Предварительный дизайн бизнес-плана общежития в Лакатунге, Эквадор

Резюме

Бизнес-план - это любой план, который работает на будущее, правильно распределяя ресурсы, используя все возможности и потенциальные проблемы. Как известно, бизнес существовал еще до появления компьютеров, электронных таблиц и подробных прогнозов; а это значит, что есть и бизнес-планы ранее.

Основной ценностью бизнес-плана является создание письменного проекта, который оценивает все аспекты экономической целесообразности вашей бизнес-инициативы с описанием и анализом ваших бизнес-перспектив с соответствующими определениями того, что такое бизнес-план.

Это исследование направлено на предварительную разработку бизнес-плана для Sol Caribe Inn с целью достижения более высоких уровней конкурентоспособности на страновом уровне и, таким образом, направить свою работу на поиск лучшей альтернативы для улучшить свою экономическую деятельность, тем самым достигнув более высоких доходов и прибыли в ней. Для этого проводится анализ, который идет от общего к частному, на основе анализа его среды, изучения рынка и прогнозов его финансовой отчетности в поддержку предложения.

Введение

Основные понятия и подходы бизнес-планов, их использование, цели и преимущества

Бизнес-план представляет собой письменный и краткий документ в упорядоченном, систематическом виде, описывающий текущую деятельность, рыночную ситуацию, будущие действия и действия по реализации, детализирующие финансовые аспекты компании. Как и карта, которой руководствуется путешественник, бизнес-план позволяет заранее определить, куда вы хотите отправиться, где вы находитесь и как долго, прежде чем вы достигнете поставленной цели. (Перейра, 2006).

Бизнес-план нацелен на достижение высоких знаний о компании или деятельности, которую она намеревается начать, найти партнеров или служить основой для проекта, получить ресурсы и возможности, необходимые для реализации плана, таким образом получая финансирование и ведение бизнеса.

Бизнес-план точно определяет компанию, определяет ее цели и служит учебным планом компании. Бизнес-план поможет вам правильно распределить ресурсы, справиться с непредвиденными сложностями и принять правильные бизнес-решения. Хороший бизнес-план является ключевым элементом любой коммерческой или экономической деятельности, поскольку он предоставляет организованную и конкретную информацию о вашей компании и о том, как она гарантирует сделанные инвестиции. (Кандела, 2002).

Бизнес-план оправдывает любые запланированные будущие цели, которые установлены. Пример: если прогнозируется увеличение размера рынка и участия компании в нем, аргументация должна быть объяснена и подкреплена логичной и удобной информацией. Он должен быть очень динамичным, поэтому он должен обновляться и обновляться в соответствии с потребностями момента. Кроме того, он должен предоставить обзор рынка и требований новой компании, продукта, услуги или, в случае необходимости, ее роста.

Необходимость создания бизнес-плана заключается в том, чтобы компания поддерживала конкурентоспособный уровень, при этом не имеет значения, должен ли недавно созданная компания или компания, которая уже работает, иметь все виды бизнеса, чтобы иметь бизнес-план, чтобы при работе компании и растущий план служит для переосмысления целей, задач и потребностей, а также для запроса дополнительных кредитов или инвестиций для расширения и / или специальных проектов.

После определенного периода действия бизнес-плана целесообразно внести соответствующие изменения в план, чтобы узнать возможные отклонения, причины их возникновения, последствия и корректирующие меры, которые необходимо предпринять, повышая конкурентоспособность бизнеса, постоянно обновляя информация в соответствии с новыми требованиями рынка и клиента, которые являются драйверами роста и ответственными за сохранение компании на существующем рынке.

Следует понимать, что каждый бизнес-план отличается от другого, поскольку в нем учитывается личный контакт лица, ответственного за его подготовку, и он разработан на основе размера и оборота каждой компании, что делает невозможным установление идентичного формата для всех случаев, хотя можно утверждать, что Большинство из них похожи.

Правдивая информация, включенная в бизнес-план, жизненно важна для его успеха, инвесторам и финансистам желательно знать прогнозы, которые использовались для оценки прогнозируемой прибыли.

Чтобы сделать бизнес-план более объективным и легче анализировать, он должен включать историческую и сравнительную информацию со статистическими данными и графиками за последние три года в денежном и процентном выражении по различным аспектам компании и / или рынка.

Составление бизнес-плана - непростая задача. Это предполагает большие дополнительные усилия со стороны предпринимателя и много часов работы целой командой людей. Но эти усилия могут определить разницу между успехом и провалом бизнес-инициативы и, несомненно, готовят компанию к участию в конкурсе с более широкими возможностями для роста и развития. В целом, насколько сложным может быть бизнес-план, прямо пропорционален сложности компании и обратно пропорционален знаниям и опыту предпринимателя компании и отрасли, в которой он находится. (Вайнбергер, 2009)

1.1. Бизнес-план

Бизнес-план, также называемый бизнес-планом, представляет собой документ, в котором указывается бизнес, который планируется начать или уже начал. Здесь раскрывается общее назначение компании, а также рыночные, технические, финансовые и организационные исследования, включая маркетинговые каналы, цену, распределение, бизнес-модель, инжиниринг, местоположение, организационную структуру компании. организация, структура капитала, финансовая оценка, источники финансирования, необходимый персонал, метод их отбора, философия компании, правовые аспекты и план выхода. (Chain, et all, 1997)

Бизнес-план - это документ, который помогает предпринимателю анализировать рынок и планировать стратегию бизнеса. План используется как для большой компании, так и для малого бизнеса (López, 2008).

На разных этапах жизни компании необходимо установить с помощью документа основные аспекты проектов, которые могут быть связаны с: запуском новых продуктов, улучшением существующих продуктов, изменением или расширением помещений для увеличения производственных мощностей, поддержки кредитный заказ или интерес потенциального партнера. (Цепочка, 1997)

Обычно он формулируется предпринимателями, менеджерами или предпринимателями, когда вы собираетесь начать бизнес. Принимая во внимание, что компания является экономико-социальной единицей, для получения прибыли, в которой капитал, работа и руководство координируют выполнение общественно-полезного производства в соответствии с требованиями общего блага. Необходимые элементы для формирования компании: капитал, работа и материальные ресурсы. Кроме того, они используют его, чтобы убедить третьи стороны, такие как банки или потенциальные инвесторы, предоставить финансирование для бизнеса.

План представляет собой письменное объяснение бизнес-модели компании, которая будет внедрена. Что требует постоянного обновления и обновления.

Бизнес-план - это стратегический документ с двумя основными функциями.

Определить экономическую и финансовую жизнеспособность бизнес-проекта, который будет предполагать первый имидж компании перед третьими лицами.

Как инвесторы, так и менеджеры используют план, чтобы лучше понять бизнес, тип предлагаемого продукта или услуги, характер рынка, а также характеристики предпринимателя и управленческой команды. (Longenecker J et al., 2000)

Рисунок 1.1: Схема бизнес-плана.

План бизнес-плана.

Основными приложениями, которые представляет бизнес-план, являются следующие (Chain, 1997):

Это очень полезный инструмент для самой команды промоутеров, поскольку он позволяет выявлять ошибки и адекватно планировать запуск бизнеса до начала инвестиций, облегчает получение банковского финансирования, поскольку содержит прогноз экономических отчетов. и финансовый бизнес и адекватно информирует о его жизнеспособности и платежеспособности. Это может облегчить переговоры с поставщиками. Набор новых партнеров или сотрудников.

Для авторов бизнес-план в основном состоит из упорядоченного и подробного документа, в котором рассматриваются экономическая возможность и осуществимость, начиная с коммерческой инициативы с предшествующим аналитическим описанием перспектив бизнеса, для создания компании, чтобы способствовать жизнеспособности достижений и целей, поставленных компанией.

Когда у вас есть четкое понимание того, что такое бизнес-план и что такое компания, вы можете перейти к ее концептуализации с помощью различных критериев различных авторов.

1.1.1. Характеристика бизнес-плана. (Fleitman, 2009)

В рамках бизнес-плана должны соблюдаться следующие характеристики, которые автор указывает как наиболее важные для создания письменного проекта, в котором оцениваются все аспекты, существенные шаги, которые должен предпринять любой предусмотрительный предприниматель, независимо от размера бизнеса. План должен быть полезен несколькими способами, определять и фокусировать цель, используя информацию для сбора мнений и советов от других людей, в том числе тех, кто работает в коммерческой сфере, для поиска альтернатив. Характеристики, которые должен иметь бизнес-план:

Определите различные этапы, которые облегчают измерение ваших результатов. Установите краткосрочные и среднесрочные цели. Четко определите четкие конечные результаты. Установите критерии измерения, каковы ваши достижения. Определите возможные возможности использовать их в своем приложении. разработка целей, которые будут участвовать в его применении. Будьте четкими, краткими и информативными:

Конечно. Прямо, понятно (это может понять любой), что не оставляет места для сомнений или поддается замешательству.

Кратко. Что он содержит только необходимую информацию, не более данных, чем это действительно необходимо.

Информативно. - С необходимыми данными, позволяющими:

Иметь четкое представление о проекте (включая его конкурентные преимущества и области его возможностей). Оценить его выполнимость. Содействовать реализации, которая обеспечивает, шаг за шагом, адекватное развитие проекта.

Бизнес-план - это способ думать о будущем компании. При планировании предприниматель или предприниматель принимает ряд предварительных решений о том, куда должна идти фирма, как туда добраться и какие действия следует предпринять в течение этого времени для уменьшения неопределенности и управления рисками и возможностями изменений. (Fleitman, 2009)

Хороший бизнес-план характеризуется. Поскольку это эффективно, это означает, что вы должны расставить приоритеты по ключевым характеристикам и факторам успеха в бизнесе, вы должны ответить на возможные вопросы инвесторов, вы не должны оставлять идеи нерешенными и вы должны использовать точные термины, не оборачиваясь, и вы должны быть структурированы, вы должны быть высоко организован, чтобы позволить легкое чтение. (Аноним, 2008)

1.2. Цель бизнес-плана

Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы оценить выполнимость возможного вложения, зная, что значит проводить количественную оценку прибыльности и рисков.

Как только человек, заинтересованный в инвестировании или реализации бизнес-идеи, полностью убежден в ее успехе, второй целью является сбор средств для развития проекта.

С внутренней точки зрения, бизнес-план позволяет промоутерам компании планировать структурированно, устанавливать цели и ориентиры для дальнейшей оценки. Кроме того, он позволяет четко определить ожидаемую доходность собственных средств или третьих сторон, вовлеченных в бизнес. (Valcárcel и др.)

Преимущество бизнес-плана заключается в том, что он облегчает интерпретацию различных обстоятельств, в которых будет осуществляться деятельность компании. Принимая во внимание сложность и динамику текущих рынков, ни одна компания не может расти и конкурировать без учета задействованных переменных и проведения всестороннего анализа, чтобы проверить, выполнимо ли предприятие. С другой стороны, необходимо указать, что риск и неопределенность, связанные с его успехом или неудачей, всегда присутствуют в любом бизнесе. Планирование способствует решению значительного числа проблем, которые возникают у малых и средних компаний, таких как:

Недостаток инвестиционного капитала и доступа к источникам финансирования. Прогнозирование ситуаций, влияющих на прибыльность. Эффективное внедрение новых продуктов и услуг на рынок. Установление и применение стандартов производства и контроля качества. Отсутствие маркетинговых стратегий.

Основаниями для принятия решения о выполнении бизнес-плана являются:

Убедитесь, что бизнес является экономически и финансово жизнеспособным до того, как он будет выполнен. Выявляйте и предотвращайте проблемы до их возникновения, экономя время и деньги. Заранее определяйте потребности в ресурсах. Изучите эффективность текущей деятельности. Продажа компании. Вождение и поиск наиболее эффективного способа начать бизнес. Поддержка заявки на кредит в финансовом учреждении.

Важно организовать информацию с учетом того, кому она адресована, и постараться быть максимально полной, чтобы она соответствовала поставленной цели.

Не следует забывать, что бизнес-план является ценным инструментом, который позволяет размышлять о критических проблемах предприятия, помогает предпринимателю общаться с инвесторами, партнерами, сотрудниками и т. Д. и он используется в качестве постоянного справочного документа для измерения прогресса бизнеса.

Бизнес-план является инструментом управления, подлежащим постоянному пересмотру, поскольку реальность, в которой работает компания, имеет особенность динамичности и изменения по своей природе, так же как и следующие элементы, которые служат для ее осуществления. (Цепочка, 1997)

Важно организовать информацию с учетом того, кому она адресована, и постараться быть максимально полной, чтобы она соответствовала поставленной цели. (Chain, 1995).

Бизнес-план является инструментом управления, подлежащим постоянному пересмотру, потому что реальность, в которой работает компания, имеет особенность динамичности и изменения по своей природе.

Полученные результаты

2.2 Предварительное предложение для бизнес-плана Hostería Sol Caribe.

Второй раздел призван предложить разработку бизнес-плана для Sol Caribe Inn. Для разработки того же самого были использованы шаги, выставленные Герреро, 2008.

2.2.1 Резюме

В этом бизнес-плане представлена информация, позволяющая принимать решения для проникновения на исследуемый рынок.

Hostería Sol Caribe - это развлекательный гостиничный комплекс, созданный для отдыха, развлечений и приключений в безопасной и здоровой обстановке для всех, кто посещает бизнес. Это другое место в Эквадоре, предлагающее туристические услуги на национальном и международном уровне.

Администрация, со своей стороны, преследует общие цели благодаря усилиям хорошей команды сотрудников, совершенствует организацию, модифицирует рабочие системы, находит альтернативы для инноваций и занимается обучением персонала, поскольку сложность предмета означает интеграция серии действий административного характера.

Глобальный рынок, который предназначен для входа с услугой, состоит из населения национальных туристов, студентов и небольшого, но очень важного рынка, такого как иностранцы.

Местонахождение предприятия в провинции Котопахи, кантон Латакунга, приход Хуан-Монтальво, район Сан-Мартин, улица Генерал Про, было определено, что обогатило их дополнительными услугами для повышения конкурентоспособности.

2.2.2. Описание деятельности

Этот момент был рассмотрен сначала при характеристике общежития, а затем мы приступаем к углублению предмета, обращаясь к другим элементам, которые в него включены, которые обсуждаются ниже.

Чтобы описать бизнес, часть миссии гостиницы

миссия

Будучи символом лучших гостиниц, предлагающих высококачественный, комплексный и индивидуальный сервис, специализирующийся на отдыхе, развлечениях и приключениях для наших местных, региональных, национальных и иностранных клиентов, основанный на устойчивом и конкурентном росте, в общении с окружающей средой. окружающая среда и энергия людей.

Общие ценности

Значения описывают эквадорскую культуру. Они необходимы для продвижения компании в правильном направлении. Клиенты будут воспринимать эти ценности как реальные, только когда они руководят всей нашей повседневной деятельностью.

Честность

Будь честным.

Действуйте с прозрачностью, доверием и равенством.

Членство и идентификация

Чувствую себя как семья как часть организации.

Гордитесь своим рабочим местом.

Позаботьтесь о ресурсах нашей компании.

Ответственность и компромисс

Выполните наши обязательства.

Предположим последствия наших действий.

То, что мы говорим, мы делаем.

страсть

Делайте вещи с любовью и любовью

Дай 100% наших усилий.

Обязательство в теле, разуме и душе.

Уважение и смирение

Относись к другим так, как мы хотим, чтобы относились к нам.

Вежливо обслуживаю общественность и моих коллег.

Будьте готовы учиться на наших ошибках.

Превосходство в обслуживании

Что мы делаем, мы делаем хорошо.

Обеспечить лучший сервис и обслуживание клиентов.

союз

Работайте в команде и уважительно общайтесь для достижения общих целей.

Радость

Поощряйте энтузиазм и дарите нам лучшую улыбку.

Чувствую себя счастливым на работе.

новаторство

Ищите, представляйте, создавайте, учите и радуйте.

Свобода выражать наши идеи.

Правила хостела

Качество обслуживания

Гостиница гарантирует качество своих услуг, обеспечивая приверженность компании к удовлетворению потребностей клиентов.

Отношения с клиентами

Гостиница содействует построению долгосрочных отношений со своими клиентами, основанными на понимании их потребностей и созданными в добром, уважительном, равном и свободном от дискриминации обращении.

Защита клиента

Гостиница стремится сохранить благополучие и безопасность своих клиентов, предоставляя им лучшие условия для их всестороннего развития.

Управление претензиями

Гостиница гарантирует доступным механизмам для клиентов или пользователей, которые позволяют получать отзывы о полученной услуге, а также получать предложения, жалобы или претензии.

Связаться с клиентом

В общежитии обслуживание клиентов представляет собой понимание ваших прав и обязанностей, ориентированных на наше предложение по обслуживанию.

Наш персонал

Гостиница способствует участию и вовлечению персонала и их стремлению к совершенству в обслуживании.

Процессы обслуживания клиентов

Гостиница ценит время своих клиентов и пользователей, способствуя своевременному, безопасному и эффективному удовлетворению требований предлагаемых услуг.

инфраструктура

Гостиница заботится о том, чтобы предлагать своим клиентам лучшие условия предоставления своих услуг.

Критические факторы:

Успех бизнес-плана зависит от:

Ускоренный рост числа клиентов в общежитии. Принятие некоторыми компаниями оплаты части услуг, предоставляемых их сотрудникам в качестве льготы. Признание того, что общежития отдает приоритет компаниям для своевременной доставки приёмов. Бронирование заранее.

Стратегические цели

Превратите хостел в первоклассный центр предоставления услуг в деловом мире. Используйте туризм в качестве ключевого инструмента для продвижения хостел внутри страны и за ее пределами. Продвигайте имидж компании на международном уровне. чтобы создать адекватную индивидуальность, чтобы сделать рынок конкурентоспособным. Превратить клиента в ключевой инструмент для создания рабочих мест и повышения прибыльности. Создать среду, способствующую приему национальных, местных и иностранных туристов при поддержке Местная частная компания. Создайте подходящие условия для предоставления туристам, посещающим гостиницу, качественного обслуживания. Использование туризма как идеального инструмента для достижения экономии за счет масштаба. Расширьте гостиничный завод,развивать привлекательные туристические мероприятия и продукты, чтобы обеспечить и улучшить обслуживание клиентов.

2.2.3. Тип сервиса

Бизнес-план состоит в том, чтобы предлагать клиенту новые качественные услуги, являющиеся инновационными в соответствии с требованиями пользователя, для поддержания высокого уровня конкурентоспособности на рынке. Клиент может выбирать из различных услуг, предлагаемых гостиницей, по бюджету, по специальным датам, по типу услуги и т. Д. Услуга предлагается через рекламу и онлайн, так как они являются идеальным средством информирования потенциального клиента.

Услуга, которую предоставляет гостиница:

жилье

Для клиентов, которые решили провести несколько дней в городе Латакунга, компания имеет 28 комфортабельных номеров в одноместных, двухместных и двухместных номерах, оснащенных кабельным телевидением, горячей водой, телефоном, широкополосным доступом в Интернет, кафетерием и парковкой; в естественной среде.

Я танцую терапию и конкурсы

В сезон отпусков Sol Caribe предлагает своим выдающимся клиентам бесплатную танцевальную терапию, которую проводят высококвалифицированные инструкторы; Кроме того, проводятся карнавальные конкурсы для обоих полов, такие как: La Colita Bonita, Wet T-Shirt и Mr. Sol Caribe.

Подогреваемые и крытые бассейны

Инфраструктура, построенная в соответствии с самыми строгими международными стандартами, делает Sol Caribe Latacunga, безопасное и комфортное место для клиентов, теплым местом, покрытым деревянными и пластиковыми гномами с фильтрами, которые защитят их от прямого воздействия солнечных лучей. бассейны с подогревом, бассейн для дайвинга с трамплином, полуолимпийский бассейн для любителей плавания, детский бассейн, бассейн для аквапарка, бассейн для горок.

Курсы плавания

Sol Caribe предлагает курсы плавания в течение года, а также специальные летние курсы для курортного сезона; профессиональными инструкторами. В конце курса студент получит сертификат.

Спа зона

Для взрослых, которые любят крепкое здоровье, есть сауна, парная, джакузи и полярный бассейн, тренажерный зал с низким воздействием для укрепления тела и обогащения духа.

Игровая зона

Вилла, настольный футбол и настольный теннис - другие услуги, которые гостиница предоставила посетителям. В скором времени будут выставлены на службу, травяное футбольное поле, площадка для пляжного волейбола, спортивная рыбалка в красивом месте с природой.

Приемы и События

Для приемов и мероприятий есть три зала вместимостью 250, 60 и 50 человек, кафетерий и большая автостоянка. Создатели гостиницы постоянно проводят исследования по всему миру, что позволяет внедрять новые услуги, которые обеспечивают больше внимания, отдыха и приключений для всех наших клиентов, что в сочетании с персонализированным обслуживанием делает пребывание в Sol Caribe настоящим опытом.,

Ресторан и закусочная

Чтобы питать и освежать наших посетителей, в гостинице есть ресторан, бар и снэк-бар, где вы найдете разнообразные освежающие продукты и напитки, не упуская из виду насладиться одним из наших эксклюзивных коктейлей и прекрасно провести время.

2.2.3.1. Процесс обслуживания

Каждая компания должна поддерживать строгий контроль над внутренними процессами обслуживания клиентов, это будет гарантировать адекватный контроль над процессами обслуживания клиентов, предоставляя большее признание услуг, а также гарантируя большее количество клиентов.

Обслуживание клиентов - это та часть, где потребитель может получить личное представление о качестве компании, что выгодно для хостела в его коммерческой рентабельности. Вот основные шаги, которые гостиница предложит клиенту:

Прием.

Все клиенты должны войти в приемную для предварительной регистрации, место, где им будут показаны доступные им услуги, политики и правила, которые клиент должен соблюдать.

Служба поддержки.

Он состоит из попытки определить основные потребности (информация, вопросы, материал), чтобы покрыть все требования клиента.

Зарегистрируйте услугу.

Этот реестр позволит вам отслеживать клиентов и людей, отвечающих за обслуживание и мотивацию клиентов. Учитывая эту реальность, необходимо, чтобы обслуживание клиентов было наивысшего качества, конкретной и точной информации, с адекватным уровнем заботы, чтобы человек, получающий информацию, не только имел представление об услуге, но и качества человеческого и технического капитала, с которым он установит коммерческие отношения.

Местоположение клиента.

Клиент - самый важный человек для компании, без клиентов нет гостиницы. Следовательно, должны быть предоставлены удобства, которые клиент ищет для своего здорового отдыха с качественными услугами.

Запись отправления.

Этот реестр поможет узнать, какие клиенты все еще остаются на предприятиях компании, и предложить услуги, которые клиент должен удовлетворить их потребности.

2.2.3.2. Добавленная стоимость для клиента

1. Широкий выбор предоставляемых услуг гостиницы и дополнительных акций.

2. Гибкость в различных ценах, взимаемых за пребывание или приобретение услуг в соответствии с потребностями клиента. Клиент может выбрать услуги в соответствии со своим бюджетом. Бюджет колеблется от 65 до 150 долларов.

3. Гибкие варианты оплаты. Будут доступны различные способы оплаты:

Наличными в момент доставки. С кредитной картой во время приема. Через личный счет, который будет предлагаться частым клиентам, предоставляя еженедельные, раз в две недели и даже ежемесячные кредиты. Бизнес-счет, так что компании оплачивать часть счета клиента в качестве пособия работнику, которое вычитается для компаний. Эта учетная запись является критическим фактором для достижения целей.

4. Клиент может составить меню, в соответствии со своей потребностью в еде в ресторане на время его пребывания.

5. Будут предоставлены фотографии каждого из блюд, включая список с информацией о питании каждого из них, для выбора клиентом.

6. Выбор списка дополнительных услуг при регистрации в качестве гостя гостиницы.

7. Комфорт, скорость, эффективность в комплексном обслуживании клиентов.

2.2.4. Финансовые прогнозы

Анализ вертикального баланса

Одним из методов такого анализа является сокращение финансовой отчетности до сотен. Цель этого состоит в том, чтобы разделить содержание финансовой отчетности на их элементы, чтобы определить взаимосвязь, существующую между каждым элементом с по отношению к итогу; Он также известен как метод общего процента или метод интегрального процента.

Чтобы применить этот метод, мы делим каждую часть целого на одно и то же целое, а результат умножается на 100. В случае сокращения баланса до сотен стоимость активов берется как единое целое, и в случае из отчета о прибылях и убытках сумма чистых продаж.

Формула, которую мы применили для выполнения расчетов:

Общая формула процента = (частичная цифра) / (базовая цифра) * 100

Выводы

После изучения библиографического обзора, изученного для изучения уровня техники по данному вопросу, делается вывод о том, что бизнес-план представляет собой упорядоченный и подробный документ, в котором рассматривается возможность и экономическая целесообразность, начиная с коммерческой инициативы с предыдущее аналитическое описание бизнес-перспектив для создания компании, чтобы способствовать жизнеспособности достижений и целей, поставленных компанией.

Бизнес-план будет выполнимым, поскольку этот план является незаменимым ресурсом для экономического и социального роста в компании, цель этого плана заключается в том, чтобы хостел не был уязвим к изменениям и новым рыночным требованиям в условиях конкуренции и его потенциальных клиентов, поэтому возникла необходимость в разработке бизнес-плана для Hostería Sol Caribe.

Библиографические ссылки

Аноним, (2008). Бизнес-план как административный инструмент. Консультации по 13 июня 2010 г., монографии. Получено 12 июня 2010 г. От: http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa1/plan_negocios/p4.htm.)Buendía, F. (2004). Хорошо разработанный и хорошо представленный бизнес-план является отличным средством. Получено 22 апреля 2010 г. От: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/armida_r_a/capitulo2.pdfCandela, M, (2002). Бизнес-план тренинга консультанта. Получено 12 мая 2010 г. От: www.ubp.edu.ar/material/…/Lic%20en%20Administracion.docChain, N, (1997). Разработка бизнес-плана по созданию места для продажи специализированного кофе. Получено 22 апреля 2010 года. От: Цепочка, N, (1995). Критерии оценки проекта, McGraw-Hill. Получено 16 апреля 2010 г. От: Chain, N и др. (1997).Подготовка и оценка проектов. Пятое издание Díaz de Santo (2003) Бизнес-план. Необходимая система работы для обеспечения непрерывности, развития, роста и прибыльности вашей компании. Руководства по управлению малым бизнесом. Ediciones Díaz de Santo SA Мадрид-Испания. Получено 10 мая 2010 г. От: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/eldepn.htm)Fleitman, J, (2009). Как вы разрабатываете бизнес-план? Получено 23 марта 2010 г. От: PDF / Как подготовить бизнес-план_comerciohispanopuntocom.pdf) Герреро, М. (2008). Основные соображения по бизнес-плану, монографии. Получено 3 июня 2010 г. От: http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/12-elementos-de-un-plan-de-negocio.html.Guerrero, M, (2002). Элементы и разработка бизнес-плана. Выдержка 22 апреля2010 От: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/eldepn.htm)Guerrero, M, (2003). Элементы и разработка бизнес-плана. Получено 30 марта 2010 г. От: 2.pdfLongenecker J и др., (2000). Целью бизнес-планов является содействие и попытка сделать жизнеспособным достижение наиболее важных целей организации. Получено 20 мая 2010 г. От: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/armida_r_a/capitulo2.pdf.L López, J, (2008). Анализ конкурентных преимуществ. Бизнес-планы на открытие бара в Чолуле. Получено 12 апреля 2010 г. От: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/navegacion/carrera_lad.html.Marstio, T, (1995-1999). Учебный материал для проекта СУКОФ. Поддержка дополнительного обучения в сообществе лесного хозяйства. Получено 15 марта 2010 г. От: http: // www.ftpinter.fi. Padilla, E, (2010). Бизнес план, Перейра, J, (2006). Бизнес план. Широко распространено мнение, что бизнес-планы полезны только для операций. Получено 22 мая 2010 г. От: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D и др. (2002). Как составить бизнес-план. Редакционная группа по продукту. Каракас Венесуэла. Получено 10 июня 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес-план для бизнес-сервисных центров. Получено 14 мая 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как разработать конкурентный бизнес-план? Получено 22 февраля 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Бизнес план, Перейра, J, (2006). Бизнес план. Широко распространено мнение, что бизнес-планы полезны только для операций. Получено 22 мая 2010 г. От: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D и др. (2002). Как составить бизнес-план. Редакционная группа по продукту. Каракас Венесуэла. Получено 10 июня 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес-план для бизнес-сервисных центров. Получено 14 мая 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как разработать конкурентный бизнес-план? Получено 22 февраля 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Бизнес план, Перейра, J, (2006). Бизнес план. Широко распространено мнение, что бизнес-планы полезны только для операций. Получено 22 мая 2010 г. От: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D и др. (2002). Как составить бизнес-план. Редакционная группа по продукту. Каракас Венесуэла. Получено 10 июня 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес-план для бизнес-сервисных центров. Получено 14 мая 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как разработать конкурентный бизнес-план? Получено 22 февраля 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Широко распространено мнение, что бизнес-планы полезны только для операций. Получено 22 мая 2010 г. От: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D и др. (2002). Как составить бизнес-план. Редакционная группа по продукту. Каракас Венесуэла. Получено 10 июня 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес-план для бизнес-сервисных центров. Получено 14 мая 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как разработать конкурентный бизнес-план? Получено 22 февраля 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Широко распространено мнение, что бизнес-планы полезны только для операций. Получено 22 мая 2010 г. От: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D и др. (2002). Как составить бизнес-план. Редакционная группа по продукту. Каракас Венесуэла. Получено 10 июня 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес-план для бизнес-сервисных центров. Получено 14 мая 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как разработать конкурентный бизнес-план? Получено 22 февраля 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D et al., (2002). Как составить бизнес-план. Редакционная группа по продукту. Каракас Венесуэла. Получено 10 июня 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес-план для бизнес-сервисных центров. Получено 14 мая 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как разработать конкурентный бизнес-план? Получено 22 февраля 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D et al., (2002). Как составить бизнес-план. Редакционная группа по продукту. Каракас Венесуэла. Получено 10 июня 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес-план для бизнес-сервисных центров. Получено 14 мая 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как разработать конкурентный бизнес-план? Получено 22 февраля 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Valcárcel, A, и все. Бизнес-план для бизнес-сервисных центров. Получено 14 мая 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как разработать конкурентный бизнес-план? Получено 22 февраля 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Valcárcel, A, и все. Бизнес-план для бизнес-сервисных центров. Получено 14 мая 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как разработать конкурентный бизнес-план? Получено 22 февраля 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.

Библиография

Catal, R, (1982). Руководство по организации и управлению гостиницей. Гавана: отредактировано гостинично-туристическим институтом "Rubén Martínez Villena". 210 P. Díaz de Santo, (2003). Бизнес план. Необходимая система работы для обеспечения непрерывности, развития, роста и прибыльности вашей компании. Руководства по управлению малым бизнесом. Ediciones Díaz de Santo SA Мадрид-Испания, Фонтанес, Д. (2005). Подготовка вашего бизнес-плана. Монография в цифровом формате. Получено 12 июня 2010 г. От: http://www.gestiopolis.com/canales5/comerciohispano/108.htmGallegos, J, (2002). Гостиничный менеджмент, новое видение. Mc Graw Hill Publishing. Испания, Гонсалес, B, и все, (2009).Рассмотрение вопроса о разработке и применении процедуры подготовки бизнес-плана для зоны размещения в небольших транзитных отелях на Кубе. Получено 10 июня 2010 г. От: http://www.eumed.net/rev/turydes/04/gvmm.htm.Guerreros, M, (2002). Элементы и разработка бизнес-плана. Монография в цифровом формате. Получено 22 марта 2010 г. От: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/eldepn.htmInfante N и др. (2007). Основные соображения по бизнес-плану. Цифровая монография. Получено 22 февраля 2010 г. От: http://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlLatín, W, (2000). Развитие гостиничного хозяйства, в его: Современное управление гостиниц и мотелей. Глава 1. Мексика: редакция TRILLAS. П. 13-64. Мартинес, C, (2002).Порядок разработки и реализации стратегического плана на предприятиях туристического сектора. Санта-Клара: СЕДЕ - UCLV, 30 с. Окончательный отчет о расследовании завершен. Мартинес, C, (2003). Системный подход: его применение в анализе туризма микро, малых и средних предприятий (mpymes). Окотлан: Университетский центр La Ciénega. Университет Гвадалахары. Учебный материал для диплома в администрации отеля. 24pMartínez, C, (2007). Как вы разрабатываете бизнес-план? Санта-Клара, Вилья-Клара, Куба. Заключительный исследовательский отчет, Монтаньо, F, (2004). Административный аудит, Журнал Register Today (Мексика) Год: X. № 120. Апрель Стр. 55-59. Перейра, J, (2006). Структура бизнес-плана. Монография в цифровом формате. Получено 12 апреля 2010 г. От: www.gestiopolis.com / channel6 / mkt / mercadeopuntocom / el-plan-de-Negocios.htm