Эффективное лидерство - это не выступления или симпатия лидера; Лидерство определяется результатами, а не атрибутами ». ―Питер Ф. Друкер (писатель и мыслитель с более чем 60-летним стажем).
Кто вождь?
Лидер - это тот, кто руководит, вдохновляя людей, передавая власть для принятия решений и так, чтобы они стали ключевым отличием в организации.
Обычно они обращаются с вариантами, а не с планами, предпочитают возможное лучшему или убогому и желают общих обязательств, а не послушания. Лидеры имеют видение и затем вдыхают его в членов своей команды, тем самым заряжая их энергией. Его авторитет проявляется в поддержании борьбы, которую он вел, чтобы показать, что он этого заслуживает. То есть его авторитет основан на заслуженных, технических и этических качествах. Это тот, у которого есть последователи (рабочая группа), поскольку без них их ОБЩАЯ ПРИЧИНА не может существовать, позволяя указанным подписчикам делать то, что правильно и своевременно. Ваша деятельность делает вас настолько заметным, что вы должны показывать примеры и быть образцом для подражания. Лидер делегирует и лично выполняет то, что, по его мнению, следует помнить. Другими словами,лидер со своей рабочей командой решает «здесь и сейчас», представляет будущее в настоящем, воссоздает будущее и ХОЧЕТ ПЕРЕПЕРЕЧИТЬСЯ.
Лидеры, преподаватели и ученики одновременно
Процессы непрерывных изменений и усиление воздействия технологической, политической, экономической, социальной и экологической среды (собственно говоря), которой подвергается наш контекст, и его соответствующие последствия для наших организаций, заставляют лидера задуматься о необходимости стать агентом самопреобразования, постоянно приобретая новые навыки и концепции. Кроме того, он должен иметь способность забывать о понятиях, которые больше не актуальны, чтобы адаптироваться к новым ситуациям и добиться необходимых изменений.
Лидеры и их навыки
Квалифицированный лидер знает, как общаться с рабочей командой через свой стиль, голос и манеру (язык тела). Кроме того, он невербально сообщает, во что верит и как жить. Его способности и личность очевидны. Таким образом, он облегчает другим достижение успеха, создавая бесконечные предпосылки для успеха команды для своей команды. Под вашим контролем члены вашей команды могут объединить и объединить усилия. С другой стороны, плохие лидеры заставляют своих людей чувствовать себя плохо.
Хорошие лидеры заставляют своих людей чувствовать себя хорошо. Лучшие лидеры заставляют своих людей чувствовать себя хорошо. Величайшие лидеры подобны дирижерам оркестров - они достигают точки за пределами музыкальных нот и раскрывают внутреннюю магию игроков (членов команды).
Хорошие амбиции и лидерство
Позитивные амбиции понимаются как необходимость встать на путь, желание работать правильным образом и требование быть особенно лояльным и честным по отношению к корпорациям и компаниям, в которых работает человек. Амбиции - это «Энергия», которая мотивирует нас на достижение целей и задач.
Хорошие амбиции, свободные от эгоизма и жадности, необходимы и должны основываться на мечтах человека, а тем более на их реализации. Мечта - это часть воображения, ее реализация зависит от амбиций каждого человека, которые мотивируют, что мечты не остаются в уме, а, в свою очередь, становятся действиями. Это позволяет вам визуализировать сценарии, а затем воплощать их в жизнь, видя «за» и «против» (против) оптимистично и позитивно.
Однако следует отметить следующее:
Честолюбие должно стремиться к цели, которая стоит и превосходит деньги, власть или решение личной проблемы. Цель состоит в том, чтобы призвать других к сотрудничеству, раскрыть их таланты и направить их через разнообразие.
Положительные амбиции определяют ценности, которые необходимо поддерживать при принятии решений. Честность и гуманность могут затруднить получение прибыли, Но цена нарушения принципов будет намного выше.
Амбициозный менеджер, помимо того, чтобы быть вдохновляющим, должен прислушиваться к несогласным голосам, уравновешивая контроль и свободу, не занимая мягких или авторитарных позиций. Контроль должен быть общим, способствуя генерации идей и участию.
Как распределяется контроль?
Очевидно, что для разделения контроля не только лидер, но и каждый член команды (общее дело) должен, помимо этики, обладать личной и технической зрелостью. Они должны обладать навыками и знаниями, необходимыми для ведения основной деятельности. Очень часто поступают жалобы от членов команды, которые хотят более высокого уровня исполнения и производительности. В Латинской Америке, как и в других частях света, это случается очень часто; Вы хотите пройти путь от утробы до поста президента некоторых из 10 крупнейших компаний из списка Fortune 100. Часто это происходит в спешке по незнанию.
Честность - это качество человека быть честным, проверенным и безупречным. Я комментирую это до следующей мысли бывшего президента Дуайта Д. Эйзенхауэра, который утверждал: «Высшее качество лидерства, несомненно, - это честность. Без честности невозможен успех, неважно, группа ли это, футбольное поле или офис ».
Лидерство и мотивация
Осуществляемое лидерство подразумевает, что вы очень динамичный и страстный человек. Мы склонны рассматривать страстных людей как негативные. Без страсти нет талантов, нет прекрасных людей, добивающихся неизмеримых целей. Джек Уэлч, бывший президент General Electric, никогда не устает повторять это, нужно буквально «заряжать энергией» других.
Маргарет Мид говорит нам, что: «… никогда не сомневайтесь, что небольшая группа вдумчивых и преданных делу людей может изменить мир».
Лучше руководить - значит лучше конкурировать с лучшими стратегиями и, следовательно, с более высокими показателями производительности. Доктор Майкл Портер, лауреат Нобелевской премии по экономике и профессор Гарвардского университета, говорит нам следующее: «… компания (или человек), которая успешно внедряет новый или лучший способ конкуренции, потому что (этот человек, организация или компания) продолжает (упорствует в своей деятельности) с упрямой решительностью, часто в условиях кислой критики и серьезных препятствий. Фактически, чтобы быть успешными, инновации налагают на нас давление, потребность и даже невзгоды, давая понять, что страх потери часто более силен, чем надежда на победу… "
Как узнать лидера?
Фельдмаршал сэр Бернард Монтгомери (1887–1976) дает нам несколько хороших идей о том, как распознать следующего лидера. «Вы были перед человеком, который покидает пустоту, когда уходит, потому что вы только что встретили лидера. Наполеон Бонапарт говорит, что «… лидер - переговорщик надежд…».
Некоторые характеристики лидеров
Первое и самое важное качество лидера - сохранять голову свежей, получать впечатления о том, что происходит, и никогда не мучить себя сожалением, недовольством, изумлением или опьянением хорошим или плохим. новости (об успехах или неудачах). Последовательные или одновременные ощущения, которые разум лидера получает в течение дня, классифицируются и занимают ровно столько внимания, сколько им требуется, потому что здравый смысл и здравое суждение являются продуктами сравнения различных рассматриваемых ощущений.
Несколько красноречивых цитат о лидерстве
«… Лидерство - это способность воплощать мечты в реальность… Самый большой миф о лидерстве состоит в том, что лидеры рождаются с генетическим фактором лидерства. Миф утверждает, что простые люди либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это вздор; На самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются… ». -Уоррен Дж. Беннис
«Лидерство - это способность и готовность мобилизовать мужчин и женщин для достижения общей цели и личности, внушающей доверие». - Сэр Бернард Монтгомери
«У всех великих лидеров есть одна общая черта: их готовность недвусмысленно противостоять самым большим тревогам своего народа в свое время. В этом и не более того - суть лидерства. - Джон Кеннет Гэлбрейт
Интеллектуальная собственность Интеллектуальная собственность является исключительной собственностью Андреса Элоя Агостини Д., за исключением цитат, упомянутых в этой работе, в основном взятых из работ, перечисленных в разделе «Библиографический источник». Все права защищены. Запрещается копировать, частично или полностью, любыми средствами, электронными или нет, без предварительного письменного и явного разрешения Автора. Этот материал не преследует, ни полностью, ни частично, выгоду, явную или нет, ни прямо, ни косвенно,
