Промышленная революция - это процесс, который ведет общество от традиционной сельскохозяйственной экономики к экономике, характеризующейся механизированными производственными процессами для производства товаров в больших масштабах. Этот процесс происходит в разное время в зависимости от каждой страны. Историки используют термин «промышленная революция» исключительно для того, чтобы прокомментировать изменения, произошедшие в Англии с конца 18 века; для обозначения его экспансии в другие страны, их индустриализации или промышленного развития.
Первая промышленная революция произошла в Великобритании в конце 18 века; Это была глубокая трансформация британской экономики и общества. Самые немедленные изменения произошли в производственных процессах: что, как и где они произошли. Работа переместилась с производства сырья на производство промышленных товаров и услуг. Количество выпускаемой продукции резко выросло за счет повышения технической эффективности. Частично рост производительности был вызван систематическим применением новых технологических знаний и большим производственным опытом, что также способствовало созданию крупных компаний в ограниченных географических регионах. Таким образом, промышленная революция привела к большей урбанизации и, следовательно,миграционные процессы из сельской местности в города.
Можно сказать, что самые важные изменения коснулись организации производственного процесса. Заводы увеличились в размерах и изменили свою организационную структуру. В целом производство стало осуществляться в крупных компаниях или фабриках вместо небольших домашних и ремесленных мастерских, а специализация труда возросла. Его развитие зависело от интенсивного использования капитала, фабрик и машин, призванных повысить эффективность производства. Появление новых специализированных рабочих машин и инструментов позволило рабочим производить больше товаров, чем раньше, а опыт, полученный при использовании станков или инструментов, повысил производительность и тенденцию к большей специализации в совокупном процессе.
Большая специализация и применение капитальных благ в промышленном производстве создали новые социальные классы в зависимости от того, кто нанимает средства производства и владеет ими. Индивидуальные владельцы средств производства, в которые они вкладывали свой капитал, назывались предпринимателями. Когда они вкладывают капитал в компанию, не участвуя в ней напрямую, их называют капиталистами.
Поскольку промышленная революция произошла в Великобритании впервые, эта страна на долгое время стала первым производителем промышленных товаров в мире. На протяжении большей части 18 века Лондон был центром сложной торговой сети, которая составляла основу растущей экспортной торговли, подпитываемой индустриализацией. Экспортные рынки обеспечивали выход для текстильной и других отраслей (например, черной металлургии), производство которых быстро росло благодаря применению новых технологий. Данные свидетельствуют о том, что темпы роста британского экспорта значительно увеличились с 1780-х годов. Ориентация на экспорт и рост коммерческой активности еще больше способствовали развитию экономики:Экспортные поступления позволили британским производителям импортировать сырье для создания промышленной продукции, торговцы, экспортирующие товары, приобрели значительный опыт, способствовавший росту внутренней торговли.
Великобритания была не единственной страной, пережившей промышленную революцию, ученые, похоже, согласны с тем, что Франция, Бельгия, Германия и США пережили аналогичные процессы в середине 19 века; в Швеции и Японии это произошло в конце века; в России и Канаде в начале 20 века; в некоторых странах Латинской Америки, Ближнего Востока, Средней Азии и части Африки в середине 20 века.
По определению, индустриализация увеличивает национальный доход на душу населения. Это также подразумевает изменения в ее распределении, условиях труда и социальных ценностях. Промышленная революция означала, во-первых, снижение покупательной способности рабочих и снижение качества их жизни. Позже это выразилось в повышении качества жизни всего населения промышленно развитой страны. Эти аспекты продолжают оставаться объектом изучения в важных исследовательских работах.
ШКОЛЫ АДМИНИСТРАТИВНОЙ МЫСЛИ
Из-за различных идей пионеров управления состояние административной мысли в конце Второй мировой войны было несколько хаотичным. Многие из исследований администрации в течение послевоенного десятилетия пытались с помощью его работы навести порядок в других возникших теориях. С тех пор другие письменные статьи пытались добавить или прояснить новые точки зрения. В настоящее время это дело еще не закончено, но если проанализировать изученные до сих пор работы, мы можем выделить четыре четко различимых теории или школы мысли.
- Традиционная школа. Развитие систематического наблюдения за фактами производства - расследование и анализ работы цеха. Несмотря на интерес к конкретным методам, таким как исследования времени и движения, планирование и контроль производства, распределение оборудования на заводе, поощрение заработной платы, управление персоналом и человеческая инженерия - такой подход полностью основан на теории. Будучи самой ранней структурой административных концепций, она хорошо послужила администраторам и заложила основу, на которой ученые могут строить и совершенствоваться. Эту школу разработали:
- Фредерик В. Тейлор: он рассматривал менеджмент как процесс выполнения задач людьми, работающими независимо или в группах, и его подход к административной проблеме был прямым и простым: он определяет проблему, анализирует рабочую ситуацию во всех ее аспектах, применяет методы. количественные для всех тех аспектов, которые могут быть измерены, экспериментируйте, сохраняя все остальные факторы работы постоянными, за исключением того, который нужно было изменить, разработайте руководство, полученное из наблюдений, и, наконец, проверьте достоверность указанного руководства с помощью последующих приложений. Гилбреты: они известны разработкой своих правил экономии движений, особенно основных движений рук, которые они назвали терблигами. Другие участники: экономисты-классики, такие как Адам Смит, У. С. Джевонс и Джеймс Милль.
- Хьюго Мюнстерберг: создал область промышленной психологии, применив свои лабораторные методы для измерения психологических различий между людьми и сотрудниками в рабочих ситуациях, и благодаря этому он открыл новый аспект научного управления - изучение и научное объяснение различий. физическое лицо-. Генри Л. Гант: Продемонстрировал почти эмоциональный интерес к рабочему как к личности и выступил за гуманный подход. Элтон Мэйо: Я добавляю новое измерение к существовавшим тогда группам управления: чтобы быть эффективным, менеджер должен распознавать и понимать отдельного работника как человека с личными желаниями, мотивами, инстинктами и целями, которые необходимо удовлетворить. Мэри Пркер Фоллет: подчеркнул, что человек в своей работе был мотивирован теми же силами, которые влияли на его задачи и развлечения вне работы, и что обязанностью менеджера было гармонизировать и координировать усилия группы, а не принуждать и управлять -. Оливер Шелдон: Я проповедую последующий акцент на человеческом поведении через его концепцию «человек на первом месте». Честер И. Барнард: его участие заключается в логическом анализе организационной структуры и применении социологических концепций к управлению. Современные авторы: к этой растущей школе поведения вы можете добавить современных авторов, таких как Саймон, Аргирис, Селекаман и Ливитт.
- Анри Файоль: Он был отцом этого течения. Его первоначальное проницательное перечисление административных функций до сих пор читается как современный трактат по администрированию, а его классический анализ административных функций выдержал испытание временем. Джеймс Д. Муни - Он придумал, что организация, используемая всеми великими менеджерами, одинакова, и приступил к ее проверке. Он получил организационную концепцию, основанную на эскалации процессов, функциональных определениях должностей и фундаментальной координации.
ГЛАВА II АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПРОЦЕСС
планирование
Планирование состоит из определения конкретного курса действий, которым необходимо следовать, установления принципов, которыми оно будет руководствоваться, последовательности операций для его выполнения, а также определения времени и количества, необходимых для его выполнения.
Планирование важно, как это сделать, потому что:
- Эффективность, работа по порядку, не может быть результатом случайности, импровизации. Как в динамической части центральная часть - это направление, так и в механике центр планирует: если управление «действует через других», это необходимо в первую очередь. Составьте планы относительно того, как это действие должно быть скоординировано. Цель была бы бесплодной, если бы планы не детализировали ее, чтобы ее можно было выполнять всесторонне и эффективно. Весь план имеет тенденцию быть экономичным. Все управление невозможно, если оно не сравнивается с планом. предыдущая.
ОРГАНИЗАЦИЯ
Организация - это техническое структурирование отношений, которые должны существовать между функциями, уровнями и деятельностью материальных и человеческих элементов социального организма, чтобы достичь максимальной эффективности в рамках вышеупомянутых планов и целей.
Организация принимает во внимание создание структуры, в которой иерархия четко выделяется на разных уровнях, четко раскрывая функции каждого из составляющих ее элементов. Вы должны понять, как они взаимосвязаны друг с другом.
В организации дорабатываются детали, которые учитываются при планировании относительно того, как должна быть компания. Другой аспект важности организации состоит в том, чтобы установить точку связи между теоретическими аспектами, называемыми административной механикой, и практическими аспектами, называемыми динамикой, между тем, что должно быть, и тем, что есть.
Учитывая разнообразие обществ, мы обнаруживаем одинаковое количество организаций в обществе, в котором существует два типа организаций:
- Формальная организация. Это запланированная структура, которая намеренно пытается установить модель взаимоотношений между ее компонентами, которая приведет к эффективному достижению цели Неформальная организация. Он включает в себя те аспекты системы, которые формально не планировались, но которые возникают спонтанно в действиях и взаимодействиях участников.
Важно знать элементы, которые составляют организацию как элементы административного процесса: а) иерархии, б) функции, в) обязательства.
- «Иерархия в целом обозначает шкалу отношений подчинения, одно высшее и низшее во всем организме».
Линии полномочий и ответственности компании проходят по осям, одна вертикальная, а другая - горизонтальная, что является логическим следствием разделения труда.
Вертикальное развитие компании приводит к появлению цепочки подчинения и различных иерархий с соответствующим делегированием полномочий и ответственности на разных уровнях управления.
Горизонтальное расширение структуры компании происходит за счет разделения фирмы на области специализации, такие как продажи, производство и т. Д. Когда происходит такое разделение компании, наблюдается, что однородные виды деятельности обычно группируются в рамках отдельных отделов.
Принципиально важен в организационном процессе подробный анализ каждой должности внутри компании, а также подробное описание требований к должности. Это описание будет большим подспорьем позже, когда придет время выбрать подходящего человека на эту должность. При составлении адекватного описания следует изучить следующие моменты:
- Четкое и точное определение полномочий и ответственности. Четкое и ясное понимание того, кому лицо, занимающее должность, должно подчиняться и подчиняться. Тип образования, необходимого для этой должности.
ИНТЕГРАЦИЯ
Это первый элемент внутри администрации, который рассматривается как динамическая фаза, то есть мы переходим от конструктивного к оперативному.
«Интеграция - это получение материальных и человеческих элементов, которые организация и планирование указывают как необходимые для правильного функционирования социального организма».
То, что было установлено прогнозом, планированием и организацией, должно быть выполнено, так что на этом этапе компания должна использовать человеческие и материальные ресурсы, которые соответствуют характеристикам, которые были определены ранее. Таким образом, следует упомянуть об интеграции людей и интеграции вещей.
«Голод, который должен выполнять какую-либо функцию в социальном организме, всегда нужно искать в соответствии с критерием, согласно которому они соответствуют минимальным требованиям для адекватного функционирования».
Это основной принцип интеграции, которому нужно уделять большое внимание при приеме на работу. Каким бы простым я ни казался, факт невыполнения его на практике может привести к краху компании, чрезвычайно важно найти «подходящего человека на правильную должность» с этим уточнением, следует сказать, что данный человек не должен быть ниже требований, но также важно, чтобы он не превышал их, оба случая нежелательны, потому что в долгосрочной перспективе это обязательно обратится против компании.
Ниже приводится краткое описание процесса, с помощью которого компании собирают человеческие ресурсы.
Первоначально проводится набор, цель которого - сделать людей совершенно незнакомых компании, кандидатов на должность в ней, как путем ознакомления с ними, так и путем пробуждения в них необходимого интереса. Таким образом, компания видит необходимость прибегать к различным источникам снабжения человеческими ресурсами, среди наиболее частых мы находим:
- Профсоюзы, за исключением случаев доверенного персонала Школы, они могут быть различных типов, в зависимости от потребностей Агентства по трудоустройству, для всех случаев Персонал, рекомендованный текущими работниками, для всех случаев Дверь с улицы, это связано с престижем компании, люди свободно приходят на работу.
После того, как кандидаты вступят в контакт с компанией, необходимо выполнить следующий шаг, а именно провести процесс отбора, целью которого является выбрать среди различных кандидатов тех, кто на каждую конкретную должность является больше подходит, по принципу, изложенному выше.
В процессе развития этого процесса проводится ряд мероприятий, цель которых - получить как можно больше информации о кандидатах, чтобы получить как можно больше информации о них, начиная с заполнения формы заявки., в котором это понимается из их общих данных, их академической подготовки, их опыта работы в других компаниях, например занимаемых должностей.
На основе этой информации проводится личное собеседование, чтобы установить подход к кандидату для наблюдения за его поведением, реакциями, присутствием и особенно мотивацией, навыками и знаниями в отношении должности. Впоследствии кандидаты проходят письменные экзамены, как психометрические, так и теоретические и практические по аспектам, которые требуются для данной должности. Эти три экзамена действительно показательны с точки зрения их личности и теоретико-практического наследия, которые характеризуют кандидата, важно взвесить баланс между этими тремя аспектами в отношении того, что требует должность.
Наконец, кандидату следует пройти медицинское обследование для проверки его здоровья, чего нельзя пропустить, так как от этого зависит его эффективность на работе.
Выбранный человек. Он должен быть подвергнут процессу подхода к компании, известному как введение, цель которого - сформулировать и согласовать новый элемент с социальной группой, частью которой он был, самым быстрым и подходящим способом. Фактически, этот процесс является прецедентом для нового сотрудника, чтобы официально начать свою работу, для этого проводится общее знакомство с компанией, начиная с обработки его документов, включая его контракт, выгоды от компании, которые он получает приветствия, кроме того, они проинформированы о политике и правилах, затем проводится экскурсия по объектам, и вы, наконец, представляете своего нового босса и оставляете там. Уже находясь в своем отделе, начальник проводит знакомство нового сотрудника со своим отделом или отделом, знакомит его с коллегами,и, в частности, детали работы, которую предстоит разработать, уже полностью введены.
В рамках этого элемента интеграции последняя фаза известна как разработка; Это выполняется после того, как сотрудник был окончательно принят на работу, развитие направлено на развитие врожденных качеств, которыми обладает каждый человек, для установления их максимально возможной реализации.
НАПРАВЛЕНИЕ
Управление - это тот элемент управления, в котором эффективная реализация всего запланированного достигается за счет полномочий администратора, осуществляемых на основе решений, принятых напрямую или путем делегирования указанных полномочий, и одновременно контролируется, что все заказы выполняются надлежащим образом.
В этой части достижение целей осуществляется через направление как таковое, это подразумевает материализацию всего, что в данный момент начиналось как идея, которая отражена в документах и теперь соответствует выполнению действий, которые делают возможными выполнение этого. Адрес является важной частью администрирования, в которой все остальные элементы должны быть подчинены и упорядочены. Чтобы добиться правильного направления, необходимо учитывать следующие четыре основных этапа:
- Эти полномочия должны быть делегированы. Эти полномочия должны осуществляться, для которых должны быть установлены их типы, элементы и т. Д., Что должны быть установлены каналы связи, через которые осуществляются и контролируются его результаты. Чтобы осуществление полномочий контролировалось одновременно. к исполнению заказов.
КОНТРОЛЬ
Контроль - это измерение текущих и прошлых результатов по отношению к ожидаемым, полностью или частично, с целью исправления, улучшения и формулирования новых планов.
Таким образом обеспечивается контроль между тем, что запланировано, и тем, что достигается. Если между ними нет разницы, мы можем подтвердить, что цели, поставленные в соответствующем процессе, были достигнуты. В противном случае, основываясь на различиях, мы проводим процесс расследования причин, которые привели нас к ним, и после их выявления внедряем корректирующие действия, включая соответствующие изменения в планы.
РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.- Эта компания должна придерживаться руководящих принципов, установленных в бюллетенях и проспектах, выпущенных Мексиканским институтом общественных бухгалтеров и Национальной комиссией по ценным бумагам.
2.- Когда эта компания сочтет необходимым отклониться от учетной политики, она может сделать это с предварительного письменного разрешения контрольного отдела.
3.- Применение учетной политики должно быть единообразным в ежемесячной, ежеквартальной и годовой информации и подлежит проверке внутренним аудитом.
4.- Компания должна представить заключение в конце годового финансового года в декабре, свою финансовую отчетность через внешнего аудитора.
5.- Во время разработки внешнего аудита любое исключение, которое может привести к возникновению компании, должно быть санкционировано контрольным отделом до выдачи соответствующего заключения.
6.- Выбор внешних аудиторских фирм будет осуществляться офисом контролера с учетом точки зрения компании.
7.- Компания будет нести ответственность за создание собственных систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля.
8.- Когда информация предоставляется для внутреннего использования, она должна быть полной, включая всю финансовую отчетность со всеми приложениями.
9.- Принятие информации должно осуществляться через компьютеризированные системы.
10.- Исправления в информации, относящейся к предыдущим месяцам, должны быть представлены как корректировки за месяц, в котором они были записаны, и не изменяют напрямую корректировки, накопленные за предыдущий месяц, представляя пояснительную записку к финансовой отчетности.
ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ
Для бухгалтерской организации компании необходимо упомянуть административный процесс, который состоит из четырех этапов: планирование, организация, руководство и контроль, учитывая, что планирование должно заранее сказать, что будет сделано, путем установления целей и определения действий для достичь их.
Организация - это перечень и определение действий, необходимых для достижения целей компании, и достигается за счет определения иерархических отношений между руководителями административных единиц и установления горизонтальных и вертикальных связей внутри компании.
Динамическая фаза представлена менеджментом, в котором связаны экспедиции выполняемых заказов, направленные на достижение максимальной эффективности в рамках структуры и формирования компании.
Контроль проявляет бдительность в отношении эффектов, достигнутых на трех предыдущих этапах, быстро исследует отклонения, чтобы осуществить необходимый контроль в соответствии с планом, как в отношении технических проблем, так и у людей.
Бухгалтерская организация находится в пределах контроля, поскольку сообщает нам, как выполняются действия; когда и как, в соответствии с планами, по которым мы получаем отчеты, сравнения, затраты и бюджеты в результате.
ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
Для лучшего понимания факторов, влияющих на внутренний контроль компаний, элементы, входящие в его состав, представлены ниже.
- организация
«Элементы внутреннего контроля, в которые вмешивается организация:
1.- Менеджмент, который берет на себя ответственность за общую политику компании и решения, принимаемые в ее развитии.
2.- Координация, которая адаптирует обязательства и потребности неотъемлемых частей компании к гармоничному однородному целому; который предвидит конфликты вторжения в функции или интерпретации, противоречащие предоставленным полномочиям.
3.- Разделение труда, которое четко определяет независимость функций операции, опеки и реестра. В этом отношении основной принцип внутреннего контроля заключается в том, что ни один отдел не должен иметь доступа к бухгалтерским записям, в которых контролируется его собственная деятельность. В соответствии с тем же принципом бухгалтерский отдел не должен выполнять операционных или хранительных функций, а должен сосредоточиться на правильной регистрации данных, проверке их соответствующих разрешений и свидетельств о применимых средствах контроля, а также на представлении отчетов и анализе, необходимых для менеджмент, чтобы адекватно контролировать деятельность компании.
Принцип разделения функций не позволяет тем, от кого зависит выполнение определенной операции, влиять на форму, которую должна принять регистрация или владение активами, участвующими в операции. Согласно этому принципу, одна и та же транзакция должна проходить через разные руки, независимо друг от друга.
4.- Распределение обязанностей, которое четко устанавливает назначения внутри компании, ее иерархию и делегирует полномочия в соответствии с возложенными обязанностями. Основополагающий принцип в этом отношении заключается в том, что никакая сделка не совершается без одобрения лица, специально уполномоченного на это. В любом случае должно быть свидетельство этого одобрения, за возможным исключением незначительных рутинных действий, в которых одобрение может быть ясно понято как молчаливое.
- процедуры
Существование внутреннего контроля не демонстрируется только в адекватной организации, поскольку необходимо, чтобы его принципы применялись на практике с помощью процедур, гарантирующих устойчивость организации.
1.- Планирование и систематизация. Желательно найти в употреблении общее руководство или серию инструкций по функциям управления и координации, разделению труда, системе разрешений и установлению ответственности.
Эти инструкции обычно имеют форму руководств по процедурам и предназначены для обеспечения соблюдения сотрудниками практик, которые претворяют в жизнь политику компании, стандартизируют процедуры, сокращают количество ошибок и сокращают период обучения персонала. и исключить или сократить количество устных приказов и поспешных решений.
Например: в конкретном аспекте учета, планирования и систематизации требуется, по крайней мере, каталог счетов с соответствующими инструкциями, а скорее график бухгалтерского процесса для бухгалтерских форм, записей и отчетов.
2.- Записи и формы. Хорошая система внутреннего контроля должна обеспечивать адекватные процедуры для полной и правильной регистрации активов, обязательств, продуктов и расходов.
3.- Отчеты. С точки зрения мониторинга деятельности компании и персонала, ответственного за ее осуществление, важнейшим элементом контроля является внутренняя информация. В этом смысле, конечно, недостаточно журналистской подготовки внутренних репортажей, но внимательного отношения людей к их способности судить их и достаточных полномочий для принятия решений и исправления недостатков.
Бухгалтерские отчеты составляют этот аспект очень важного элемента внутреннего контроля, от подготовки ежемесячных балансов до распределительных ведомостей клиентской задолженности по старшинству или двух обязательств по срокам погашения.
- личный
Независимо от того, насколько прочной является организация компании и насколько адекватны применяемые процедуры, система внутреннего контроля не сможет выполнить свою задачу, если в повседневной деятельности компании постоянно не участвует нехватка подходящего персонала.
Элементы этой области, которые вмешиваются во внутренний контроль:
1.- Обучение. Чем лучше будут программы обучения, тем более способными будут сотрудники, отвечающие за различные аспекты бизнеса. Достигнутая более высокая степень внутреннего контроля позволит четко определить функции и обязанности каждого сотрудника, а также сократить неэффективность или расточительство.
2.- Эффективность. После тренировки эффективность будет зависеть от личного суждения, примененного к каждому виду деятельности. Заинтересованность бизнеса в измерении и поощрении эффективности способствует внутреннему контролю.
3.- Нравственность. Очевидно, что мораль персонала является одним из столпов, на которых зиждется структура внутреннего контроля. Требования к приему и постоянный интерес менеджеров к поведению персонала действительно являются важными средствами контроля. Периодические отпуска и система ротации персонала должны быть обязательными, насколько это позволяют бизнес-потребности.
4.- Вознаграждение. Нет сомнений в том, что адекватно оплачиваемые сотрудники готовы с энтузиазмом выполнять цели компании и уделять больше внимания их эффективному выполнению, чем построению планов растраты бизнеса. Системы вознаграждения персонала, планы поощрений и отпусков, пенсии по старости и предоставляемая им возможность высказывать свои предложения и личные проблемы являются важными элементами внутреннего контроля.
- Контроль.
Как уже было сказано, необходимо не только спроектировать хорошую организацию, но и постоянно проявлять бдительность, чтобы персонал разрабатывал подведомственные им процедуры в соответствии с планами организации. Надзор осуществляется на разных уровнях, разными должностными лицами и сотрудниками, прямым и косвенным образом.
Хорошее планирование и систематизация процедур, а также хороший дизайн записей, форм и отчетов позволяют практически автоматически контролировать различные аспекты внутреннего контроля ».
ЗАДАЧИ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Цели бухгалтерской организации представлены текучестью, которая должна существовать в информации по направлению к центру реестра, что достигается за счет сбора операций, их однородной классификации и их реестра количественным и концентрированным образом., Организация достигается за счет планирования до действий, выполнения запланированного и проверки того, что все было сделано правильно и с удовлетворительными результатами для достижения запланированного результата.
Чтобы организовать, мы должны достичь координации и интерпретации деятельности, чтобы посредством адекватного выполнения и контроля мы достигли желаемой цели, которая позволяет нам осуществлять контроль.
Достижение хорошей организации бухгалтерского учета основывается не на системах и методах регистрации, а на потоке информации, который должен существовать; По этой причине организатор, прежде чем начинать свои проекты по организации бухгалтерского учета компании, должен иметь дело с информацией, необходимой для ее бухгалтерского учета.
Должен быть адекватный контроль операций, выполняемых компанией через ее отделы, что должно быть основанием для того, чтобы обо всех операциях сообщать в бухгалтерию для целей регистрации.
Важность информации с точки зрения бухгалтерского учета заключается в получении необходимой информации путем установления методов, которым необходимо следовать для записи полученной информации.
Экономические события регистрируются с установлением причинно-следственных связей посредством учета операций, который заключается в количественном определении количества затронутых операций.
Через документы Интер. А внешние операции, выполняемые компанией, фиксируются, что служит основанием для их регистрации в книгах, что помогает нам проверять, обосновывать и сообщать о перемещении выполненных ценностей.
В соответствии с существующей системой бухгалтерского учета будет использоваться используемая подтверждающая документация, пытаясь использовать внешнюю, если возможно, и подтверждающую или подтверждающую документацию для контроля и записи операций.
ГЛАВА III РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
- а) ОСОБЫЕ АСПЕКТЫ КОМПАНИИ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ХИМИИ
Химия - это раздел физических наук, тесно связанный с физикой и охватывающий различные дисциплины, от астрономии до зоологии. Из-за этого его изучали на протяжении веков, хотя эра современной химии, вероятно, восходит к 1800 году, когда начали открывать ее принципы.
Вся наша цивилизация зиждется на химических основах, с одной стороны, химические исследования привели к получению высокотоксичных газов, мощных взрывчатых веществ, атомных или ядерных бомб и других смертоносных агентов разрушения, ужасные последствия которых цивилизованный мир знает. Но с другой стороны, химия сильно помогает нам в жизни, например, путем производства искусственных удобрений и химических продуктов, которые увеличивают количество и качество продуктов питания, а также их консервирование и использование; Они делают жизнь проще и приятнее, предоставляя материалы и продукты для строительства, связи и транспорта, а также производя множество часто используемых принадлежностей.
В настоящее время в химии выделяются следующие подразделения:
- Общая химия. В общих чертах это можно определить как изучение состава, свойств и изменений материи. Неорганическая химия. Это та отрасль химии, которая изучает все вещества, не содержащие углерода, а также некоторые землистые или каменные вещества, содержащие этот элемент. Органическая химия. Которая в основном изучает состав, свойства и изменения веществ, содержащих элемент углерод. Аналитическая химия. В основном он посвящен определению химического состава веществ. Физическая химия. Кто изучает взаимосвязь между материей и энергией. Техническая химия.В нем описываются промышленные процедуры получения веществ, как в отношении общих операций одних и тех же единичных процессов (химическая инженерия), так и в отношении каждой конкретной отрасли (промышленная химия). Биологическая или биохимическая химия. Это наука, которая связана с составом и структурой веществ, обнаруженных в живых системах, и химическими реакциями, которые происходят в системах.
В рамках предыдущих классификаций наша компания занимается органической химией, которая очень полезна в различных производственных процессах, поскольку с их помощью получается большое количество полезных химических продуктов для экономического развития страны.
МАСЛО
Определение
Нефть - это углеводородное соединение, то есть комбинация исключительно углерода и водорода.
Химические элементы сырой нефти
Анализируя масло из разных источников, можно сказать, что оно состоит из следующих элементов:
Углерод …………………………………. От 76 до 86%
Водород ………………………………. От 10 до 14%
характеристики
1.- Он находится в недрах.
2.- Предположим три физических состояния материи.
3.- Его цвет варьируется от янтарного до черного.
4.- Его плотность меньше, чем у воды.
5.- В газообразном состоянии он не имеет запаха, цвета и вкуса, его можно найти отдельно или в смеси с жидким маслом.
6.- В недрах он находится над слоем воды, находясь в верхней части слоя газа.
7.- Породы, в которых обнаружена нефть, имеют разный геологический возраст.
Общее
Масло использовалось много веков; в Библии он встречается под названием горючий минеральный битум; вавилоняне и ассирийцы использовали его для освещения и в качестве цемента для своих построек. Арабы и евреи использовали его в лечебных целях, египтяне - для бальзамирования картин на стенах гробниц, китайцы первыми использовали природный газ для освещения и в качестве элемента войны. Марко Поло говорит о его использовании в Грузии, в России в 13 веке.
В Баку, Россия, в Каспийском море, источники нефти и газа служили для поддержания огня, который они считали священным, он горел до 1880 года, когда был присоединен.
Индейцы Америки использовали его для водонепроницаемости каноэ, в Мексике тотонаки собирали его, чтобы использовать в качестве лекарства или благовоний; некоторые племена на побережье Мексиканского залива жевали его, чтобы очистить и отбелить зубы.
Амадо Арганд изобрел лампу в 1784 году; Антонио Кике внес изменения в лампу и дал ей свое имя, с этой лампой было введено новое использование масла.
В Соединенных Штатах изучали способ получения жидкого топлива для горения ламп; Сэмюэл М. Киер продавал масло в бутылках, излечивающее от болезней как людей, так и животных; в Филадельфии он посоветовался с химиком и вернулся к дистилляции нефти, став, таким образом, предшественником нефтепереработки в Америке.
В 1855 году американский химик Бенджамин Силлима-младший завершил свое исследование по очистке нефти, основанной на фракционной перегонке, методе, который используется сегодня.
«В настоящее время основными нефтедобывающими странами мира являются:
- Саудовская Аравия, Канада, Египет, Объединенные Арабские Эмираты, США, Индонезия, Иран, Ирак, Кувейт, Ливия, Мексика, Нигерия, Норвегия, Великобритания, Китайская Народная Республика, СССР, Венесуэла
Мексика занимает четвертое место среди всех этих стран ».
В 1987 году международный нефтяной рынок показал относительную стабильность, несмотря на неопределенность, вызванную ирано-иракской войной и обвалом доллара в международных финансовых кругах в конце года.
Нефть образовалась согласно широко поддерживаемой теории, останки бесчисленных мелких морских животных и растений упали на дно океана, где они были покрыты грязью.
Со временем накопилось много слоев грязи, а также остатков растений и животных.
Эти отложения подвергались сильному давлению и высокой температуре и часто дробились и меняли форму по мере движения земной коры. Постепенно они превратились в толщу осадочной породы.
Содержащиеся в них останки растений и животных были переработаны в нефть и природный газ.
В 1950-х годах с помощью процесса получения ароматических углеводородов (бензола, толуола, ксилолов) путем образования нафтеновых и парафиновых углеводородов с помощью платиновых катализаторов и методов очистки путем экстракции растворителями, например, процесса с дезинтеграцией насыщенных углеводородов для производства олефинов (этилен, пропилен и бутаны), дало начало тому, что известно как нефтехимическая нефтеперерабатывающая промышленность или химическая нефтеперерабатывающая промышленность.
Развитие нефтехимической промышленности в последние годы было неожиданным, так как наше нынешнее общество удовлетворяет свои основные и вторичные потребности за счет потребительских товаров, полученных из нефти.
Можно предсказать, что в будущем человек будет больше связан с нефтехимией и использованием ее продуктов, которые должны удовлетворять многие его потребности, такие как: комната, одежда, здоровье, развлечения, образование и еда.
PETROCHEMICAL
Нефтехимическая промышленность - это фундаментальный вид деятельности для экономики развитых и развивающихся стран, таких как Мексика. Огромные объемы химического производства по значительно более низкой цене, чем при использовании другого менее богатого природного сырья для их производства.
Его важность также связана с большим применением, которое имеют все его продукты, поскольку они практически используются во всех сферах деятельности человека, таких как: сельское хозяйство, жилищное строительство, продукты питания, лекарства, одежда и т. Д.
Историческая справка
Нефтехимия практически началась с производства изопропилового спирта из пропилена, полученного из отходящих газов нефтеперерабатывающих заводов в 1923 году.
В 1930-х годах нефтехимическая промышленность была ограничена производством спиртов и кетонов, которые использовались в качестве растворителей во время Второй мировой войны, началась эра синтетических полимеров и замена синтетических материалов натуральными продуктами, такими как: шерсть, хлопок, волокна., масла для красок и др.
Важным событием в 1940 году стало преобразование природного газа в пар, в результате которого производился водород в промышленных количествах, что стало возможным благодаря развитию азотных удобрений.
ПРОЦЕСС ИЗГОТОВЛЕНИЯ
В рамках этой нефтехимической промышленности мы проанализируем в общих чертах, что составляет ее производственный процесс, и, в первую очередь, мы скажем, что это отрасль, посвященная производству промышленного сырья, полученного из оксида этилена, оксида пропилена и стирола.
Его основным производством является производство гликолей и полиолов. Что касается гликолей, мы скажем, что это те соединения, которые в своей молекуле имеют двойную функцию, чем спирт, за исключением натуральных продуктов, которые почти полностью синтетические.
Его официальное название: CH 3 - CHOH - CH 2 OH = 1,2 пропандиол.
Название гликоль было придумано Вурцем, который первым придумал простейший термин - этандиол или этиленгликоль (и даже просто гликоль), а также глицерин «триалкоголь».
В его производстве это осуществляется через непрерывный процесс, который сообщает нам, в каком именно процессе реагенты поступают в систему, они претерпевают изменения, давая продукты одновременно и без прерывания рабочего цикла.
Что касается полиолов, мы скажем, что они представляют собой соединения, которые содержат несколько функций, однако сами полиолы исходят из тетраолов, поскольку диолы называются гликолями, а трихоловые глицерины.
Среди них множество натуральных продуктов, большинство из которых отвечает формуле:
CH 2OH - (CHOH) N 2 - CH 2 OH (ИТОЛЫ)
В этом производстве полиола используется прерванный процесс, который носит прерывистый характер и при котором непрерывный поток сырья не входит и не выходит из системы во время его процесса.
Эта компания осуществляет траекторию расширения и постоянного роста, устанавливая новые и современные заводы, что дает нам возможность предлагать больший ассортимент продукции, увеличивать объемы наших поставок, чтобы полностью удовлетворить потребности национального рынка и установить постоянный поток экспорта.
«В настоящее время установленная мощность этой компании составляет 135 000 тонн в год, что позволяет ей производить более 200 продуктов для 300 клиентов как на национальном, так и на международном уровне».
- б) АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ОТДЕЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА.
В этом разделе мы займемся вопросами, касающимися организации нашей компании.
Организация как техническая структура отношений, которые должны существовать между функциями, уровнями и деятельностью материальных и человеческих элементов социального организма, чтобы достичь максимальной эффективности в рамках вышеупомянутых планов и целей.
Организационные схемы состоят из листов или карточек, в которых каждая должность начальника представлена таблицей, в которой указано название этой должности, представляющей путем объединения таблиц по строкам каналы полномочий и ответственности.
Организмы могут быть вертикальными, горизонтальными, круглыми и скалярными.
Наша компания находится в вертикальных организациях, где каждая подчиненная другому должность представлена таблицами на более низком уровне, связанными с ней линиями, которые представляют собой связь ответственности и полномочий.
Преимущества:
TO). Они наиболее часто используются, и поэтому их легко понять.
Б). Они объективно указывают на иерархию персонала.
Ниже представлена организационная структура нефтехимической компании.
ОПИСАНИЕ ФУНКЦИЙ ОТДЕЛА
Что касается этого момента, мы показываем уровни организации нефтехимической компании, поскольку степень полномочий и ответственности, которые возникают внутри каждой линии, определяет иерархические уровни.
Что касается описания функций ведомства, скажем, что это последний шаг внутри организации. После того, как были установлены различные отделы и иерархические уровни, это точное определение того, что должно быть сделано в каждом рабочем подразделении, которое обычно известно под названием должности.
В описание функций для этой компании входит следующее:
TO). Заголовок или идентификация.
Б). Общее описание и конкретное описание, в котором подробно описан каждый шаг операции.
С). Кому сообщается информация, и
D). Расположение позиции.
АССАМБЛЕЯ ИНВЕСТОРОВ
Общее собрание акционеров является высшим органом компании и как таковое представляет капитал всех публичных компаний с ограниченной ответственностью; может согласовывать и утверждать все акты и операции компании, и ее отношения будут осуществляться Советом директоров; он расположен в Монтеррее, Нуэво-Леон.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Это напрямую зависит от общего собрания акционеров, администрация компании будет отвечать за одного или нескольких временных и отзывных агентов, которые могут быть партнерами или незнакомцами компании; он расположен в Монтеррее, Нуэво-Леон.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРАТ
Генеральный менеджер несет ответственность за руководство, а также за сбор информации, которая показывает работу, выполненную руководством компании, чтобы сформировать точное суждение о событиях и условиях результатов, операциях, выполняемых им, и о таким образом формулируйте свои выводы и рекомендации и отчитывайтесь непосредственно перед Советом директоров.
Он делегирует свои полномочия в отдел кадров, отдел продаж и маркетинга, отдел операций и отдел финансового управления; его местонахождение находится в Генеральных Офисах.
УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ
Он выполняет функции координации, отбора и административной оценки персонала, его основной функцией является обеспечение человеческих ресурсов компании, а также административный контроль над этим, и он подотчетен генеральному директору, делегируя свои функции своему офису и руководителям завода. подбора, оценки и административного контроля персонала; его местонахождение находится в Генеральных Офисах.
ДИРЕКЦИЯ ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ
Это тот, который отвечает за обеспечение основных средств, с помощью которых компания будет проводить расследования для рекламы своих продуктов и получения от них большей прибыльности, о нем сообщается генеральному директору и передается его Управлению по маркетингу. и менеджеры по продажам по продуктовым линейкам; его местонахождение находится в Генеральных Офисах.
ДИРЕКЦИЯ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ
Он отвечает за сбор отчетов, которые предоставляет ему его менеджер, для принятия корректирующих решений для хорошей работы компании, который отчитывается перед генеральным менеджером и делегирует полномочия операционному менеджеру и техническому руководству; его местонахождение находится на заводе.
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКЦИЯ
Это функция этого Управления, административный контроль, основанный на планировании, руководстве и организации, поскольку эти элементы обеспечивают большую эффективность внутри компании, это Управление подчиняется генеральному директору и делегирует ответственность системным менеджерам, генеральный контролер, менеджер по закупкам и менеджер по кредитам и сбору платежей; его местонахождение находится в Генеральных Офисах.
УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ
Это ответственность за использование оборудования, которое компания имеет для эффективного развития производственных процессов своей продукции, она подчиняется непосредственно операционному директору и делегирует ответственность своим производственным, эксплуатационным, распределительным и складским суперинтендантам; его местонахождение находится на заводе.
ТЕХНИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Он отвечает за контроль качества, промышленную безопасность, а также за исследования и разработку процессов с целью повышения эффективности продуктивности компании, он подчиняется непосредственно операционному директору и, в свою очередь, делегирует свои полномочия руководителям отдела контроля качества. Промышленная безопасность и исследования и разработки; его местонахождение находится на заводе.
НАДЗОР РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И СКЛАДА
Он отвечает за прием материалов, сырья и готовой продукции, а также за доставку продукции клиенту, а также за поставку материалов и сырья в производственную и техническую зону. Отчитывается непосредственно перед операционным менеджером и делегирует их руководителям складов материалов, складов готовой продукции, логистики и производственного контроля и планирования; его расположение находится на заводе.
НАДЗОР ОБСЛУЖИВАНИЯ
В свою ответственность за поддержание хорошей работы для своего использования, оборудования и установки компании, для рационального использования производственных ресурсов того же самого, который подчиняется непосредственно руководителю операций и делегирует свою штаб-квартиру по техническому обслуживанию и ремонту электрооборудования. Механическое, контрольно-измерительное и общее обслуживание; его местонахождение находится на заводе.
НАДЗОР ПРОИЗВОДСТВА
Он отвечает за производство различных продуктов, которые производятся в разных секциях, а также за мониторинг их процессов, хранение оборудования, подотчетность непосредственно руководителю операций, делегирование непрерывных и прерывистых секций их руководителям; его местонахождение находится на заводе.
НАЧАЛЬНИК СКЛАДА ТОВАРОВ
Он отвечает за приобретение сырья, потребляемого на заводе, за производство продуктов, которые изготавливаются по производственному заказу, а также за запасные части и оборудование, которые требуются, для повышения эффективности заводов. Подотчетен непосредственно Управлению сбыта и складов. Делегирует ответственность своим дежурным руководителям; его местонахождение находится на заводе.
ДИРЕКТОР НА СКЛАДЕ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
Он отвечает за склад готовой продукции, где он является получателем различных растительных продуктов, в свою очередь, поставляет продукцию в качестве сырья для производства.
В его ведении находится управление резервуарами для хранения, и он отвечает за подготовку ежемесячных инвентаризаций для надлежащего управления продуктами инвентарного контроля. Подотчетен непосредственно Управлению сбыта и складов. Делегирует ответственность своим дежурным руководителям; его местонахождение находится на заводе.
НАЧАЛЬНИК ЛОГИСТИКИ
Координирует заказы, полученные от отдела вен, для распределения готовой продукции клиентам.
Закажите соответствующий транспорт для отправки продуктов к месту назначения. Подотчетен непосредственно Управлению сбыта и складов. Он делегирует обязанности своему помощнику и дежурным руководителям; его местонахождение находится на заводе.
НАЧАЛЬНИК КОНТРОЛЯ И ПРОГРАММИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
В его обязанности входит составление производственной программы на основе прогноза продаж для производства продукции на заводе.
Он запрашивает необходимое количество сырья, он также планирует переработку продукции, является связующим звеном между торговыми площадями.
Он контролирует производство на предприятии, например: урожайность, время и т. Д., Управление статистикой и отчитывается непосредственно перед Управлением распределения и складов. Делегирует обязанности своему руководителю или аналитику по программированию; его местонахождение находится на заводе.
- в) ПРИМЕНЕНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ СИСТЕМЫ УЧЕТНОГО РЕГИСТРА
Прежде всего, мы ясно и точно обозначим элементы, которые компания всегда должна иметь в виду, начиная свою деятельность.
1.- КАТАЛОГ АККАУНТОВ
Он состоит из упорядоченного и подробного списка счетов, которые должны использоваться в реестре операций компании.
Каталог счетов должен быть разработан с особой тщательностью и должен содержать счета, необходимые для управления всеми ценностями и необходимыми операциями.
2.- ИНСТРУКЦИЯ К «КАТАЛОГУ СЧЕТОВ»
Это документ, в котором подробно описаны движения и остатки по каждому из счетов, содержащихся в каталоге.
Он может быть разработан различными способами, наиболее распространенным из которых является непрерывное описание и счета «Т».
3.- РУКОВОДСТВО ПО УЧЕТУ
Это документ, которым оформляется процедура регистрации наиболее важных операций, проводимых компанией.
Его основная цель - максимально облегчить учет операций, по возможности избегая постоянных консультаций с бухгалтером.
4.- УЧРЕЖДЕНИЕ В ФОРМАХ ИЛИ ЗАПИСИ
Документация компании может быть внутренней, внешней и смешанной, поэтому при разработке форм контроля, регистрации и информации необходимо учитывать тип обрабатываемой информации.
Документация имеет первостепенное значение внутри компании, так как с ее помощью координируются события и операции, которые происходят внутри нее или другими хозяйствующими субъектами.
Его основные цели следующие:
к). Захват и контроль операций.
б). Проверка операций.
с). Обоснование операций и
г). Учет и запись операций после того, как было показано выше
- г) ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАЖНЕНИЕ
Важным видом деятельности каждой промышленной компании является производство товаров, операции которых должны контролироваться системой затрат, которая является средством получения стоимости производственных единиц.
В этом разделе мы просто и понятно рассмотрим разработку практического упражнения, на котором можно оценить систему бухгалтерского учета, принятую в компании.
Прежде всего мы скажем, что в нашем практическом случае используется метод оценки производственных операций, метод исторических или реальных затрат, которые получены после того, как продукт был изготовлен.
Также используется метод предопределенных затрат, которые рассчитываются до того, как продукт будет изготовлен или закончен; и в зависимости от оснований, используемых для их расчета, они делятся на сметные затраты и стандартные затраты.
Следует учитывать, что основными процедурами контроля производственных операций являются производственные заказы и производственные процессы, которые можно даже адаптировать и использовать в комбинации в соответствии с их потребностями и формами производства конкретного экономического субъекта.
Оценка с точки зрения выходов со склада осуществляется с помощью метода последних входов, первых выходов (UEPS), который заключается в оценке выходов со склада с использованием цен последних входов до тех пор, пока запасы, входящие в которых не превышают недавно. Это относится только к регистрации, а не к физическому перемещению.
Компания Industrial Petroquímica, SA de CV, начала свою деятельность в январе 1990 года со следующими ценностями:
Должно быть
Коробка 5000000 $
Банки 200000000
Склад готовой продукции 31828000
Машины и оборудование 50 000 000
Компьютерное оборудование 50000000
Транспортное оборудование 80000000
Поставщики $ 50 000 000
Docs. К выплате 40,000,000
Разные кредиторы 30,000,000
Уставный капитал 2,650,000
На складе готовой продукции есть наличие на 311289 73000 кг., Его распределение следующее:
15000 кг Плуракол П-2010
22000 кг Pluronic L-61
20000 кг Pluracol GP-3030
16000 кгс Плуракол ГП-443
Для решения этого упражнения мы не будем размещать в следующих данных, с помощью которых компания может определить себестоимость единицы продукта.
- Состав продукта:
- Его установленная мощность составит 5000000 кг в год.Для производства различной продукции необходимо следующее сырье:
* глицерин 0,05 кг
* едкий калий 0,10 кг
* Оксид пропилена 0,40 кг
* Оксид этилена 0,40 кг
* труд 0,10 за кг
* непрямые материалы 20% мат. непосредственный
- Было проведено маркетинговое исследование. Для покупки сырья получение наиболее выгодных котировок, указанных ниже:
Глицерин $ 600.00 кг
Каустический калий 550.00
Оксид пропилена 300.00
Окись этилена 250.00
Труд 700.00 в час
- Структурные или постоянные затраты, которые считаются необходимыми для определения себестоимости единицы, включают:
Административные и коммерческие расходы $ 156 122 268,00 в год
- Цена реализации продукции составляет 60% прибыли от себестоимости единицы продукции. Операции месяца следующие: Покупка сырья 3 января 1990 года.
№ Концепция Поставщик Сумма ремиссии
1 3000 кг глицерина Мариано Сальгадо 405 650,00 $
2 200 кг калийных солей Мариано Сальгадо 127 600,00 $
3 20000 кг оксида PEMEX 3030 350,00 $
пропилен
4 40000 кг оксида PEMEX 3031 300,00 $
этилен
- б) 10 января 1990 г. наша продукция со склада сырья в производственный отдел выглядит следующим образом:
№ Концепция Выездной ваучер №
1 2000 кг глицерина 1
2 100кг поташа 2
3 10000 кг пропиленоксида 3
4 20000 кг окиси этилена 4
- в) Мы выдаем нашим поставщикам следующие чеки на оплату:
Дата № чека В пользу Концепции Сумма
15.01.90 1500 Мариано Сальгадо Факт 1230 $ 22425000
20.01.90 1550 Мариано Сальгадо Факт. 1300 138000
25.01.90 725 PEMEX Факт. 2010 805000
31.01.90 730 PEMEX Факт. 2030 г. 13 800 000
- г) Продажи нашим клиентам осуществляем в кредит.
№ Дата Концепция Сумма счета клиента (с / НДС)
1 20.01.90 10000 кг плюракола 120 Pfizer SA de CV $ 13 432 000
2 22.01.90 19000 кг Pluronic 125 Resistol SA de CV 25520800
3 24.01.90 16000 кг плюракола 127 Dupont SA de CV 21491200
4 26.01.90 14000 кг плюракола 130 Celanese mexicana 18804800
- Следующие чеки выдаются для выплаты заработной платы и сборов за январь.
Дата № чека Концепция В пользу Сумма
31.01.90 1600 Международные зарплаты 2 500 000 швейцарских франков
31.01.90 1600 Международные зарплаты SNC $ 2777143
31.01.90 740 CP Хосе Диас 650000 сборов
- Расходы производятся в административном отделении:
Дата № чека В пользу Концепции Сумма
10.01.90 760 Telmex SA de CV Телефон 50 000 долларов США + НДС
01/12/90 765 Telmex SA de CV Teles 50 000 + НДС
15.01.90 770 Канцелярские простыни Art.De esc. 450 000 + НДС
20.01.90 780 Толлоканские украшения Мант. Офис 550000 + НДС
- Расходы в отделе продаж производятся:
Дата № чека В пользу Концепции Сумма
13.01.90 1650 Transportes Estrada Транспортные услуги 1 000 000 долл. США + НДС
18.01.90 1660 Telmex SA de CV Телефон 100000 + НДС
- Платежи осуществляются нашими клиентами частично и полностью:
Дата Концепция Имя клиента Сумма
21.01.90 Счет на частичную оплату 120 Pfizer SA de CV $ 9402400
23.01.90 Частичная оплата Счет 125 Resistol SA de CV 20416640
25.01.90 Счет на полную оплату 127 Dupont SA de CV 21491200
27.01.90 Счет на полную оплату. 130 Celanese Mex. SA de CV 18804800
- Следующие значения основных средств доступны для расчета амортизации, соответствующей январю 1990 года.
Название основного средства Стоимость основного средства
Машины и оборудование $ 50 000 000,00
Компьютерное оборудование $ 50 000 000,00
Транспортное оборудование $ 80000000.00
ПРИМЕЧАНИЕ: производственный заказ на месяц составлял 59000 кг, который был полностью выполнен следующим образом:
10000 кг Плуракола П-2010
19000 кг Pluronic L-61
10600 кг Pluracol GP-3030
14000 кг Pluracol GP-443
- Финансовая отчетность и необходимые корректировки подготовлены для решения задачи адекватным и правильным образом.
Паспортная ведомость
Прямые материалы:
Глицерин 0,05 кг по 600 долларов США за 30 долларов США
Каустический калий 0,10 кг по 550,00 долларов США за каждый 55,00 долларов США
Оксид пропилена 0,40 кг по 300 долларов США за 120 долларов США
Оксид этилена 0,40 кг по 250 долларов США за 100 долларов США
T = 305 долларов США
Рабочие 0,10 часа при 700,00 $ T = 70,00 $
Косвенные сборы
20 долларов сверх MD T = 61 доллар США
Стоимость производства $ 436.00
Стоимость распространения
Администрирование и продажи $ 156122268.00 / 5000000kgs $ 31.2º
Общая стоимость единицы $ 467,20
Ниже мы представляем процедуру расчета продажной цены продукции, которая определяется путем прибавления или вычитания процента прибыли или вероятного убытка от общей стоимости.
Общая стоимость единицы продукции составляет 467,20 долларов США.
В продажной цене на продукцию будет 60% прибыли; резюмируется в следующем:
Продажи 100%
Стоимость 40%
Прибыль 60%
Используя правило трех, получается прибыль, полученная от продаж, за вычетом затрат.
- 40%
Х 60%
Х = (467,20) (0,60) = 280,32 = 700,80
- 40
Прибыль = 700,80 $
Следовательно, мы имеем следующее:
Продажи = 1168,00 $
Стоимость = 467,20
Прибыль = 700,80
Таким образом, отпускная цена на продукцию составит $ 1168.00.
Скачать оригинальный файл
