Как вы планируете тренинг по творчеству?
Вы должны проанализировать программу тренировок с помощью небольшой анкеты:
1- Насколько это похоже на работу или задачу, к которой вы пытаетесь подготовиться?
Дело не в том, чтобы научиться управлять системой, настраивать ее и т. Д. тогда обучение должно состоять именно из этого и сертификации для его проверки.
2-Что мы улучшаем с помощью этого курса? Какие конкретные преимущества получает студент и / или его компания?
3- Что делает участник во время курса? Слушай, читал? Или нет?
4-Что он может делать после программы, чего НЕ мог делать раньше?
Затем вам нужно использовать комбинацию трех стратегий: публикация в информационном бюллетене компании, применение электронного обучения и дополнить его личной встречей с наиболее заинтересованными.
И помните, что чем больше говорит учитель, тем меньше учатся ученики. Студенты должны делать, делать и делать. Не просто слушать.
И спросите: где бы вы были, если бы могли выбирать?
Если они ответят, что предпочли бы заниматься в тренажерном зале или с семьей, не сомневайтесь, что мысленно они находятся в том месте, которое выбрали, несмотря на то, что их тело находится перед вами.
Как вы думаете, почему, как никогда в истории человечества, говорят о творчестве и инновациях ?
Возврат к человеку как к центру вещей, следовательно, деловой мир не чужд этому, и они используют дифференцированный и неисчерпаемый элемент человеческого существа, творчество.
Кроме того, подчеркивается превосходство знаний над другими факторами производства. И в этих знаниях ценится не то, что уже накоплено, а то, что грядет.
Есть больше сценариев, где можно продемонстрировать эти творческие и инновационные навыки, и открываются новые реальные и виртуальные пространства, где каждый стремится показать свое собственное и поделиться им.
Они существуют в мире организаций, от растущих требований до экстремального давления, чтобы дифференцироваться и создавать новинки в продуктах, услугах и бизнесе в целом.
Доступность информации и возможность соединения, казалось бы, безразличных миров служат естественным удобрением для идей. А идеи подобны семенам, разбросанным по ветру, которые быстро прорастают в плодородной почве.
Авангардные компании осознают, что с достаточным капиталом можно скопировать продукт конкурента за очень короткое время, с другой стороны, эти творческие и инновационные организации, естественно, сохраняют конкурентное преимущество, которое трудно имитировать, поскольку культуры невозможно скопировать без предварительного проанализировали контекст страны.
Следовательно, вполне естественно, что фактор творчества и инноваций получил огромный импульс благодаря капиталу. Причина проста, сегодня творчество и инновации оплачиваются, так что вы можете тратить время и жить за счет этого. творчество стоит избыточности.
Фактически, если вы внимательно посмотрите на компании, вы увидите, что они работают над процедурами постоянного улучшения и качества, но определяющим фактором являются инновации и культура, которые трудно скопировать.
Короче говоря, инновации стали основным бизнесом или ключевым направлением деятельности вашей компании.
Какие стратегии вы используете чаще всего, чтобы оставаться креативным как индивидуально, так и в контексте компании?
Индивидуально, поскольку я очень разрознен, я использую этот недостаток и превращаю его в творческую силу и управляю различными видами деятельности, комбинируя их.
Я все читаю, слушаю и вижу. От науки, мультфильмов, различных блогов и частой смены газет и журналов.
Оттуда я беру концепции и пытаюсь применить их к различным ситуациям.
Свежесть детей заставляет нас видеть невидимое и воображать глупости. Вы просто должны иметь свободу исследовать нелепое и терпеть неудачу в этих комбинациях, чтобы время от времени возникала действительная идея.
Я стараюсь находиться в настоящем и бодрствовать, максимально находиться в настоящем, а не летать в прошлое и не думать о будущем, это помогает мне быть чистым и восприимчивым к тому, что меня окружает.
Добиваясь этого непростого положения в наших культурах, я стараюсь впитывать информацию, элементы и истории дисциплин, профессий и культур за пределами моей собственной.
В значительной степени я изучаю творчество и инновации, экстраполируя опыт и наводя мосты между внешне непохожими проектами.
Только тогда я позволил себе улететь в будущее, проектируя идею. Я стараюсь как можно больше помнить о том, что отличные идеи, которые не реализованы, не являются новшеством. И то, что не имеет добавленной стоимости для вашей компании или пользователей, не является инновацией.
В компаниях я использую наиболее подходящие инструменты для каждого неудобства, ситуации или проблемы, как тот, кто берет инструменты в столярной мастерской.
У творчества много ценных идей, но если они не используются, от них мало пользы. Я бы ничего не сказал.
Инновации - это создание чего-то прибыльного и выход на рынок, определяющий, кто и что ваши пользователи.
В повседневной жизни компаний есть много источников вдохновения; в обмене идеями; в собственных и чужих нуждах; в мечтах и желаниях; в самой деятельности; в желании внести свой вклад; в технологии; в чем не хватает; в чем не соответствует…
И постоянно слушать, что значит «слушать оба полюса»: молодых людей и опытных взрослых в каждом секторе, потому что молодые люди еще не заражены, они свободны во взглядах, а на другом полюсе опытные знают культуру и если они по-прежнему хотят что-то делать с проектами, это идеально.
В компаниях важно продвигать идеи и владельцев идей, быть с ними, демонстрировать их, мотивировать, поддерживать их, разочаровывает и грустно видеть, что некоторые идеи освещаются, фильтруются, а в некоторых случаях, что еще хуже, принадлежат страхам. сдвиг.
Вы восхищаетесь кем-то особенно за его творческие качества в сфере бизнеса?
Я восхищаюсь некоторыми предпринимателями за способность объединять творческих людей в рамках видения, но на практике они не те, кто создают, а являются частью творческой команды.
Но я предпочитаю думать об организациях, таких как Apple, GE, American Express, 3 • M, Procter & Gamble, Google и многих других, которые вводят новшества в области видения, управления и человеческого капитала соответственно.
Есть ли какие-то новшества или творческие действия, которые вас удивили в последнее время?
Несколько лет назад мое внимание привлекло то, что гражданин Америки написал книгу с ключами к поиску сокровищ стоимостью 1 250 000 долларов США. Подсказки были настоящими, как и сокровище, и автор книги собрал более 2 миллионов долларов от публикации, заплатив за сокровище и основав свой туристический бизнес.
Меня очень удивила простота и одновременно сила идеи.
А с другой стороны, я действительно восхищаюсь творчеством, когда дело касается общения о людях и компаниях. Меня удивил рекламный креатив, который в 2008 году наклеил наклейку на заднее стекло автомобиля владельца крупного североамериканского агентства, который, увидев ее в зеркало заднего вида, прочитал: «Что вы ждете, чтобы нанять меня?» А телефон оставил… просто, эффективно и гениально!
В нашей стране я помню, как несколько лет назад некоторые молодые люди из Телена, Чубут, на научной ярмарке среднего уровня получили муку, подходящую для больных целиакией, людей, которые не могут есть злаки, и дешево приготовленные из алпатако.,
Этот результат был настолько выдающимся, что журнал National Geographic поддержал его, и поступило множество запросов из страны и из-за границы.
Но финансовой поддержки не было, и проект остается урезанным.
Что главное в инновациях?
В инновациях всегда должна быть концепция цепочки создания стоимости, разработанная Майклом Портером.
Другими словами, меняя мебель в помещении, я НЕ ввожу новшества, я в любом случае балуюсь собой.
Цепочка добавленной стоимости подразумевает, что при разработке продукта или услуги мы должны стремиться создать ценность для нашего клиента.
Чтобы определить, где и как мы можем создавать ценность, Портер составляет график, на котором указаны направления, в которых мы внедряем инновации, и что мы не должны упускать из виду эту цель, вкладывая в нее всю свою энергию.
Другими словами, мы вводим новшества для создания ценности во внутреннем процессе или в продукте или услуге пользователя.
Концепция творчества открыта и состоит из мышления, тогда как концепция инноваций всегда зависит от создания добавленной стоимости.
Антон Шевой сказал, что идеи и знания бесполезны, если они не применяются в обществе, и я горячо придерживаюсь этого.
Хотя в моей конкретной концепции творчество связано с мышлением и наличием множества идей, но с добавленной стоимостью.
Есть ли концептуальные различия между творчеством, инновациями и изобретениями?
Создавать - значит думать о чем-то новом, представляющем ценность для третьей стороны, вводить новшества - значит добиваться того, чтобы то, что вы думали, достигло рынка или имело дифференциальную добавленную стоимость.
Чтобы внедрять инновации, вы неизбежно должны создавать богатство.
Инновации - это процесс, в котором существует пять уровней развития, и только последний уровень - это само изобретение.
Если изобретение не приносит богатства и не выходит на рынок, оно остается изобретением и не становится инновацией.
Но инновации, даже если это что-то новое, тоже имеют разную степень новизны. Их трое нужно знать.
Первая степень - это постепенные инновации, в которых есть небольшие улучшения, как в случае бритв с одним, двумя, тремя, а теперь и с пятью лезвиями, с разными углами среза.
Вторая степень проявляется в радикальных нововведениях, которые уже сильно отличаются от того, что известно, например, подумайте о клонировании овцы Долли, которая была первым клонированным животным и установила разрыв с тем, что было известно ранее.
Третий балл выставляется за революционные инновации, такие как развитие вычислительной техники, которые создают и применяют сотни новых технологий, таких как телевидение, телефония, индустрия развлечений, туризм, Интернет, чат., издательская индустрия, виртуальные университеты и т. д.
Подумайте о влиянии проекта «Геном человека» на медицину, образование, страховые компании и т. Д.
Есть творческий нос?
Да, безусловно, незаменимы творческое чутье и стратегическая направленность.
Давайте посмотрим, человек вышел за рамки хорошего обоняния, которым обладают животные, он обладает талантом открывать то, что иногда называют хорошим нюхом для бизнеса или способностью успешно выполнять сложную задачу, примером которой является нос бомбардира.
Для Платона начало - самый важный аспект произведения. Творческий предприниматель обладает даром формировать идеи, воплощая их в жизнь, превращая идеи в инициативы, планы и проекты.
В любой профессии мы должны мобилизовать духовную энергию, преобразовывать дух в материю, открывая с помощью самопознания то, чем мы так увлечены, чтобы сделать это осью нашей жизни.
Для этого мы должны добавить знания + действие + социальный интеллект.
Во взаимодействии между знаниями и фактами рождаются идеи, и из этой гимнастики возникает возможность, которая представляет собой изобретение решения проблемы, обнаруженной в нужное время в нужном месте.
Дело не в шансе, а в удаче, в том, чтобы научиться превращать повседневные события в источник возможностей. Для Пастера случай благоприятствует только подготовленному уму, а для Эйнштейна воображение важнее знаний. Чтобы призвать знания, информацию и случай, мы не должны ждать их пассивно, мы должны идти им навстречу через плавный контакт с реальностью. То, что я есть и что я делаю, должно быть связано с тем, кем они являются и что делают другие.
Например, когда вы пишете, участвуете в выставке, посещаете конгрессы, путешествуете, обмениваетесь данными, участвуете в форумах и т. Д., Создается питательная среда для развития предпринимательского чутья.
Взаимодействие очень важно, из сотен идей только одна успешна, но чтобы добиться успеха, вам нужно создать сотни идей.
Бернард Шоу сказал, что разумный человек адаптируется к миру, а неразумный человек адаптирует мир к нему: прогресс зависит от неразумного человека.
Третий фактор - это социальный интеллект: скажите мне, с кем вы общаетесь, и я скажу вам, кто вы. Предприниматель не остается один на один со своими ресурсами, открытым отношением к делу и отношениями, он всегда думает о проекте. Для Сенеки нет попутных ветров для тех, кто не знает, в какой порт они хотят добраться.
Однако не все действия или идеи благоприятны для достижения цели.
Чтобы развить творческое обоняние, вы должны учиться в действии, постоянная обратная связь с реальностью - вот что не дает ошибкам превратиться в привычку.
Успешный предприниматель - это тот, кто научился дышать, вдыхать запах информации и выдыхать аромат знаний, направлять свои инициативы по правильным каналам, превращать потребности клиента в желание получить продукт или услугу, которые он предложения. Создав свой собственный маркетинг, он понял, что потребность не может быть создана, что вы не можете грести против течения, но что вы можете превратить потребность в желание, зная, что желание рождается из потребности.
Жажда существует, мы должны заставить желание выбрать наше решение, а не решение конкурента.
Творческий нос олицетворяет мудрость и возникает в результате взаимодействия между возросшими способностями через знания и практика, с творчеством и инновациями, возникающими в результате моделирования творческого мозга.
Стратегический подход повторяет процесс, от которого не может отойти этика, и должен отвечать на следующие вопросы: где я был вчера, где я сегодня, где я хочу быть завтра и как я буду добиваться этого?
В чем разница между ТРИЗ, АРИЗ, Химией и алгоритмами?
ТРИЗ - это теория решения изобретательских задач, в которой используются методы и инструменты, а также теория.
АРИЗ - это алгоритм в рамках ТРИЗ, и наиболее известная версия - АРИЗ 85, которая содержит около 95 последовательных шагов с точными инструкциями. Один из них - не пропускать шаги.
Химические явления соответствуют химической науке и используют методы, алгоритмы и приемы, аналогичные ТРИЗ.
Алгоритм - это процедура анализа вещества или проблемы, которая используется в математике, химии, физике, ТРИЗ и т. Д.
От чего зависит бизнес от инновационных стратегий?
Есть концепция Питера Друкера, который говорит, что у бизнеса есть только две основные функции: маркетинг и инновации, потому что и то, и другое дает результаты, а все остальное требует затрат.
Таким образом, вам придется эффективно выводить свой инновационный продукт на рынок, и это достигается с помощью инновационной стратегии.
Вы помните историческую инновационную стратегию?
Ганнибал был великим воином, но у него также была свита очень обученных инженеров, и говорят, что, маршируя на Рим, несколько римских армий кладут большие камни на подъездные дороги, чтобы разрушить части гор.
Ганнибал отобрал своих людей и приказал им вылить воду в щели на всех камнях, которые замерзли за ночь, и камни превратились в щебень, которые легко удалить.
Если вы посмотрите на все, развитие цивилизации основано на старых идеях, которые были улучшены, и были созданы новые парадигмы.
Еще в 430 г. до н.э. Демокрит писал, что все состоит из атомов. Жизнь, эволюция и инновации - это приспособление и оптимизация того, что уже существовало.
Мышь, слон, человек, муравей, камень, компьютер и все на нашей планете состоит из атомов, но невероятного разнообразия размеров, веса, текстуры, цвета и поведения.
Только рекомбинированные в бесконечном количестве различных разновидностей.
Фактически вся история цивилизации от огня, колеса, игрушечной тележки, сделанной в 1600 году для сына императора, до высадки на Луну 20 июля 1969 года в 4:17:42 утра. с востока ВСЕ было сделано с новыми идеями, улучшенными старыми идеями.
Шекспир взял старые сказки Средневековья, создал новые драмы и изобрел около 1700 новых слов. Конечно, только гений берет старое и улучшает его, чтобы создать что-то новое и успешное.
Почему все началось с творчества, а закончилось ТРИЗ?
В течение многих лет я исследовал и изучал литературу по творчеству, инновациям и изобретениям, и только в последние годы я смог выяснить, какие инструменты являются наиболее успешными и подходящими для решения бытовых и промышленных проблем в процессах, продуктах и услугах.
Я получил образование в области инженерии, науки и стандартов качества, но когда я работал над проектами и в неправительственных организациях, пытаясь передать и применить что-то столь неуловимое, как творчество, инструменты, которые у меня были в руках, меня не удовлетворяли.
Так был создан первый курс по генерации и развитию творческих идей, который изучает основные расходящиеся и сходящиеся инструменты и методы для решения проблем и конфликтных ситуаций, и где важно иметь все возможные альтернативы, прежде чем выполнять согласованные действия по эта проблема.
Отсюда переход к следующему шагу был чем-то естественным, и родился второй курс по анализу творческих идей и инновациям в продуктах и услугах, где другие творческие методы используются с вариантами и дополнениями, но с теми же принципами и их применением на рынке.
Третий курс - «Искусство изобретательства в продуктах, услугах и процессах», и практически только здесь я глубоко понял, что есть систематическая логика во всех изобретениях человечества, и что ТРИЗ, теория решения изобретательских задач, является наиболее полной. и используется в компаниях первой линии.
В настоящее время я готовлю окончательную книгу по дизайну и инновациям продукта с практическими упражнениями, выполняемыми для улучшения продукта.
Вы можете быть очень интуитивным, изобретательным и целеустремленным, но компаниям необходимо улучшать и быстро создавать продукты, которые устраняют противоречия и оптимизируют их производительность, и это возможно только после систематической теории, которая определяет в алгоритме лучшую стратегию для решения различных проблемы.
То есть интуиция и воображение важны, но тогда и только тогда, когда они находят это с помощью систематических и адекватных теорий, работая с проблемой и решая ее шаг за шагом.
ТРИЗ основана на успешных продуктах и информации из патентов, изобретений и разработок, то есть на человеческих знаниях, накопленных патентными ведомствами и бюро изобретений.
Это способ мышления, направленный на поиск более эффективных решений вашей проблемы, который делает его эффективным.
Это соответствует системе управления знаниями, которую внедряют большинство компаний мирового уровня.
