Чтобы повысить производительность компаний, необходимо в полной мере вовлекать сотрудников и должностных лиц в анализ, решение проблем и принятие решений.
Для этого должны быть созданы новые инструменты и механизмы, способствующие достижению этих целей. В качестве новой методологии для достижения таких результатов у нас есть матрица снижения затрат.
Как работает метод
Матрица как таковая состоит из столбцов и строк, столбцы возглавляются различными методами для снижения затрат, а строки имеют названия различных процессов или секторов, затраты на которые должны быть сокращены.
Методы или инструменты, предназначенные для снижения затрат, устанавливаются высшим руководством в рамках определенных им целей и стратегических планов.
Таким образом, если высшее руководство определяет, что удаленная работа является правдоподобным методом сокращения затрат, эта методология будет помещена в один из столбцов матрицы, чтобы руководители секторов добавлялись к сотрудникам или внешним советникам, чтобы определить, существует ли она. такие возможности и в какой мере и форме они могут быть использованы.
Если Управление не считает удаленную работу чем-то возможным в рамках стратегических рамок, она не будет утверждена в качестве методологии сокращения затрат, поэтому не будет включена в столбцы рассматриваемой матрицы.
Персонал пострадавшего сектора будет работать с указанной матрицей, к которой будут добавлены внешние и внутренние консультанты компании, которые являются специалистами в данной методологии.
Таким образом, лучший инструмент для применения, его осуществимость и возможные результаты распознаются быстрее (после того, как персонал узнает конкретную методологию).
Кроме того, это участие ведет к большей приверженности.
Для пересечения процессов и методов, в которых методология не может быть применена, пространство будет аннулировано, чего не произойдет с процессами, к которым данный инструмент должен применяться.
В последнем случае он будет обозначен соответствующими цифрами (см. Пример)
Эти цифры будут служить для отдельной разработки предложений, которые будут вноситься членами каждой группы, которые, помимо разработки приложений и целей, которые должны быть достигнуты, будут информировать об объеме инвестиций и экономических результатах, которые должны быть получены.
Ниже в качестве примера показано формирование одной матрицы, анализируемой с точки зрения процессов, а другой - с точки зрения секторов.
