В этом эссе дается краткое описание видения немецкого философа Артура Шопенгауэра, который своими пессимистическими трудами показывает непрекращающиеся страдания людей, рабов воли, желания.
С другой стороны, исходя из постоянного и неоспоримого человеческого поведения желания удовлетворить «желания», которые Шопенгауэр выявил в своей работе, взаимосвязь между стратегией и структурой в организациях анализируется с более практической, а не с философской точки зрения., которые стремятся, в случае частных компаний, их пересмотра, чтобы оставаться в поле зрения истцов или "завещаний" своих клиентов, а в случае государственных организаций им необходимо улучшить свою административную практику, которая должна основываться на адекватном стратегическом управлении.
Артур Шопенгауэр. Пессимистическая теория и поведение испытуемого
Как указывается в биографических письмах, посвященных этой важной фигуре в философском и литературном мире, Артур Шопенгауэр (Данциг, 1788 - Франкфурт, Германия, 1860) был немецким философом пессимистического течения. На него оказала большое влияние восточная культура (буддизм), которая постоянно отражается в его наиболее важных работах, настаивая на таких темах, как боль и страдания этого мира.
Согласно философским вкладам Шопенгауэра, наше существование ограничено болью, то есть мы живем, желая чего-то, мы страдаем за это, и когда они приходят, они нас удовлетворяют, и мы снова хотим чего-то нового, желание никогда не заканчивается, мы рабы своей собственной воли, Работа Шопенгауэра была указана в нескольких работах: «О четверном корне принципа достаточного разума» (1813 г.), «Мир как воля и представление» (1819 г.), «О воле в природе» (1836 г.), «Две фундаментальные проблемы этики». (1841), Parerga и Paralipomen (Маленькие вещи и вещи, которые не имеют отношения к делу - 1851).
В своих произведениях Артур Шопенгауэр настаивает на том, что мы живем в ловушке воли, мы живем, желая, удовлетворяя желания и снова желая, желание никогда не заканчивается. Но именно в разуме, где Шопенгауэр видит возможность освободиться от этого страдания, разум заставит нас признать болезненную реальность и, следовательно, отказаться от той воли, которая причиняет столько страданий.
В этом идейном тоне работы Шопенгауэра также отражают его огромный вкус к искусству, в нем он раскрывает свою любовь к литературе, музыке, театру, архитектуре, живописи и другим.
Для Шопенгауэра восхищение искусством или то, что он называл «эстетическим созерцанием», - это один из трех вариантов освобождения от страданий желания.
Другой вариант - развивать сострадание, то есть переживать страдания других, стремящихся к тому, что он назвал «разлюблением жизни», и, следовательно, к постепенному уменьшению воли.
Третий вариант - это переход от поведения, управляемого волей, к поведению, управляемому волей. В этом процессе происходит «духовное освобождение».
Работы Артура Шопенгауэра прошли сквозь века и продолжают вдохновлять мыслителей, от Фридриха Ницше, Зигмунда Фрейда, Томаса Манна, Хорхе Луиса Борхеса до Жиля Липовецкого («Эпоха пустоты», 1983) и других.
Стратегия и структура (стратегическое управление).
Как известно, во время кризиса те, у кого больше шансов выжить, оказываются не самыми крупными, а наиболее подготовленными, и в том же смысле было показано, что организации, которым удалось противостоять последствиям международного финансового кризиса, - это те, кто осуществлять адекватное стратегическое управление, соответствующее характеристикам глобализированного рынка, где каждый момент означает возможность выиграть или проиграть в жесткой конкуренции за постоянство на рынках.
В результате событий, произошедших в международном финансовом секторе в последние годы, правительства и компании были вынуждены пересмотреть свою политику для действий и способы ведения бизнеса, с помощью которых они стремятся применять передовые методы, позволяющие им генерировать лучшие и длительные результаты.
Несомненно, международный финансовый кризис повлиял на бизнес-стратегии ее глобальных операций. Последствия нынешней «Великой депрессии» вынудили некоторые транснациональные компании внести изменения в свою деятельность. Однако корректировки также обусловлены стремлением к большему проникновению на рынок и лучшему позиционированию брендов и продуктов, что отражает адекватное и надежное стратегическое управление.
Стоит отметить, что текущие условия мировой экономики отражают упадок экономических, финансовых и коммерческих моделей, среди прочего. В связи с этим, очевидно, что правительства не освобождаются от своих собственных демонстраций неэффективности, неэффективность и отсутствие этики в исполнении своих «стратегий», которые, бесспорно, и без исключения должны быть разработаны и выполнены в пользу управляемых, то есть, для общего блага.
Можно увидеть ежедневные заявления о попытках переломить неблагоприятную ситуацию, однако очевидно, что для уверенности в том, что прилагаемые усилия принесут ожидаемые выгоды, применение этических критериев к бесчисленным видам экономической деятельности должно рассматриваться как фундаментальная деятельность. и социальные аспекты человека.
Как мы знаем, неолиберальная экономическая модель, которая нами управляет, является результатом спасения классических и неоклассических теорий, которые настаивают на продвижении тезиса о том, что рынок более эффективен без вмешательства государства, при этом последнее вынуждено оправдывать свое существование. с заботой о границах национальной территории и общественной безопасности, в основном. Правительство не должно вмешиваться в коммерческую, финансовую и экономическую жизнь страны.
При разработке и реализации этой экономической модели были обнаружены важные недостатки, которые за последние три года стали очевидны и способствовали возникновению крупнейшего международного финансового кризиса со времен так называемой «великой депрессии», зарегистрированной в Соединенных Штатах и распространившейся на большое количество стран в 1929 г.
Упомянутые недостатки экономической модели - это защита того, что было названо «рыночным фундаментализмом», который настаивает на том, чтобы государство не участвовало в экономической деятельности, избегая, таким образом, «искажений» в его работе. Однако очевидно, что отсутствие систем регулирования в финансовой и коммерческой деятельности и т. Д., А также ослабление государственных обязательств, среди прочего, были основными причинами ухудшения экономических и социальных условий народы, погруженные в глобализованный мир.
Отсутствие систем регулирования экономической деятельности привело к возникновению финансовой и коммерческой практики сомнительного этического качества, которая отражает существование единственной цели: выиграть любой ценой.
Важно отметить, что в течение нескольких лет (до нынешнего кризиса) были представлены ясные и точные предложения в отношении передовой финансовой практики, однако именно политическая или деловая воля, наконец, не смогла проверить их эффективность.
Как отмечалось ранее, правительства не освобождаются от неэффективных и неэффективных практик, которые не приносят пользу сообществу, а вместо этого представляют собой бесплодные расходы, то есть государственные инвестиции, которые ежегодно составляют большие объемы ресурсов (миллиарды песо).), из-за отсутствия адекватных моделей стратегического управления, в дополнение к неоспоримой коррупционной практике, они не могут стать подлинными удовлетворителями социальных потребностей, начиная от инфраструктурных проектов и заканчивая производственными и социальными проектами.
В этом контексте, когда эффективность и результативность государственного управления ставятся под сомнение, стоит представить (пример) один из многих случаев (свидетельство), которые демонстрируют важность стратегического управления в государственном секторе и где оно реализуется. проверяет, что сохранение недобросовестных практик в государственном управлении единственное, что они гарантируют, - это отсрочка развития общества:
Мексиканское государство в соответствии с конституционным мандатом обязано поддерживать и продвигать компании в социальном и частном секторах экономики. Это обязательство влечет за собой ответственность за разработку соответствующей политики и стратегий для достижения выгод, необходимых для этого широкого производственного сектора.
Однако обзор разнообразного опыта, который каждый день собирают и собирают бизнесмены, предприниматели и широкая общественность с намерением заняться производительной сферой бизнеса, показывает нам, что общественная работа имеет широкие недостатки, которые варьируются от стратегического планирования и оперативные, программирование, составление бюджета и исполнение ресурсов, а также мониторинг или последующая деятельность различных фондов и программ, которые могут предотвратить возможные отклонения от целей и задач, и, наконец, в оценке достижений / результатов, которые Это должно быть единственным условием непрерывности программы или операционной структуры, которая в большинстве случаев является последней, на которую ложится наибольшая ответственность.
Говорить о несоблюдении целей и задач - это очень серьезный вопрос, учитывая, что все усилия правительства возможны благодаря большому объему государственных ресурсов, которые вкладываются и которые без исключения должны приносить социальные выгоды.
Чтобы указать, что недостатки в государственном управлении покрывают практически весь административный процесс, не преувеличение, достаточно увидеть, что в течение года есть периоды (месяцы), в которые бюджетные или финансовые ресурсы не доступны для предоставления кредитов, требуемых государством. граждане, ситуация, которая неизбежно приводит к потере деловых возможностей, рабочих мест, льгот из-за программирования и / или составления бюджета, которые подчиняются критериям, далеким от потребностей граждан. По иронии судьбы, именно социальный спрос привел к возникновению тех же государственных институтов / структур, хотя они и не заботятся о причине.
С другой стороны, отсутствие механизмов или рабочих правил, которые более соответствуют или совместимы с характеристиками сценариев, в которых требуется поддержка, приводит к бюрократическим требованиям, которые препятствуют, задерживают и даже блокируют продуктивные намерения граждан, которые обращаются к государственным органам с надежда на финансовую поддержку.
С другой стороны, нечестная практика позволяет не классифицировать случаи (проекты), в которых он должен быть рассмотрен с более строгими техническими критериями, как таковые, что приводит к все более очевидным бесплодным инвестициям, когда неадекватный дизайн проектов (из которого можно было бы избежать его финансирование) влечет за собой неблагоприятные последствия, такие как потеря государственных ресурсов и даже семейных активов.
Признаки ситуаций, подобных упомянутым, следует обнаруживать своевременно, для этого чрезвычайно важную роль играет мониторинг или последующие действия. Наличие механизмов контроля порождает уверенность в том, как выполняются действия и возможные достижения, что, в конечном итоге, при оценке в целом, квалификация выполнения целей и задач будет объективной и полезной для планирования. и перезапуск следующего административного цикла компаний или, при необходимости, финансового года, регулирующего деятельность правительства.
Стоит вспомнить предложение, сделанное Робертом С. Капланом и Дэвидом П. Нортоном, профессором Гарвардской школы бизнеса и президентом Balanced Scorecard Collaborative, соответственно, в их статье «Как реализовать новую стратегию, не мешая вашей организации». опубликовано в Harvard Business Review:
«Система управления, основанная на модели сбалансированной системы показателей, - лучший способ согласовать стратегию и структуру. Руководители на всех уровнях корпорации, от региональных менеджеров по продажам до генеральных директоров групп, могут использовать инструменты модели для повышения эффективности своих подразделений. Карты стратегии позволяют руководителям определять и сообщать причинно-следственные связи, которые определяют ценностное предложение их подразделений, а карта показателей является мощным инструментом для реализации и мониторинга вашей стратегии. Таким образом, система, основанная на сбалансированной системе показателей, обеспечивает общий шаблон и язык для сбора и передачи информации о создании ценности »
В этом контексте стоит добавить, что информационные системы (ИС) играют фундаментальную роль в стратегическом управлении организациями, давайте поговорим о государственном (правительственном) или частном (компании) секторе, внося свой вклад в генерирование информации для принятие решения. Как известно, ИБ представляют собой набор технологий, которые принимают информацию из окружающей среды в качестве входных данных, обрабатывают ее и производят выходные данные, которые очень полезны для организации.
На основе SI были разработаны информационные технологии (ИТ), которые определяются как полезные инструменты и методы для сбора, транспортировки, обработки и использования информации, содержащейся в окружающей среде. ИТ создают конкурентные преимущества в организациях.
Однако, как заметил Питер Друкер, « немногие руководители научились спрашивать себя: какая информация мне нужна для выполнения моей работы? Когда она мне нужна? В какой форме? И от кого я должен ее получать?»
Как мы видим, единственная ответственность, связанная с условиями или сценариями сегодняшних организаций, не связана с качеством структур или стратегий. Опыт организаций, частных или государственных, показывает, что даже при приемлемом стратегическом планировании достижение целей не гарантируется.
Существуют организации с разумной структурой, а также с четкими и убедительными стратегиями, однако результаты отражают нечто совсем иное, то есть результаты показывают, что в организации есть операционные недостатки, которые препятствуют достижению положительных результатов и даже позволяют их использовать. риск для организации.
Текущий сценарий в деловом мире, который, наконец, влияет на государственный аппарат, сильно обеспокоил предпринимателей, от крупных корпораций до микропредпринимателей и, конечно же, государственное управление. Такие подходы, как что мне следует улучшить, структуру или стратегию? Как я могу защитить себя и пережить кризис? их слышат довольно часто.
Но я считаю, что перед тем, как вносить изменения в структуру или стратегии, необходимо проверить и убедиться, что Стратегическое управление организации является адекватным. То есть видение, миссия, стратегические цели, SWOT и т. Д. Должны быть подтверждены. Необходимо обеспечить, чтобы каждый, кто является частью организации, знал эту стратегическую информацию, которая должна управлять динамикой работы. С помощью этого упражнения мы сможем узнать, знают ли все члены организации, куда она собирается двигаться, чего она предназначена для достижения и как это будет достигнуто.
Кроме того, необходимо признать объем стратегического планирования в организации. В последние годы наблюдается растущее отвращение к риску, то есть все меньше и меньше организаций, в основном микропредприятий, не планируют планы на срок более одного года. Отсутствие бизнес-предвидения значительно ограничивает развитие и рост организации, в дополнение к тому факту, что в соответствии со стратегическим мышлением, если вы не знаете, куда хотите идти, вы никуда не денетесь.
Анализ упомянутых ситуаций полезен для любой организации, без сомнения, он предоставит релевантную информацию, которая приведет к подтверждению или, в соответствующих случаях, к пересмотру определения стратегического планирования и администрирования организации, с его непрерывностью, развитием и ростом. лучший опыт для всех его участников.
Всегда важно помнить, что текущее стратегическое управление, основанное на успешном стратегическом и оперативном планировании, помогает компаниям, организациям или государственным учреждениям выполнять следующие практики:
• Разрабатывать более качественную информацию для высшего руководства, чтобы принимать лучшие решения.
• Разработайте систему координат для бюджетов и краткосрочных операционных планов.
• Анализируйте возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, чтобы лучше понять потенциал компании.
• Предоставьте себе документ, указывающий, куда идет компания и как она туда попадет.
• Ставьте более реалистичные, срочные и достижимые цели.
• Обеспечьте безопасность менеджеров, предоставив им лучшее понимание изменений в окружающей среде и способность компании адаптироваться.
• Развивать лучшую координацию деятельности внутри организации.
• Улучшить или изменить направление компании.
• Ускорение роста и повышение производительности.
• Улучшение администрации и персонала.
• Развивайте оптимальное общение.
• Содействовать потоку стратегических идей, чтобы высшее руководство принимало их во внимание.
• Сконцентрируйте ресурсы на важных делах или проблемах.
• Улучшить контроль операций.
• Умственные упражнения.
• Обучение персонала.
• Диверсифицировать.
• Создавать реальные социальные и / или частные выгоды.
Источники:
- Саватер, Фернандо. Приключение мышления. Первое издание: сентябрь 2008 г. Random House Mondadori, SA Барселона, Испания.
- www.wikipedia.org
- www.gestiopolis.com
- Друкер, Питер Ф. Друкер: его видение: управление, организация, основанная на информации, экономика, общество. 1996. Grupo Эдиториал Норма. Богота, Колумбия.
- Каплан, Роберт С. и Дэвид П. Нортон. Как реализовать новую стратегию, не нарушая работу вашей организации. Журнал Harvard Business Review для Латинской Америки. 2006. Издательская корпорация Гарвардской школы бизнеса.
