BCG основана Брюсом Д. Хендерсоном в качестве отдела управления и консультантов Бостонской страховой депозитной и трастовой компании, которая является дочерней компанией бостонской компании. Бывший продавец Библии
Хендерсон получил степень бакалавра инженеров в Университете Вандербильта до того, как поступил в Гарвардскую школу бизнеса.
заместитель БЦЖ-матрицы, как убыточная-это-моя-компания-1КОНЦЕПЦИЯ
Матрица BCG графически показывает различия между подразделениями с точки зрения относительной доли рынка, которую они занимают, и темпов роста отрасли. Матрица BCG позволяет многопрофильной организации управлять своим бизнес-портфелем, анализируя относительную часть рынка, которую она занимает, и темпы роста отрасли каждого из подразделений по отношению ко всем другим подразделениям организации.
ЗВЕЗДЫ
Компании, расположенные в квадранте 1 (часто называемые звездами), представляют собой лучшие возможности для долгосрочного роста и прибыльности для компании. Подразделения, которые имеют значительную относительную долю рынка и высокие темпы роста отрасли, должны привлекать достаточно инвестиций для сохранения или укрепления своих доминирующих позиций.
ВОПРОСЫ
Подразделения в квадранте 2 занимают относительно небольшую рыночную позицию, но конкурируют в быстрорастущей отрасли. Как правило, этим компаниям нужны большие деньги, но они мало приносят. Эти предприятия называются вопросительными знаками, потому что организация должна решить, усилить ли их с помощью интенсивной стратегии (проникновение на рынок, развитие рынка или разработка продукта) или продать их.
ДЕНЬГИ КОРОВ
Подразделения, расположенные в квадранте 3, имеют относительно большую долю рынка, но конкурируют в отрасли с небольшим ростом. Их называют денежными коровами, потому что они зарабатывают больше, чем им нужно, и их часто «доят». Многие из сегодняшних денежных коров вчера были звездами.
СОБАКИ
Подразделения организации, расположенные в квадранте 4, имеют относительно небольшую долю рынка и конкурируют в отрасли с незначительным или нулевым ростом рынка; Это собаки в портфолио компании. Из-за их слабого положения, внутреннего и внешнего, эти предприятия часто ликвидируются, выбрасываются или прорезаются через окопы.
КРИТЕРИИ РАЗРАБОТКИ
Матрица доли роста основана на двух основных измерениях:
-Темп роста отрасли, который указывает на ежегодные темпы роста рынка отрасли, к которой принадлежит компания.
-Относительное участие на рынке, которое относится к рыночной доле стратегической бизнес-единицы по отношению к ее наиболее важным конкурентам. Он делится на высокий и низкий и выражается в логарифмической шкале.
КОМПАНИЯ
Здесь появляется концепция стратегической бизнес-единицы (SBU), которая имеет три характеристики:
-Это отдельный бизнес компании или группы связанных с ней бизнесов, которые компания может планировать отдельно от остальной компании.
-Есть конкуренты
- Подразделение отвечает за менеджера, ответственного за его работу и экономические результаты, которому casabase назначает цели стратегического планирования и соответствующие ресурсы.
