Базовый курс по охране труда

Этот базовый курс по безопасности труда, изначально предназначенный для специалистов из системы Министерства труда и социального обеспечения, может быть использован теми, кто намеревается войти в важную область укрепления здоровья и защиты работников.

Он предназначен для решения вопросов управления или направления охраны труда и промышленной безопасности на производственных и сервисных предприятиях, для развития базовых знаний для достижения:

Интеграция охраны труда и здоровья во всех видах деятельности. Выявление и оценка профессиональных рисков, особенно тех, которые должны быть даны немедленное и среднесрочное решение. Систематическое улучшение условий труда и качество жизни и работы.

sscuba

Курс не пытается устанавливать новые концепции или разрабатывать теории, которые служат юридической основой, это скромное притворство, требующее размышлений, говорение на общем языке и развитие однородной базы знаний.

Стиль, которому следуют его модули, основан на принципе использования знаний национальных и зарубежных авторов и учреждений, предлагая в каждом случае предложение, которое направлено на то, чтобы умерить на глобальном уровне текущее и перспективное развитие предмета в стране., Попытка быть осторожной в усвоении того, что предлагается, особенно для учителей, выполняющих практические упражнения, различных уровней технологической сложности рабочих центров. Управление безопасностью и охраной труда на рабочих местах не может рассматриваться таким же образом на очень сложных производственных объектах с потенциальными рисками, как в небольших рабочих центрах или если их деятельность и процессы не носят опасный характер.

Аспект, в котором предполагается достичь более логичного подхода к реальности и кубинскому языку, относится к омологации таких понятий, как риски, опасности, оценка рисков и другие, которые, как представляется, в современной литературе Новая Вавилонская башня, чтобы помешать или усложнить реальную цель нашей миссии, которая заключается в достижении высокого уровня здоровья и качества жизни для наших работников.

Модуль № 1. Комплексная безопасность

Профилактика рисков и организация и развитие охраны труда и здоровья, интегрированные в управление бизнесом.
- Интегрированные системы. Компания как интегрированная система. Предупреждение рисков.

1.1. Предотвращение рисков и организация профилактики безопасности и здоровья на рабочем месте, интегрированные в управление бизнесом.

Человек путем накопления опыта со временем научился понимать, какие ситуации или события могут нанести ущерб, живя с ними в их социальной и экологической среде. Как следствие своего осознания, человеку необходимо чувствовать себя в безопасности и иметь «ценные бумаги», которые очищают его страхи, чтобы достичь жизненного спокойствия. Человеческая потребность в безопасности является первичной, интуитивной, интенсивной, постоянной и по существу психологической потребностью.

В поисках безопасности человек всегда действовал в соответствии со своей культурной ситуацией, своим социальным окружением и уровнями, достигнутыми его собственным развитием. Одним из выбранных путей является его логическое мышление в исследовании и овладении научной истиной, основанное на его собственном опыте. Этот анализ основан на фундаментальном принципе, который простым способом можно сформулировать следующим образом: «Каждая ситуация, которая причиняет ущерб, со временем составляется из причины, достаточной для ее причинения, и группы ситуаций или обстоятельств, которые ее вызывают».

Достаточная причина представляет множество явлений различного происхождения, которые составляют повседневную реальность, с которой человек должен жить.

В настоящее время все большее значение в работе руководства уделяется анализу этих ситуаций, а также их причин и механизмов запуска в качестве превентивных действий.

Пусковые ситуации или обстоятельства представляют собой группу вторичных причин, которые добавляются к достаточной причине и способны спровоцировать возникновение аварии с ее последствиями. Он почти всегда может работать с этим элементом, пока он не будет устранен или, в большинстве случаев, уменьшен.

Этот анализ отвечает на мысль, разработанную специалистами и студентами предмета, и это говорит нам, что все события реагируют на бесконечную группу причин, которые связаны друг с другом во времени и пространстве.

1.1.1. Интегрированные системы безопасности. Компания как интегрированная система.

Теория систем может быть одним из лучших критериев для анализа здоровья и безопасности в компании. В данном случае это рабочие системы: совокупность людей и технических средств, которые при определенных условиях окружающей среды воздействуют на рабочий процесс для выполнения конкретной рабочей деятельности. Технология и организация труда помогают понять поведение машин, оборудования и развитие операций; в то время как науки о человеческом поведении, психология среди других, должны учитывать индивидуальное и коллективное поведение; то есть людей, которые составляют часть указанных систем.

В качестве первого подхода к концепции интегрированных систем безопасности, мы должны начать с анализа определения интегрировать. То есть, «образует части в целом. » Мы будем говорить о формировании частей, основанных на традиционно независимо управляемых системах, например, техобслуживании, качестве, экономике, страховании, производстве и других в целом, которые будут управлять бизнесом.

Организация в целом - это великий процесс, в котором действия, которые необходимо предпринять, требуют определения политики интеграции различных областей вмешательства; планирования, внедрения и разработки программ и ресурсов; улучшения, общий и конкретный анализ совместно со всеми вовлеченными сторонами и контроль со стороны любого, кто управляет системой.

Интегрированные системы имеют фундаментальное преимущество, позволяя избежать дублирования процедур, правил, положений, правил и т. Д. Для общих видов деятельности, которые могут соответствовать различным аспектам деятельности компании (различные положения, правила и процедуры для та же область, деятельность или работа). Это также препятствует тому, чтобы действия, которые непосредственно влияют на деятельность компании, осуществлялись изолированно, избегая существования областей, отделов или направлений, каждое из которых имеет своих менеджеров, цели и задачи, например, с небольшим обменом информацией между ними. качество, чуждое кадровым проблемам, медицинские услуги в отношении безопасности и т. д.

Таким образом, безопасность и здоровье работников не должны быть «съемным аксессуаром» работы, они не могут быть факультативными, ни концептуально, ни оперативно. Безопасная процедура - это процедура, которая определяет, что должно быть сделано правильно, а остальные варианты невозможны или трудны.

«Рабочую процедуру, которую можно выполнять с безопасностью и без нее, следует считать плохой рабочей процедурой»

Когда компания работает интегрированным образом при выполнении какого-либо процесса, работник не делает различий между безопасностью, качеством, дисциплиной, окружающей средой и т. Д. Другой пример можно увидеть в бизнес-планах, где необходимо учитывать цели безопасности для каждого из видов деятельности.

Существует много разных определений «интегрированной безопасности», хотя и с довольно однородными подходами. Например:

Комплексная безопасность:

«В тех случаях, когда все аспекты, направленные на обеспечение безопасности и здоровья работника и улучшение условий труда, рассматриваются в системе менеджмента» «… характеризуется включением целей и задач безопасности в функции каждого область и члены организации, в соответствии с их ответственностью и сферой компетенции Интегрированная безопасность - это форма реализации безопасности, в которой соответствующие функции безопасности связаны или интегрированы с людьми, системами, методами, процедуры, которые составляют сферу их применения.

Все эти определения более или менее одинаково говорят нам, что интегрированная безопасность - это безопасность как функция компании, которая проявляется во всей ее деятельности и где обязанности и функции распределены среди всех членов компании. организация, системы, процедуры и методы работы.

Из анализа приведенных выше определений в отношении интегрированной безопасности можно выделить следующее:

Он основан на принципе интеграции, то есть формирует части (подсистемы, качество, финансы, безопасность и здоровье) целого (система управления бизнесом). Безопасность является функцией компании. Любая выполняемая деятельность включает безопасность. Безопасность неотделима от рабочих процедур, распределена ответственность между всеми членами организации. Главным ответственным лицом является главный начальник. Управленческие функции кадров или органов управления должны содержать необходимые меры для предотвращения несчастных случаев и заболеваний, связанных с работой или другими видами ущерба здоровью. Безопасность на этапах: Определение целей и стратегическое планирование. Организация структур. Исполнение и принятие решений.Контроль и оценка результатов. Анализ проектов (технологии, инвестиции, др.).

Тогда мы можем заключить, что безопасность и здоровье интегрированы, когда в компании безопасность и здоровье являются неотъемлемой частью всех условий работы, где соблюдаются все требования безопасности, где каждый несет ответственность за свои действия, где все Рабочие в своих ежедневных действиях демонстрируют «безопасные рабочие привычки», когда компания сама управляет безопасностью во всех компонентах систем, которые ее составляют.

«Лицо, ответственное за работу, также отвечает за безопасность и здоровье»

Применение принципа интеграции здоровья и безопасности в управление бизнесом соответствует времени, идеям, методам и точкам зрения, которые определяют поведение всех членов организации, их образ мышления и действия. Это не что иное, как формирование культуры безопасности. Эта культура основана на достигнутых ценностях, что затрудняет изменение после установления. Это влечет за собой естественное и ответственное принятие значения безопасности в качестве дополнительного преимущества для качества жизни работников.

Удобно перечислить некоторые из этих ценностей и кратко проанализировать, как они приводят к личным установкам.

Формирование культуры начинается, когда мы начинаем верить в необходимость интегрировать безопасность и здоровье в наши повседневные действия, это убеждение со временем формирует ценности (интеграция, способность к изменениям, организационная гибкость, творческий подход, групповая работа, и т.д.), которые с течением времени основываются на стандартах поведения, которые действительно известны и разделяются всеми членами Организации.

Как только эти стандарты были приняты, начинают формироваться положительные отношения к безопасности и здоровью, что вызывает поведение. Ничего не делается без учета безопасности и здоровья, вот когда мы начали получать конкретные результаты в Организации. Этот цикл в свою очередь возвращается через учебный опыт. (См. Рисунок 3).

С годами эта культура развивается в традициях: безопасные и здоровые условия, приверженность руководства, позитивные показатели, культура, сформированная и сформированная во всех членах.

«То, что не чувствуется, не улучшается»

«Смотреть - это одно, видеть то, на что смотрят, - это другое, понимать то, что видят, - это другое; Изучение того, что понимается, - это нечто иное, но все, что действительно имеет значение, - это действовать на основе того, что изучено »

Комплексная безопасность в компании

Руководство и управление компаниями основано на правильном расположении собственных ресурсов в среде внутренних и внешних связей. Сущность управления основана на управлении неопределенными элементами и факторами, закладывающими, в значительной степени, ключ к успеху в способности предотвращать и предвидеть те обстоятельства и события, которые могут повлиять на деловую активность.

Таким образом, главная цель безопасности, если смотреть на нее с точки зрения бизнеса, состоит в том, чтобы избежать насильственных сбоев или перебоев в производственных и сервисных потоках, которые могут нанести личный или экономический ущерб и, следовательно, изменить надлежащее функционирование компании.

Концептуально компания представляет собой живую систему, состоящую из подсистем, которые связаны друг с другом и с другими системами в ее среде через внутренние и внешние каналы, которые позволяют ей выполнять свои заявленные цели.

Ресурсы, необходимые для осуществления предпринимательской деятельности, могут быть сгруппированы в ресурсы личного, материального и нематериального характера (финансы, технологии, методы и т. Д.); директивной функцией будет упорядочение всех доступных ресурсов в соответствующем и запланированном виде в пространстве и времени, функционально сгруппированных в производство, людские ресурсы, экономику, коммерцию, хранение и т. д., с учетом внутренних и других потоков и взаимосвязей в внешняя сфера, такая как: финансы, потребители, поставщики ресурсов и услуг, окружающая среда и др.

Таким образом, в рамках этой сложной системы отношений существуют «риски» во всех сферах деятельности, которые можно разделить на «деловые риски» и «риски, связанные с безопасностью и здоровьем». Первое будет зависеть от того, будут ли предложенные цели достигнуты или нет, из-за ненасильственных изменений процессов и операций, например, неправильных решений при включении технологий, инвестиций, политики, новых продуктов и т. Д., Которые вызывают экономические потери, но нет физического повреждения. Главным образом причинные факторы его материализации могут быть найдены в решениях стратегического, коммерческого, операционного, технологического характера и связаны с управлением финансами.

По совпадению с «деловыми рисками» понимаются «риски, связанные с безопасностью и здоровьем», которые представляют потенциальную угрозу насильственного прерывания процессов, что приводит к личному и материальному ущербу, который также подразумевает экономические потери, всегда пусть они материализуются. Из-за сосуществования всех этих рисков (деловых и связанных с охраной здоровья и безопасностью) рекомендуется скоординированное лечение обоих, с подходом анализа и комплексным решением.

При анализе рисков, которые представляют потенциальную угрозу насильственного прерывания процессов, можно выделить различные области управления безопасностью или направления:

Риски несчастных случаев и болезней. Риски повреждения материальных и нематериальных ресурсов компании (пожары и другие повреждения технологического происхождения и характера, вторжения и злонамеренные действия). Риски загрязнения для экосистемы, людей и соседних объектов.

Необходимо учитывать и другие конкретные риски, которые иногда нелегко определить, например, безопасность дорожного движения (парк транспортных средств), радиоактивная безопасность (объекты, использующие ядерную энергию), биологическая и компьютерная безопасность и другие.

Поэтому, скоординированное управление на самом высоком возможном уровне рекомендуется, в соответствии с концепцией интеграции, ранее упомянутой концепцией. В тех случаях, когда структура и условия компании не допускают такого объединения, по крайней мере, необходимо искать координацию действий и ресурсов между всеми областями для достижения максимальной эффективности и результативности бизнеса.

Действовать в безопасности означает действовать в рабочей системе, что подразумевает ранее восприятие отношений между технологией, людьми и организацией и, все это, в отношении безопасного поведения и окружающей среды внешних рисков. (См. Рисунок 5).

1.1.2. Предотвращение риска.

Любая деятельность, целью которой является предотвращение возникновения нежелательных событий, представляет собой предотвращение. Профилактика включает действия, меры и операции, которые должны повлиять на выполняемые действия, с целью минимизации или устранения ситуаций или обстоятельств, которые могут вызвать нежелательные события, а также их причины.

Профилактика обычно рассматривается как деятельность, направленная на предотвращение нежелательных событий. Основная проблема заключается в том, что легче действовать, когда что-то произошло, чем предотвращать то, что еще не произошло, что, кроме того, становится сложным для анализа (см. Рисунок 6).

Затем речь идет о работе по поиску критериев, позволяющих добиться прогресса, защиты, основанной на соблюдении правовых и нормативных требований, или простых технико-организационных мер в отношении недостатков, в направлении «предотвращения», основанного на планировании, организации и обеспечении, на основе прогноза событий, которые могут произойти. (См. Рисунок 7).

Миссия предотвращения - обеспечить переход от культуры сожалений и действий после аварии к культуре предотвращения «событий» (несчастных случаев, инцидентов, пожаров, аварий и т. Д.).

«Усилия, которые общество направляет на предотвращение несчастных случаев, болезней или катастроф, могут рассматриваться как наиболее полный показатель уровня качества жизни».

Модуль № 2. Оценка профессиональных рисков

2.1. Введение и понятия.

2.2. Процедура оценки риска.

2.2.1. Модель «Анкета для идентификации рисков».

2.2.2. Модель "Общая идентификация риска".

2.2.3. Модель оценки риска.

2.2.4. Модель "План профилактических мероприятий".

2,3. Более сложные оценки

2.1. Введение и понятия

Чтобы углубить предмет оценки и предотвращения риска, представляется важным проанализировать некоторые значения риска, опасности или факторов риска, которые могут быть перепутаны в их значении в контексте предотвращения, юридически или на языке.

Риск, определенный в юридических, рекомендательных и нормативных документах, в том числе в Словаре Королевской академии испанского языка, не представляет единого подхода и в некоторых случаях противоречив.

«Профессиональный риск: вероятность того, что работнику или объекту может быть нанесен определенный ущерб, полученный в результате работы. Его величина выражается как функция вероятности возникновения события и серьезности возможных последствий с учетом подверженности риску, то есть частоте, с которой работник подвергается воздействию во времени и пространстве »

Риск:

Сочетание частоты или вероятности, которые могут возникнуть в результате материализации опасности. Вероятность того, что способность причинить ущерб обновляется в условиях использования или воздействия, а также возможная важность ущерба. Предотвращение профессионального риска, риск определяется как случайность или близость ущерба.

Другими словами, «риск» можно определить как «приключение» с неизвестными или неопределенными результатами.

Из анализа предыдущих определений, см. Рисунок 8, мы можем сделать некоторые выводы:

Риск определяется как вероятность или вероятность повреждения. Он выражает способность обновлять (возникновение события во времени) ситуации, чтобы генерировать ущерб. Это зависит от нескольких факторов, таких как подверженность определенной ситуации, частота, с которой что происходит воздействие, а также важность возможного ущерба.

Рис. 8. Риск.

Глубоко анализируя эти концепции, мы можем сделать несколько более поучительные выводы. Некоторые исследователи и ученые по этому вопросу заявляют, что «риск является трудным для понимания предметом. Риск не является конкретным веществом или чем-то вроде масла, времени или гамма-излучения. Это нельзя измерить или наблюдать. Тем не менее, он подчиняется известным законам »

Понятие риска можно сравнить с понятием надежности: «вероятность того, что определенная функция будет сохраняться в течение определенного времени». Мы могли бы тогда относиться к риску как к недостатку надежности. К счастью, не все, если даже большинство системных сбоев, приводят к травме или потере.

Другим важным аспектом, который следует учитывать, является величина риска, которую можно определить как статистическое ожидание (ожидаемое значение) вероятных потерь (величина = вероятность х последствий).

Если кто-то зовет что-то, что он может видеть или чувствовать, он воспринимает что-то другое. То, что может быть получено непосредственно из непосредственного наблюдения за ситуациями, больше связано с факторами риска или, как подчеркивают другие авторы, опасностями.

Затем давайте проанализируем некоторые определения факторов риска:

Факторы, объясняющие существование риска, то есть технические, человеческие и организационные факторы. Они определяются как продукты, вещества, среды, процессы, окружающая среда и т. Д., Которые определяют тип риска.

Более ясный способ мысленно представить риски и факторы риска, если мы будем следовать их определениям, - сравнить их с авариями и их причинами, просто проверив, что непредвиденные риски станут будущими авариями, и факторы связанный с этим риск должен рассматриваться как его причина. Другим взглядом на эти концепции может быть инвертированная симметрия, в которой несчастные случаи и их причины связаны с рисками и факторами риска. Аварии наблюдаемы, их причины нет, если только описания аварий не перепутаны с их объяснениями. С другой стороны, риски не наблюдаемы, их факторы риска есть, если только риски не путают с факторами риска.

Затем мы можем сделать некоторые выводы о факторах риска, см. Рисунок 9:

Факторы риска поддерживают условную взаимосвязь с рисками, они являются факторами, которые делают возникновение или материализацию события более или менее вероятным. Один и тот же фактор риска может порой создавать несколько очень разных и независимых рисков.

Наглядным примером повседневной жизни может быть сердечный приступ, тесно связанный с высоким кровяным давлением, сидячий образ жизни, привычки питания, курение, стресс, семейный анамнез (наследственное), возраст и т. Д. В нашем случае риском будет вероятность или возможность сердечного приступа, который будет определяться наличием высокого кровяного давления, отсутствием физических упражнений, приемов пищи с избытком жира или соли и т. Д., Частотой, с которой они проявляются или концентрация, которой подвергается s; это станет фактором риска.

Ни один врач не может непосредственно увидеть риск сердечного приступа. Вы можете проанализировать состояние факторов риска и оттуда вычислить или взвесить вероятность того, что это произойдет в данный момент времени (величина).

Тогда мы можем заключить, что « риски определяются как вероятность или вероятность ущерба, которая измеряет способность (величину) материализации событий или фактов в зависимости от таких переменных, как подверженность, частота и последствия возникающие убытки "и" такие факторы риска, как элементы, продукты, средства работы или технологии, которым мы подвержены, и которые определяют величину риска: машины, транспортные средства, вещества, энергия и т. д., такие как электричество с риск поражения электрическим током, свинец с риском отравления свинцом, легковоспламеняющиеся продукты с риском ожогов, работа на публике или ночная работа с риском стресса, чтобы назвать несколько ».

2.2. Процедура оценки риска 15

Оценка риска в рабочих центрах, учреждениях и на рабочих местах проводится в соответствии с конкретными характеристиками каждого места с участием работников в местах, которые должны провести первоначальную оценку риска или перейти к обновлению. существующий.

Процедура, представленная читателю, может быстро, легко и эффективно выполнить обязательство организаций поставить диагноз уровня безопасности, существующего на их объектах, и разработать политику предотвращения, основанную на постоянном улучшении условия труда.

Оценка должна проводиться с учетом информации об организации, характеристиках и сложности работы, используемых материалах, существующем оборудовании и состоянии здоровья работников, оценивая риски на основе объективных критериев, которые обеспечивают уверенность в результатах, которые должны быть достигнуты., Когда есть конкретное «правило», которое должно быть применено, процедура должна соответствовать условиям, которые она устанавливает, и может быть адаптирована к стандартам или руководствам, когда она требует измерений, анализа, испытаний или когда должны использоваться сложные критерии оценки.

Эта процедура была разработана таким образом, чтобы можно было использовать другие конкретные методы оценки, которые способствуют ее совершенствованию, такие как следующие:

Оценки установлены действующим законодательством.

Во многих случаях оценка, выявление и контроль некоторых рисков, присутствующих на объектах или в стойлах, могут регулироваться правовыми документами или процедурами отраслевых организаций или самого предприятия, обеспечивая соблюдение установленных требований.

Оценки, установленные законодательством о предотвращении рисков.

Некоторые стандарты, которые регулируют аспекты предотвращения профессионального риска и определяют процедуры их оценки и контроля, например, стандарты шума и вибрации.

c) Оценка рисков, для которых нет конкретных процедур или стандартов.

Существуют риски, для которых в стране нет специального законодательства, ограничивающего подверженность работников его воздействию. Тем не менее, существуют стандарты или технические руководства от организаций с признанным международным авторитетом, которые устанавливают процедуры оценки и иногда даже максимальные рекомендуемые уровни воздействия. Например, допустимые предельные значения для химических загрязнителей, опубликованные техническими ассоциациями или институтами прикладных исследований.

в) оценки, которые требуют специализированных методов анализа.

Некоторые из этих законов требуют использования определенных качественных и количественных методов анализа риска, таких как метод HAZOP, дерево ошибок и ошибок и другие.

Существуют также документы, в которых устанавливаются вероятностные и лабораторные методы определения уровней различных загрязнителей, таких как свинец в воздухе в рабочей зоне.

В свете того, что было сказано до сих пор , общий метод является наиболее подходящим для проведения первоначальной оценки риска, поскольку он позволяет учитывать риски, присущие выполнению работником, и получать, если это будет сочтено целесообразным, Первая оценка рисков, вызванных факторами, для которых существуют конкретные процедуры оценки.

Следующая процедура основана на использовании четырех инструментов (моделей):

-Модель "Анкета для определения рисков"

-Модель "Общая идентификация риска"

-Модель "Оценка рисков"

-Модель "План профилактических мероприятий"

«Risk Identification Анкета» рекомендуется использовать, чтобы начать процесс оценки и ее цели должны способствовать выявлению существующих рисков, а также для обеспечения участия работников, таким образом, зная их субъективное восприятие в отношении к тем аспектам, которые они считают наиболее вредными для их здоровья.

«Общая идентификация риски» дополняет предыдущую и имеет целью соотнесения всех областей, объектов и рабочих мест субъекта с возможностью рисков несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Включены аспекты, которые могут повлиять на работников, которые подлежат особой защите (физические, умственные или сенсорные нарушения, материнство или кормление грудью, дети в возрасте до 18 лет и, в целом, работники, особенно чувствительные к любому риску в связи с их личными характеристиками или известным биологическим состоянием).

Модель «Оценка риска» позволяет оценивать все зоны, объекты или рабочие места, где был выявлен риск. В установленных случаях или по усмотрению оценщика может быть проведена качественная оценка выявленных рисков, в зависимости от вероятности и последствий их материализации, предлагая корректирующие меры для устранения и / или минимизации риска.

«План профилактических мероприятий» состоит из перевода в модель запланированные действия, те ответственные и даты, в которых недостатки, обнаруженные в процессе оценки должны быть устранены или сведены к минимуму. Этот документ должен готовиться ежегодно и обновляться каждый раз, когда оценка риска изменяется.

Процедура оценки состоит из следующих этапов:

Идентификация по областям, объектам или видам деятельности. Оценка выявленных рисков. Предложение профилактических мер, направленных на устранение или минимизацию выявленных рисков.

Масштабы процедуры не должны применяться одинаково во всех рабочих центрах, учитывая их различия в потенциальных рисках, размере, экономической значимости и количестве работников. Для достижения рациональности и большей эффективности на работе целесообразно предварительно самостоятельно классифицировать рабочее место, на котором должна проводиться оценка риска.

Для этой цели авторы предлагают, чтобы технический персонал мог использовать следующую классификацию рабочих мест.

ПЕРЕМЕННЫЕ	ЦЕНТРЫ Группа «А»	ЦЕНТРЫ Группа "Б"
# РАБОТНИКОВ	> ОТ 50	<ОТ 50
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ	НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИЛИ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ	МЕСТНЫЙ
УРОВЕНЬ РИСКА	ВЫСОКИЙ	НИЗКИЙ
ACCIDENTALITY	ЧАСТО	случайный
БОЛЕЗНИ	ВЫСОКИЙ АБСЕНТЕИЗМ ДЛЯ БОЛЕЗНЕЙ И СУЩЕСТВОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БОЛЕЗНЕЙ	НИЗКОЕ ОТСУТСТВИЕ ОТ БОЛЕЗНЕЙ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БОЛЕЗНЕЙ

При классификации центра необходимо проявлять гибкость, учитывая поведение этих переменных и объективные условия каждого рабочего центра. Это означает, например, что в некоторых случаях центр с 40 работниками может быть классифицирован как «А», если он имеет высокие риски ».

В соответствии с классификацией, присвоенной рабочему месту, процедура оценки и модели регистрации, которые прилагаются в качестве приложений 1, 2, 3 и 4, будут применяться следующим образом:

МОДЕЛИ	ЦЕНТРЫ А	ЦЕНТРЫ Б
ВОПРОСНИК ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКА	Икс	Икс
ОБЩАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ	Икс	Икс
ОЦЕНКА РИСКОВ	Икс	ИКС *
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ (ПРОВЕРКИ)	Икс
ПЛАН ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	Икс	Икс

Примечания: * Модель будет применена, но нет необходимости использовать часть, соответствующую оценке риска.

Конкретные вопросники будут использоваться по усмотрению специалистов, которые проводят оценку. Его применение будет соответствовать выявленным рискам и зависеть от необходимости или желания углубить информацию, которая будет получена, в связи с особенностями выполняемых задач.

2.2.1. Типовая анкета для определения рисков.

Выявление рисков будет проводиться во всех областях, на объектах и работах компании. Концепция работы группирует всех работников, которые выполняют сходные функции и подвержены одинаковым рискам. Заполнение модели.

Модель будет заполнена анонимно постоянными работниками мест, которые оцениваются следующим образом:

Идентификационные данные.

Название компании Название рабочего места или учреждения Название района, объекта или работы.

Оценочные данные.

Дата проведения.

Выявленный риск.

(X) будет отмечен в строке, соответствующей каждому из рисков, которые работник идентифицирует как существующие и которые могут повлиять на его здоровье в соответствии с текущими условиями труда. В каждом из случаев он будет субъективно назначать уровень риска, которому он считает подверженный, в диапазоне от 0 до 3, ему присваивается значение ноль, если оно отсутствует, и оно увеличивается до трех в зависимости от степени важности или серьезности, с которой он сталкивается. Оценки работника. Когда они считают, что есть риски, которые не указаны в списке, они будут добавлены в каждую из строк после 26-го числа. В этих случаях важно назвать данный риск.

2.2.2. Общая модель идентификации рисков.

Общая идентификация рисков будет проводиться во всех областях, на объектах и работах компании. Концепция рабочих групп всех работников, которые выполняют аналогичные функции и подвержены одинаковым рискам.

Заполнение модели

На основе информации, полученной из модели вопросника для определения рисков, посещений рабочих мест и собеседований с руководителями и работниками, эта модель завершается следующим образом:

Идентификационные данные.

Название компании Название учреждения или рабочего места.

Оценочные данные.

Дата завершения Количество подверженных и чувствительных работников. Выполняется: имя лица, проводившего оценку.

Площадь, объект или работа.

Области, объекты или рабочие станции будут перечислены независимо от того, выявили ли они риски. Если в компании есть код для определения мест, если это необходимо, он добавляется.

В каждой строке будет указана только одна область, объект или оцененная должность, и в каждом из пронумерованных столбцов, соответствующих различным рискам, все типы идентифицированных рисков, которые, как ожидается, могут возникнуть, будут отмечены крестиком (X).

Когда есть риски, которые одновременно влияют на разные работы, они будут рассматриваться как «общие риски», регистрируя их в столбце «вакансии» после последней оцененной работы, указывая, является ли точное местоположение того же самого подходящим.

Например, в случае пожара, существующего на всем рабочем месте, будут указаны «Общие риски: весь центр», с последующим определением соответствующего риска или рисков в соответствии с вышеупомянутым.

2.2.3. Модель оценки риска.

Эта модель будет применяться во всех областях, учреждениях или рабочих местах и будет являться результатом анализа информации, полученной от работников во время процедуры идентификации риска, а также в ходе визитов и собеседований, проводимых на оцениваемых рабочих местах.

Модель может включать оценку риска, которая будет проводиться в том случае, если центр имеет тип «А» или когда специалист считает это необходимым. Каждый риск оценивается отдельно (качественно), присваивая каждому оценку, полученную в результате комбинации вероятности и последствий, в соответствии с методологией, описанной ниже.

Когда мы оцениваем центр «B», мы можем использовать модель, не заполнив часть, соответствующую оценке риска.

Заполнение модели.

Идентификационные данные.

Название компании Название заведения Название района, объекта или работы.

Оценочные данные.

Количество подвергающихся воздействию работников и лиц с особой чувствительностью в оцениваемом месте. При проведении будет указано имя лица, проводившего оценку.

Выявленные риски.

Будут идентифицированы все риски, которые были подтверждены при идентификации, включая те, которые могут повлиять на работников с особой чувствительностью. В значительных случаях может быть дано краткое объяснение причин риска.

SD, MA, ME (особая чувствительность)

Присутствие работников с особой чувствительностью к определенному риску будет обозначено крестиком (X).

Женщины во время беременности или кормления грудью (MA). До 18 лет (ME). Физические, психические или сенсорные нарушения, а также другие работники, особенно чувствительные из-за своих личных характеристик или известного биологического состояния (SD).

Оценка риска.

Качественная процедура

Вероятность

Вероятность того, что факторы риска материализуются в ущерб, обычно ожидаемый в результате аварии, будет оценена по следующей шкале:

ВЕРОЯТНОСТЬ	ПРИЧИНИТЬ БОЛЬ
ВЫСОКАЯ	ЭТО ВСЕГДА ПРОИЗОЙДЕТ
HALF	В НЕКОТОРЫХ СЛУЧАЯХ БУДЕТ
НИЗКИЙ	ЭТО БУДЕТ РЕДКОМ ВРЕМЕНИ

При определении вероятности повреждения будет учитываться следующее:

Если есть подверженность риску. Частота подверженности риску. Если уже введенные меры контроля являются адекватными (охрана, средства индивидуальной защиты и т. Д.). Если соблюдаются требования законодательства и рекомендации передовой практики. Защита обеспечивается средствами индивидуальной защиты и временем. использования того же. Если привычки работников правильны. Если есть работники, особенно чувствительные к определенным рискам. Сбои в поставках или в компонентах оборудования, а также в защитных устройствах. люди (непреднамеренные ошибки или нарушения установленных процедур).

Материализация риска может привести к различным последствиям, каждое из которых имеет соответствующую вероятность. Другими словами, обычно ожидаемыми последствиями данного риска являются те, которые более вероятны, хотя вполне возможно, что экстремальный ущерб будет иметь место с меньшей вероятностью.

Эта методология, ссылаясь на последствия выявленных рисков, пытается оценить те, которые обычно ожидаются в случае их реализации, в соответствии со следующими уровнями:

ПОСЛЕДСТВИЯ	ПОВРЕЖДЕНИЕ
НИЗКИЙ	Травмы без потери рабочего дня (примеры: небольшие порезы и ушибы, раздражение глаз, головная боль и т. Д.).
HALF	Травмы с потерей рабочего дня без осложнений или угрожающих жизни патологий (например: раны, ожоги, контузии, крупные вывихи, незначительные переломы, глухота, дерматит, бронхиальная астма, скелетно-мышечные нарушения, заболевания, которые приводят к незначительной инвалидности).
ВЫСОКАЯ	Травмы, которые вызывают инвалидизацию или патологии, которые могут сократить жизнь. (примеры: ампутации, крупные переломы, отравления, множественные травмы, смертельные травмы, рак и другие хронические заболевания).

Оценка риска.

Это произведение следствия на вероятность и представляет величину ущерба, который набор факторов риска будет производить на единицу риска. Это получено из следующей таблицы:

ОЦЕНКА ЗНАЧЕНИЯ РИСКА	ПОСЛЕДСТВИЯ
НИЗКИЙ	HALF	ВЫСОКАЯ
ВЕРОЯТНОСТЬ	НИЗКИЙ	тривиальным	терпимый	СРЕДНЯЯ
HALF	терпимый	СРЕДНЯЯ	ВАЖНЫЙ
ВЫСОКАЯ	СРЕДНЯЯ	ВАЖНЫЙ	ТЯЖЕЛАЯ ФОРМА

НАБЛЮДЕНИЕ: Во всех рабочих центрах, которые классифицируются как «B» или когда оценка риска требует специальной оценки, такой как измерения окружающей среды, нет необходимости завершать оценку. В случаях, когда измерение необходимо, соответствующая мера будет указывать измерение.

Предупредительные меры.

Выявленные риски и их оценка, когда это необходимо, образуют основу для принятия решения о том, следует ли улучшить существующие средства контроля или внедрить новые, а также своевременно планировать или обновлять действия.

В следующей таблице приведены критерии, используемые в качестве отправной точки для принятия решения в случае качественной оценки. Действия, которые необходимо выполнить для контроля рисков, и срочность, с которой такие меры должны быть приняты, должны быть пропорциональны уровню риска и количеству работников, затронутых в каждом случае.

Качественная процедура

Уровень риска	Действие и планирование во времени
тривиальный	Не требуется конкретных действий.
терпимый	Не нужно улучшать профилактические мероприятия. Однако следует рассмотреть более экономически эффективные решения или улучшения, которые не накладывают значительного финансового бремени. Периодические проверки необходимы для обеспечения эффективности мер контроля.
умеренный	Необходимо приложить усилия для снижения риска путем определения точных инвестиций. Меры по снижению риска должны быть реализованы в течение определенного периода. Когда умеренный риск связан с высокими последствиями, потребуются дальнейшие действия для установления, более точно, вероятности причинения вреда в качестве основы для определения необходимости мер контроля.
Важный	Работу не следует начинать, пока риск не уменьшится. Для контроля риска могут потребоваться значительные ресурсы. Когда риск соответствует выполняемой работе, должны быть приняты необходимые меры для быстрого урегулирования операций и перехода к контролю риска.
Тяжелая форма	Вы не должны начинать или продолжать работу, пока риск не уменьшится. Если риск не может быть уменьшен даже при неограниченных ресурсах, работа должна быть запрещена.

Предлагаемые профилактические меры

В этом разделе будут указаны превентивные меры, связанные с рисками, оцененными в верхней части модели. Меры всегда будут предлагаться для рисков, оцененных как умеренные или значимые, в то время как для допустимых или тривиальных рисков меры контроля могут быть предложены в значительных случаях.

Установленные превентивные меры послужат основой для подготовки Плана предотвращения, этапа после оценки риска.

Когда в результате оценки выявляется существование риска, классифицированного как серьезный (следствие высокой вероятности и сильное последствие), как указано в соответствующей таблице, будут немедленно приняты меры для снижения риска без ждать процесса планирования. Впоследствии будут установлены контрольные меры для подтверждения целесообразности принятых мер или замены их более удобными.

Приоритет действий, которые необходимо выполнить, должен быть связан с порядком величины рисков, то есть:

Значительный риск: приоритет I

Умеренный риск: Приоритет II

Допустимый риск: приоритет III

Тривиальный риск: приоритет IV

Предполагаемая дата, на которую мера могла быть выполнена или установленная в качестве предела для применения меры пресечения властями Инспекции, должна быть указана, когда она известна.

Укажите имя лица, назначенного руководством для реализации профилактической меры или соблюдения Плана профилактики.

Модель плана профилактических мероприятий

Целью данной модели является отражение в определенный период времени всех действий, направленных на соблюдение политики компании в области охраны труда и техники безопасности, и содействие контролю за разработанной стратегией непрерывного улучшения условий труда, основанной на принципе «Интегрированная безопасность», являясь графической формой выражения управления охраной труда в организации, хотя она имеет и другие компоненты, как это отражено в модуле № 3.

То же самое должно составляться ежегодно и может подвергаться изменениям, в зависимости от результатов оценок, которые могут быть проведены либо самой компанией, либо государственными инспекционными органами.

Заполнение модели.

Идентификационные данные

Наименование рабочего центра Наименование отдела Дата, в которую оно было сделано Составлено: Имя лица и подпись лица, сделавшего его, будет отмечено Утверждено: имя и подпись директора будут отмечены

Данные содержания

N ⁰: Последовательный порядок запланированных действий будет отмечен. Предлагаемые профилактические мероприятия: Запланированные действия или задачи подробно описаны в различных видах деятельности, которые План должен учитывать для соответствия стратегии, принятой для материализации модели управления и организации. профилактика в деятельности компании в целом; устранить или минимизировать выявленные риски и гарантировать «постоянное улучшение условий труда».

Возможно, что План не должен включать действия во все виды деятельности, описанные в модели, поскольку в тот период он не планировал улучшения в определенном аспекте. Аспекты, собранные в профилактических мероприятиях, могут быть изменены субъектами.

Действия, описанные в этой модели, не обязательно должны совпадать с мерами, описанными в модели оценки, поскольку на этой стадии процесса проводится анализ экономической целесообразности, и возможно, что не будет финансирования для принятия мер по некоторым из Выявленные риски Ответственный: Менеджер, ответственный за его выполнение, который может быть из любой другой области компании, в зависимости от типа действия и не должен нести ответственность за Дату: ту, которая согласована с руководством Компании. к запланированной цели Примечание. Включен любой элемент, необходимый для лучшего понимания запланированной задачи.

2,3. Более сложные оценки.

В тех случаях, когда рабочие центры классифицируются как «А» или по усмотрению специалиста существуют риски, которые его оправдывают, вопросники будут применяться в зависимости от типа риска, а также измерения факторов окружающей среды или других факторов, которые влияют на здоровье и безопасность работников.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

АНКЕТА ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКА

Оценка рисков.

Компания ___________________ Учреждение или рабочее место _________________

Рабочая зона, Объект или P. _________________ Дата __________

N ^или	ОПРЕДЕЛЕННЫЙ РИСК	0	один	два	3
один	Падение человека на другой уровень
два	Человек опускается до одного уровня.
3	Падающие предметы из-за коллапса или коллапса.
4	Падение предметов в обработке.
5	Падение обособленных предметов.
6	Шаги по объектам.
7	Столкновение со стационарными объектами.
8	Стуки или контакты с движущимися объектами.
9	Стуки или порезы предметами или инструментами.
10	Проекция фрагментов или частиц.
одиннадцать	Захват или между объектами
12	Захват путем опрокидывания машин или транспортных средств.
13	Физическое или психическое перенапряжение.
14	Тепловая нагрузка.
15	Термоконтакты
16	Электрические контакты.
17	Вдыхание или проглатывание вредных веществ.
18	Контакт с вредными веществами.
19	Воздействие ионизирующего и неионизирующего излучения.
20	Взрывы
21	Пожары.
22	Манипулирование и контакт с живыми организмами.
2. 3	Бег, столкновение или столкновение с транспортными средствами
24	Воздействие физических агентов.
25	Воздействие биологических агентов.
26	Другие (Enunciate).
27	"
28	"

Инструкция по заполнению:

Мы рекомендуем использовать эту модель в начале процесса оценки рисков, и она направлена на то, чтобы облегчить выявление существующих рисков в каждой области, учреждении или должности, а также узнать субъективное мнение работников относительно рисков, которые они считают наиболее важно или это может повлиять на вас больше всего.

Он будет передан руководителям районов и группе работников, будет анонимным, и респондент напишет крестик в ячейке, соответствующей каждому риску, в соответствии со следующими личными критериями:

0 Нет риска 1. Небольшой риск 2. Средний риск 3. Высокий риск

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ОБЩАЯ МОДЕЛЬ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКА

Посмотреть PDF

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ РИСКА

Посмотреть PDF

Модуль № 3. Управление безопасностью и здоровьем на работе

3.1. Организация и развитие профилактики в компании.

3.2. Политика безопасности и гигиены труда.

3.3. Процедура разработки программы профилактики

3.4. Обучение как ключевой элемент в профилактике.

3.1. Организация и развитие профилактики в компании.

После того, как интеграция охраны труда и здоровья (OSH) в управление компанией или субъектом была концептуализирована, и процедуры оценки и контроля рисков, которым подвергаются работники, теперь становятся вопросом обоснования и предложения «¿ как сделать управление безопасностью и здоровьем? ».

Понимание того, как это управленческий процесс, посредством которого организация в рамках своих общих действий определяет политику; долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели; рабочие процедуры и правила, поиск ценностей, таких как здоровье, производительность, качество и благополучие работников, в рамках системной концепции. Основой этого процесса является профилактика, а его выражением является программа профилактики.

Организация и развитие профилактической работы в компании будут определены в общей политике предприятия. На практике планы действий составляются на основе общих среднесрочных и долгосрочных стратегий, которые отражаются в конкретных краткосрочных действиях и конкретных ежедневных операциях.

Известно, что производственные и сервисные процессы и другие собственные и внешние операционные факторы в компаниях и организациях меняются ежедневно, как мы уже указывали, что вызывает постоянную бдительность и обратную связь, а также изменение процедур и ресурсов, которые это предполагает гибкое восприятие и принятие новых решений, чтобы гарантировать, что работа всегда выполняется безопасно, тем самым способствуя развитию культуры интеграции. (См. Рисунок 10).

Рис. 10. Организация и развитие профилактики

Поскольку в компании существует организация, планирование и программа действий, и если принципы управления применяются к безопасности и гигиене труда, то для управления охраной труда должны быть определены следующие этапы:

Анализ рисков. Анализ диагноза текущей или исходной ситуации (выявление факторов риска и оценка риска). Определение политики и целей. Общие цели уровней безопасности, которые должны быть достигнуты, обязательства политики безопасности, стратегии их разработки (бизнес-планы, обязанности, функции, структура, документальная поддержка и т. Д.). Планирование действий. Долгосрочные прогнозы (на основе поставленных целей), среднесрочные (годовые) и краткосрочные планы и программы (меры по исправлению, конкретные решения недостатков, соблюдение правовых и нормативных положений). Распределение ресурсов и средств.Исполнение бюджетов и плановых мероприятий. Наблюдение и контроль. Наблюдение и контроль за действиями и поставленными целями. Корректировки или модификации планирования и действий. Только если запланированные корректирующие действия не дают положительных результатов.

Существует множество моделей применения системы менеджмента здоровья и безопасности, которые должны быть адаптированы к конкретным характеристикам компаний и поэтому не могут быть экстраполированы буквально.

Основные элементы для рассмотрения в системе можно сгруппировать с функциональной и технологической точек зрения следующим образом:

Объявления. Где включены, политика, цели, обязанности и функции. Ресурсы. Учитывая органические (структуры), методические, человеческие, технические, материальные и экономические. Представления. Охватывает нормы и стандарты, материально-технические меры, надзор и контроль, обучение и информацию, планы действий в случае аварий и чрезвычайных ситуаций, расследование, анализ и учет несчастных случаев и претензий.

Для внедрения системы требуется директивное вмешательство, которое будет гарантировать ее эффективность и результативность, для чего должна быть создана группа стратегий управления, включенная в общее стратегическое планирование предприятия, см. Рисунок 11), например:

Руководящие принципы, которые обобщают всю работу во вселенной компании. Например: улучшение показателей несчастных случаев, безопасности и здоровья работников, соблюдение норм и т. Д. Конкретные тактические действия. Например: улучшить показатели безопасности : программы обучения, анализ работы и т. Д. Сроки выполнения. Механизмы для надзора, контроля и измерения соответствия.

Рис. 11. Стратегии управления как способ реализации стратегического проектирования на практике

Формулировка стратегического направления реализована и перенесена в оперативное направление.

В повседневной практике мы должны принимать во внимание группу принципов, которые направляют нас к тому, как действительно внедрить систему управления охраной труда с действительно превентивным характером.

Во- первых. Вопросы охраны труда должны быть интегрированы в производственную или сервисную деятельность, чтобы их нельзя было отделить от них.

«Аспекты охраны труда интегрированы шаг за шагом во все рабочие процедуры».

Во- вторых. Руководство (управление) SST соответствует в качестве основной ответственности высшему руководству организации и остальным ее менеджерам. Специализированные области являются вспомогательными для управления.

В-третьих. Выполнение, распознавание, оценка и контроль являются функциями командной строки, где специализированные области безопасности играют вспомогательную и консультативную роль.

В- четвертых. Специализированные области безопасности (технические специалисты, специалисты, группы, отделы и т. Д.) Выполняют консультативную функцию, предоставляя консультации руководству компании и ее различным службам по прямому указанию руководства.

В- пятых. Каждый член иерархической линии обязан проводить профилактические мероприятия в зоне или зоне, за которые он несет ответственность.

В- шестых. Все профилактические мероприятия должны быть скоординированы в рамках единой программы, которая обеспечивает эффективный мониторинг и постоянную адаптацию.

Седьмой. Участие работников в разработке, исполнении и контроле имеет важное значение как при выявлении и оценке рисков, так и в программах профилактики.

«Если то, что я узнал из опыта ……. это не общедоступно, как будто его не существует »

Восьмое. Учебные мероприятия на всех уровнях Организации имеют наибольший вес в успехе применения комплексной безопасности.

Организация и разработка превентивных действий требует ряда органов и каналов между различными частями организации и, в основном, между руководством, работниками и специализированной областью, если таковая существует. Эти органы могут быть сгруппированы в:

Органы управления и общие команды Организации, Союзного бюро или Секции, Комитетов PHT, Социальных инспекторов и т. Д. Рабочие группы, Производственные и оборонные бригады, Пожарные бригады, Медицинские службы, Консультации и поддержка. Специализированные районы.

Эффективное функционирование этих органов требует комплексного участия всех из них с импульсом со стороны руководства, а также консультативной роли и технической поддержки в специализированных областях.

Встречи по обмену также важны, такие как встречи, семинары, рабочие совещания и надлежащая разработка информации и передача процедур, результатов работы и разработка сообщений любого рода, таких как информационные бюллетени, ящики для мнений, информационные кампании сервисные собрания, утренние собрания и т. д., которые способствуют вертикальной и горизонтальной передаче по всей Организации.

3.2. Политика безопасности и гигиены труда.

Эффективное применение любой системы, которая намеревается интегрировать безопасность и гигиену труда, начинается с непосредственного участия руководства Организации, поэтому это должно быть одной из основополагающих целей любого управления. Это заставляет нас полагать, что в каждой Организации руководство должно четко выражать дух работы для достижения все более высоких уровней качества жизни работников.

Это выражение намерений со стороны руководства должно основываться на публично выраженной декларации, официально оформленной в письменном виде и включенной в коллективные трудовые соглашения. Он будет включать намерения и принципы действий Организации в отношении ее действий в этой области, подчеркивая ее основные цели, включая соблюдение правовых и нормативных положений.

Политика должна отражать конкретные цели и должна соответствовать всем политикам Организации, таким как политика в области бизнеса, человеческих ресурсов, качества и окружающей среды, среди прочих.

Политика по охране труда выражает приверженность, цель достижения

Политика безопасности должна гарантировать, что:

Он включает в себя всю свою деятельность, продукты и услуги. Он известен, понят, разработан и поддерживается на всех уровнях компании. Он направлен на предотвращение рисков и их причинных факторов. Он интегрируется с другими политиками компании для формирования единая бизнес-политика. Включает в себя стремление к постоянному совершенствованию. Она обновляется по мере необходимости.

Его реализация включает в себя ряд важных шагов, а именно:

Декларация принципов. В нем четко изложены принципы выполнения договорных обязательств и их передачи каждому компоненту Организации. Руководство должно проявить инициативу в действиях, направленных на эффективное развитие изложенной Политики, в качестве более выраженного выражения взятых обязательств. Участие руководства. Максимальная ответственность за выполнение взятых обязательств соответствует направлению, по которому оно должно принимать активное участие во всех разработанных и запланированных действиях и программах. Обнародование и распространение Политики. Формулировка соответствует руководству, отвечающему за его распространение, как среди всего персонала компании, так и за рубежом.

«Политика здравоохранения и безопасности, если она действительно существует, должна быть направлена на поиск благополучия и постоянное улучшение качества жизни работников».

3.3. Процедура разработки программы профилактики

Как уже указывалось, управление безопасностью - это процесс, посредством которого организация в рамках своего управления формулирует политику, цели в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе; процедуры и правила, чтобы поставить предприятие на качественно более высокий уровень, организовать программу действий и выполнить действия, направленные на достижение все более высоких уровней здоровья, производительности, качества и благосостояния работников.

Интеграция безопасности предотвращает выполнение отдельных действий и позволяет возложить ответственность на собственную организацию организации.

Уровень интеграции достигается тогда, когда сама организация с ее обычными структурами способна выполнять в качестве итеративного процесса деятельность по обеспечению безопасности и гигиене труда.

Практический способ материализации управления OH & S достигается путем интеграции и объединения этой деятельности с общим руководством предприятия и разработки комплексной программы профилактики всех ее компонентов, большинство из которых ранее были указаны в модулях 1 и 2 настоящего документа. книга.

Управление безопасностью также требует установления набора минимальных требований с целью проверки того, что наши коммерческие организации действуют в соответствии с принципами и прогнозами, определенными в правовых и нормативных положениях.

Следующая диаграмма является иллюстративным руководством о том, как достичь вышеупомянутого:

СТРУКТУРА ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ

Поскольку программа направлена на установление политики и принципов превентивных действий с точки зрения интеграции безопасности и здоровья в систему управления бизнесом, а также на определение превентивных целей на долгосрочную и среднесрочную и краткосрочную перспективу, которые содержатся в стратегическом прогнозе, он имеет характеристику неопределенной программы во время ее применения. Однако это будет зависеть от изменений и пересмотров, которые будут сочтены необходимыми для любых обстоятельств, таких как несчастные случаи, профессиональные заболевания, серьезные инциденты и поломки, изменения в технологии или другие недостатки, обнаруженные механизмами надзора и контроля, установленными в юридического лица и будет отражено в годовых планах, имея возможность использовать в качестве графического выражения,Типовой план профилактических мероприятий, приведенный в Приложении 4 к модулю № 2.

Для выполнения профилактической программы будут доступны все материальные ресурсы, услуги и средства компании.

Программа профилактики требует механизма надзора и контроля и двух основных задач, во-первых, для оценки эффективности принятых мер и соответствия целям и определенному прогнозу; во-вторых, контроль за соблюдением годового плана действий.

Оценка достижения целей и прогноза, а также эффективности принятых мер должна основываться на конкретных показателях. Эти показатели можно сгруппировать следующим образом: показатели структуры (указывают на уровень достигнутой организации), показатели процесса (указывают на уровень выполнения планов и мер) и показатели результатов (измеряют достигнутые уровни безопасности и здоровья), Примером системы показателей, разделенных таким образом, может быть:

Показатели структуры:

Количество процедур с интегрированной безопасностью Количество областей или разделов с интегрированной безопасностью Количество специалистов и работников с интегрированными функциями безопасности.

Индикаторы процесса:

Соответствие годовому плану действий Количество рабочих мест, областей или процессов, с оцененными рисками Количество и частота медицинских осмотров работников.

Показатели результатов:

Отрицательных:

Количество несчастных случаев. Индикаторы несчастных случаев. Производственные и материальные потери в результате несчастных случаев. Прогулы в связи с несчастными случаями и болезнями.

Положительных:

Улучшения в показателях качества и производительности. Периоды времени без аварий, с потерянными часами или без потерянных часов (дни, недели). Период времени производства без поломок или инцидентов (дни, недели).

Контроль за соблюдением плана может осуществляться с использованием модели плана профилактических мероприятий, в Приложении 4, Модуль № 2.

3.4. Обучение как ключевой элемент в профилактике.

В модуле № 1 мы выразили: «Безопасность и здоровье работников не должны быть« съемным аксессуаром »труда, они не могут быть факультативными ни в концептуальном, ни в практическом плане. Безопасная процедура - это процедура, которая определяет, что должно быть сделано правильно, в то же время делая остальные варианты невозможными или трудными », это достигается только в процессе постоянного обучения, пока способы ведения дел не станут привычками и интегрировать в культуру повседневных дел. Обучение здоровью и безопасности играет, таким образом, определяющую роль.

Основная цель обучения заключается в том, чтобы обеспечить Организацию рабочей силой знаниями и подходами, необходимыми для ее безопасной и эффективной работы, поддерживать ее квалификацию и развивать ее.

Профессиональная подготовка - это постоянный и спланированный процесс, задуманный как инвестиция в развитие, осуществляемая в организациях с целью приобретения работниками и совершенствования их профессиональных навыков.

«Образование дорогое, но дороже невежество»

Обучение работников имеет жизненно важное значение для внедрения интегрированной системы безопасности, позволяющей им принимать непосредственное участие в этом процессе.

Организационные и человеческие факторы обеспечат более адекватный ответ, тем лучше будет образование и обучение людей, вовлеченных в проектирование, процессы, управление и эксплуатацию систем.

С осознанием наличия рисков, знанием их опасности и необходимости защиты начинается вера в необходимость охраны здоровья и безопасности. Эта осведомленность должна исходить от самого высокого иерархического уровня компании и должна быть отражена в обязательствах руководства, подтвержденных в реализации Политики по охране труда и технике безопасности.

Программы обучения и воспитания должны быть правильно структурированы и состоять из следующих этапов:

Определение потребностей в обучении. В чем проблема? Чем заняться? Какой безопасный способ сделать это? Установите цели обучения. Что необходимо знать и / или практиковать? Определите методы для достижения целей. Конференции, рабочие группы, курсы, дискуссии, проектирование учебных видеофильмов и т. Д. Определите доступные средства. Проведите программу обучения. Разработайте и запустите запланированную программу. Оцените программу. Были ли достигнуты цели? Как можно улучшить программу?

«Тренинг дает знания о рисках, дает уверенность и побуждает тех, кто их получает, принять меры предосторожности, делая их участниками интегрированной безопасности, а также мотивирует развитие работы в среде взаимного доверия».

Основные принципы обучения

Обучение работников будет основываться, в основном, на следующих принципах:

Это непрерывный и постоянный, гибкий и динамичный процесс, который охватывает все категории работников (руководителей, технических работников, рабочих и обслуживающего персонала и т. Д.). Предполагается, что это инвестиция, которая приносит выгоды в той степени, в которой возможно стимулировать творческий подход и направить его на цели компании. Это не расходы. Он охватывает необходимые действия, чтобы предоставить работникам знания и навыки, которые необходимы немедленно, а также предусматривает изменения, которые могут быть выполнены в организации. Часть определения потребностей в обучении, гарантировать интеграцию работника в компанию, его адаптацию к работе, обновление его знаний и его непрерывное развитие.

Тренинг по безопасности и здоровью

Обучение технике безопасности и гигиене труда, как мы уже говорили, имеет жизненно важное значение для профилактики. Это должен быть непрерывный процесс, охватывающий все профессиональные категории и позволяющий вооружать работников знаниями и навыками в поисках ценностей, норм, установок и поведения для безопасного выполнения функций, присущих должности или должности в тот, который выполняет.

Содержание тренинга по предмету будет направлено на конкретную проблему предотвращения профессиональных рисков на рабочем месте и, в частности, на то, как должна выполняться работа.

Планирование и выполнение профилактических программ и интеграция безопасности и здоровья во весь рабочий процесс зависят от обучения в этой области для менеджеров и менеджеров среднего звена. Он будет направлен, во-первых, на повышение осведомленности о необходимости интегрировать безопасность в управление компанией, а во-вторых, на знание ее обязанностей и функций, а также на общее знание рисков для которые сталкиваются в областях, находящихся под его командованием.

В целом, обучение по вопросам охраны труда и здоровья будет охватывать следующие предметы:

Политика и организация предотвращения в компании. Существующие нормы и правовые положения. Опасные продукты и материалы в процессе. Технологические риски. Предотвращение и реагирование на пожар. Предотвращение и реагирование на выбросы или утечки опасных газов и паров. Аварийные планы, специальные функции. Информация и информирование о рисках, авариях и инцидентах. Знание и использование средств индивидуальной защиты. Рабочие процедуры. Первая помощь.

«Обучение является ключевым фактором в профилактике. Вы не можете говорить об интеграции безопасности, если у вас нет должным образом обученной рабочей силы ».

Библиография

Мартинес Мартинес М. А. Экономические критерии для инвестиций в безопасность стр. 3-9. Преподобный Mapfre Security. № 41, Мадрид, 1991. Оценка трудовых рисков. INSHT. Мадрид. 1996. Условия труда и здоровья. INSHT. Мадрид. 1989. Промышленная гигиена. INSHT. Барселона. 1994. Методы экономической оценки программ здравоохранения. M, F и др. Ред. Диас де Сантос. Мадрид. 1991. Охрана труда и менеджмент здоровья. Диас Урбей, А. и сотрудники. IEIT. Куба. 2000. Руководство по основам промышленной гигиены. СНГ. Нью-Джерси. СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ. 1981.Трудовая эпидемиология. INSHT. Мадрид. 1992. O'Reilly Herrera Y. и Sanabria Reyes O. Промышленная безопасность как способ удовлетворения работой и решения производственных проблем. Преподобный Мапфре Сегуридад № 64. Мадрид. 1996. Руководство по безопасности на работе. Ред. Мапфре. Мадрид. 1992. Бетанкур О.,Текст для преподавания и исследований в области здравоохранения и безопасности на работе. Кито. 1999. Ортис Лавадо А., Система менеджмента гигиены и безопасности труда, в соответствии с ISO 18000? Преподобный Мапфре Сегуридад № 73. Мадрид. 1999. Руководство по промышленной гигиене. Ред. Мапфре. Мадрид. Энциклопедия гигиены и безопасности труда. Стеллман Дж., 4^th Edition, Vol. 1. Geneva, 1998. Руководство по эргономике. Ред. Мапфре. Мадрид. 1997. Трудовая медицина. Доу. Дж. Ред. Современное руководство. Мексика. 1993. Cirujano González A. Оценка профессиональных рисков. Преподобный Mapfre Security. № ^o Madrid.2000. Мартинес Гарсия Ф., Управление комплексной безопасности в сближении с бизнес-целями. Преподобный Mapfre Seguridad N ^o Мадрид. 2001. Мадригал Хуан Б. Интегрированные системы управления Миф или реальность? Rev. Стандартизация N ⁰1, Гавана. 2001. Чавес Доносо, М. Переосмысление безопасности. IST Special Edition. Вальпараисо. Чили. 1966 IST система. Институт безопасности труда. Вальпараисо. Чили. 2000. Темы кубинского менеджмента. Анхель Л. Портуондо Издание. CCED. МЕСЯЦ. Куба. 1998. Гарсия, Сальвадор и Доллан, Симон. Управление ценностей, 1998, SPI.

Резолюция № 12 от 1998 года. Положение о применении политики в области труда и заработной платы в сфере улучшения бизнеса.

Методологический сборник по трудовой и зарплатной политике. Управление здоровьем и безопасностью. IEIT 2001.

Файл управления промышленной безопасностью. TENEO Group. тысяча девятьсот девяносто пятый год.

Резолюция 23 от 1997 года. Методология определения, оценки и управления профилактикой профессиональных рисков, влияющих на безопасность и здоровье работников.

NC 76: 2000. Профилактика профессиональных рисков. Словарь.

Руководящие принципы Европейской комиссии по предотвращению профессиональных рисков.

Словарь Королевской академии испанского языка

Профессор Н.К. Лирд. Институт исследований риска, Университет Ватерлоо. Канада.

Резолюция 23 от 1997 года. «Методология идентификации, оценки и контроля ……»

MAPFRE Magazine 2001.

15 Используемый метод: братство MUPRESPA и INSHT «модифицированный», Испания.

Скачать оригинальный файл