Переосмысление настоящего, чтобы существовать в будущем, новый вызов устойчивости
Сложные социальные реалии, динамика бизнеса, влияние экономики и рынка на организации и влияние технологий на повседневную жизнь определяют безотлагательность стратегической остановки, которая позволяет нам распознать путь, по которому мы идем в их контексте.
Инновации с каждым днем все быстрее осваивают земли, завоеванные традициями, история становится необходимой, но недостаточной опорой для обеспечения устойчивости компаний в будущем, которое все более и более ожидаемо. Административная мода становится управленческими императивами и ставками там, где импровизации и репетициям больше нет места.
Времена меняются, и решать проблемы становится все труднее, соотношение затрат и результатов и прибыльность операций заставляют разрабатывать творческие альтернативы, которые приводят к положительному результату в уравнении между удовлетворенностью клиентов и чистой прибылью. Похоже, что конкуренты готовы пожертвовать прибылью и даже рискнуть денежными потоками, чтобы обеспечить эфемерную лояльность нестабильных и изменчивых клиентов, которые готовы покинуть нас при малейшей возможности, предлагаемой рынком.
Времена большой организационной диагностики прошли, времена, когда мы тратили целые дни на размышления о важности планирования на будущее и составления матриц и оценочных карточек, оставили нас утомленными и немного разочарованными; Пришло время действовать, воплощать в жизнь планы, вмешиваться в проблемы и позволить старым парадигмам уступить место новым способам понимания и интерпретации организационной реальности.
Мы вложили много экономических, технологических и временных ресурсов в разработку планов действий, которые так и не были реализованы, и одновременно мы видим, как другие компании начинают брать на себя инициативу, не имея в руках слишком большого количества чемоданов.
Реальность ежедневно сообщает нам через средства массовой информации об успешных компаниях, которые закрыли свои двери, утратили конкурентное преимущество или сделали свое ценное предложение устаревшим, о компаниях, в которых будущее так и не наступило, а надежды превратились в мечты. которые никогда не были реализованы. Предвидеть будущее также означает представлять его с учетом переменных и фактов, которые будут определять условия, обеспечивающие финансовую и операционную устойчивость компании.
Будущее - это желеобразная территория, которая не обязательно нас ждет, оно заключается в позиционировании конкурентных преимуществ как основы, которая заставляет нас устранять пробелы, требующие немедленного внимания, а переосмысление настоящего означает принятие на себя последствий решений, которые могут быть непопулярными или приятными. но они необходимы, если мы хотим попасть в группу победителей, иначе мы будем статистикой, которую запомнят, когда расскажут истории тех, кто не преодолел временной барьер.
Вчерашний день в компаниях вспоминает великие дела основателей и лидеров, которые сделали историю великой и сделали настоящее, сильным и надежным, даже сегодня мы можем гордиться нашими процессами и нашими сотрудниками, нашим портфелем услуги и уровни памяти и признательности, которые мы имеем на рынке, особенно среди наших клиентов. Возможно, у нас есть величественный и прекрасный, конкурентоспособный и продуктивный подарок. Мы чувствуем себя комфортно с тем, что мы есть и что имеем, мы хотим, чтобы все лучше и лучше то, что мы знаем, как компания.
Необязательно продвигаться вперед в размышлениях, чтобы понять, к каким опасностям могут привести нас отношения, способствующие созданию зоны комфорта, высокомерие руководителей или тщеславная гордость тех, кто не потрудился узнать историю организаций.
Бдительность, легкий багаж и готовность двигаться в направлении, указанном обстоятельствами, - вот некоторые характеристики компаний, которые осознают необходимость каждый день заново изобретать себя, обновлять свои процессы и технологические инструменты. Устойчивость связана с призванием к постоянству, которое сопровождает компании, и, следовательно, также связана с решениями, которые они принимают каждый день, давайте не будем забывать, что каждое решение включает в себя риск и неопределенность, которые делают ставку на успех.
