Стратегический разум вписан в образ мышления победителя и совершенствуется с помощью тактического мышления.
Природу и динамику Стратегического Разума нельзя объяснить в ограниченном контексте того, что раскрывают эти линии, но упражнения достаточно, чтобы четко отличить его от среднего менталитета, который часто подвержен невозможности и ограничениям.
Стратегия, как система управления конфликтом и явлением конкуренции, признает только два параметра оценки: победа или поражение.
Один фактор отличает Стратегию от любой другой формы или системы правления: необходимость преобладать над противником, конкурентом или любым агентом, который намеревается достичь аналогичных целей.
В Стратегии предусмотрены элементы для разрешения этого «конфликта» в пользу собственных интересов.
Без существования «конфликта» Стратегия не нужна как акт правительства и может быть полностью заменена Планом.
Стратегическое мышление необходимо в качестве руководящего элемента действий, когда необходимо достичь спорных целей, что на самом деле предполагает участие других в поисках того же.
Стратегия учитывает только два параметра оценки своей эффективности: победа или поражение. Середин нет.
То же самое и со стратегическим мышлением. По этой причине он должен прибегать к высокоэффективным процессам рассуждения.
1.- Стратегическое мышление полностью гибкое.
В его основе лежит простая посылка: необходимо быть открытым ко всему и без каких-либо «связей».
«Закрытые» умы, связанные с жесткими заповедями, идеологиями, догмами или философиями, не достигают эффективности, требуемой Стратегией.
Это не означает, что для Стратегии оправдан моральный релятивизм или рассредоточенное поведение.
Стратегия - это механизм управления, и как таковая не определяет человека, как плотник не квалифицирует его как личность. Стратегия не выходит за рамки принципов или ценностей, потому что они соответствуют человеку, стоящему за профессионалом.
Стратегия требует гибкого мышления для достижения своих целей.
Для ментальной гибкости есть возможное решение для любых возможных обстоятельств; на самом деле существует множество возможных решений для вероятных обстоятельств.
Эта «эластичность» мысли позволяет действиям легче адаптироваться к реальности, поскольку каждый ответ может быть основан на наборе возможностей.
Стратегический разум не предполагает невозможности и тем самым отличается от массы. Стратегический разум понимает степени сложности, но не невозможного.
Для стратегического мышления есть несколько более сложных способов действий, чем другие, не более того! Решение не подвергается сомнению.
Рассматривая существование «степеней сложности» для достижения целей, Стратегический разум ищет простейшие возможные пути и, таким образом, развивает ту способность решать проблемы и головоломки, которая также отличает его от массы.
Этого невозможно добиться без гибкости ума.
2.- Стратегический разум не работает в поисках решений, он работает, классифицируя варианты.
Всегда есть много разных способов достичь решения, но редко бывает только один.
Стратегическое мышление сосредоточено на идентификации, классификации и квалификации маршрутов, а не на Цели.
Традиционный ум предполагает, что привязка к цели гарантирует результат, но когда одна и та же цель вызывает споры, гораздо важнее путь, ведущий к ней. Тот, кто найдет наиболее практичный маршрут, не только быстрее доберется до цели, но и овладеет ею.
Стратегия - это извинение за практичность, ода прагматизму и магистериум эклектики. Все это работает на маршруте, а не в пункте назначения.
Не все варианты являются решением, и часто бывает не несколько вариантов решения проблемы, поэтому бесполезно «искать решения» и искать варианты стратегически.
Такой образ мышления не характерен для толпы.
3.- Стратегический разум не работает с логикой «плана Б», он работает со многими «планом А».
Если для Стратегии в качестве параметров оценки используются только Победа или Поражение, то Стратегический принцип требует «сделать Победу единственным вариантом».
Если Победа - единственный вариант, и Стратегический Разум работает над сортировкой вариантов, тогда все варианты, которые считаются «потенциальными победителями», являются разными версиями «плана А».
«План Б» имеет характер «запасного выхода» и исключает рассмотрение основного факта: существует много способов добраться до места назначения, а не только два, не говоря уже об одном оптимальном и другом косвенном.
Работа по поиску и ранжированию вариантов вместо сосредоточения внимания на решениях позволяет Strategos оперировать множеством «выигрышных альтернатив», а не только парой. Когда один падает, его не заставляют прибегать к «плану действий в чрезвычайной ситуации», он просто продолжает оценивать других.
Для стратегического мышления «эмерджентность» - обычное дело, это модель поведения. Конфликт (который оправдывает использование Стратегии) сам по себе является «чрезвычайной ситуацией», по крайней мере, так думают Стратеги, и поэтому он также отличается от массового.
4.- Стратегический разум соответствует человеку, который достигает контроля над своими эмоциями.
Просто!
Кто не владеет собой, по сути ничего не владеет. Тем более такая сложная и напряженная тема, как стратегия, которая взаимодействует с конфликтом.
Эмоции - это топливо для человеческой деятельности, и как хорошее топливо они нестабильны и могут взорваться.
Контроль эмоций достигается в уме, и для Стратегического Разума это императив, а не просто необходимость. Тот, кто лучше всех контролирует свои эмоции, разрешает конфликт в свою пользу.
Это, безусловно, задача всей жизни! Битва, которая ведется изнутри, в которой мало побед и много разочарований.
Все люди преуспеют в этом начинании, но поскольку это желанное состояние для всех, для Стратега это часть их профессии.
И так же, как высококонкурентный спортсмен не может предполагать, что он достигнет успеха, не тренируя свое тело каждый день, так и Стратегос должен развивать самообладание, тренируя свой ум.
Это само по себе, возможно, больше, чем что-либо другое, отличает его от образа мыслей и действий масс.
5.- Стратегический разум взаимодействует с другими в терминах сочувствия и переговоров.
Стратегия - это искусство тонкого, «неочевидного», она не имеет ничего общего с навязыванием или неверно понятой Силой, по этой причине она требует сочувствия и переговоров для своих отношений с другими.
Это требование объясняется двумя простыми фактами:
- Эмпатия предполагает «поставить себя на место другого», и, поступая таким образом, Стратегос берет на себя «контроль» над другим и «контроль над ситуацией». Переговоры предполагают достижение точки, когда «все проигрывают», и одновременно той, где «Все выиграли».
Для стратегического мышления «контроль над ситуацией» является одним из самых ценных активов во взаимодействии с конфликтом, поскольку таким образом уменьшается неопределенность в конкурентной борьбе, ведущей к результату.
«Контроль над ситуацией» достигается посредством «контроля над другими», и когда это продукт эмпатии, не требуется никаких неуклюжих или назойливых действий. «Ставить себя на место другого», понимать, что и как он думает, выявлять природу его интересов и забот порождает Силу, как немногие вещи, и это тонко направляет Стратегический Разум.
Без переговоров будут те, кто считает себя проигравшими, и это затрудняет работу Стратега.
Намного легче получить то, что вы хотите, от того, кто также считает, что он сам получил то, что искал, или нет?
Это краткое изложение, очевидно, краткое, чтобы объяснить, как работает Стратегический Разум, оно адаптируется к пониманию и применению Стратегических Принципов, которые были построены благодаря опыту людей на протяжении тысячелетий истории их взаимодействия с Конфликтом. Знание, применение и освоение их требует времени и самоотверженности, по этой причине стратегическая практика предназначена для немногих.
Этого недостаточно, но этого достаточно, чтобы установить фундаментальное отличие стратегического мышления от других, которые едва ли достигают природы необычного.
И экстраординарное - это не просто то, что ценят Стратеги, это то, чем они являются.
_________________
ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ.
Карлос Эдуардо Нава Кондарко, уроженец Боливии, живет в городе Санта-Крус-де-ла-Сьерра, является бизнес-администратором и предпринимателем. В настоящее время он работает менеджером в своей компании, консультантом по бизнес-стратегии и личному развитию, писателем и тренером по предпринимательству.
Автор книги: «Предпринимательство - это образ жизни. Развитие предпринимательской осведомленности »
ВЕБ: www.elstrategos.com
Почта: [email protected]
Facebook: Карлос Нава Кондарко - Стратег
Twitter: @NavaCondarco
