Я резюмирую Na Teoria das Restrições (TOC), фундаментальная идея состоит в том, что любая материальная система, такая как предприятие с прибыльными целями, должна иметь меньше ограничений. Ограничение и фактор, предотвращающий или система получения большего, чем моллюска. Менеджер, заинтересованный в получении большей прибыли, должен управлять всеми ограничениями. Não ha escolha: ou o indivíduo контролирует ограничения или элементы управления. В качестве ограничений я определю «saída» (ганхо) системы, которая будет подтверждаться и контролироваться или нет.
Максимум два бизнеса можно рассматривать как последовательность взаимозависимых процессов в цепочке, которая преобразует ресурсы (запасы) в производимые продукты (ganho). Na TOC часто проводят аналогию между системой типа и током.
Он должен быть идентифицирован или оценен как наиболее опасный, и вы должны сконцентрировать усилия на усилении этого единственного эло, где или первый шаг, и выявить или оценить наибольшее сопротивление, которое является ограничением, во-вторых, не пытайтесь чрезмерно перегрузить систему, или, в-третьих, сконцентрировать усилия на первом шаге, не Elo mais fraco и, наконец, или в-четвертых, вы предприняли усилия, чтобы начать с того, что передний план был успешным, или же elo mais fraco, наконец, перейдет в melhorar até или ponto em that no seja mais или elo mais fraco.
1. Введение
Элияху М. Голдратт и Джефф Кокс, представленные Теории дас Рестрисойнс в 1984 году, не выпустили «Мета», где они раскрывают теорию менеджмента или замаскируют роман в отношении директора фабрики.
Эта фабрика была в большой беде, и, тем не менее, ее необходимо было указать по адресу.
Фабрику удалось спасти, отказавшись от признанных традиционных методов управления, которые создавали ужасные трудности.
Традиционная система учета затрат и отчетов об изменениях компании была причиной многих двух проблем, с которыми столкнулась фабрика.
Вместо того, чтобы концентрировать усилия на деятельности, которая приведет к увеличению прибыли, традиционная система бухгалтерского учета фокусируется в основном на контрпродуктивных усилиях по снижению себестоимости единицы продукции.
Это правда, что результаты были связаны с операциями или системой управленческого учета, которая неизменно отправляла неадекватные изменения в виде неблагоприятных изменений в хранении.
2 - Критический учет традиционных затрат
При всех происходящих изменениях мы можем спросить: что происходит в бухгалтерском учете для клиентов и в управленческом учете? Верны ли ваши теории? В том же десятилетии восьмидесятых годов, как указывает KAPLAN apud PRADA (1995; стр.93), управленческий учет, появившийся в пятидесятых годах, использовал такие дисциплины, как вероятность, статистика и т. Д.
для достижения шести основных целей: расчет или хранение продукта и подготовка полезной информации для принятия решений по планированию и контролю.
В зависимости от производства, предполагая эти традиционные модели, мы основываемся на предположениях о массовом производстве зрелого продукта с известными характеристиками, стандартной технологии и пассивных моделях оптимизации, о структуре постоянных затрат и неопределенности предполагается, что несколько экзогенных для модели.
Поэтому для производителей двух восьмидесяти лет эти теоретические модели не реагируют на новую ситуацию.
Японские компании применяют модели, которые вместо оптимизации по заданному набору параметров, оптимизируют друг друга, таким образом получая подчеркнутые конкурентные преимущества.
Например, вместо расчета политики инвентаризации, которая минимизирует затраты с некоторыми заданными параметрами, такими как время корректировки нового производства или неопределенность поставки материалов, или новый японский подход пытается устранить причины для хранения запасов, сокращая Регулировка темпов и снижение неопределенности порождает спрос.
Согласно HORNGREN apud PRADA (1995p; 94), передовые производственные технологии предполагали изменение основных операций компании, изменение, которое должно повлечь за собой глубокую трансформацию, и отсутствие системы бухгалтерского учета, которая сопровождает эти операции для достижения большего количества целей: Точное хранение двух продуктов, нужно контролировать наши существующие затраты и упростить две системы затрат.
С управленческой точки зрения КАПЛАН (1993; с. 210) говорит, что «бухгалтерский учет должен быть источником вопросов, на которые администрация боится отвечать; не возникает ощущения, что трудно поднять вопросы, которые администрации достаточно любопытны, чтобы их интересовать. ответил ».
В нем говорится, что «административный учет - это не администрирование, и его не следует путать с ним. Но это можно сделать, чтобы помочь в учете для целей нашего управления. Власть помогает управлять объемом работы, выполняемой еженедельно.
Обе эти системы оспаривают, скрывают проблемы или решают несуществующие проблемы, например, когда традиционные крупносерийные продукты также оказываются дорогостоящими, на них будут перенаправлены две затраты на новые и мелкосерийные продукты.
3 - Устаревание да учет затрат.
Поведение в уставных документах двух компаний за последние два года существенно изменится. Корбетт (1997; стр. 33) указывает, что «до тех пор, пока мы не станем участвовать в непосредственной работе, мы все видим уменьшение затрат; Во многих случаях он не превышает 10%. Даже в отсутствие значительного большинства компаний он продолжает использовать его как единственную основу для распределения, то есть он продолжает использовать прямую рабочую силу в качестве основы для распределения косвенных затрат на производство ».
Тот же автор сказал, что многие апонтам этого факта как причины для учета затрат не предоставляют никакой информации для принятия решения. Формируйте его как есть, он служит только для внешних демонстраций. Установлена истинная цель управленческого учета. Мы используем искаженную информацию и, как следствие, принимаем неверные решения.
Кроме того, отсутствуют прямые затраты на рабочую силу на единицу произведенной продукции, а косвенные затраты на производство, которые распределяются только между продуктами, теперь наиболее значимой партией являются две затраты компании. Com isso, чтобы приблизиться к тому, чтобы быть маслом.
Основной день весов не зависит напрямую от объема производства; В большинстве двух случаев одинаково ведет себя только сырье.
Эти проблемы управленческий учет будет решен путем расширения существующей парадигмы. По словам Корбетта (1997; стр. 34), «расширяйте замыслы бюджетного учета, создавая более сложные методологии, вместо того, чтобы продолжать основываться на тех же принципах.
Pressupôs - Я знаю, что или то, что было неправильным в управленческом учете, было или судьба оцениваться только по базе rateio, к прямому мастерству, а также было оговорено, что должны использоваться различные базы rateio ».
При использовании новых методологий учета затрат я предполагаю, что все затраты варьируются в зависимости от какой-либо деятельности, указываются количество партий продукции, количество заказов и т. Д.
Корбетт (1997; стр. 34) «Я не понял, почему он использовал только базовую ставку, а скорее потому, что он не учитывает затраты между продуктами.
Устаревание Rateio связано с тем, что, несмотря на то, что они имеют рейтинг, в какой бы то ни было системе или системе ставок, он не зависит напрямую от объема производства и / или от изменений состава или от любого другого сорта. Кроме того, он используется, чтобы запутать нас и заставить принимать нерациональные решения ».
Или концепция хранения продукта в Teoria das Restrições, она перестает существовать и, в ее надлежащей форме, или процесс принятия решений на основе глобальных операционных мер. Вместе со своими задуманными предложениями или наставником теории ограничений, он подвергает резкой критике учет затрат, отмечая, что он не принял форму мощного решения, которое позволяет или рост компаний, более того, это может обернуться катастрофой.
Согласно Геррейро (1996; с.60) «было установлено или утверждено, что прямые затраты на рабочую силу в то время, когда был изобретен учет затрат, были примерно в десять раз выше, чем накладные расходы., зная, что страница быстро приближается к тому времени, когда у нее будет только десятый день общих накладных расходов ».
Тот же автор также говорит, что важно отметить, что устаревший учет затрат, который Голдратт наблюдал в компаниях, и просто учет затрат, который практикуется в компаниях, или даже не следует путать с истинным учетом затрат, который может и потерпит неудачу. практиковаться в организациях.
4 - Управленческий учет и его роль
Competição становится все более ожесточенным, требуя от компаний быстрой адаптации. Им нужно перейти к перемещению нормы.
Организация должна быть готова к этому новому вызову, который перед любым событием требует изменения взглядов. Каждый раз, когда больше или больше, это может длиться немного, а когда достигается время, оно может рассеиваться за очень короткое время.
Организаторам, как и людям, нужно научиться справляться с этой «nova mudança».
Этот шаг может сопровождаться только отказом от традиционных концепций управления и использованием новых концепций. Именно на этом форуме Голдратт предоставляет инструменты, с помощью которых мы можем осуществить эту революцию, которая является процессом рассуждений Теории дас Рестрисойнс - TOC.
В этом контексте Корбетт (1997; стр. 20) говорит, что «процессы рассуждений основаны на организации обучения, чтобы создать организацию, которая вызывает изменения и, следовательно, вступает в непрерывный процесс оптимизации. Голдратт предоставляет ферраменты, чтобы это произошло, или быть гуру адвокатской администрации ».
Эти изменения в деловой среде влияют на управленческий учет. Это физическое воздействие становится очевидным, когда мы анализируем такую серьезную критику, что управленческий учет сдерживается.
Иссо Берлинер и Бримсон (1988, стр. 8) заявили, что: «Технологический взрыв меняется на основе конкурентоспособности во всем мире.
Чтобы конкурировать, компании должны предлагать сложные продукты по низкой цене, сохраняя при этом высокое качество и отличный сервис для потребителей.
Особенно важную роль, но не очень хорошо понимаемую, играет система учета затрат. Hoje, информация не предоставляется таким образом, чтобы помочь администрации выявлять, расставлять приоритеты и решать проблемы.
Руководители производства ориентируются на принятие важных решений вопреки имеющейся информации по учету затрат, а не потому, что она актуальна ».
Управленческий учет для Корбетта (1997; стр. 22) должен быть связан с взаимосвязью между действиями двух менеджеров и прибыльностью компании, чтобы вы могли знать, в каком направлении двигаться.
Правильно оценивая влияние локальных действий, а не глобальных результатов, управленческий учет также служит мотивирующим фактором, вознаграждая людей, которые вносят значительный вклад в достижение цели компании.
Основная цель управленческого учета - предоставить информацию, чтобы менеджеры могли решить, какой путь выбрать для компании.
5 - Две системы управленческого учета устарели
Сегодняшний управленческий учет теряет доверие. Со всеми этими шагами, без окружающей среды, без изменений ничего не значит. Isso столкнулся с информацией, предоставленной для традиционного бухгалтерского учета несоответствия. При постоянных изменениях компании не могут получить искаженную информацию.
Ваш управленческий учет не подходит для новых лет, и вы не сможете конкурировать. Боа по управленческому учету не требуется для преемственности, плюс необходимое условие.
На это ссылаются Kaplan & Johnson (1991, стр. 4), чтобы сказать, что «отличная система управленческого учета не гарантирует успеха на листовых рынках (…). Но неэффективная система управленческого учета может подорвать или развить продукцию, или ускорить процессы и маркетинговые усилия. Когда преобладает система управленческого учета или когда лучший результат достигается, когда администраторы понимают неактуальность системы и отклоняются от нее, создавая персонализированные информационные системы ».
Segundo Coelho (1999; стр.26) управленческий учет будет эффективным, если он будет содержать информационную систему, интегрированную в систему управления бизнесом, которая собирает и объединяет всю соответствующую и необходимую информацию для управления организацией, и она будет рассматриваться или Проверьте, как вы можете изучить новые возможности или проанализировать новые пути, которые позволяют снизить затраты, ускорить работу, максимизировать прибыль и сохранить качество продуктов или услуг, предоставляемых компанией.
Некоторое время назад он игнорировался в управленческом учете как движется или работает в производстве. Ей нужно развиваться, ей нужно адаптироваться к новым годам.
Каплан (1993; стр. 177) говорит, что «устаревание двух современных систем управленческого учета должно стать источником больших проблем для менеджеров крупных диверсифицированных организаций».
Современные системы учета затрат и управленческого контроля já não предоставляют точные данные об эффективности и прибыльности операций с внутренним управлением.
Следовательно, администраторы не получают информацию, которая помогает им сравнивать соответствующие транзакции затрат и прибыльности, чтобы иметь возможность эффективно управлять бесконечным количеством транзакций, которые серьезно скомпрометированы сложной иерархией.
Когда высшее руководство перестает получать точную информацию об эффективности и результативности внутренних операций, организация становится уязвимой для конкуренции со стороны более мелких и более специализированных организаций.
По словам Каплана (1995; стр. 178), информационные потребности концентрированных компаний, узкий спектр видов деятельности или продуктов «меньше, чем те дни, когда мы пытаемся управлять несколькими этапами наших переговорных процессов или предлагать линейки диверсифицированных продуктов и продуктов. неоднородна.
По мере того, как целевые организации станут высокоэффективными в своих ограниченных сегментах продукции или разновидностях производственных процессов, превосходя многопрофильные организации, неспособные продолжать оценку относительной прибыльности своей разнообразной и, как правило, независимой деятельности ».
Согласно Корбетту (1997; с. 23), есть несколько предложений по различным методологиям управленческого учета, которые пытаются решить эту потерю актуальности. Здесь я буду иметь дело с методологией ТОС, которую я считаю лучшим предложением для управленческого учета, которая больше соответствует новому видению компании, и сравниваю ее как преобладающую парадигму в управленческом учете, т.е.
6 - A teoria das restrições - теория ограничений - toc
В 70-х годах израильский физик Элияху Голдратт разработал метод управления производством, его заинтриговали традиционные методы, зная, что у нас нет никакой логики.
Он не начинал с 80-х, он был свободен или свободен.Цель, в которой он посвятил себя дальнейшему развитию своего метода и распространения.
Этот свободный и критикуемый или традиционный метод управления, при котором он даже считается затратами, поскольку считается самым низким показателем конкурентоспособности западного мира, который, по мнению Корбетта (1997; стр. 39), «бросает вызов многим оппонентам теории ограничений - TOC, но также chamou привлекает внимание к людям, которые больше не аккредитуют учет затрат в качестве поставщика информации ».
Или он был написан в форме романа, показывающего опыт автора, при разработке методов оптимизации производственных процессов, предприятия или программы Оптимальной производственной технологии (OPT), которая является методологическим применением операционных исследований, которая рассматривается как вариант дает философию JIT.
Второй Goldratt apud Padoveze (1994; стр. 387), «или то, что определяет сопротивление, 'a força' de uma corrente (например, производственный процесс), это был провал. Есть только текущая фрако нума.
Это elo fraco ограничивает или увеличивает производительность всего текущего (всего или процесса). Это ограничение или наложение должно быть немедленно устранено.
Устраненные сначала ограничения, другие ограничения, другие периоды текущего периода появятся, а затем, последовательно, постоянное улучшение и усиление производственного и бизнес-процесса ».
В рамках философии OPT инвентаризация преднамеренно поддерживается только для того, чтобы вы не могли наложить ограничения или ограничить непрерывное развитие производственного потока и предотвратить продажи. За исключением этих случаев, придерживайтесь философии JIT о несуществующем складе.
Голдратт апуд Падовезе (1994; стр. 387) выразил и жестоко привязался к нему, что «учет затрат не имеет значения для компании, поскольку она прилагает усилия для достижения своих целей положительных результатов.
Исходя из предположения, что это обожгло лицо или цену на рынке, нет никакого смысла в учете затрат, чтобы просто увеличить затраты и сформировать отпускные цены. Во-вторых, у меня должно быть радикальное изменение, я не думаю о двух бизнесменах таким образом, что «я оставляю миру две цены, для которых мы подготовлены, и вхожу в мир двух ганхо, в котором это интуиция и положительные результаты» ».
Данная публикация предназначена для расширения других сфер деятельности компании, включая использование новых инструментов для управленческого учета.
Принцип, основанный на ОКР, заключается в том, что существует общая причина многих эффектов, что явления, которые мы видим, являются следствием более глубоких причин, повышая системное видение компании.
Каждая компания рассматривается как система ТОС, это набор элементов между теми, которые имеют некоторые отношения взаимозависимости. Корбетт (1997; стр. 39) отмечает, что «каждый элемент каким-то образом зависит от другого, общая производительность системы зависит от двух совместных усилий всех ее элементов».
Либо ключевая концепция TOC, относящаяся к ограничению, либо фактор, ограничивающий производительность системы, как и все остальное. Голдратт, Апуд Корбетт (1997; стр. 39) объясняет, что: «первый шаг - признать, что каждая система была создана для определенной цели; Мы не создаем наши организации без конца.
Ассим, любые действия, предпринимаемые любой частью компании, должны быть предприняты для ее воздействия, а не для глобальной цели.
Это означает, что, прежде чем мы займемся улучшениями в какой-либо части системы, нам сначала нужно определить, какая глобальная цель тех же мер, которые позволят нам достичь воздействия любой подсистемы, любого локального действия и глобальной цели.
Ограничение системы и ничто иное, как мы чувствуем, что выражаем слова: это то, что требует от системы достижения более высокой производительности по отношению к вашей цели
В нашей реальности любая система имеет несколько ограничений (это так доказано в цели, это аналогия двух расщеплений), и в то же время, как и любая система в реальности, ограничений меньше ».
Каждая система имеет меньше ограничений. Это утверждение и объясняется тем, что нет чего-то, что ограничивает или выполняет систему, это будет бесконечно, или, если у компании нет ограничения, ее прибыль будет бесконечной.
Исходя из этого, я был создан или процесс непрерывной оптимизации TOC (для физических ограничений), который привел усилия к цели любой системы, давая происхождение на основе методологий TOC, включая методологию управленческого учета. В этом смысле ЦРУ (1996: 32) говорит, что есть пять шагов, чтобы претворить теорию в жизнь:
«1 - идентификация ограничения (ões), ou seja или (ов) фактора (ов), которые ограничивают (em) или систему:
2 - определение того, как исследовать (ões) ограничения (ões) в системе:
3 - подчинение всех аспектов принятым выше решениям;
4 - высота ограничения (хо) системы; e
5 - обратиться к elo agora more fraco, sem deixar, что инерция становится ограничением nova ».
Голдратт апуд Корбетт (1997: стр. 42) утверждает, что «прежде чем приступить к первым шагам в любой части системы, мы сначала должны определить общую цель тех же мер, которые позволят нам достичь воздействия любой подсистемы и Qualquer ação local nessa global target ».
Согласно Goldratt & Cox (1986; стр. 43), Teoria das restrições может быть сформулирована в рамках системного видения бизнеса, поскольку цели организации сводятся к поиску финансовых результатов, когда они говорят, что «цель компании мануфатуры é ganhar dinheiro ».
Согласно Корбетту (1997; стр. 43), целью компании является «прибыльность акционерного капитала».
Тот же автор ссылается на тот факт, что для получения прибыли между чистой прибылью и доходом от инвестиций Teoria das Restrições после трех мер, которые должны быть чисто финансовыми, показать, что компания движется к своей цели или нет.
Ход мысли Несса, все или процесс философии бизнеса должны быть сосредоточены на рецептах, а не на отчаянии и затратах. Таким образом, несмотря на затраты, есть только ресурсы для производства рецептов и крючков.
В качестве показателей ТОС, ou seja, или система бухгалтерского учета, согласно Голдартту (1992; стр. 17), состоит из трех блоков:
«Ганхо (G): или индексировать волосы, или system gera dinheiro через повязки.
Инвестиции (I): все или деньги, которые система инвестирует в покупку койсов, которые она намеревается продать.
Despesas Operacionais (DO): все или деньги, которые система тратит на преобразование инвестиций в деньги ».
Or ganho определяется в соответствии с Корбеттом (1997; стр. 43) «как все или деньги, которые идут в компанию, меньше, чем она платит своим поставщикам; Это те деньги, которые компания gerou; или деньги, выплаченные поставщикам, и деньги, полученные от других компаний ».
Или инвестиции второго или того же автора (1997; стр. 45) - это все или деньги, которые или система вкладывает в покупку товаров, которые она намеревается продать. Корбетт (1997; стр. 45) также сказал, что инвестиции следует разделить на две категории: два запаса сырья, незавершенные продукты и готовые продукты и другие активы. Это связано с тем, что товарные запасы имеют большое влияние на конкурентоспособность компании.
Отчаянная операция для Голдратта (1992; стр. 16) понимается как все или деньги, которые «мы должны постоянно помещать в машину, чтобы переместить ее энренагены», например, зарплаты, от президента компании, прикрепленной к mão-de. прямая работа, aluguéis, электричество, социальные комиссии, амортизация и т. д.
TOC не разделяет вас на фиксированные, переменные, косвенные, прямые и т. Д. Расходы. На операционном уровне это просто все остальные счета (расходы), которые не входят, не зарабатывают или не инвестируют.
Согласно Корбетту (1997; стр.46), TOC утверждает, что любую валюту можно классифицировать по трем параметрам, и что их трех или достаточно для обеспечения баланса между ликвидной прибылью (LL) и рентабельностью инвестиций (RSI) как В качестве ежедневных действий менеджеров мы применяем формулы LL и RSI:
LL = G-DO
RSI = (G-DO) / I
Onde: G = общая прибыль, å GTp
DO = общие операционные расходы
I = общие инвестиции
Корбетт (1997, стр. 46) утверждает, что с помощью этих трех показателей (G, I и DO) мы узнаем или влияем на решение на окончательные результаты компании. Место ainda that or ideal - это решение, которое увеличивает или G и уменьшает I и DO.
Следовательно, любое решение, которое имеет положительное влияние или RSI, является решением, которое приводит нас к цели системы. Или окончательное решение, которое решает, будет ли решение, или RSI. В нем говорится, что нам не нужно рассчитывать ликвидную прибыль для всей компании, nem или RSI.
Мы можем рассчитать рост ликвидной прибыли или RSI; - либо инкрементный LL для положительного, либо инкрементный RSI для положительного больше или равен текущему RSI компании, поэтому это хорошее решение.
7 - последствия для управленческого учета
Для Норин (1996; стр. XXXI) невозможно отделить операции ТОС от учета ТОС. Любая попытка провести операцию ТОС в сочетании с мерами и традиционными средствами управленческого учета провалилась или не увенчалась успехом.
Так же, как JIT, TOC не адаптируется к общепринятым практикам бухгалтерского управленческого учета, таким как хранение путем поглощения и отчет об изменении хранения.
Более серьезная и единственная причина этой несовместимости заключается в том, что как количественное опекунство по количеству поглощения, так и отчет об изменении родительского опеки создают стимулы для создания избыточных запасов.
Соблазн или хранение путем поглощения или накопления запасов имеет тенденцию к уменьшению или хранению.
Когда производство превышает объем продаж, постоянные затраты распределяются на большее количество единиц и включаются затраты второй части, не сбалансированные как часть двух дополнительных запасов, или обратная демонстрации результата как части проданных товаров хранения.
Нет отчета об изменении родительского опекуна, рабочий центр с фиксированной рабочей силой может быть использован только для вашей оценки эффективности с более высокой производительностью.
По определению, рабочие центры без ограничений могут производить больше депрессии, чем рабочие центры с ограничениями.
Таким образом, вы сначала будете заняты производством, чтобы создать благоприятные отчеты об эффективности или неизбежный результат накопления запасов незавершенного производства, которые не могут быть преобразованы в продажи. Не JIT является центральным сообщением о том, что эти инвентаризации вызваны двумя основными операционными проблемами и имеют тенденцию маскировать проблемы, которые необходимо решать.
Не место хранения путем поглощения, в основном компании TOC используют вариант переменного хранения, при котором определяется, что вы напрямую подчиняетесь единственной переменной хранения. NOREEN (1996; стр. XXXII) ссылается на это с точки зрения TOC, или переменной хранения, и предпочитает хранение путем поглощения по трем причинам:
• Нац создает стимулы для накопления запасов;
• считается наиболее полезным для принятия решений; e
• ele fica рядом с концепцией прибыли, основанной на неденежных потоках.
Было подтверждено, что демонстрации, которые вы проводите с использованием принципов ТОС, легче всего понять, что вы условны, а влияние ваших действий на отчеты вы имеете больше смысла, чем демонстрации разнообразного содержания.
Согласно Корбету (1997; стр. 159), «цель управленческого учета - предоставить информацию для принятия решения, принятия или установления связи между действиями двух менеджеров и прибыльностью компании».
Данные управленческого учета можно использовать для контроля производственных ограничений.
Маржа на единицу ресурса с ограничением мощности и финансовое обеспечение, необходимое для двух важных решений, согласно NOREEN (1996; стр. XXXIII), приоритетного использования ограничения и принятия решения о том, когда или не вводить ограничение. Продукты с более низкой маржой вклада на единицу ограничения должны быть получены с более низким приоритетом; eles são или используйте менее важные в качестве ограничений.
Тот же автор далее утверждает, что além disso, маржа взноса по единице ограничения для маржинальной работы (isto é, или хранитель возможности использовать ограничения) предлагает идеальный интерес для повышения до ограничения. Если или выгода от повышения до ограничения превышения или содержания под стражей, то должно быть приобретено больше средств правовой защиты с ограничением дееспособности.
TOC - это другой способ управления операциями, а не работа с традиционными системами, в которых упор делается на анализе затрат путем поглощения и изменения двух стандартных затрат. TOC требует серьезных изменений в наших финансовых системах, бухгалтерском учете и управлении. Для Норин (1996; стр. XXXIV), нет мира ОКР, есть только три способа увеличить прибыль:
• «увеличение продаж (продаж)
; • снижение операционных расходов (постоянных затрат); или
• сокращение инвестиций - особенно в запасы ».
По мнению Норин (1996; стр. XXXVII), перед ТОП стоит три важных вклада. Во-первых, с вашей точки зрения, свидетельства того, что управленческий учет часто игнорируется, например, переменное хранение или соответствующее хранение, кажется даже более важным, чем принято считать.
Во-вторых, TOC предлагает последовательную и целенаправленную теорию управления, определяющую, с какими администраторами вы можете выполнять свою работу. С TOC требования к управленческой информации ясны, и двум администраторам меньше нужно рассказывать вам ficarem, представляя, что другие менеджеры хотят или навязывают системам, которые вас не интересуют.
Норин (1996; стр. XXXVII) говорит, что «или третья сторона, для тех, кто обучает нас бухгалтерскому учету на управленческом уровне, обнадеживает то, что компании, которые мы используем, не так уж и много методов, которые мы защищаем изо дня в день, таких как переменное хранение и соответствующее хранение, которые Кажется, мы столько раз будем выступать против общей практики ».
Методология ТОС для управленческого учета подвергалась открытой критике со стороны подавляющего большинства людей, которые, как сказал Корбетт (1997; стр. 160), не нашли существующей парадигмы учета затрат.
8- заключительные соображения
O цель управленческого учета согласно Корбетту (1997; стр. 53) «é o de fazer связь между действиями местных менеджеров и прибыльностью компании, чтобы они могли знать, какие действия предпринимаются для того, чтобы вести компанию в направлении ее цели. ».
Цель компании (ganhar dinheiro) предлагается не в рамках теории ограничений, за исключением трех мер: o ganho, o инвестиций и операционного отчаяния. Корбетт (1997; стр. 53) говорит, что «чтобы принять решение, уступающее ТОП, нам нужно количественно оценить влияние этого решения на три показателя, а затем мы сможем увидеть, какой вариант является ликвидным некоммерческим, а не окупаемым или инвестиционным (или каким Это покажет нам, решите вы ехать или нет) ».
Чтобы количественно оценить влияние решения в трех измерениях и фундаментальной роли сдержанности компании.
Для Корбетта (1997; стр. 161) «учет затрат устарел, но устаревание не только определяет, как используется учет затрат, но и определяет концепцию учета затрат.
Потеря актуальности для учета затрат происходит не потому, что он оплачивает затраты на прямые работы, а потому, что он оплачивает затраты ».
Бухгалтерский учет ТОС должен быть привычной территорией для управленческого учета. Некоторые из термосов, используемых в TOC, отличаются от тех, которые мы используем обычно, различные затраты, ограниченное использование ресурсов и ответственность за вопросы ответственности были темами в наших руководствах по управленческому учету на протяжении десятилетий.
С теоретической точки зрения немного ТОС и новизны для бухгалтеров.
9 - библиографические ссылки
Аллора, Валерио, Ганцель Валерио. Revolução nos custos: методы ABC и UP в стратегическом управлении затратами, такими как ферментация, для повышения конкурентоспособности. Сальвадор, BA: Casa da Qualidade, 1996.
Берлинер, Калли, Бримсон, Джеймс А. Управление затратами в передовых отраслях: тщеславная основа CAM-I. Сан-Паулу: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992.
ЦРУ, Жоанилия де Салес. Управленческий учет и теория ограничений: взаимосвязь производственного учета. Revista Brasileira de Contabilidade, v.25, n. 102, год XXV, ноя-дез / 1996.
Коэльо, Клаудио Улисс Феррейра. Управленческий учет: система информации и контроля. Журнал Pensar Contábil Регионального совета по бухгалтерскому учету штата Рио-де-Жанейро. Рио-де-Жанейро - RJ. №3, год II, март / 1999.
NET Корбетт, Томас. Бухгалтерский учет Ganhos: новый управленческий учет в соответствии с Teoria das restrições. Сан-Паулу: Нобель, 1997.
DRUCKER, Питер Фердинанд. Управление во времена больших движений. Сан-Паулу: Пионейра, 1995.
Голдратт, Элиягу и КОКС, Джефф. Мета - непрерывный процесс улучшения Сан-Паулу: Educatur Editores, 1992.
Голдратт, Элиягу Синдром Палейро, сбор информации из океана данных. Сан-Паулу: Educatur Editores, 1992.
Guerreiro, Reinaldo. Цель компании: достичь этой тайны. Сан-Паулу: Атлас, 1996.
Геррейро, Рейнальдо. Принципы теории ограничений по этике экономического измерения. Caderno de Estudos da FIPECAFI. Сан-Паулу, № 13, январь / июнь 1996 г.
HORNGREN, Charles T. Введение в управленческий учет. Рио-де-Жанейро: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1985.
ДЖОНСОН, Х. Томас, КАПЛАН, Роберт С. Управленческий учет: восстановление актуальности бухгалтерского учета для компаний. Рио-де-Жанейро: кампус, 1993.
КАПЛАН, Роберт С. Управленческий учет. Сан-Паулу: Атлас, 2000.
Кремер, Мария Элизабет Перейра. Управление затратами. Журнал Pensar Contábil Регионального совета по бухгалтерскому учету штата Рио-де-Жанейро. Рио-де-Жанейро - RJ. №5, год II, август / 1999.
Кремер, Мария Элизабет Перейра. Необходимость оперативных изменений в управленческом учете. Revista das Faculdades de Linhares. Linhares-ES, н. 6, год III, вых. / 1999.
НОРИН, Эрик В. Теория ограничений и их значение для управленческого учета: независимый репортер. Сан-Паулу: Педагог, 1996.
Падовезе, Кловис Луис. Управленческий учет: акцент на бухгалтерской информационной системе Сан-Паулу: Атлас, 1994.
Падовезе, Кловис Луис. Или документ управленческого учета, а не бизнес-процесс создания стоимости. Caderno de Estudos da FIPECAFI. Сан-Паулу, № 21, май / август 1999 г.
Падовезе, Кловис Луис. Teoria das restrições: меры достижения цели компании., Revista Brasileira de Contabilidade, v.28, n. 119, год XXVIII, выклад / 1999.
ПРАДА, Марта Бланко Васкес де.
Управленческий учет и новая производственная среда. Университет Сарагосы. Бухгалтерский учет и финансы для принятия решений. Бухгалтерско-финансовый отдел. Сарагоса, 1995.
ШЭНК, Джон К. ГОВИНДАРАДЖАН, Шэнк. Стратегическое управление затратами: новая феррамента для конкурентного преимущества. Рио-де-Жанейро: кампус, 1995.
