«Если вы хотите добиться результатов выше остальных, сфокусируйте свой стратегический план на том, что никто не делает». Перестаньте думать о борьбе с конкурентами и станьте вместе со своей командой уникальной моделью, которую трудно подражать и, следовательно, недостижимой для конкурентов.
Пора делать то, на что никто не решается!
«Пора делать то, на что никто не смеет». Так что бросьте вещи и цельтесь в небо, чтобы дотянуться до него. Хватит делать то же самое!
Излишне повторять, что мировая экономическая модель находится в упадке, и рыночные сложности становятся более чем очевидными. Сегодня не время останавливаться и думать о причинах, по которым мы не достигли целей, которые мы поставили перед собой в прошлом году, или, в лучшем случае, о том, что привело нас к успеху в течение уходящего года. Пришло время разработать новую стратегию, уникальную и отличную от других, которая дает нам возможность не утомлять себя во время соревнований, но которая заставляет нас побеждать тех, кто конкурирует с нами.
Я говорю о ФОКУСЕ, да, о его целях на только что начавшийся год. «Вы не сможете подняться в небо, если не укажете вверх». Пожалуйста, примите во внимание это утверждение при определении своей бизнес-стратегии, потому что, делая то же самое, что и всегда, вы обязательно получите те же результаты, что и ваши конкуренты.
Чтобы вы могли разработать подход, основанный на этих характеристиках, вы должны быть готовы отказаться от того, что вы сделали до сих пор, и даже в некоторых случаях отделиться от членов вашей команды, которые не проявили необходимой приверженности к мечте, которую вы собираетесь достичь. Не позволяйте побеждать чувства к людям или процессам, которые ранее сопровождали вас, пора двигаться вперед, даже если это означает столкновение с дуэлью (если вы хотите видеть это таким), потому что это единственный способ защитить ваш План и, следовательно, вашу мечту.,
Тогда ничего выше твоей мечты. Отнеситесь к этому серьезно!
Я не сомневаюсь, что модель стратегического планирования уже была завершена, когда вы читаете эти строки, потому что анализ окружающей среды проводился в течение нескольких месяцев и позволил «визуализировать будущее» и сделать определенные прогнозы относительно поведения, которое рынок, на котором он участвует. Однако учтите, что у вас есть время внести коррективы, прежде чем делать первые шаги в году.
Обдумайте эти вопросы:
Является ли мечта, которую вы пытаетесь осуществить, уникальной для вашего окружения? Вы все еще делаете то, что делают все, или планируете делать то, что никто другой не делает?
Что ГАРАНТИРУЕТ вам большую долю на рынке даже во времена экономических трудностей?
«Если вы не преследуете другую мечту, отличную от других, серьезно подумайте о возможности достижения того же, чего может достичь каждый». Это конкуренция и не гарантирует вам, что вы станете будущим победителем на рынке.
Если вы решили стремиться высоко, то рекомендую выполнить следующие действия:
1. Стремитесь к небу: ваша цель должна быть достаточно амбициозной, чтобы никто не мог пойти по вашим стопам. Убедитесь, что в каждой сфере вашей организации сделано то, чего не делалось раньше. Потратьте время на создание идей и внедрение инноваций.
2. Вовлеките всех в свою команду в свою мечту. Пусть все в вашей команде четко осознают, куда вы идете и каковы ваши намерения при этом. Если вы убедите их в этом, они, несомненно, с энтузиазмом посвятят себя борьбе за вызов, который вы бросаете.
3. При необходимости поменяйте игроков. Вы не всегда можете играть одной и той же командой, если стремитесь быть выше других, корректировать свои позиции, особенно в тех, где вы обнаруживаете недостаток приверженности или отсутствие технических и лидерских навыков. Все, что на вас давит на пути к вершине, важно оставить в пути. Вы не можете играть с игроками, которые не хотят связываться с вами ради достижения вашей мечты.
4. Играйте с командой лидеров, а не только с пехотой. Убедитесь, что у вас есть настоящие лидеры на всех фронтах в вашей армии, поскольку вам нужен характер членов вашей команды, которые помогут вам справиться с трудностями на пути.
5. Сменить оружие. Вы не можете соревноваться на рынке с теми же инструментами прошлого, потому что битва будет отличаться от предыдущих. Обновите себя технологически, переобучите своих людей новым моделям управления, убедитесь, что инновации будут темой каждого дня в каждой сфере деятельности компании, систематизируйте все возможное, чтобы упростить работу и таким образом получить экономию от начало до конца.
6. Поощряйте своих сотрудников. Необходимо разработать необходимый план поддержки и мотивации, позволяющий поддерживать моральный дух всех сотрудников на высоком уровне. Не экономьте на планах вознаграждений, планах поддержки и т. Д. Сражения - непростые, и вам нужно постоянно поддерживать их энтузиазм, если вы хотите выиграть войну.
7. Требование максимальной производительности. Научите членов вашей команды тому, что цели не только должны быть достигнуты, но и должны быть превышены. Не оправдывайте ничего, что не согласуется с этим утверждением, потому что уровень производительности ваших сотрудников будет зависеть от бизнес-цели и видения. Его мечта!.
Поэтому убедитесь, что их уровень технических и лидерских навыков находится на пике, чтобы они могли принимать решения, связанные с их уровнем ответственности. Вы не можете принимать все решения в середине битвы, многие из них будут приниматься каждым из ваших соратников во время боя, и единственный способ сделать их настойчивыми - это довериться их способностям и навыкам. Другого пути нет!
«Если вы считаете, что заслуживаете результатов, отличных от того, что вы получили сейчас, поставьте перед собой цель и примите решение изменить то, что необходимо, на уровне ваших 360º».
Не принимайте ничего, кроме совершенства!
«Великие битвы выигрывают состоятельные команды, те, кто стремится к одной и той же цели, и те, кто смотрит в небо как на максимум своих возможностей».
Достижение этой мечты зависит от лидера, который их ведет.
"Непрерывное обучение"
Единственное устойчивое конкурентное преимущество, которое у вас есть, - это ваши люди, и поэтому вы должны постоянно меняться.
Лидеры следят за этим, потому что они открыты для изменений. Они осознают, что перемены - единственное, что гарантирует их успех, и в этом смысле они постоянно учатся.
Они сосредотачиваются на новинках, приветствуют инновации каждый день и следят за тем, чтобы все члены команды все время совместно работали над творческими идеями. Они поощряют хорошие идеи и делают этот процесс постоянной практикой. Они любители разнообразия и триумфа.
Они принимают не меньше этого!
Компании с моделями непрерывного обучения будут теми, которые будут оставаться выше своих конкурентов в будущем, поэтому учитывайте эту переменную в своей глобальной стратегии, поскольку именно она даст вам возможность всегда быть впереди других.
Доходы, затраты и операционные расходы - это просто показатели общего управления вашей компанией. Они являются результатом действий всех членов вашей команды, поэтому они должны быть достаточно подготовлены, чтобы играть лучшую роль в своей жизни, обеспечивая эффективность процессов, продуктивность своих отделов и ожидаемую прибыльность.
Вот почему сохранение высокого энтузиазма жизненно важно для всей организации. Вы должны лично позаботиться о том, чтобы это произошло!
Не принимайте меньшее, чем успех, не привыкайте находить причины, по которым вы не достигаете ожидаемых результатов, не допускайте оправданий, не отказывайтесь от окружения. Измени это! через изменение вашей ментальной модели и модели ваших сотрудников. Не бойтесь быть разными каждый день своей жизни и дарите клиентам то, что им никто не дает. Они годами ждут другого уровня результатов, даже если они им не говорят.
Пока вы получаете от них высокую воспринимаемую ценность, они вас не бросят.
Будьте другим лидером и обучайте своих сотрудников, чтобы они также могли продемонстрировать свое лидерство. Раскройте их потенциал, не ограничивайте их. В этом заключается конкурентное преимущество, о котором я говорил.
Добро пожаловать в начало 2012 года с постоянным стремлением к совершенству.
Последние мысли:
«Если новый год принесет вам возможность измениться, не упустите ее и воплотите ее в жизнь» Причины? Вы сможете осуществить свою мечту с одной стороны, а с другой, ваши клиенты будут благодарны вам на всю жизнь!
