Постное представляет собой систему производства, базой которого является полное устранение отходов. Для поддержки этой системы необходимы два столпа: своевременность и автономность или автоматизация с участием человека. (Оно, цитируется Бернардесом)
Как раз вовремя
Как раз вовремя означает, что в ходе технологического процесса на конвейер поступают только те детали или детали, которые необходимы для правильной сборки, в тот момент, когда они необходимы, и только в необходимом количестве. (О нет)
Система Just-in-Time определяется как производственная философия, основанная на запланированном устранении любых отходов и постоянном повышении производительности. Он охватывает всю производственную деятельность, от проектирования до поставки, и подчеркивает отсутствие запасов, отсутствие дефектов и сокращение времени выполнения заказа. (Эрнандес и Телес)
Основная цель философии производства «точно в срок» - обеспечить непрерывный поток производственного процесса, от получения материалов до конечной продажи; это соответствует необходимому количеству произведенных в нужное время. (Муньос)
Производство точно в срок - это вытяжная система, при которой детали производятся на заказ, а производство соответствует спросу на сборки или готовую продукцию. Запасов нет, и идеальное количество продукции - один (нулевые запасы, производство на складе, планирование с учетом спроса). Кроме того, детали проверяются рабочим по мере их изготовления и используются через короткое время. (Калпакчян и Шмид)
Вот довольно познавательное видео, объясняющее концепцию «точно в срок» через ее применение на британском производителе автомобилей.
Бережливого производства
Это систематический процесс поиска и устранения потерь (деятельности, не приносящей добавленной стоимости) посредством постоянного улучшения, производящего поток в соответствии с требованиями клиента в поисках совершенства. (Центр производственных технологий Средней Америки)
Это набор методик, направленных на постоянный поиск улучшений и оптимизаций рабочих процессов производственной системы. Улучшения должны быть сосредоточены на устранении отходов или действий, которые не добавляют ценности конечному продукту, поскольку они не являются частью того, за что клиент готов платить, обеспечивая повышение производительности и прибыльности компании. (Maguiña)
Это методология, которая позволяет всесторонне улучшить производственные процессы компании с целью, чтобы все они имели добавленную стоимость и что в рамках ее различных методов, позволяющих с помощью простых адаптаций и ресурсов достичь существенной оптимизации, ведущей к повышению производительности. (Вомак и Джонс)
Основная идея бережливого производства - максимизировать потребительскую ценность при минимизации отходов. Экономия просто означает создание большей ценности для клиентов с использованием меньшего количества ресурсов. Экономичная организация понимает, что означает ценность для потребителя, и фокусируется на своих ключевых процессах, чтобы постоянно их улучшать. Конечная цель - предоставить клиенту безупречный продукт / услугу с помощью безупречного процесса создания ценности, не имеющего потерь. (Институт бережливого предпринимательства)
Принимая во внимание предыдущие определения, можно сделать вывод, что система «точно в срок» является фундаментальной частью концепции бережливого производства.
На следующем рисунке, известном как TPS House, показана производственная система Toyota, на нем ясно показано, как Just-in-Time формирует один из столпов системы:
Дом ТПС. Своевременность как основа бережливого производства
В качестве дополнения предлагается следующее видео, в котором объясняются основные концепции бережливого производства, что это такое, как оно реализуется и какие инструменты используются чаще всего.
Библиография
- Бернардес, Мариано Л., Возможности человека: Консультативное руководство. AuthorHouse, 2009. стр. 349 Хернандес, С. и Теллес, С. К., Лаборатория точно вовремя Калпакджян, Сероп и Шмид, Стивен Р. Производство, инженерия и технологии. Pearson Education. 2002. P. 1091. Maguiña, Hedwin. Совершенствование процессов компании, производящей машины для автоматизации. Диссертация, Факультет наук и инженерии PUCP, 2013. Страница 12 Муэрза, Сервандо. Дом TPS Муньос Негрон, Давид. Оперативное администрирование. Подход к управлению бизнес-процессами. Учебные редакторы Cengage. 2009. Страница 58 Оно, Тайити. Производственная система Toyota. Производительность Press. 1988 Сокконини, Луис. Бережливое производство шаг за шагом. Правило. 2008 Что такое бережливое производство? Институт бережливого предпринимательства, Уомак Дж. И Джонс Д. Экономичное мышление. Саймон и Шустер. тысяча девятьсот девяносто шесть
