Компании без капитала или крупных структур успешно конкурируют в разработке и коммерциализации товаров последнего поколения. Доступ к технологиям - не единственная причина этого парадокса. Есть вторая причина, не менее важная, чем первая, и она называется организацией.
Одна из характеристик, возможно, одна из самых важных, которые воспринимаются в производственной деятельности, - это простота, с которой можно получить доступ к технологиям для производства товаров, которые в другие времена были доступны только крупным организациям. Этот факт позволил компаниям без капитала или крупных структур успешно конкурировать в производстве и, особенно, в коммерциализации современных товаров.
Доступ к технологиям - не единственная причина этого парадокса. Есть вторая причина, не менее важная, чем первая, и она называется организацией.
В прошлом организация была в основном сосредоточена на производственной деятельности. Снижая затраты и предлагая лучший продукт, компании с легкостью завоевали рынки и клиентов. Конкурсная гонка заключалась в том, чтобы производить продукцию с наименьшими затратами и высочайшим качеством, что само по себе было большим достижением.
Сегодня рынки изменились, добавив некоторые требования, которые, когда дело доходит до выживания, становятся жизненно важными для компаний.
Первое условие, которое должно быть у компании, - это гибкость, то есть способность адаптироваться. Это означает гибкие и простые структуры, которые можно без особых усилий адаптировать к изменениям, которые постоянно вносит реальность, чтобы продолжать успешно конкурировать.
Второе условие - объединить усилия как рабочие группы, где наиболее конкурентоспособным в человеке или группе является способность сотрудничать с окружающей средой. Раньше каждый сектор компании работал для своих целей, стараясь соответствовать целям компании, но не переставая конкурировать с другими сферами. Это было частью того, что считалось внутренним соревнованием. Проблема с таким отношением, которое до сих пор сохраняется во многих организациях, заключается в том, что оно мешает объединить усилия, заставляя деятельность тех, кто действует в соответствии с этими принципами, благоприятствовать истинным конкурентам компании: ее конкурентам на рынке.
Последний аспект, имеющий решающее значение для выживания компании, заключается в том, что все она ведет себя как слуга, внимательный к требованиям своего благодетеля, то есть клиента, пытающегося удовлетворить их потребности в той мере, в какой это делают его собственные ресурсы. позволяют и, если они не могут этого сделать, ищите сотрудничества с другими, которые подходят для этой задачи.
Организация стремится координировать ресурсы компании, чтобы она соответствовала требованиям реальности, и в то же время использует весь свой потенциал для адаптации к этим требованиям. Организация будет эффективной в той мере, в какой она является средством, позволяющим компаниям предлагать товары, адаптированные к потребностям и приоритетам рынков.
Существует мнение, что организация и порядок - схожие понятия. Разница в том, что порядок обычно является самоцелью или он отвечает привычкам, которые часто не принимают во внимание окружающую среду. С другой стороны, организация - это самый простой способ интегрироваться в среду. Когда этого не происходит, компания перестает быть частью рынка и больше не выполняет свою главную задачу: удовлетворять свои интересы.
