Вы уже знаете, что я не собираюсь давать уроки по менеджменту и лидерству, по оптимизации деятельности организации, по внутренней коммуникации и т. Д.
Мое намерение при написании этого и других текстов - заставить вас задуматься над некоторыми проблемами, концепциями, обстоятельствами и опытом повседневной работы, как в бизнесе, так и в профессиональной сфере, которые могут помочь вам улучшить свои организационные, деловые и организационные подходы и подходы. труд, работа.
Не думайте, что, говоря о стратегии, я имею в виду концепцию, которую в последние годы эгоцентрично использовали слишком многие профессионалы в области менеджмента и управления бизнесом. Не волнуйтесь, если вы знаете, что вели себя как один из них, когда заканчиваете читать текст. Важно как можно скорее провести реорганизацию; как говорится «лучше поздно, чем никогда»; хотя в наше время время стоит очень дорого и его трудно найти.
Вы считаете себя «миметиком»? Я написал текст об этой группе салонных стратегов, единственной целью которых является их собственная выгода и выгода некоторых из их хороших помощников и внешних сотрудников, которые вместе прядут клубок корпоративного макияжа, который, к сожалению и к сожалению, поставил компании, которыми они управляют, находятся в состоянии корпоративной слабости или технического банкротства.
Стратег в области организации бизнеса работает в коллективе организации, которой он руководит, в соответствии с параметрами профессиональной этики, гарантирующей прибыль в отчете о прибылях и убытках. Г-н Рамон Адель (президент Испанской ассоциации директоров) заявил в СМИ: необходима более глубокая подготовка в области этики и ценностей.
Миметики непрозрачны, они меняют цвет, форму и когда пора понюхать. Мы должны признать определенное искусство маскировки, средиземноморского пикареского стиля. Они строят свою речь со слов «касаются» в соответствии со своей стратегией, чтобы скрыть негативные реалии плохого управления бизнесом, стиля управления и руководства, которые являются нездоровыми, контрпродуктивными и вызывают большие экономические потери.
Вы можете спросить, где же миметик? Ты в моей компании? Вы коллега по управленческой команде? Я один из них и не называю себя? В эти последние времена экономического бума, астральных проекций их было трудно идентифицировать. Все шло хорошо, все было оправдано, все накрашено; Правление Кооператива, Совет акционеров общества знают виртуальную реальность, что они слушают то, что хотят услышать, и видят то, что хотят видеть, это максима и принцип всего профессионального поведения и действий миметика.,
Должен честно сказать, что меня не интересуют миметики, с личной точки зрения, они, похоже, преуспели, хотя медали в подсобке сделаны из жести. Что меня больше всего интересует с точки зрения организационного, профессионального и делового совершенствования, так это избавление от макияжа с профессионалов этого типа, которые наносят такой большой ущерб компаниям, которыми они управляют и которыми руководят, из-за своего отношения, поведения и решений, которые наносят вред корпоративному здоровью. его целостность.
Больные компании заболевают не только в экономическом, но и в человеческом плане, влияя на здоровье многих работников, вызывая убытки из-за прогулов, плохой работы и плохого корпоративного имиджа.
Стратегическая реорганизация должна проводиться в первую очередь профессионалами команды менеджеров, а затем реализовываться во всей организации с участием Правления (в случае Кооператива) или Собрания акционеров (в случае Кооператива). случай общества). Очень важно гарантировать успех корпоративной стратегии, чтобы каждый был и чувствует себя вовлеченным в РЕОРГАНИЗАЦИЮ компании.
Теперь, когда мы знаем, насколько нерентабельны и опасны миметики, мы должны работать над их обнаружением и принимать индивидуальные меры, всегда в соответствии с критериями профессиональной и деловой этики и с учетом сообщества, которое приносит огромную пользу. стратегически организованная, управляемая и управляемая компания.
Международные рынки, конкурентоспособность, финансовая нестабильность снимают макияж с многих профессионалов, которые жили (как король) владыками королевства хорошей жизни; без ущерба для его эгоцентрического управленческого поведения.
С моей профессиональной точки зрения, стратегическая реорганизация компаний является неотложной и необходимой для преодоления неблагоприятных обстоятельств, в которых мы оказались. Стратегия начинается с самого себя - отдавать и служить другим. В моменты профессионального напряжения необходимо пересмотреть перспективу ситуации. Вам не нужно ехать в экзотическую страну, или рисковать летать на параплане, или столько приключений, которые они хотят нам продать; Вы можете и должны найти место для размышлений, если это намного лучше по своей природе, и реорганизовать свои управленческие подходы: сохранить все, что сработало, и исправить ошибки, которые вы обнаружили.
Вы можете обеспечить успех реорганизации, работая каждый день над изменением ДЕЛОВОЙ и профессиональной КУЛЬТУРЫ, которую вы хотите внедрить в своей компании, медленно, но верно; понемногу устанавливая принципы нового стиля управления, который вы собираетесь реализовать на своем примере коллективного лидерства, будучи СЛУЖЕБНЫМ ЛИДЕРОМ.
Научитесь служить себе, и вам гарантирован успех в качестве менеджера по интеграции для команды, которую вы возглавляете; создание корпоративной культуры, основанной на сотрудничестве, приверженности делу, профессиональной активности и СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ РАБОТЫ.
