В этой статье предпринимается попытка теоретического подхода к интегрированным системам управления бизнес-информацией, для этого она начинается с краткого обзора концепции и общих принципов компаний и размышляет о важности информации и управления ею как гарантии успеха., Также оцениваются основные определения, характеристики и классификации систем с особым упором на информационные системы. В заключение приводится анализ преимуществ и недостатков разработки и внедрения интегрированной системы управления деловой информацией.
Введение:
Информация в настоящее время считается ресурсом, который находится на том же уровне, что и финансовые, материальные и человеческие ресурсы, которые до сих пор составляли оси, на которых вращалось управление бизнесом. Если традиционная экономическая теория считала капитал, землю и труд основными элементами обучения, то теперь информация стала четвертым ресурсом, которым нужно управлять. Муньос Канявате (2004).
Для компании информация приобрела за несколько десятилетий существенную роль. Он считается активом, которым необходимо управлять, так что без его наличия невозможно понимание эффективного принятия решений. Таким образом, персоналу любой компании нужна внешняя и внутренняя информация, чтобы принимать решения и иметь возможность планировать в рамках своих стратегий и потребностей.
Управление информацией - это процесс, который отвечает за предоставление необходимых ресурсов для принятия решений, а также за улучшение процессов, продуктов и услуг организации, и он приобретает особую важность в компаниях с появлением информационных технологий.
Термин компьютерная система часто использовался как синоним информационной системы, но не во всех случаях при построении информационной системы используются компьютерные технологии, хотя предполагается, что сегодня любая информационная система в бизнес-среда, какой бы маленькой она ни была, требует минимальных компьютерных процессов.
Существует тесная связь между управлением информацией и различными бизнес-функциями, такими как создание и применение стратегий, установление политики, а также развитие организационной и социальной культуры, направленной на рациональное, эффективное и действенное использование информации в функция целей и задач компаний с точки зрения производительности и качества.
Информационные системы, являясь неотъемлемой частью инфраструктуры для управления бизнесом, предоставляют информацию и способствуют накоплению знаний для поиска решений проблем, с которыми сталкиваются организации. Однако разброс этих систем приносит организациям большие неудобства, такие как неправильное использование ресурсов, большая бюрократия из-за разделения систем, низкая эффективность их контроля из-за необходимости усиления административного контроля. рабочих, потеря мотивации сотрудников из-за путаницы между различными системами управления и, наконец, руководство теряет глобальное видение клиентов и сотрудников.
По мере развития данной работы предполагается обосновать с теоретической точки зрения важность интегрированных систем управления информацией; как стратегия успеха в бизнесе.
развитие
1. Компания и ее общие положения.
При исследовании делового мира очень важно знать определение компании, чтобы иметь четкое представление о ее основных характеристиках, функциях, целях и элементах, из которых она состоит. Таблица 1.1 включает основные определения, найденные в использованной литературе.
Источник: самодельный.
Из подробного анализа этих определений можно выделить некоторые важные аспекты, которые показаны на рисунке 1.2 и которые, по мнению автора данной работы, определяют понятие компании.
