Я начну с того, что подчеркну, что лучшие лидеры очень осведомлены о себе; хотя, по словам Фрида, для достижения мудрости лидера требуется восемь практик.
В общем, лидером можно считать человека, обладающего энтузиазмом, интеллектом, энергией и честностью, достаточными для поддержки и вдохновения других для достижения своих целей, задач и ощущения успеха.
Фрид в своей книге «Мудрость лидера» утверждает, что лидер должен обладать следующими характеристиками:
- Должен знать, кто вы есть Не позволяет эго победить вас Устанавливает связи с сочувствием и чуткостью Не боится признать, что вы делаете ошибки и что вы можете на них учиться. Вам легко интегрироваться в сообщество Создайте здоровую рабочую среду и живите своим наследием
Когда лидер знает, что он есть; это намеренно или интуитивно заставляет задуматься. Так или иначе, они будут искать способ научиться «ничего не достигать» (внимательность), поскольку это позволяет им расти как личности и в то же время вдохновлять других. В то же время они будут осознавать, что должны научиться думать о том, как и что.
Под внимательностью понимается знание собственных мыслей, жизнь в настоящем и направление внимания упомянутых мыслей на настоящее для принятия наилучших решений.
Хань (1976) говорит, что внимательность - это удержание сознания в контакте с настоящей реальностью. С другой стороны, Кардачиотто (2005) говорит, что это тенденция осознавать свои собственные внутренние переживания в контексте принятия этих переживаний без суждения.
Лидеры часто учатся заботиться о себе, разуме, теле и духе. Они разрабатывают передовой опыт, который позволяет им составить список тех, кому еще предстоит научиться, и избегать тех, которые делать не следует. По мере продвижения в этой практике они учатся сосредотачиваться на будущем, создавая видение того, куда они хотят идти.
При составлении списка того, чему вы должны научиться, вы должны выделить для этого место в своем дне и сосредоточиться на том, что действительно важно.
С самого начала человек искал смысл, цель или смысл в своей жизни. Выявление того, что мотивирует вас вставать каждый день, может стать ключом к вашему успеху. В этом смысле ясное представление о цели, видении, миссии и ценностях приводит к тому, что люди чувствуют себя более счастливыми и испытывают чувство удовлетворения. Значит, лидер должен четко понимать свою цель.
Часть познания себя - это определение своих сильных и слабых сторон и способностей, а также способов их сбалансировать.
Низкая производительность и низкое качество продукции и услуг в организации в основном связаны с сохраняющейся в них токсичной средой. Эта токсичная среда создается вредными привычками, отсутствием обучения и плохими лидерскими качествами, даже когда лидер или руководители и сотрудники находятся под угрозой. Страх - главная причина, по которой многие хорошие лидеры терпят поражение, а рабочие места становятся токсичными.
Положительные эмоции в организации могут оказаться под угрозой, если между сотрудниками и работодателями сохранятся обиды и обиды, могут возникнуть проблемы, связанные с недостаточной зрелостью, низким уровнем развития и слабым ростом, и если в дополнение к этому лидеры не могут справиться с этим типом ситуаций, то организации действительно могут оказаться в беде.
Часто, когда человек не знает себя, он боится показать свою уязвимость, слабость или неуверенность в выполнении задания. Очевидно, это может привести команду к провалу. Важно, чтобы человек, которого считают лидером, мог отбросить эго и научиться работать над своими слабостями, потому что, столкнувшись со своими страхами, он может достичь большой уверенности в себе.
Фрид упоминает, что Кэролл (стр. 35) описывает «эго: набор глубоко укоренившихся привычек, которые заставляют нас постоянно неверно интерпретировать нашу ситуацию». Чтобы эго не мешало нашему успеху и счастью, необходимо преодолеть неуверенность, враждебную конкуренцию, чрезмерно развитую ответственность, веру в то, что мы можем все контролировать, страхи перед изменениями или поддержание парадигмы только потому, что это заставляет нас чувствовать себя в безопасности.,
Темная сторона эго описывается страхами, привязанностями, потребностью в контроле и правом говорить. Страх считается первым, и он является источником трех других. Дэвид Рико определяет это аббревиатурой FACE (лицо на испанском языке):
- F из-за страха: у нас нет уверенности и мы чувствуем себя уязвимыми A из-за привязанности: страх потери контроля C: из-за болезни E за право требовать наших прав: это потребность во власти
Автор дает нам несколько советов, как не быть плохим лидером, в том числе:
- Разделение полномочий, не предполагающее, что только они могут выполнить работу, создает среду сотрудничества и сотрудничества с вашей командой. Мы не теряем связи с реальностью Не верим в рекламу, иногда мы слышим что-то так много раз, что можем поверить, что это правда Компенсация слабостей, готовность признать, что вы не можете или не знаете, как что-то делать, и что другие люди могут делать это лучше Будьте искренними. Поддерживайте баланс, ведя целостный и здоровый образ жизни. Будьте внимательны, чтобы узнать, кто вы.
Важно понимать, что у лидеров нет ответов на все вопросы, они просто должны «делать» ответы (Heifets & Laurie, 1997). Следовательно, необходимо иметь эго, но это должно быть здоровое и уравновешенное эго. В следующей таблице показаны некоторые различия между здоровым эго и менее здоровым.
| ЗДОРОВОЕ ЭГО | НЕЙРОТИЧЕСКОЕ ЭГО |
| Смотреть | Отрицает или отделяет |
| оценивать | Судить и обвинять |
| Учитесь на своих ошибках | Повторяйте старые ошибки |
| Жить в настоящем | Живи прошлым или будущим |
| Свободен от принуждения | Компульсивен и навязчив |
| Страх не двигает и не останавливает его | Невозможно совершить из-за опасений |
| Может связывать, брать на себя обязательства и выполнять их | Невозможно совершить из-за опасений |
| Мотивирует себя | Движется внешними силами |
| Обладает живой и безмятежной энергией | Имеет нервную и тревожную энергию |
Плохая выноска создает тень, а хорошая выноска дает свет.
Другими характеристиками, которые считаются хорошим лидером, являются чувствительность и сочувствие, тогда необходимо, чтобы они могли общаться, будучи искренними и отражать сострадание.
Лидер должен быть готов признать свои ошибки и отпустить их, чтобы достичь сочувствия и чуткости. Следует учитывать, что лидерство устанавливается больше отношениями, чем позицией, но также важно отбросить эго, простить, быть чутким и чутким. Например, извинение за ошибки и прощение других становится мощным действием, это заставляет лидера восстановить свою власть, принять свою ответственность и контролировать свои чувства и действия.
В организации лидеры работают над установлением функциональных связей между отделами. Некоторые решения, принимаемые организациями, могут быть разрушительными, например, увольнения, сокращения персонала, сокращение рабочего времени и другие травмирующие события, это может создать атмосферу недоверия, люди будут защищаться, вызовут изоляцию, страх и низкую производительность. Великие лидеры минимизируют влияние таких решений, просто будучи честными и вовлекая сообщество в эти решения.
Технологии следует использовать как инструмент, а не как замену человеческому контакту. Отношения нельзя заменить, хотя разделенных людей легче контролировать в организации, если это то, что задумано.
Технологии создают связь, и мнения могут быть разными, но между участниками отсутствует чувство эмоциональной, духовной связи и связи безопасности. Люди не знают друг друга, не доверяют друг другу и эффективность работы снижается. Работа в команде и сотрудничество становятся организационными проблемами, когда отношения устанавливаются виртуально.
В этом смысле лидеры должны учитывать это, чтобы создать адекватные условия и, таким образом, преодолеть препятствия и создать или воссоздать сообщество, которое привержено делу, создает хорошие отношения и учится работать в команде в этой новой среде.
Автор также рассказывает о том, как преодолевать ситуации, которые могут довести человека до предела, термин известен как устойчивость. Это, с его точки зрения, еще одна характеристика, которой должен обладать лидер. Это чувство любопытства и творческое мышление необходимы для развития стойкого мышления и отношения. Это также относится к организациям, которые так или иначе нарушают парадигмы, чтобы адаптироваться к глобализированной и постоянно меняющейся среде.
Чтобы развить такое отношение и устойчивое мышление, лидер должен быть уверен в реальности и принимать ее, его жизненная вера должна основываться на сильных ценностях, а также иметь навыки, позволяющие ему импровизировать. Все это может привести вас к смене направления, когда это необходимо, и, создав атмосферу благополучия, ваши последователи будут чувствовать себя в безопасности.
Возвращаясь к токсичной рабочей среде, при проведении анализа причин ответственность почти всегда ложится на руководителя самого высокого уровня в организации.
В интервью автора с Фашей Махджур (стр.123) он комментирует, что для того, чтобы избежать токсичных сред, «крайне важно создать культуру собственности, чтобы люди понимали их влияние». Вовлечение персонала в жизнь организации создает для людей положительную силу. Аналогичным образом, установление баланса между работой и личной жизнью имеет смысл для каждого из рабочих. Сейчас компании полагают, что в первую очередь сотрудники - это люди с потребностями и мотивацией. И именно для удовлетворения этих потребностей и достижения своих личных целей они работают. Затем компании могут предложить им достойное обращение, при котором они будут чувствовать себя ценными и менее подверженными стрессу, это порождает чувство принадлежности и приверженности.
Руководители несут ответственность за создание здоровой, заинтересованной, продуктивной и надежной рабочей среды. Однако это сложная задача в той степени, в которой и организации, и лидеры осознают, что люди должны находить смысл в том, что они делают, чувствовать себя вовлеченными, иметь четкие обязанности, определенные цели, возможности для личного и профессионального развития и получить признание.
Как сказал Эдвард Деминг (стр.135): «Большинство людей - неплохие сотрудники, но они застряли в плохих системах». Это особенно привлекает мое внимание, потому что ошибки почти всегда ложатся на плечи сотрудников, а процессы редко пересматриваются, это вызывает разочарование, чувство вины, неуверенность и другие негативные чувства и отношения. Это когда хороший руководитель должен взглянуть на неудачу с более широкой точки зрения и определить истинную причину. При проведении анализа важно определить, не хотел ли человек этого делать, не знал, как это делать, или делает это только потому, что так написано. Что действительно важно, так это создать среду, в которой рождаются приверженность и продуктивность.
Каждый руководитель, независимо от того, какую работу он или она выполняет, создает наследие, основанное на мелких или крупных действиях и решениях, которые служили для вдохновения или поощрения их коллег. Когда вы делитесь своим опытом с другим, вы чувствуете, что лидер - лучший человек.
В качестве заключительных мыслей Джейн Фрид считает, что:
- Удовлетворение достигается, когда лидеры знают свои таланты, ценности и честно живут ими. Жизнь не является линейной последовательностью, достижения достигаются через рост и открытия. Полезно понимать и понимать переходные процессы любых изменений чтобы вы могли направлять и влиять на других. Признание наших страхов и то, как им противостоять, позволяет нам быть более здоровыми людьми. Личные отношения лучше, чем виртуальные. Подумайте о том, как мы хотим, чтобы нас запомнили, чтобы жить соответственно Чтобы быть хорошим лидером, сначала нужно быть хорошим человеком.
В этой книге рассказывается об опыте великих лидеров и о том, как они сталкивались с некоторыми ситуациями. Как, создавая здоровую культуру и рабочую среду в организации, они делают ее более успешной. Но главное, что я спасаю от этого чтения, заключается в том, что ЛИДЕР всегда будет тем человеком, который действует честно, заботится о своих коллегах и заботится о них, об общем благополучии и удовлетворении, которое приносит выполнение хорошей работы.
Библиографическая ссылка:
- ФРИД, Дж. (2016). МУДРОСТЬ ЛИДЕРА (1-е изд.). МЕКСИКА: EDICIONES CULTURALES PAIDÓS, SA DE CV
