Все общества определили в рамках своего круга обычаев и поведенческих привычек ряд парадигм, определяющих поведение их членов. Эти руководящие принципы также применяются в компаниях, и изменение любого из этих правил может быть ключом к перестать иметь законную силу на рынке.
В настоящее время качество признано ключевой концепцией конкурентоспособности компаний на рынке, идеология создания стоимости является отправной точкой современного управления бизнесом, поэтому она имеет большое значение для нового поколения аналитиков и профессионалов в эта область, чтобы узнать последние философии управления по этой теме.
Анализ точек зрения на качество суммируется в различиях во мнениях, выраженных в четырех основных школах менеджмента качества: Джуран, Деминг, Кросби и Японский подход, на которых основаны наиболее важные аспекты этого письма., Юран
Эта школа подчеркивает, что если качество компании увеличивается, затраты на контроль увеличиваются, а затраты на возможные сбои уменьшаются, поэтому необходимо внедрить определенный тип средств управления, которые не влияют на нормальное развитие деятельности, имея в качестве основной цели найти уровень качества, который сводит к минимуму общую стоимость качества.
Деминг
Эта доктрина фокусируется на издержках внешних сбоев в производстве и маркетинге и, следовательно, в результате потери клиентов. Это подразумевает, что затраты на качество не являются необходимыми, и цель состоит в том, чтобы иметь нулевые дефекты.
Кросби
Основой этой школы является то, что стоимость качества будет минимизирована благодаря правильному выполнению задания в первый раз, все последующие отклонения увеличат затраты и станут неустойчивыми, поскольку, как и в предыдущей школе, цель состоит в отсутствии дефектов.
Японский подход
Последнее коренится в улучшении качества жизни производителей, потребителей и инвесторов, целью является постоянное улучшение в направлении совершенствования с использованием стоимости качества.
Качество = Успех
Способ ведения дел, обстоятельства и условия, которые заставляют нас занимать важное место в обществе, - это то, что действительно придает важность и обоснованность задачам, выполняемым в организации.
Контроль качества
Контроль над затратами является основой для анализа менеджмента качества, парадигмы перед концепцией компании меняются, это делает «Традиционный подход» к менеджменту, который утверждает, что ошибки неизбежно и что слишком дорого исправлять все дефекты, поэтому всегда последняя ошибка является самой дорогой для обнаружения и исправления, она была отброшена текущей администрацией, ошибки, возникающие в рамках деятельности организации, должны быть проанализированы Из-за ошибок анализируйте их и предпринимайте действия по их устранению, это основано на том факте, что общая стоимость уменьшается до устранения последней ошибки.
Следовательно, необходимо провести сравнение типов производства (как раз вовремя, так и традиционного), которое происходит в организациях, чтобы определить, какие расходы относятся к качеству.
Производство "Как раз вовремя" или как раз вовремя
Он направлен на непрерывную обработку без прерывания производства, сводя к минимуму общее время, необходимое от начала производства до выставления счета на продукцию.
«Общее время для продукта равно времени процесса»
Сравнение по времени с традиционным производством:
| КАК РАЗ ВОВРЕМЯ | ТРАДИЦИОННЫЙ P / N |
| Протяжная система | Протяжная система |
| Незначительные запасы | Значительные запасы |
| Производственные клетки | Ведомственная структура |
| Междисциплинарная рабочая сила | Квалифицированный труд |
| Полный контроль качества | Приемлемый уровень качества |
| Децентрализованные услуги | Централизованные услуги |
Анализ себестоимости продукции тесно связан с внедрением общей системы управления качеством.
Для оптимизации производственных затрат могут использоваться разные процессы, один из самых известных представлен ниже.
Бенчмаркинг
Это непрерывный процесс измерения продуктов, услуг и процессов по отношению к сильнейшим конкурентам или к мировым лидерам в своих секторах.
Это поиск лучших практик компаний, которые приводят к превосходным результатам, это возможность для организации учиться на опыте других.
Типы бенчмаркинга
Внутренний: Сравните внутренние операции между различными бизнес-единицами.
Конкурентоспособность: проводится сравнение между конкурентами, использующими продукт. (инновации, стратегии).
Функциональный: проводится сравнение между функциями одного сектора.
Общий: сравнивает функции или процессы бизнеса, независимо от сектора (изменение организационной культуры).
Бенчмаркинг
Сравнительный анализ затрат:
Сравните аспекты производительности с конкурентами, обычно используя консультантов в качестве посредников. Снижение затрат и постепенные улучшения достигнуты. (выходы).
Процессно-ориентированный бенчмаркинг:
Это непрерывный процесс и с постоянным улучшением, акцент делается на партнера, и нет снижения затрат (причины)
Чтобы не остаться в стороне от новых организационных моделей, необходимо в первую очередь изменить взгляд на нашу компанию и все факторы, влияющие на ее деятельность, это означает «начать заново», это фундаментальный пересмотр и радикальная перестройка процессов. Чтобы добиться улучшения критических показателей производительности, таких как затраты, качество, обслуживание и скорость, вы должны затем сосредоточиться на фундаментальных и естественных процессах бизнеса, а не на его разделах или других организационных единицах, применяя критерии процессов, найденных в большие трудности, те, которые оказывают наибольшее влияние и, наконец, какие процессы наиболее подходят для новой формы производства и управления им.
