Проанализируйте важность смены парадигмы для достижения конкурентоспособности, особенно в том, что касается стиля руководства для руководства организациями, а также срочность того, что те, кто отвечает за компании, управляют ими с помощью трансформационного лидерства.
Как это ни парадоксально, но основная причина того, что большинство отечественных и иностранных компаний имеют очень серьезные проблемы и не достигают успеха, - это отсутствие руководства на всех уровнях и структурах.
По этой причине мы считаем, что лидерство имеет жизненно важное значение для преобразования наших учреждений и компаний в конкурентоспособные организации.
Подлинное лидерство не достигается, просто говоря: «Я хочу измениться». Это целый процесс, который придется пройти, потому что он является краеугольным камнем конкурентоспособности. Кто лидеры? Давайте рассмотрим несколько определений, которые помогут нам понять важность этого навыка.
Лидеры - это те, кто заставляет происходить что-то новое и дает направление группе; те, кто чувствителен к проблемам, - это проблемы, которые дают возможность добиться успеха; которые знают, как поделиться своими видениями и ожиданиями с другими; кто заслуживает доверия, поддерживает и понимает своих сотрудников; те, у кого есть время подумать и умеют сконцентрироваться на главном; кто стремится быть лучшим. Лидер - это тот, кто идет впереди, первый, тот, кто направляет других.
Мы привыкли думать о лидерстве как о задаче, предназначенной для избранной группы людей, которые с самого рождения обладают тем, что можно назвать лидерскими качествами. Однако лидерство - это не совсем врожденное качество, это способ достижения личных результатов, который можно приобретать постепенно.
«Успех достигается не за счет изменения того, что нас окружает, а за счет изменения самих себя». Менять за изменение не имеет смысла; мы должны внести изменения, чтобы превратить организации в компании мирового уровня. Это часто подразумевает преодоление схем, поиск новых способов выполнения различных действий и процессов с основной целью достижения существенного улучшения, которое обязательно приведет компанию к конкуренции.
При внесении изменений для достижения улучшений необходимо учитывать, что необязательно все трансформировать; Закон Парето, известный как «Закон 80-20», должен применяться, чтобы направить энергию на изменение того, что в основном препятствует трансформации системы. Три основные системы, из которых состоит система компании, могут быть улучшены:
1. Технологическая система. Чья миссия состоит в выполнении в основном деятельности по производству и продаже. Для этой системы были разработаны отличные инструменты для повышения эффективности производственных процессов, такие как своевременный контроль качества, модель планирования потребности в материалах, статистический контроль процессов; и в области продаж, продаж телевидения, продаж компьютеров, развития поставщиков и так далее.
2. Административная система. Его миссия - обеспечить максимально качественную работу всех отделов персонала. Это требует использования таких инструментов, как стратегическое планирование, тактическое планирование, информационные технологии, реинжиниринг административных процессов.
3. Человеческая система. Чья миссия - развивать и поддерживать человеческие ресурсы с большой приверженностью вашей организации. Это достигается за счет хорошего планирования карьеры для человеческих ресурсов, центров оценки для обучения и подготовки кадров, а также систем для оценки обучения.
Эти три системы должны быть гармонично развиты, чтобы превратить компании в конкурентоспособные организации. Однако нужно быть очень осторожным, ведь у вас могут быть лучшие технологии производства и продажи. Короче говоря, руководство будет полагаться на маркетинг в первую очередь для того, чтобы сломать парадигмы и добиться изменений, которые фактически трансформируют компании.
