Организации несут ответственность за влияние своих решений и деятельности на общество и окружающую среду. Это концепция того, что мы называем корпоративной социальной ответственностью.
КСО представляет собой приверженность основным ценностям и поведению в соответствии с этими обязательствами. Перспектива КСО ориентирована на достижение трех целей - экономической, социальной и экологической - сгруппированных под термином «устойчивость», понимаемым как способность обеспечивать устойчивое развитие.
Устойчивое развитие и социальная ответственность организаций являются одними из самых актуальных вопросов развития бизнеса и управления.
Сегодня дифференциация на конкурентном рынке может происходить из восприятия, которое клиент и другие заинтересованные стороны (сотрудники, инвесторы, поставщики, местные сообщества и т. Д.) Имеют в отношении социальных и экологических достижений организаций.
Таким образом, в игру вступает корпоративная социальная ответственность (КСО), понимаемая как конкурентное преимущество.
Но все усилия и усилия, чтобы быть ответственной компанией, бесполезны, если организация не сообщает об этом.
Функция информирования об этих усилиях и действиях выполняется с помощью так называемых «отчетов об устойчивом развитии» или «отчетов о корпоративной социальной ответственности», которые позволяют организациям сообщать о своей деятельности по тройным экономическим, социальным и экологическим аспектам.
Подготовка Отчета об устойчивом развитии подразумевает, что усилия компании в отношении социальных и экологических проблем становятся более заметными.
Этот годовой отчет по КСО, который регулярно публикуют крупные организации, также необходим малым и средним компаниям и некоммерческим ассоциациям.
Короче говоря, речь идет о подготовке документа, в котором объясняется деятельность организации в социальной и экологической сферах, а также влияние на нее производственной деятельности.
На данный момент они не являются обязательными по любому правилу, но осознание их значительного преимущества с точки зрения корпоративного имиджа - вот что заставляет многие организации принимать решение о его развитии. Такие концепции, как устойчивость, этика или социальные выгоды, являются частью ценностей организаций и также ценятся обществом в целом.
Это также хороший внутренний информационный инструмент для собственного руководства организации, который позволяет ему принимать решения на основе результатов и переориентировать свою политику или укреплять ее.
Организация, которая самооценивает и отчитывается о способах достижения своих целей и задач перед своими работниками и широкой общественностью, которой она информирует и доводит до сведения результатов своих экономических и социальных действий, представляет собой организацию, которая включает прозрачность в свое управление и который завоевывает доверие, создавая имидж, который в конечном итоге приносит ему пользу с точки зрения получения финансирования и ресурсов.
