Инновации - это больше, чем изобретательность

«Преднамеренное нововведение, которое является результатом анализа, систематизации и тяжелой работы, это все, что может быть решена в практике инноваций» Питер Друкер в области инновационной деятельности и инновационного предпринимательства

Вы хотите начать бизнес, но у вас нет четкого представления о том, чего вы хотите, как вы этого хотите или где вы хотите, не волнуйтесь, очень немногие люди знают, когда они начинают, более того, зная, что это не гарантия успеха, хотя это действительно облегчает его.

Если у вас уже есть идея и до нее было сложно добраться, значит, вы начали, но есть действительно сложная часть, которая состоит из ее анализа, поиска предыстории, выявления конкурентов, признания ее слабых и сильных сторон, короче говоря, работы над ней, чтобы продвигать ее вперед. Вы думаете, что ваша идея уникальна, но на последующем пути к концепции вы обнаружите, что нет, что кто-то уже не было его, не волнуйтесь, есть, вероятно, нет «великих идей», но с тяжелой работой, для того, баланс и много усилий, вы можете сделать свой идея прибыльная реальность.

Питер Друкер, по моему мнению, величайший «мыслитель» в области управления, определил некоторые вещи, которые новаторы, такие как вы, должны делать, а некоторые - определенно не должны, в дополнение к тому, что он назвал условиями для инноваций. Если вам интересно:

Эффективные инновации

* Анализируйте возможности * Наблюдайте за упрощением и сосредоточьтесь * Начните с малого * Ищите лидерство

Что если

1. Анализируйте возможности: ищите все источники возможностей для инноваций. Некоторые из них: рынок, процессы, демографические изменения и новые знания. Этот поиск должен быть организован и обоснован на систематической и регулярной основе.

2. Выйдите и понаблюдайте: недостаточно просто придумать идею и провести финансовый анализ. Вы должны выйти на улицу, послушать людей, спросить их, понаблюдать за ними, есть потребности, которые позволят им удовлетворить. «Какими должны быть инновации, чтобы люди хотели их использовать и видеть в них свои возможности?»

3. Упростите и сфокусируйте: чтобы инновация работала, она должна быть простой и целенаправленной. Пульс простоты возникает, когда вы встречаете ее и говорите: «Очевидно, почему я не подумал об этом?» Он также должен быть сосредоточен на одном: решении проблемы, удовлетворении потребности. Мало кто из разнообразных инноваций.

4. Начните с малого. Эффективная инновация должна начинаться с малого. Это гораздо более управляемо, более гибко, легче исправлять, а также дешевле с точки зрения капиталовложений и человеческих ресурсов. Вы можете начать с большого? Ответ - да, но легче исправить ошибки, если вы снабжаете шесть местных магазинов, чем когда вы снабжаете 23 супермаркета в крупных городах.

5. ИЩИТЕ ЛИДЕРСТВО. Успешные инновации стремятся стать лидерами в своей области. Неважно, что лидерство находится в небольшом сегменте рынка, важно то, что оно нацелено на его достижение, иначе создаются только возможности для конкуренции.

Друкер в статье «Инновации и инновационное предпринимательство» определил несколько вещей, «которые необходимо сделать» для реализации успешных инноваций, ну, в этой статье мы поговорим о «тех, которые нельзя делать», и об условиях, которые необходимо учитывать для достижения успех

Те, кто этого не делает

Их немного, но они важны, вот они:

1. Хотя важно, чтобы ваша идея или проект были инновационными, вы не должны беспокоиться о том, что они «революционны». Друкер называет это «не пытайтесь быть умным». Помните, что ваши инновации будут управляться людьми, а не всеми или лучше, подавляющее большинство из нас - обычные люди. Если для разработки проекта потребуется много хитрых и «умных людей», продвигаться вперед, вероятно, будет сложно.

По словам Друкера, «все, что требует« хитрости »для обработки или производства, обречено на провал, будь то дизайн или производство».

2. Если вы помните, одна из характеристик успешных инноваций - это сосредоточенность, так зачем диверсифицировать с самого начала? Вы не думаете, что лучше сосредоточиться на чем-то одном. В центре внимания может быть конкретная функция, новый процесс или сам рынок, ниша, где можно атаковать. Если вы разветвляетесь с самого начала, это, вероятно, запутается.

«Должно быть объединяющее ядро инновационных усилий»

3. Стоит ли думать о будущем? Да, но инновации должны быть сделаны в настоящее время. «Недостаточно сказать: через 20 лет будет столько пожилых людей, которым это понадобится. Можно сказать: сегодня столько старейшин, что это им пригодится. Конечно, время работает в нашу пользу, потому что через 25 лет их будет больше ».