Менеджеры - это те, кто несут ответственность за руководящие ими организации, они несут основную ответственность за создание эффективной человеческой организации для достижения целей организации.
Я нахожу эту тему очень интересной и приносящей отличные результаты, потому что я использую ее ежедневно, применяя этот инструмент и делая его частью стиля управления каждого из нас, поскольку менеджеры сделают наше управление намного более эффективным.
Основной принцип управления по целям состоит в том, что каждый из нас четко понимает, чего мы должны достичь там, где участие важно, и всегда принимал это ответственно и качественно.
Питер Друкер в 1950-х годах популяризировал эту идею в своей книге 1954 года «Практика менеджмента», согласно которой «она основана на определении ключевых областей в компании для постановки задач и оценки результатов».
Джордж С. Одиорн также много развивал эту тему, он сказал, что «это можно описать как процесс, посредством которого начальство и подчиненные совместно определяют свои общие цели, определяют основные области ответственности каждого человека с точки зрения ожидаемых результатов. его и использование этих мер в качестве руководства для работы подразделения и оценки вклада каждого из его членов.
Он предлагает модель, состоящую из цикла из семи фаз :
- Установление показателей организационной деятельности и определение целей, которые должны быть достигнуты. Обзор структуры организации на основе предложенных целей. На двух предыдущих этапах каждый руководитель устанавливает цели и меры оценки для своих подчиненных. который, в свою очередь, предлагает цели Начальник и каждый из его подчиненных достигают одинакового согласия относительно целей и мер оценки своей собственной работы. Постоянный мониторинг, проводимый за периодическими результатами работы подчиненного, с соблюдением установленных сроков. промежуточные звенья, ранее установленные на этапе 4. Периодическая и совокупная оценка результатов работы подчиненного, их сильных и слабых сторон, а также тех мер, которые предлагаются для их развития.Оценка деятельности организации в целом.
Я обнаружил, что люди чувствуют себя более мотивированными и заинтересованными, когда они знают, чего от них ожидают с точки зрения результатов, чем когда к ним подходят в запутанных терминах, менеджер должен установить цели вместе с каждым сотрудником в компании и гарантировать интеграцию целей каждой должности с планированием и общей стратегией организации для развития общих целей организации.
При применении управления по целям эффективное управление будет иметь благоприятное влияние, оно мотивирует использование планирования, с ним возникает большая степень организации, оно порождает в значительной степени более высокий уровень мотивации и приверженности членов команды, оно способствует Имея эффективный контроль, применение этого инструмента должно использоваться с высокой степенью лидерства, участия, эффективного общения и большой доли приверженности.
Хотя у этого стиля управления есть свои недоброжелатели и он вовсе не идеален, я пережил его вклад в более продуктивное управление, я думаю, что время, когда он был на вершине, почти беспокоит сотрудников и слишком жесткий в управлении - это что-то архаичное, а не способствует эффективному достижению целей.
Дуглас Макгрегор опубликовал статью на эту тему в 1950-х годах, в которой он критиковал традиционные программы оценки, он предложил новый подход к оценке, основанный на концепции управления по целям Друкера, заявив, что подчиненных нужно оценивать на основе степень выполнения задач, которые они поставили перед своим начальником.
Общество изменилось, а вместе с ним и динамика рабочей силы, это должны хорошо понимать сегодняшние менеджеры, управление по целям можно адаптировать к нашему стилю управления и сделать его частью нашей философии управления, добившись интеграции между всеми частями, которые способствовать достижению целей организации и тем самым достичь желаемого беспроигрышного результата.
___________________
Утор: Атты. Майкл Аулар - Micdan Consulting
