Макс вебер и структуралистская школа

Общая характеристика школы структуралистов

Это направление возникло в конце 1950-х годов и состоит из группы психологов и социологов, занимающихся изучением человеческого поведения.

Структуралистское течение администрации стремится сбалансировать ресурсы компании, обращая внимание как на ее структуру, так и на человеческие ресурсы, обращая внимание на такие аспекты, как соответствие между формальной и неформальной организацией, между целями организации и личными целями и между материальные и социальные стимулы. Его основная задача - изучить проблемы компаний и их причины, уделяя особое внимание аспектам власти и коммуникации. Учтите, что есть четыре элемента, общих для всех компаний: авторитет, коммуникация, структура поведения, структура формализации.

Одним из наиболее важных исследователей был Макс Вебер, как и Майнц, Барнард, Эциони.

Биографические ссылки Макса Вебера

Эртфурт, 1864 г. - Мюнхен, 1920 г.

Немецкий социолог и экономист

Он был самым важным исследователем структуры и принципов бюрократии. Инициатор и представитель школы структуралистов. Его деятельность в политике замечательна.

Его наиболее важными работами были:

• Экономика и общество. Работа, опубликованная после его смерти, вобрала в себя главное его мысли. Протестантская этика и дух капитализма. Он утверждает, что возникновение и развитие капитализма в странах центральной и северной Европы является ответом на кальвинистскую этику, тем самым опровергая марксистские тезисы. Об объективности социологического и социально-политического знания. Где он предложил методику изучения социальных явлений.

Вклад Макса Вебера в структуралистскую школу управления

Теперь мы подчеркнем вклад Вебера в администрацию и структуралистскую школу, сосредоточив свои исследования на рационализации; демократия; поведение; авторитет, из которых он выделяет три основных типа: традиционный, рационально-правовой и харизматический; бюрократический аппарат, образующий бюрократическую модель. В последнем есть как положительные аспекты, которые подчеркивали Вебер и его защитники, так и отрицательные аспекты общественного мнения. Вебер глубоко проанализировал организации с разных точек зрения.

Его вклад в управление был очень важен, но он был признан через 20 лет после его смерти:

• Авторитет. Из них он выделяет три основных типа: традиционный, рационально-правовой и харизматический; Бюрократия. Отсюда возникает бюрократическая модель, в которой присутствуют как положительные аспекты, которые подчеркивали Вебер и его защитники, так и отрицательные аспекты общественного мнения.

Полномочия

Макс Вебер начал свой анализ в тех областях интересов, в которых экономика и социология были связаны, чтобы интерпретировать мотивы поведения. Он сосредоточил свое внимание на власти и легитимации власти. Он основан на концепции законной власти, в отличие от классической концепции власти божественного происхождения. Он считает, что это инструмент навязывания воли человека поведению других, и что есть те, кто может ее реализовать, и те, кто не может.

Вебер выделяет три основных типа власти:

1. Традиционный авторитет. Здесь он считает, что признание авторитета основано на том факте, что оно всегда происходило таким образом, привычность использования и обычаев придает ему легитимность. Он основан на принципе обычая и часто отражается в политических институтах с наследственным положением. Те, кто обладают властью, узаконены в силу обычаев и пользуются особым статусом с незапамятных времен, изменения могут произойти только по желанию определенной части населения. Харизматический авторитет: Наличие социально-психологических факторов. Принятие власти происходит из-за личного влияния начальника. Он основан на личных условиях лица, осуществляющего власть. Это личное дело лидера: босс признан таковым за его исключительные личные качества, такие как героизм, святость, гениальность. Вебер отмечал, что харизматический авторитет, который часто бывает остаточным, со временем становится традиционным. Ватикан, Папа, кардиналы и епископы являются примерами рутинной харизмы апостольской преемственности. Юридически-рациональная власть: Люди принимают власть, потому что они рационально верят в законность норм, дающих право на осуществление власти. Эти нормы регулируют право лиц, являющихся активными субъектами власти, осуществлять эти (полномочия) в контексте этих (норм). Это основано на позитивном праве, на принципе законности.

Три типа власти, большей или меньшей силы, присутствуют во всех политических обществах. Даже самые чисто харизматические режимы стремятся к видимости законности, и в большом количестве тех, которые основывают легитимность главным образом на правовом рациональном порядке, есть важные традиционные элементы.

бюрократизм

Модель Вебера абсолютно формальна и жестка. Власть определяется должностями, а не людьми, и все отношения, которые она устанавливает между людьми, являются формальными, забывая об индивидууме и их поведении. Таким образом, Вебер преобразовал классическую концепцию власти в правовую, со временем эти правила в конечном итоге формализовались в правовые нормы, которые определяли основу для социального сосуществования, экономической политики… Эти органы власти и составляют структуру общества. организаций.

Вебер был первым социологом, изучившим организации в соответствии с идеальными моделями поведения и разработавшим бюрократическую модель, которую он считал применимой как к капиталистическим, так и к социалистическим обществам. Он рассматривает бюрократию как единственное средство повышения эффективности любого порядка организации. Вебер выделяет несколько особенностей или характеристик бюрократии:

1. Максимальное разделение труда: каждая организация для достижения своих целей должна разбить всю работу на операции. Функции распределены, и каждый чиновник заранее знает, какие из них он должен выполнять.
   • Как организм, компания, юридическое лицо, учреждение, как функция распределения работы, дающая формальные полномочия.
   Иерархия полномочий: организации должны быть структурированы в соответствии с иерархией полномочий, она используется в первую очередь для оценки запланированных результатов. Он основан на уверенности в знаниях вышестоящих и подчиненных иерархической шкалы, уже заданной заранее. Это формальная рабочая схема, в которой каждое положение в организации занимают должностные лица, которые называются агентами. Полномочия должностных лиц предоставляются законность их конкретных позиций. Определение правил: которые определяют ответственность и работу, которые должны регулироваться абстрактными правилами, исходящими из общего направления, для достижения единообразия и координации выполнения любой организации. Правила поведения предсказуемы, поскольку модели поведения предопределены.Выполнение должности должностными лицами осуществляется в соответствии с общими нормами, поддается обучению, более или менее фиксировано и более или менее полно. Беспристрастное управление: идеальный лидер должен управлять без страсти, без привязанности или энтузиазма. Надежность работы и квалификация технический: работа в организациях должна быть карьерой для членов, которые должны развиваться и продвигаться по заслугам и стажу в должности, а не по рекомендациям. Должностные лица должны быть наемными работниками, и не должно быть никакого влияния на общество. Избегайте коррупции: четкое разграничение активов и доходов членов в зависимости от личного состояния и дохода, предоставляемого за их работу в организации. Неформальных отношений не существует, поскольку только отношения устанавливаются в рамках юридических полномочий и их правил.Существует две линии власти, восходящая и нисходящая, без каких-либо горизонтальных взаимосвязей, что позволяет лучше контролировать социальный контроль. Деятельность организации оформляется письменными записями, которые обезличивают должности, так что должностное лицо он может исчезнуть и быть заменен другим без прекращения выполнения его функций. Существует концепция организации как «рая рациональности». Ее конечная цель - достичь ситуации чистой исчисляемости.так что один чиновник может исчезнуть и быть заменен другим без прекращения выполнения их функций. Существует концепция организации как «рай рациональности». Ее конечная цель - достичь ситуации чистой вычислимости.так что один чиновник может исчезнуть и быть заменен другим без прекращения выполнения их функций. Существует концепция организации как «рай рациональности». Ее конечная цель - достичь ситуации чистой вычислимости.

Преимущества модели бюрократизации по Веберу

• Вебер считал, что эта модель допускает целостную реализацию свободы человека, не позволяя свободным переговорам сторон приводить к злоупотреблениям со стороны тех, кто обладал большей властью. Поскольку модель была полностью сформирована, не было никаких переговоров между сторонами и теми, кто решал Лучше всего для всех были законные полномочия. Процесс бюрократизации ведет к принятию наиболее эффективных методов найма. Выборы проводятся официальной иерархией, которая объективно отбирает персонал. Выбранный его начальником чиновник более точно выполняет свои функции с технической и профессиональной точки зрения, что с большей вероятностью определит его избрание и его карьеру. Бюрократизация приведет к Я получаю обоснованность определенных социологических установок, способствующих эффективности,как они например:
  1. Член организации будет стремиться резко отделить свою личную жизнь от своей деятельности в организации. Бюрократия оказывает сильное давление в пользу безличности в организационном поведении. Достижение этого было бы одной из его величайших заслуг.
  Строгая бюрократизация позволила бы ускорить реакцию администрации на данные ситуации. Бюрократизация - это форма рациональности в действии, это область, в которой обсуждение не имеет смысла, она представляет собой технический, асептический ресурс, не зависящий от каких-либо действий. тип априорных ценностей Быстрота принятия решений, потому что все знают, что нужно делать и кто должен это делать Надежность, потому что бизнес ведется в соответствии с известными правилами Согласованность, потому что одни и те же типы решений должны приниматься в одинаковых обстоятельствах,

Критика бюрократической перспективы Вебера

Для общественного мнения бюрократия означает противоположность Веберу и его защитникам. Он считал, что бюрократия помимо того, что является жесткой, неэффективна, бесчеловечна, механистична, медлительна, неэкономична и исключает любые аспекты человеческого плана из задач организации.

Хотя Вебер признал важность неформальной структуры, он не включил ее в свой идеальный тип бюрократии. На бюрократическую организацию влияют факторы, связанные с человеческим поведением, которые Вебер не принимал во внимание.

Различия Вебера между типами власти преувеличены.

В любой организации, помимо формальных отношений, в силу собственной социальной природы человека возникают неформальные, спонтанные отношения. Оба типа отношений пересекаются и иногда вступают в конфликт, вызывая хаос.

Хотя соблюдение строгих стандартов поведения обеспечивает точность и надежность, оно также устраняет инициативу и делает чиновника неспособным реагировать на меняющиеся обстоятельства.

ВЫВОД

Идеальная модель Вебера была первой интегративной попыткой административного контроля, начиная с равного целого с директорами и идеальными людьми, без учета того, что идеал не существует, и с этим этап формального моделирования завершается. Вебер считал, что бюрократия, созданная с указанными выше характеристиками, особенно эффективна для выполнения функций любой организации, и поэтому он верил, что бюрократизация распространится по всему современному миру.

Вебер проанализировал бюрократию с чисто механической и неполитической точки зрения, стремясь показать, как устанавливаются и соблюдаются правила и законы. Вебер не рассматривал ни субъективные и неформальные аспекты принятия этих норм и легитимности власти, ни формальную реакцию организации на отсутствие согласия подчиненных.

Вебера интересовали характеристики, рост и последствия бюрократии. Его самый большой вклад - рассмотрение организации в целом. Бюрократическая модель была глубоко изучена и проанализирована во всех ее характеристиках, чтобы найти вдохновение для новой теории управления. Эта модель имела несколько преимуществ. Однако бюрократическая рациональность, игнорирующая людей, которые участвуют в организации, создает проблемы, которые этот тип организации не может решить должным образом. Можно сказать, что веберовская модель стала идеальной моделью бюрократии, а не абсолютной моделью.

БИБЛИОГРАФИЯ

• Организационное мышление Бернардо Кликсберга, редакционная диссертация. Управление организациями на пороге третьего тысячелетия Рикардо Ф. Солана. Введение в общую теорию управления Идальберто Кьявенато. Энциклопедия Aula, тома: гуманитарные науки и биогарфия. Энциклопедия Encarta 2000 www.lafacu.comwww.unamosapuntes.comwww.monographies.com

В следующем видео-уроке, проведенном Educatina, синтезированы вклады Макса Вебера, главного представителя школы структуралистов. Хорошее дополнение к учебе.

Скачать оригинальный файл