Интеллектуальные карты как графический метод - это инструмент, применимый ко всем без исключения аспектам управления бизнесом, а также к различным видам деятельности по разработке продуктов, услуг и процессов. Таким образом, его использование в учебной деятельности, анализе, решении проблем и принятии решений, планировании, составлении бюджета, разработке программного обеспечения, продажах, обнаружении и предотвращении потерь, снижении затрат, производительности, качестве, обследовании внутреннего контроля, анализе. Предотвращение и разработка бизнес-стратегий - это лишь некоторые из важных применений этого важного инструмента, который отныне можно классифицировать как инструмент 21 века.
Тони Бьюзен, создатель этого инструмента, говорит нам, что последние сто лет считалось само собой разумеющимся, что человеческий разум работает линейно. Это убеждение в основном проистекает из растущей надежности наших двух основных методов общения: письменного слова и делового слова.
Поэтому, когда мы говорим или слушаем другого человека, мы вынуждены говорить или слушать слово за словом. Вот почему на языке говорят как линейный процесс между несколькими людьми.
В качестве печатного языка он не без мотивов рассматривал еще более линейный процесс. Читатель не только вынужден читать печатные блоки в последовательном порядке, но и выстраивать эти блоки на странице в строки или в ряды. Этот упор на линейность был перенесен в обычные процедуры написания или ведения заметок. Этот способ мышления настолько стар, что очень мало было сделано для его изменения или модификации, однако самые последние данные показывают, что мозг обладает многомерными организационными возможностями, намного большими, чем предполагалось.
Аргумент, что мозг работает линейно из-за типов речи, которые он развил, не принимает во внимание саму природу организма. Очевидно, что слова передаются от одного человека к другому линейно, но это не имеет значения. Что действительно важно, так это выяснить, как работает мозг внутри, когда один человек говорит или слушает то, что говорит другой.
Преимущества интеллект-карт
Ментальная карта использует весь спектр корковых способностей, включая слова, воображение, числа, логику, ритм, картинки, списки, детали, цвет и пространство. Он выполняет эту работу уникальным, уникальным и мощным способом. Ментальная карта благоприятствует тем, кто применяет ее на практике:
Быстрая возможность отслеживать проблемы на ограниченной территории или большие проблемы.
Возможность планировать стратегию или принимать решения.
Возможность хорошо знать, в каком направлении вы идете и где вы были ранее.
Возможность собирать и сохранять большие объемы данных на одной странице, что позволяет ценить взаимосвязи и разрывы.
Возможность решения проблем, поиск более творческих путей.
Возможность резко повысить уровень эффективности.
Групповая интеллектуальная карта
Для менеджера организации групповая ментальная карта является очень ценным приложением, так как ее можно использовать для получения идей, выделения различий и сходств, а также для обеспечения сотрудничества всех сотрудников для достижения цели (целей). цели.
Как построить карту разума
Концепция, идея или определение, вокруг которых будет работать, должны быть помещены в центр рисунка или ядра. Пример: снижение затрат.
Лучи или линии должны проходить вокруг центрального ядра, на концах которого или вдоль них должны быть размещены факторы, которые необходимо учитывать для снижения затрат. Пример: производительность, качество, время простоя оборудования, уровень запасов, структура капитала, общее время цикла, физическое пространство, производственная линия и т. Д.
Затем, начиная с каждой концепции, связываются факторы, которые на них влияют. Пример: для качества: обучение, статистический контроль процессов, разработка продуктов и процессов, рабочие группы, планирование, определение качества, постоянное улучшение, сравнительный анализ, расширение возможностей и т. Д.
Новые субфакторы по-прежнему выводятся из каждого фактора.
Связи устанавливаются линиями между факторами, имеющими взаимосвязь.
Действия, которые необходимо предпринять для достижения предложенной цели, выводятся на новом графике, связанном с первым. В случае, рассматриваемом как пример: снижение затрат.
Цвета и рисунки можно использовать для более полного использования мозга, не ограничиваясь логическими вопросами, но расширяя их до воображения, эмоций и интуиции.
Карта должна позволять увидеть в едином впечатлении и интуитивно сложность, взаимосвязь и характеристики рассматриваемой системы или проблемы или объекта анализа.
Сосредоточение внимания на карте позволяет нам находить новые аспекты, отношения и взаимосвязи, которые ранее не рассматривались и не рассматривались.
Ментальная карта должна подвергаться постоянному анализу и повторному анализу с целью ее улучшения.
Карты могут быть созданы индивидуально или совместно, а в последнем случае - как групповая работа или как сумма и сочетание индивидуальных вкладов (карты, составленные индивидуально), а затем рассматриваться как совместные или командные усилия.
