Применение новых тенденций в появлении профессий с административно-экономическим профилем, которые заменяют существующие, которые не были созданы и не готовы к появлению новых прерогатив, является предметом рассмотрения в этом новом процессе появления новых академических предложений. для НАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ВЫСШЕГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ. На верхнем рисунке показана фреска работы пластического художника DAIM немецкого происхождения, сложность мазков относится к новым инновационным дизайнам для мира граффити и его текущим тенденциям, однако базовая структура его работ всегда была такой простой и основанной. в основных техниках трехмерного стиля, точных и чистых линий, что по сути может напоминать текущие потребности образовательного дизайна.
Развитие стратегического планирования в деловой литературе и ее предложения по созданию трансцендентных функциональных преимуществ - не простое совпадение, стратегическое планирование или размышления, как знают некоторые авторы, содержат ключевые элементы, позволяющие совершить качественный скачок для крупных компаний., небольшие организации, где они развиваются и капитализируются посредством адекватного прогноза, основанного на подходе структурно планируемых изменений к будущему неоднозначного характера, которое зависит от меняющихся и преобладающих условий на всех этапах работы, планирование представляет собой дилемма между настоящим и средствами достижения желаемого будущего.
Каждый автор придает ему определенные коннотации, основанные на разных аспектах, однако необходимо только просмотреть текст, на который повлияла идея планирования, чтобы понять, что он пробудил мечты о быстром и трансцендентном улучшении у тех, кто видит в нем решение своих структурных проблем. развитие (как внутреннее, так и внешнее), планирование также смогло сконфигурировать истинную и непротиворечивую реальность, начиная с индивидуальной абстракции, которая понятна только тем, кто осмеливается формировать будущее, даже зная, что изменения вечны, и всегда основывается на творческом процессе, основанном на предполагаемых мечтах и надеждах на рост.Это стало интуитивно понятной проекцией конкурентных рынков с нетрадиционной и трансверсальной точки зрения между возможными реальностями (движимая теми, кто полон решимости предпринять только необходимость найти изменение, или же смоделировать реальность в рациональный проект.).
Определения планирования более чем грубые и абсолютно разнообразные, с бесчисленным количеством точек зрения и проективных смыслов, но иногда легче дать боковой, но сфокусированный ответ в форме притчи, которая помогает идеализировать более последовательный контекст. понимание того, что абстрактное и конкретное определение способно передать в своем интерпретирующем развитии.
Существуют общие и текущие действия, которые до некоторой степени граничат с повседневными, но, тем не менее, могут стать идеальным сравнением для понимания сложности самого акта планирования. Например, бег на длинные дистанции является ярким примером символизма, стоящего за вызовом физической выносливости, в котором речь всегда идет о наложении собственной воли духа на внешние по отношению к себе средства в беге. Таким образом, этот краткий аргумент может приблизить нас к сравнительной идее физической активности и соревновательной стратегии, тонкой, но в то же время заметной взаимосвязи между обеими концепциями, расой и стратегией, позволит нам более ясно понять дробную символику, которая переплетается между бегуном и его результатами.,большое расстояние может символизировать стратега и ее длинный горизонт прогнозирования, эквивалент того, что генеральный директорЭто будет сделано при выполнении долгосрочного стратегического плана, это также будет частью конкретной идеи коридора и его цели. В этот момент две реальности, столь диаметрально далекие, но по сути столь похожие (бег и планирование), объединены сходством масштабов проблемы; В обычной гонке опытный спортсмен выбирает путь, который не очень предсказуем и со сложными переходами, поскольку он всегда будет на каждой из частей пути, что, в отличие от контролируемой среды, такой как трасса с предсказуемой местностью, я буду бегать по пересеченной местности гораздо больше. прочный и плохо управляемый.
Ка-бегун определил расстояние и среднее время путешествия, его конкретный Ка интуитивно сформулировал видение достижения цели за период времени, который зависит от его доступных ресурсов, это стало мечтой его жизни как Спортсмен-любитель, несомненно, как бегун, так и стратег, также рассмотрел факторы среды, в которой он должен двигаться, поскольку, поскольку это не среда с контролируемыми силами (исходя из неопределенности), он подвергается угрозам со стороны при изменении маршрута постоянно переформулируйте свои требования, это вызовет периодический разрыв между тем, что было запланировано, и тем, что было выполнено во время вашего путешествия. Скорее всего, многие факторы задерживают достижение того, что предлагали спортсмен и стратег,В окружении бегуна есть такие элементы, как движение, крутые дороги и узкие пространства, которые нужно пересекать, что будет задерживать и постоянно менять карьеру спортсмена, а также то, как он проходит свой маршрут, эти препятствия могут даже не напоминать однако проблемы высококонкурентной промышленной среды могут соответствовать тому же уровню сиюминутной сложности и проблемы для стратега, что и препятствия для бегуна.они могут соответствовать тому же уровню моментальной сложности и сложности для стратега, что и препятствия для бегуна.они могут соответствовать тому же уровню моментальной сложности и сложности для стратега, что и препятствия для бегуна.
Во время прохождения предполагаемого расстояния спортсмен уже продумал, каким образом он будет выполнять свои движения, он также сформулировал базовую стратегию, которая постоянно усиливается благодаря разнообразному опыту, полученному ранее, это отправная точка В начале своей карьеры небольшие задачи помогут как бегуну, так и стратегу материализовать то, что было задумано, устанавливая убедительные достижения, которые в сумме дадут запланированный результат как действие. Например, равномерное дыхание, постоянный темп и возрастающая скорость на склонах, которая будет постепенно уменьшаться на наклонных плоскостях, являются частью элементарных допущений, которые бегун всегда принимал во внимание,они стали фундаментальным структурным содержанием для общих стратегий, приобретенных благодаря их многолетнему опыту опытного брокера. Но в отличие от стратега, занимающего базовые исходные структурные позиции, элементарные, чтобы противостоять вызовам резко меняющейся конкурентной среды, эти стратегии являются результатом его опыта в области разработки, а также знания и изучения некоторых удобных теоретических стратегических методов для дело.Эти стратегии являются результатом их опыта в области разработки, а также знания и изучения некоторых удобных теоретических стратегических методов для конкретного случая.Эти стратегии являются результатом их опыта в области разработки, а также знания и изучения некоторых удобных теоретических стратегических методов для конкретного случая.
Продолжая продвигаться к своей цели, и бегун, и стратег осознали, что, в частности, план и соображения, предусмотренные первоначальным предварительным анализом окружающей среды, не оказали значительного влияния в большинстве случаев и в каждом из различных пунктов. пути, что привело к постоянному переформулированию функциональных стратегических пунктов, которые, в свою очередь, материализовались в перспективе быстротечности, гораздо более ориентированной на контекстуализацию непрерывных изменений, а не на непроницаемость окружающей среды. В зависимости от типа встретившегося препятствия бегун и стратег разрабатывают простые, но объективные действия, чтобы не увеличивать время в пути или, при необходимости, уменьшать влияние угроз на выполнение своих планов.Интуиция становится большим фактором адаптируемости для этих движений, поскольку время гонки улучшается и негативные эффекты на стратегию уменьшаются, эффективность того, что делается, проверяется, чтобы улучшить действие стратегии, и что она выполняется. видение реализовано с самого начала, всегда учитывая исключительное творческое равновесие в том, что было сделано.
Надо сказать, что простая гонка дала бегуну широту и роль стратега, а стратега - физическое упорство и импульс бегуна, выполнение непрерывных и тщательных анализов в действительно короткие сроки в сочетании с физическим мастерством перед лицом проблем. и невзгоды, с которыми он столкнулся на своем пути, превратили обычную и текущую деятельность в игру умственной ловкости, которая разделяет важные качества с развитием Gerial Management, бегун является стратегической сущностью, и точно так же генеральный директор представляет в себе задачу, выходящую за рамки ментального, что до некоторой степени делает его физическим и волевым.
Цель аналогии - попытаться прояснить основные компоненты, обнаруженные при планировании, и опровергнуть текущее состояние стратегии развития конкурентоспособных бизнес-моделей и структур, новые точки зрения направлены на улучшение конкурентных вариантов, которые можно было бы идентифицировать и развить таким образом. систематический под одной линией импульса, это повысит способность противостоять новым изменениям, вызванным текущей ситуацией, связанной с хаотическими силами, которые формируют высококонкурентные и расходящиеся рынки. В заключение, необходимо не только быть стратегически готовым к соревновательной гонке с бесконечными размерами, вы также должны быть в хорошей физической форме, чтобы выдерживать вес, усталость и износ анализов кажутся простыми стратегическими решениями.
Брокер и аналогия стратегии как функциональный способ понимания стратегической конкуренции.
Важность и вклад стратегии в менеджмент в историческом контексте ее создания
Определите стратегию как отправную точку, которая придала смысл
Стратегическое и общее управление - это способ признания его важности, основанный на росте, предпринятом на основе теорий, предложенных в школах стратегического административного развития, именно от Селзника и Альфреда Чандлера выделяется характерный подход, связанный с внутренними условиями организации. и внешние ожидания от самой себя, что приведет к рождению инструмента мониторинга, который по преимуществу является одним из наиболее часто используемых сегодня (SWOT-анализ), именно этот первый подход обозначит начало и появление стратегии как творческого процесса, несколько диссоциированного от неоклассических подходов научного руководства Тейлора и TAC., Стратегия будет спроектирована параллельно с развитием администрации в качестве центральной темы для собственных средств массовой информации о том, как создать идеальное будущее, но по мере ее развития она также создавала новые идеи; Эти новые идеи придали бы более ясное значение некоторым терминам, таким как: стратегическое управление и стратегическое планирование, а также возможность достижения широкого спектра охвата при выполнении корпоративных вопросов для развития компаний в государственном и частном секторах.
Смешно отметить, что за годы до появления первых школ мысли, которые сформировали определение корпоративной стратегии и менеджмента, Генри Форд уже определил конкретные прецеденты, это очень ясно, если контекстуализировать его тенденцию корпоративного роста на основе надлежащее корпоративное управление своим бизнесом, а не только их идеи о производственной модели, которая минимизирует затраты и улучшает производственные операции, основанные на взаимозаменяемых частях, и стандартизация процесса будет единственным способом, с помощью которого Ford сможет позиционировать свою продукцию на рынке. рынок, для Ford, способ продажи продукта,Каналы, через которые она распространялась, и, наконец, организация организационной структуры, которая могла сделать это возможным, также представляли собой веху в ее стратегии по предложению дешевых, конкурентоспособных и надежных продуктов для масс, как это было в модели T., Тем не менее, Друкер не был бы далеко позади него, он был первым, кто подумал, что послевоенная индустриальная экономика и ее развитие должны быть возрождены с новых точек зрения на исполнение и социальное развитие, с процессами, вызванными адекватным управлением бизнес-ресурсами, это будет Являясь прочным и преобладающим компонентом корпоративных конъюнктурных сил организаций, которые хотели увеличить свой капитал, Друкер является тем, кто существенно сформулирует часть ключевых концепций, которые впоследствии послужат основой для развития течения, называемого позиционированием, и некоторых других, которые будет согласовывать общее руководство, это будет осуществляться в основном на основе анализа конкуренции в промышленных секторах,которая создала бы необходимые предпосылки для того, чтобы модель пяти сил возникла из естественных компонентов, вызванных свободной конкуренцией в бизнес-капитализме, о котором говорил Друкер, это стало бы реальностью широкого спектра для многих промышленных секторов того времени. 70, это было бы сопоставимо с огромным скачком в конкурентной стратегии бизнеса с последствиями и по сей день.
Для Друкера менеджмент - это результат процессов взаимодействия между обществом и компанией, это средство, с помощью которого может быть достигнуто благосостояние социальной ткани с помощью адекватных строительных лесов, ориентированных не только на правильное использование ресурсов и экономику за счет инвестиционного капитала, но в адекватной концепции процессов, способных обеспечить эффективное управление ими во всех аспектах, исходя из идеи, основанной на концепции социального предприятия как ядра экономического развития страны. Развитие новой дисциплины, разработанной в аспектах, сформулированных Чендлером и Селзником, также стало для Друкера отправной точкой для более детального развития идей о тесной взаимосвязи между структурой и стратегией, которые ранее были установлены Чендлером.Этот факт глубоко укоренился в Друкере и ясно показал в его книге «Эффективное управление» («Если структура не следует стратегии, результатом будет неэффективность».) эти идеи не умрут вместе с ним, потому что позже многие другие будут воскрешать их в разное время.
Один из них будет использовать их более последовательно, и на него сильно повлияет идея свободной конкуренции в стратегических конкурентных секторах с целью развития трансцендентных преимуществ. Портер постулирует теорию путем создания подхода, основанного на структурных теоретических положениях, который будет представлять эффективное стратегическое управление ключевыми компонентами в конкурентном развитии системы или компании (цепочка создания стоимости), а также модель конкурентного анализа. в чистом стиле классической экономической теории Адама Смита.
Однако менеджмент не достиг всей своей полноты и развития со всем этим, должно было появиться еще много новых расходящихся идей, которые дополняли бы панораму, что сделало бы все более легким определение широкой области результатов при разработке рефлексивных процессов для менеджмент сосредоточился не только на ресурсах, но и на других аспектах, которые могут создать сценарии конкуренции для новых обществ знаний. Пройдет время после руки Питера Сенге, чтобы идея стратегического управления была снова переформулирована, его определение организаций, основанное на обучении, как прямое отражение синергии между их собственными элементами в результате систематической структурной мысли.,что сделало бы гораздо больший акцент на необходимости выполнения процессов управления, основанных на ретроспективе естественных архетипов среды разработки, очевидно, что это установило новые ценностные предложения, основанные на систематической концепции взаимосвязи между компонентами, выполнение которых вызвало целый мир гораздо более оптимальный бизнес для постоянных перемен наших дней.
Эта концепция не будет случайной, идея аутопоэтической концепции, она уже была определена в социальной теории Юргеном Хабермасом и Никласом Луманом, эта новая точка зрения в стратегическом менеджменте будет основывать свои суждения на потребностях обучения и понимания, которые возникают из ключевые компоненты организации, которые основаны на взаимосвязанных структурах, которые не требуют пояснений и важны для обеспечения ускоренного обучения и получения преимущества над сложностью проблем организаций завтрашнего дня.
Инструменты, которые помогут понять этот новый мир, зарождающийся из концепции Management Gerial, разнообразны и будут охватывать разные точки зрения, но их огромная важность будет продемонстрирована их большим вкладом в создание конкурентных преимуществ на различных уровнях бизнес-структура, и они материализовались благодаря их легкой разработке и внедрению за счет использования стратегических ключевых ресурсов, реализованных в процессе прогнозирования и оценки будущего с большими преимуществами.
Доказательством этого является то, что к 1990 году два профессора из Гарвардской школы бизнеса внесут важный и радикальный вклад в набор инструментов, которые уже существовали, эта новая идея должна управлять стратегическим развитием и повышать его эффективность вплоть до первых направлений бизнеса. работа в компаниях - ваша идея сделать стратегию повседневной работой всей организации ¨ Это было связано с успехом процесса управления, разработанного на основе показателей эффективности, которые не только вовлекают высшие эшелоны компании, но и сделали всех сотрудников важными частями в процессе реализации и разработки потенциально стратегической основы. Многообещающий для тех, кто хочет занять CMI, разработанный Kaplan и Norton, в качестве инструмента для поддержки стратегии.
Менеджмент всегда был неотъемлемой частью культа фигуры стратега, сегодня есть разные способы объяснения этого явления, фигура стратега наложила свой отпечаток на развитие дисциплины немецкого менеджмента, стратег - значимая фигура В рамках всех разрабатываемых действий стратег - это тот, кто смог обладать необходимыми навыками для моделирования творческих сил явного предназначения в будущем организации, и его средства вмешательства - это планирование., смысл которого - прогнозируемое будущее.
Но фигура стратега сама по себе не могла оправдать его роль в формировании последовательной структуры для развития Gerial Management, было бы нереально рассматривать хорошего стратега, не имея возможности соотнести его с ключевыми атрибутами, которые были материализованы такими факторами, как власть, дизайн, среда, структура, обучение, культура, конфигурация, компания и позиция - эти силы дают четкий подход к тому, как стратегия смогла переопределить менеджмент в последние годы, и, помимо важной фигуры бизнес-стратега, это По этой причине для Минцберга эти элементы являются основой его предложения о двенадцати школах стратегической мысли, которое, в свою очередь, завершится его книгой «Стратегическое сафари».Эта книга представляет собой обзор развития менеджмента в последние десятилетия. Таблица на изображениях один и два показывает сборник основных идей о них и представляет собой отрывок из книги Минцберга «Safari Through Strategy».
Поиск среди нескольких стратегических вариантов, представленных животными, о которых Минцберг излагает в своей книге, является началом идентификации различных моделей мышления.
Сравнительная таблица между основными стратегическими позициями согласно таксономической классификации, взятой из книги Минцберга сафари по стратегиям. (В первой части представлен блок из первых пяти подходов к классификации, составленной по книге, в таблице собраны только некоторые важные аспекты информации для более глубокого знания о ней, с этой таблицей можно ознакомиться в тексте книги).
Вторая часть классификации школ стратегического мышления по MINTZBERG (Минцберг, 2010).
Процесс создания такой сложной дисциплины, как менеджмент, чрезвычайно долгий и наполнен важными именами, которые выходят за рамки небольшого описания, сделанного здесь, поэтому были названы только несколько гуру и их теории. затем они будут использоваться для определения центральной идеи того, что предлагает этот текст, это также напоминает мне, что важно подчеркнуть некоторые вопросы, о которых не следует забывать, такие как: перевод стратегии через показатели эффективности, стратегические процессы на основе власти, условий окружающей среды, создания рынков, основанных на новых формах сегментации, и, наконец, роли обучения как двигателя роста и стратегического развития,Это некоторые из вкладов, которые стратегическое мышление сумело повысить для своего расширения и укрепления среди центральных бизнес-тем, защищенных историческими административными процессами, его создание и укрепление - прочная основа для создания оптимальных перспектив возможных функций, которые оно должно выполнять сегодня. управление бизнесом сегодня, не только как новая идея администрирования, но и как веха развития, основанная на соответствующем инженерном процессе для корпоративного управления, который не только включает в себя промышленно развитую конкурентную среду, но также и для услуг несравненное совершенство и качество.Его создание и укрепление - прочная основа для генерирования оптимальных перспектив возможных функций, которые руководство бизнеса должно выполнять сегодня, не только как новая идея администрации, но и как веха развития, основанная на соответствующем процессе проектирования для корпоративное управление, которое включает не только промышленно развитые средства конкуренции, но и услуги несравненного совершенства и качества.Его создание и укрепление - прочная основа для генерирования оптимальных перспектив возможных функций, которые руководство бизнеса должно выполнять сегодня, не только как новая идея администрации, но и как веха развития, основанная на соответствующем процессе проектирования для корпоративное управление, которое включает не только промышленно развитые средства конкуренции, но и услуги несравненного совершенства и качества.но также и за услуги несравненного совершенства и качества.но также и за услуги несравненного совершенства и качества.
Новые профессионалы связаны со схемой компетенций в управлении бизнесом, что является ключевым моментом для консолидации еще не сжатой перспективы.
Создание новых подходов в стратегическом управлении и развитии бизнеса в конкурентных областях отражает твердую убежденность в эволюции процессов, цель которых - обеспечить улучшение условий реализации для новых перспектив, намного превосходящих предыдущие версии того же самого. Развитие
Управление Gerial является спусковым крючком для трансформации элементарных архетипов структур, составляющих планирование, стратегическое направление и продуктивность, его перспектива не только изменится, но и несколько изменится в зависимости от характера администрации, что приведет к новому восприятию. Он вызывает даже больше во внешних процессах развития бизнеса, чем во внутренних организационных процессах, не переставая обходиться без последнего как компонента, который иногда выступает в качестве ключевой переменной в конкурентном стратегическом дизайне. Такой подход повлияет на изменение различных аспектов реализации на практике,Он также сможет переопределить тип профессионалов, которые будут нести ответственность за его непосредственное выполнение в любой подходящей естественной среде, которая может быть улучшена за счет управления бизнес-ресурсами. Подобно любой новой концепции или дисциплине, которая рождается, она требует специализации, которая варьируется от ее элементарных структур до ресурсов, которые она будет использовать, чтобы иметь возможность развиваться в конкретной области деятельности, и особенно для этого типа косвенных парадигм.
Есть причина, чтобы иметь возможность спроецировать точное и необходимое суждение относительно новой личности и навыков, необходимых в профессиональных аспектах, связанных с быстротечностью деловой среды, что, в свою очередь, также должно быть элементарным для нового инженера в управления бизнесом, я особо выделю те, которые тесно связаны с Gerial Management, из-за идеологической близости, которую новый профиль компетенций представляет еще больше с тезисом, сформулированным Питером Друкером на первых страницах его книги Управление для достижения результатов (Drucker, 2012), или эффективный менеджмент, в котором четко указано, что: Экономические показатели - это особая функция коммерческой компании, составляющая ее вклад и причину ее существования.Работа направлена на экономическое исполнение с результатом. Работа для получения результатов должна планироваться и выполняться с указанием направления, метода и цели.
Текущий фокус новой карьеры инженера в стране
Текущие условия, в которых он находится сегодня в образовательном академическом секторе страны, являются отражением насущных потребностей, которые высоко структурированные промышленные субъекты и субъекты сферы услуг сообщают посредством своей деятельности, многие из которых напрямую ориентированы на факторы. человеческого капитала, который они требуют и оценивают как элемент неисчислимой добавленной стоимости в деятельности компании, что также является основополагающим в недавних образовательных предложениях, которые быстро капитализируются в предложениях для производственных секторов страны. В этом ключе и для того, чтобы предоставить рабочую силу, оказывающую сильное влияние на ключевые аспекты деятельности компаний,Машиностроение является одним из основных двигателей непрерывного движения большинства крупных производственных компаний Мексики, а также транснациональных корпораций, расположенных на территории страны. Инженерное дело представляет собой фактор, подобный философскому камню (который преобразовал тяжелые металлы в золото), поскольку человеческие ресурсы являются общим знаменателем и ключевым компонентом преобразования продуктов, от сырья до послепродажного обслуживания.от сырья до послепродажного обслуживания.от сырья до послепродажного обслуживания.
Это происходит не из-за низкого уровня автоматизации в стране, а из-за явного вмешательства каждого значительного аспекта человеческого фактора, накопленного за счет инженерной карьеры, его постоянная и непрерывная связь с производственными и административными средствами возникает в синергии. необходимо для поддержания потока и сил, которые определяют работу компании.
В настоящее время страна трансформируется семимильными шагами по разным путям, что также оказывает влияние на крупнейшие и наиболее престижные компании и промышленные сектора, текущая среда определяется конкуренцией ключевых стратегических профессиональных профилей за эти отмененные изменения новых условий. в производстве и обслуживании этих новых сред.
Журнал «Распространение» публикует стратегическую информацию для отрасли в своем номере 226 за июль 2014 года, разъясняет точку зрения, которая может иметь решающее значение для увязки условий, в которых происходит появление новой карьеры в качестве управления бизнесом, а также проясняет стигму. с которой он родился, с самого начала его называли инженерией управления бизнесом.
Согласно производственному журналу, в производственном секторе страны наблюдается полное несоответствие академических программ потребностям компаний, это общая позиция компаний и постоянный спрос со стороны академических кругов. И одна из самых больших проблем для развития инженерии в Мексике (Azua, 2014).
Если учесть, что это - предлагаемая панорама для списка инжиниринговых компаний, таких как; аэронавтика, электрика, электромеханика, электроника, вычисления и информатика, горнодобывающая промышленность и металлургия, промышленность, механика, химия и макарроника. Конгломерат даже не видит ничего, связанного с управлением и администрированием, этот конкретный случай наводит на мысль, что возможности управления бизнесом в виде новой карьеры и инженерии обсуждаются на горизонте, так что он может предложить развитие в том же масштабе или вопросы в их роль в указанном мире, которую можно рассматривать как бесплодную почву, потому что большая часть соревнований, которые признает статья, сосредоточена на конкретных прилагательных из этого списка профессий,Это подчеркивает подлинность новой карьеры в сравнении с прагматическим развитием, которое определяется как четкая концепция, позволяющая учесть потребности менеджмента в компаниях страны.
Теперь, чтобы сделать это еще более ясным, мы обращаемся к следующему: ¨ профиль наиболее высокооплачиваемого инженера следует рассматривать как независимого менеджера в организациях, обладающего технологическими возможностями (знаниями, навыками и способностями), которые позволяют им определять потребности; оценивать и выбирать соответствующие технологии, проектировать товары и услуги и их производственные системы; оснащать, строить и запускать эти производственные системы, эксплуатировать, обслуживать и контролировать системы для производства товаров и услуг; управлять и адаптировать технологии, которые он использует, и управлять исследовательскими проектами is предыдущий комментарий сделал Хулио Сезар Моралес,Технический директор Университета долины Мексики и выделяет точные аспекты и соображения, которые в значительной степени подкрепляются профилем выпускника в инженерной карьере в области управления бизнесом, что подтверждает условие неотложной возможности, которое неявно в создании нового типа профессионалов в области управленческой инженерии.
Университеты страны пытаются достичь образовательного позиционирования карьеры, которая все еще не определена, но с идеальным направлением для достижения дипломированных инженеров в области управления бизнесом. Среди тех, кто уже открыл это или делает это уже около 5 лет, этот тип нечеткой панорамы, когда иногда ясность пути приходит быстро, чтобы уйти таким же образом, подчеркивает практику управления как предложение Доказательство ошибки, вот почему много раз создаются новые сценарии для непосредственного наблюдения за этим развитием, иногда с благоприятными результатами, а другие - с менее благоприятными, это, безусловно, затруднит принудительное согласование одного и того же,поскольку обычно и почти всегда ученые спорят друг с другом, следует относиться к административной экономической сфере или уважать имя инженерии в управлении бизнесом.
- Азуа, Л. (2014). Выводы инжиниринговых компаний Мексики. Стратегическая информация о производстве для отрасли, 32-50.Drucker, PF (2012). Эффективное управление. Буэнос-Айрес, Аргентина: Южная Америка. Минцберг, Х. (2010). Стратегическое сафари: экскурсия по джунглям стратегического управления. Наукальпан-де-Хуарес, Мексика: Граника.
Генеральный директор: перевод с английского на испанский.
Анализ для мониторинга окружающей среды, также известный как SWOT или SWOT по его аббревиатуре на английском языке.
Технологии научного управления ТАС.
Фраза, взятая из части книги Питера Друкера «Эффективный менеджмент», четко связана с идеей, которую устанавливает Чендлер относительно эффекта, который структура оказывает на общую стратегию любого образа действий.
Сбалансированная система показателей, опубликованная совместно Kaplan и Norton с Гарвардской школой бизнеса, постоянно раскрывает смысл идеи сбалансированной системы показателей посредством фразы, помещенной в верхней части текста.
Скачать оригинальный файл
