Лидерство заключается в способности вести других людей туда, куда они бы никогда не пошли в одиночку. Джоэл Баркер.
I. Презентация
Питер Друкер часто говорил: «Никто не должен назначаться на руководящую должность, если его видение сосредоточено на слабых сторонах, а не на сильных сторонах людей». Сосредоточение внимания на сильных сторонах сотрудников отсутствует в ортодоксальном руководстве по менеджменту, потому что так называемая административная наука сосредоточена на том, чтобы превалировать парадигма, заставляющая менеджеров полагать, что управляемые компании - это результат их восприятия как машины, в которой люди их следует рассматривать и рассматривать как ресурсы.
Для православного управленческого контроля; иерархия; команда; представление; послушание; повторение; Сохранение статус-кво - это определяющие переменные, которые характеризуют способ управления даже в современном мире.
Уместно помнить, что, когда в конце прошлого века и в начале прошлого зародилась теория управления, реальность бизнеса сильно отличалась от той реальности, с которой компании должны столкнуться сегодня, конечно, кооперативы включены в их состав.
Для этой реальности было респектабельным понимать, что фигура бригадира, как организации, которая отвечала за содержание рабочих в строгом режиме повиновения при строгом соблюдении рабочих инструкций, его ответственность была аналогична ответственности генералов армии. отдавайте приказы и определяйте формы, чтобы гарантировать их точное выполнение.
Многие бизнес-менеджеры сегодня все еще используют эти методы. Затем мы спрашиваем себя: «Работает ли эта форма управления?» Мы могли бы сказать «да», но этот тип компании или кооператива не перестанет быть на единицу больше, чем средний, который должен конкурировать в так называемых красных океанах.
Если мы теперь спросим себя: какие результаты должна дать команда людей, которые стремятся удивить сегодняшний рынок инновационными продуктами и услугами, которые делают компанию или кооператив лидером на рынке? Ответ был бы таков, что при ортодоксальном управлении это было бы невозможно, для этого потребовалось бы руководство на самом высоком уровне.
Этот тип лидерства не основан ни на классификации типов лидеров, ни на ответе на банальный вопрос, рождаются или становятся лидеры; нет, лидерство - это образ жизни в организации, а жизнь в организации - часть простого факта. что компании и кооперативы являются продуктом того, чем являются их люди, когда они взаимодействуют в поисках результатов, которых никто из них не может достичь, действуя индивидуально.
Лидерство, основанное на парадигме: «Не ставьте оценку за мой экзамен, помогите мне получить лучшую оценку», начинает свое действие с уникального союза между каждым сотрудником и их лидером. Его цель, прежде всего, закладывает основы для достижения соглашения о том, что, как ожидается, будет достигнуто в результате союза, в котором будет только один победитель, бином «лидер-сотрудник».
Лидер отвечает за обучение своего ученика, действуя как тренер, как учитель, как слуга и как создатель новых реалий, в которых ученик будет развиваться. Действия тренера ориентированы не на то, чтобы указать, что делать, дать ответы, а на то, чтобы раскрыть его разум так, чтобы он находил ответы в своих знаниях.
Альберт Эйнштейн однажды сказал: «Обучение - это опыт, все остальное - информация». Сотрудник, находя свои собственные ответы, развивает, берет на себя обязательства и чувствует себя способным всегда идти дальше, изобретать новые решения старых и банальных проблем, то есть таким образом чувство творчества, новаторства и непрерывного изменения естественным образом.
Таким образом, лидерство - это сила, которая создает объединение в компании, которая поощряет работу на племя, что является более высокой ступенью по сравнению с командной работой.
Давайте определим в принципе и в общих чертах, что такое команда, а что - племя.
Команда в основном определяется местом, где люди работают или играют не все время, их отношения носят временный характер и, по сути, являются продуктом контрактной ситуации, в которой участники вынуждены действовать.
Напротив, племя - это место, где каждый является действующим лицом, потому что фундаментальная и радикальная связь между человеком и племенем - это сильное чувство принадлежности. Как правило, в команде очень много внимания уделяется результатам, команда предназначена для выполнения специальных задач, в то время как племена, помимо того, что считают достижения чем-то очень важным, особенно уважают ценности; В племенах сам факт совпадения со значимыми ценностями и целями заставляет людей добровольно и страстно сотрудничать.
Два ключевых слова, добровольно и страстно, в концепции племенного лидерства, основанного на парадигме «не подходят для моего экзамена, помогают мне получить лучшую оценку», потому что на их основе взаимодействие и сотрудничество достигаются при выполнении работы синергетический, мечта каждого лидера.
Исходя из этого, организации начинают путь к совершенству, управлению знаниями, инновациям и творчеству, чтобы разумно конкурировать в создании своих голубых океанов, где конкуренция и успех в бизнесе основаны на создании новых рынков. Продолжай.
Чтобы закончить или начать новую дискуссию, игральные кости витают в воздухе, и мы должны повлиять на то, каким образом нам удобно падать, мы не надеемся, что это вопрос удачи, а влияние нашего интеллекта на будущее наших организаций., будущее в наших руках, воспользуемся ли мы им или отпустим его - наше решение.
«Инновации - это то, что отличает лидера от его последователей». Стив Джобс.
"Пессимист жалуется на ветер. Оптимист ожидает, что это изменится. Вождь ставит паруса ». Джон Максвелл.
II. цели
- Поделитесь лидерскими подходами к управлению знаниями с классом кооперативного управления страны Поделитесь с классом кооперативного управления страны концепциями лидерства, основанными на человеческом развитии сотрудников Поделитесь с классом кооперативного управления страны концепциями лидерство, основанное на парадигме «Не ставьте оценку моему экзамену, помогите мне получить лучшую оценку», предложенной Кеном Балнчардом. Проведите обмен идеями с совместным советом директоров страны о роли, которую руководство играет в содействии деловой среде, характеризующейся совершенство и постоянные инновации.
