссылки
Браво, О. (1 марта 2012 г.). Чрезвычайные организации. Получено от необычных организаций:
Гармези, Н. (1991). Устойчивость детей в адаптации к негативным жизненным событиям и стрессам. Pediatric Annals, 459-466.
Лютар, С., и Чиккетти Д., Б. (2000). Конструкция устойчивости. критическая оценка и рекомендации для будущей работы. Развитие ребенка, 71, 573-575.
Маркос Дж. И Маколей С. (26 ноября 2008 г.). Производство. Получено от производства:
Санчес, Польша (2013). ОРГАНИЗАЦИОННАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ: приближение. Дипломная работа.
Villamar, FH (2015). Устойчивость: ее применение в деловом секторе. Вклад в экономику.
Валовый Внутренний Продукт
Загрузите исходный файл
