Так называемое картирование ключевых участников (MAC) во многих случаях рассматривается как простая повестка дня возможных гостей для разработки совместных мероприятий (встречи, микромеханики и семинары), этот подход или видение MAC во многих случаях сводит к минимуму качество работа, которая может быть достигнута с помощью сбора и анализа данных, помещенных в карту ключевых субъектов (MAC).
Когда я впервые разрабатывал MAC, я взял за основу «Диагностику ключевых действующих лиц» (Melgar, M. PROSELVA, 1999), когда, увидев, как развивался первоначальный «метод», я мог понять, что то, что было на самом деле разработано, было MAP социальная и экономическая структура субъектов, которые вмешиваются в данную географическую область. Благодаря этому я легко смог разработать структуру не только в алфавитном порядке взаимодействия важных игроков на территории, но и того, как они были распределены на уровне сектора развития.
Таким образом, я впервые смог построить карту участников по секторам развития и таким образом структурировать динамику, которая составляет «институциональную архитектуру данной территории».
Основная проблема заключается в том, что, видя какой-то процесс территориальной организации, разработанный для разработки планов территориальной организации (POT), они забывают, что последний является простым инструментом или инструментом, который будет служить мостом для разработки Стратегического плана территориального развития.
Я понял, что мы зря тратим время на укрепление структуры ГНТ, но игнорируя важность Стратегического плана территориального развития, ПДК является одним из предварительных инструментов, которые позволяют нам создавать по секторам развития (сельское хозяйство, здравоохранение, образование и т. Д.) не только имя и фамилия ответственного лица, но и различная динамика между каждым из них.
Это, наконец, позволит структурировать социальную сеть, составляющую институциональную архитектуру, при этом техническая группа по планированию землепользования, а также команда консультантов и планировщиков смогут рассмотреть, как управлять совместными действиями независимо и впоследствии взаимозависимо. Например, рассмотрите возможность разработки совместных действий (встреч и семинаров) первоначально с производственным сектором (сельское хозяйство, торговля и т. Д.), Чтобы впоследствии достичь совместных совместных действий, в которые могут быть включены различные секторы развития территории.
Также важно указать, что MAC - это не способ исключения или включения людей, а способ взаимодействия разных людей. У меня были недавние новости из Никарагуа, в которых они сообщили мне, что MAC использовался, чтобы политические деятели могли исключить «Ключевые люди» деятельности или включение тех, кто был заинтересован, это контрпродуктивно как для территории, так и для реализации интерактивных процессов, которые приводят к адаптации или реструктуризации Плана управления земельными ресурсами, для Стратегического плана развития земель.
Техническая группа территориального упорядочения (etot) играет ключевую роль в разработке и проверке карты ключевых участников, фактически, в последних случаях, когда она разрабатывает процессы территориального управления, она делегирует 100% разработки MAC на ETOT, с его варианты по качеству и успеху (Ривас Никарагуа и Харабакоа Доминиканская Республика), но в итоге мы добились расширения прав и возможностей ETOT и признания ключевых участников, которые были его местными представителями в разработке Плана землепользования.
Для получения дополнительной информации о методологической основе картирования ключевых участников я приглашаю вас посетить: www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Ger/5-manual-de-conservacion-de-recursos-naturales.htm, где это объясняется в форме определяет методологические шаги для разработки MAC.
