Когда я впервые услышал термин ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД, я представил себя продуктом или оказанием услуги, что все еще трудно принять. Однако, когда я размышляю и вникаю в предмет, мое восприятие радикально изменилось.
Несомненно, усвоение и понимание того, что лидерство сопровождается личным подходом и что быть брендом выходит за рамки простого определения продукта / услуги, чтобы позже понять, что мы имеем в виду сущность того, кто мы есть, что во многом связано с наш образ мыслей и действий; что дополнительно связано с тем, что мы передаем другим (энергия, влияние, значимость… и т. д.), и что, следовательно, кто-то другой (клиенты) купит у нас…
… Покупать; В хорошем смысле слова это означает те характеристики или дополнительные ценности, которые мы можем предложить и за то, что другие (клиенты) выбрали бы нас, среди множества вариантов, в которых каждый из нас желает передать лучшее в себе, но это во многих случаях это противоречит тому, что мы есть на самом деле.
Успех брендов заключается в дифференциации, которая для целей данной статьи относится к прикладной дифференциации для достижения успеха в развитии личных отношений (социальных и профессиональных); который проистекает из способности заявить о себе, решать, влиять на других или просто «показывать себя».
Сегодня, несомненно, быть замеченным сопровождается личными навыками, соответствующими изменяющемуся миру, где понимание потребностей и желаний клиентов очень важно, чтобы иметь возможность предлагать решения, которые приносят немедленное удовлетворение по разумной цене (удовлетворение, качество, цена = решение о покупке), поэтому применение концепции ПЕРСОНАЛЬНОГО БРЕНДА - важная стратегия, позволяющая стать успешным профессионалом в современном деловом мире.
Как лидеры, сосредоточение внимания на том, чтобы быть ЛИЧНЫМ БРЕНДОМ, поможет убедить клиентов (понимание целевыми клиентами рынка, которых мы хотим достичь, или последователей, на которых мы хотим влиять) и путем убеждения (стратегия привлечения внимания); Благодаря этому мы сможем заявить о себе и представить себя в умах других как решение их проблем.
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД стремится позиционировать себя в сознании наших клиентов (потенциальных и текущих) постоянным, постоянным и устойчивым образом; стремится показать лучшее в каждом из нас, основываясь на наших знаниях, способностях, опыте, навыках и т.д.; но прежде всего нашим отношением (способ поведения по отношению к внешней среде - способ, которым другие воспринимают нас); Это также во многом связано с тем, что мы передаем в нашем первом впечатлении, включая наш способ самовыражения, одежду и т. Д.), И это, несомненно, заставляет других наблюдать за нами и помнить нас.
Важно то, что эти воспоминания влияют на то, что они помнят о других.
Лидерство, основанное на нашем личном бренде, - это то, что поможет нам позиционировать себя на пороге рынка, который требует от нас все больше и больше каждый день благодаря творчеству и инновациям, которые мы можем внести в то, что клиенты и пользователи требуют сегодня, но без Завтра, несомненно, станет историей… историей, в которой мы должны установить стандарты будущего.
Исследования и разработка новых продуктов / услуг или новых способов ведения дел стали основной причиной успеха лидеров в успешных организациях.
Видение организации должно основываться на исследованиях и разработках бизнеса и рыночных тенденций, которые лежат в основе способов ведения бизнеса через слово СЕРВИС.
«Хорошо делать то, что работает, не означает стратегию» - это сложно для современных организаций с административным подходом к будущему, которые могут гарантировать свои амбиции, используя практики прошлого, даже если они не совершенны, в этом нет уверенности.
В основе организационного развития лежат творчество и инновации, компетенции, которые соответствуют только людям, поэтому в последние годы произошли радикальные изменения в найме профессионалов, которые по современной схеме больше не являются работа, чтобы стать умом на работе, что называется: управление человеческими талантами; Но эта концепция уводит нас даже дальше, чем просто наем профессионалов в качестве стратегических сотрудников организации: сегодня лидеры воспринимаются как полуавтономные и независимые образования, обладающие свободой гибкого и динамичного применения своего творчества и инноваций, что может и они должны разрабатывать, производить и внедрять новые УСЛУГИ, и единственный способ конкурировать на рынке труда или профессии - это их интеллектуальные способности,что позволяет им смотреть на мир с другой точки зрения.
Творческий талант сегодня имеет большую ценность, чем когда-либо, он оплачивается за приложенный интеллектуальный капитал, за действующее воображение, за ломку парадигм, за знание стратегических проблем клиентов, но, прежде всего, компании готовы платить за те умы, которые смотрят в будущее и вместе с ним находят решения для желаний и потребностей, которые еще не были развиты у клиентов, пользователей или потребителей, но которые, несомненно, проявятся в наименее ожидаемый момент для сокращающихся компаний традиционный.
Интеллектуальный капитал увеличивает ценность организаций, которые основывают свой успех на удовлетворенности клиентов, на самом деле это две взаимодополняющие проблемы, которые ни в коем случае не исключают друг друга, было бы очень сложно попытаться удовлетворить потребности и желания клиентов, если мы не будем использовать свое воображение для действительно понять, что это за потребности и желания. Без сомнения, это не то, что мы представляем за нашим управленческим столом, и не то, что мы хотели бы видеть в соответствии с нашими вкусами, предпочтениями, тенденциями, знаниями и опытом.
Применение интеллектуального капитала позволяет нам понять эволюцию этих потребностей и желаний клиентов через то, что происходит вокруг нас, и это, несомненно, порождает новые стандарты организационного развития.
Термин «добавление ценности» изменился, он больше не означает добавление ценности к тому, что мы делаем в настоящее время, он означает добавление ценности для будущего нашей организации, что иногда означает прекращение того, что мы делаем, и посвящение себя чему-то другому.
Конечно, добавив значение для будущего нашей организации идет рука об руку с добавленной стоимости в будущее клиентов, в простых отношениях поставщика и клиента или пользователя, так неоспоримо, что анализ проводится комплексно, и что усилия также носят комплексный характер.
Наш личный бренд увеличивает ценность только за счет применения интеллектуального капитала для разработки РЕШЕНИЙ, понимания за решением, удовлетворения потребностей, желаний, забот, мечтаний и т.д.; не только к проблемам; Так мы создаем добавленную стоимость в конкурентном и меняющемся мире.
Важно, чтобы перед разработкой нашего личного бренда мы четко понимали свою цель? Что будет отличать нас от других на конкурентном рынке ?; в чем наша сущность и что мы можем предложить другим, что имеет значение?
Наше внимание к творчеству и инновациям должно оказывать влияние на клиентов, пользователей и людей, которые с ними взаимодействуют, это сосредоточение внимания на них и по отношению к ним, что должно позволить нам вносить вклад и создавать дополнительные ценности, оправдывающие наши услуги и гарантии. преемственность наших отношений с нами в среднесрочной перспективе.
Сегодня более чем когда-либо успешные люди и компании хотят взаимодействовать только с лидерами, которые создают ценность и почему бы не сказать это, с теми лидерами, которые повышают качество нашей жизни, которые способствуют реализации нашего организационного видения и которые предлагают нам различный опыт рост и развитие.
Лидеры через свой личный бренд становятся агентами перемен, чья миссия состоит в реструктуризации делового мира, реструктуризации того, как все делается, и того, как клиенты (пользователи или потребители) воспринимают сегодняшний день. в повседневной концепции продукта или услуги; реальность нашего бизнеса требует, чтобы мы приближались к будущему с большей гибкостью и точностью, оправдывая ожидания.
