Администрирование RRTT и прямое влияние на стоимость
Огромное значение времени как ресурса, доступного для всех, за исключением почетных исключений, не интерпретируется и тем более оценивается в организациях. До сих пор бережливая культура лучше всего рассматривалась как реальный ресурс, который можно использовать для непосредственной выгоды от бизнес-результатов, смещая концептуальное видение ресурса и его использование как добавленную стоимость с 1-го по 1-е.
Одним из ключей к определению размеров этого ресурса является удаление его из обычного анализа и включение его в стратегическое видение как еще один ресурс, которым необходимо управлять. Его потенциал начинает проявляться, когда с этой точки зрения мы начинаем понимать, что в конечном итоге любая услуга и / или продукт, которые мы продаем, будут связаны с часами работы людей и / или оборудования, используемых в указанных процессах, тем самым влияя на стоимость указанных продукт и / или услуга. Следовательно, любая потеря времени или неправильное управление указанным ресурсом напрямую влияет на наш доход и, следовательно, на будущее бизнеса.
Понятие времени как ресурса
Время - один из самых дефицитных ресурсов в любой организации и, тем не менее, один из наиболее часто используемых зря. Время - это единственный безвозвратный актив, общий для всех компаний, поэтому он является критическим ресурсом, когда он используется, он тратится и никогда больше не будет доступен в то же время или по той же цене.
Многие другие активы подлежат возмещению и могут быть использованы для каких-либо альтернативных целей или компенсации, но то же самое нельзя сделать со временем. Хотя этот ресурс чрезвычайно ценен, поскольку он напрямую связан с добавлением стоимости, это один из активов, с которым в компаниях обращаются без особой осторожности, и это может быть так потому, что время не отображается в таблицах прибылей и убытков или потому что вроде бы бесплатно. Но если ясно, что Эль-Тьемпо - управляемый актив, и в зависимости от того, как мы это делаем, он может создать разницу в хорошем управлении.
Стратегическое видение RRTT
Организации - это вселенная ошибок, расточительства и расточительства, большая или меньшая потеря времени, которую они производят, напрямую связана с наличием внутренних инструментов, способствующих сокращению. Количество инструментов напрямую связано с приверженностью и отношением со стороны руководителей высшего и среднего звена, и они должны понимать, что в конечном итоге мы не выставляем счета в песо, евро или долларах США, если не время Hs.Ho., Hs. Maq., которые превращаются в продукты или услуги, которые превращаются в деньги. Следовательно, прибыльность этих денег будет прямо пропорциональна использованию RRTT и его влиянию., особенно в переменных издержках организации. Этой новой модели понимания RRTT отдается предпочтение процессному подходу внутри компаний, следовательно, помощь создается благодаря сертификации ISO 9000.
Модель управления RRTT как добавленной стоимости
Это объясняет важность продвижения внутренних инструментов таким образом, чтобы каждый из участников процессов осознавал влияние RRTT и что необходимо дополнить критерии, чтобы они были не только административными, но и в том месте, где вещи случаются, и детали понимаются как «потеря». По этой причине существуют определенные инструменты и другие общие инструменты, такие как 7 или 8 потерянных, методология производственного обслуживания (TPM), визуальный контроль, SMED, ESIA, Kamban и т. Д., Которые напрямую приводят к вовлечению людей и команд работы, которые находятся непосредственно в процессах с дополнительным подходом, где сообщение:
Отношение к потерям RRTT должно быть направлено на устранение, а не на администрирование и сосуществование.
Для достижения взаимодополняемости требуется стратегическое видение сверху вниз, когда организационные диаграммы генерируются с ролями, которые полностью или частично содержат задачи, связанные со временем и переменными расходами, в рамках и методе, который я называю Spending Kaizen. Подобно тому, что происходит с видением качества, никто не хочет делать что-то неправильно, а тем более тратить время впустую, но реальность следует разными путями, поэтому, чтобы этого не произошло, нужно отразить сверху, что потеря времени подобна качество: от 1-го до 1-го подхода «Они не подлежат обсуждению» или не являются регулирующими переменными.
