Читая «Секрет» Кена Бланшара, мы должны признаться, что вначале он не привлекал нашего внимания, больше мы чувствовали, что его вклад был смехотворным, потому что в течение нашей жизни и этого мастерства мы много читали на предмет лидерство и самопомощь. Наш интерес и положительная оценка вклада этой книги началась на странице 64, где автор через персонажа Джеффа указывает: «Если мы не выберем правильных людей на правильную должность, мы сделаем большую ошибку руководства», а также Нас глубоко заинтересовало выражение «когда один член команды плохо работает, страдают другие». (…) Им легко отчаиваться ».
Вышеупомянутые выражения послужили подкреплением нашей личной и профессиональной эмпирической практики. Всякий раз, когда у нас была возможность возглавить, мы стараемся поместить каждого человека в ту область, которая работает лучше всего, это дало нам хорошие результаты в достижении целей и позволило существовать энтузиазму, так необходимому для успешного результата.
Очень важно проявлять особую осторожность при выборе будущих сотрудников, знать их личностные характеристики, мотивировать их даже не браться за работу, на которую им предлагают, прежде чем они будут включены в учреждения, в которых мы работаем. Тщательность в выборе персонала так же важна, как и выбор партнера, хотя мы понимаем, что в последнем случае возникает сложность любви.
Модель SERVE, предложенная в El Secreto, по нашему мнению, может быть легко включена в жизнь честных людей, которые решают развивать лидерство, поскольку большая часть ее основана на таких ценностях, как искренность, порядочность, приверженность и помощь другим развивать свой потенциал.
«Уметь видеть будущее» - это основной вопрос для лидера, он не зависит от должности, любой, кто хочет быть великим лидером, должен всегда ставить себя перед фактами, он должен видеть их до того, как они произойдут, лидер не должен посвящать себя много времени в повседневной работе, но всегда должен быть тот, кто опережает факты, и чем дальше, тем лучше.
«Вовлечение и развитие других» имеет первостепенное значение для тех, кто ведет людей, то есть достижение людьми высокого уровня убежденности в своем деле создает приверженность тому, что они делают. Эта приверженность и в то же время их развитие достигается за счет использования сильных сторон, которыми обладает каждый человек, постановки им четких целей, предоставления им необходимой информации и обучения, что позволяет им решать, как выполнять свою работу, и заставляя их чувствовать, что мы им доверяем.
«Постоянно изобретая заново» на этом этапе, мы подтверждаем, что лидерам необходимо развивать свежее и новаторское мышление, находить способы улучшить свои собственные знания и навыки, быть открытыми для любого обучения, которое помогает нам улучшить нашу работу и эффективность людей, которых мы возглавляем.
«Оцените результаты и отношения», для получения результатов у вас должны быть последователи, которым было бы удобно бросать им вызов и предлагать им всю необходимую поддержку, чтобы можно было достичь ожидаемых результатов. Вот некоторые из техник, показывающих, что результаты последователей ценятся: выслушайте их заинтересованно и искренне, посвятите им время и закрепите положительный результат.
«Воплощение ценностей» «то, что вы делаете, не позволяет мне видеть то, что вы говорите» по нашему мнению - это то, что лучше всего описывает истинное лидерство, если человек хочет иметь последователей, верных его убеждениям в его жизни, он должен вести себя таким же образом в котором он говорит. Отказ следовать за людьми, которым не доверяют, очевидно даже с детства, поскольку дети никогда не делают того, что им говорят родители, а делают то, что, по их мнению, делают их родители. Настоящий лидер порядочен, его действия подтверждают его слова.
Наконец, на этом этапе мы позволим себе упомянуть некоторые выражения и вопросы из The Secret, которые лично будут служить нам вечно в нашем профессиональном росте, а именно:
«Вы можете многому научиться у людей, задавая им вопросы». Каковы основные характеристики, которые вас интересуют в выбранных вами людях? «Великие лидеры всегда ищут талантливых людей, чтобы включить их в свои организации», «Желательно найти время, чтобы выбрать людей, которые соответствуют занимаемой должности, а затем помочь им усилить свои сильные стороны, вместо того, чтобы исправлять ошибку позже», «Цель лидера - усилить свои сильные стороны (сильные стороны своих последователей). и сделать их слабые стороны неактуальными »,« Людям все равно, сколько вы знаете, пока они не узнают, насколько они заботятся »,« Если успех определяется между результатами и отношениями, вам придется пойти на некоторый эмоциональный риск »,«Люди, которые хотят быть великими лидерами, должны занять позицию служения другим» и «Способность вырастить способного преемника - отличительная черта великого лидера».
Источник Секрет. Кен Бланшар, Norma Group, 2004.
