«Чем больше вы меняетесь, тем больше вы остаетесь прежним. Чем больше ты такой же, тем больше меняешься "
Они говорят мне, что я должен исправить свои привычки, чтобы стать хорошим менеджером, и я понимаю, что иногда эти привычки являются достоинством, а иногда - недостатком. Это быть менеджером - настоящая неразбериха, насколько хорошо я был подчиненным !!!
Я работаю менеджером по закупкам в своей компании 9 месяцев. Меня назначили директором, потому что я соответствовал предполагаемому профилю должности. Мне сказали: ты умеешь общаться; вы вселяете уверенность в тех, кто с вами работает; вы знаете свою профессию и беспокоитесь о том, чтобы быть в курсе последних событий; вы очень доверяете себе; вы очень организованы; сопереживание другим; терпеливый, вы уделяете время и никогда не теряете самообладания; прежде чем высказать свое мнение, вы умеете слушать; хороший предсказатель будущих событий; аналитический подход к принятию решений, в зависимости от имеющегося времени, вы принимаете решение наилучшим образом, иногда индивидуально, а иногда и в команде; вы объективны, умеете отделять людей от проблем, много раз предвидите возможные конфликтные ситуации; ваша философия - принимать решения, в которых выигрывают все; ты не теряешь контроль,Вы проявляете спокойствие в важные моменты.
При этом они решили, что я менеджер будущего, и назначили меня директором отдела закупок.
А что теперь?
Я начинаю свою деятельность и не прекращаю исправляться, я недоволен собой, я понимаю, что мне нужно менять свои привычки.
И… то, чего со мной никогда не случалось, начинает преследовать мою голову, если раньше я делал это так хорошо, почему теперь я делаю это так плохо?
Иногда мне нужно выглядеть нервным, чтобы донести до своей команды ощущение срочности; в определенных ситуациях я немного более нетерпелив; Я более негибкий при принятии решений; Раньше я был терпим, теперь с некоторыми провайдерами мне приходится проявлять высокомерие; безопасность изменилась, и я стал более человечным, более слабым; знания и опыт не всегда хороши, в зависимости от случая лучше показаться неопытным; насколько я информирован об изменениях и лучше запросить информацию, чем узнавать себя; Быть скомпрометированным - это зависит, иногда лучше быть бескомпромиссным, иначе каждый делает то, что хочет; приготовить все, теперь готовят для меня; само по себе смирение недействительно, время от времени нужно проявлять превосходство; вы должны уметь слушать, но также и чтобы вас слушали. При всем этом, когда я не был менеджером, я ожидал,теперь грешу отсутствием ожидания. Я принимал решения так, что все мы выиграли, и теперь это не так хорошо, иногда вам приходится принимать решения, в которых выигрывает я, а другой проигрывает, а в других случаях я принимаю решения, в которых я проигрываю, а другой выигрывает,
Следовательно, сильные и слабые стороны менеджера относительны.
Вы должны знать, как предвидеть, но… что? Я трачу весь день на исправление своих привычек, и теперь, в зависимости от ситуации, привычка, которая была у меня как недостаток и была исправлена, может стать достоинством.
Быть менеджером не так-то просто, нужно иметь знаменитую «управленческую зрелость», не так ли?
Первым шагом в развитии обучения менеджера является знание его качеств, вместе с его образом мышления, благодаря чему можно узнать, как реагировать на различные рабочие ситуации. Затем выберите идеальный путь обучения.
«Сначала я должен познать себя, а затем взглянуть за пределы наиболее подходящего обучения»
Мне нужен процесс обучения, способный помочь мне открыть, развить навыки и изменить мои навыки как менеджера. Таким образом, я могу повышать свою эффективность, приспосабливаясь к различным ситуациям, чтобы обеспечить достижение стратегических целей. В то же время я развиваю свой собственный интеллект, чтобы внести свой вклад в эффективность группы, в которую я интегрирован.
Я хочу научиться работать одновременно, как для достижения результатов, так и для удовлетворения людей, с которыми я работаю. Я начинаю познавать себя, надеюсь, что буду отличным коммуникатором, первый шаг, который я должен сделать, - это достичь желаемого «отличного общения». С одной стороны, я должен задавать вопросы и извлекать уроки из ответов, практиковать активное слушание, которое через вербальный и невербальный язык показывает, что я действительно слушаю, для этого я должен сосредоточиться на другом и не думать только о том, что я есть. Я имею в виду.
Я понимаю, что необходимо научиться конструктивно критиковать, видеть положительные стороны критики, признавая ее. Это заставляет меня развивать новые грани моей личности, творчества, каждый критик индивидуален.
Последние несколько дней я размышлял о том, как диагностировать и развивать навыки моей команды, ища их наиболее рациональное применение.
Теперь я думаю о том, как наилучшим образом удовлетворить потребности и запросы внутренних и внешних клиентов компании. Моя новая роль состоит в поддержании темпов роста компании за счет адаптации продуктов и услуг вместе с персоналом к новым требованиям рынка.
К счастью, все это изучено.
