Это руководство для организаций представляет собой документ, служащий средством для записи и передачи упорядоченным и систематизированным образом информации о предыстории, атрибутах, организации, целях, политике и процедурах этой компании.
Это также позволяет нам представить общее видение компании и определить функции, возложенные на каждое органическое подразделение, определить обязанности, избежать дублирования или упущений. Другая функция, за которую отвечает данное руководство, - это помощь в правильном выполнении задач, возложенных на персонал, обеспечение единообразия в работе и экономия времени и усилий при выполнении работы, избегая повторения инструкции и предоставление основной информации, необходимой для административного планирования.
- Lácteos Premium SA de CV
Природа
Посредством этого документа я отправляю вам руководство по организации, которое послужит ориентиром для всего персонала, работающего на « Premium dairy ».
Это первоначальная, но не окончательная попытка с точки зрения местонахождения каждого сотрудника в организации и функций, которые каждый должен выполнять.
Компания как живое существо требует динамики изменений и адаптации, поэтому данное руководство может быть усовершенствовано, и мы остаемся открытыми для наблюдений и уточнений, которые предлагает постоянная деятельность компании.
См. В этом руководстве по организации инструмент постоянной работы, с которым необходимо обращаться. Важно соблюдать показания, которые там проявляются при правильном функционировании компании.
Я искренне надеюсь, что это руководство будет постоянно использоваться и дополняться.
Искренне
Запопан Джал, 20 марта 2003 г.
Управляющий директор
3. Политика использования
- Это руководство является исключительной собственностью компании "Lacteos Premium SA de CV". Это руководство предназначено для конфиденциального использования и не должно быть известно никому за пределами учреждения. Это руководство должно храниться под замком, чтобы избежать копирования или воспроизведения, и ответственность за него несут. опека генерального директора компании. Знание этого руководства будет нести ответственность за генерального директора, руководителей участков и руководителей отделов. Каждый работник компании, по согласованию со своим непосредственным начальником, должен знать свое собственное описание своего должность и ее местонахождение в компании Генеральный менеджер, региональные менеджеры и руководители отделов могут предоставить копию должностной инструкции своим сотрудникам, но ни при каких условиях они не могут удалить ее из учреждения. работает в компании,Они должны знать как свою должность, так и структуру и основные функции других должностей в организации. Региональные менеджеры будут нести ответственность за обучение нынешних и новых сотрудников использованию и знанию их должностных инструкций. что необходимо выполнить какое-либо из должностных инструкций, это должно быть санкционировано генеральным директором. Для обновления организационной структуры, а также должностных инструкций будет проводиться ежемесячный обзор каждой из должностей. приступить к его обновлению Необходимо, чтобы совет директоров и акционеры знали и / или имели копию руководства по организации компании.Региональные менеджеры будут нести ответственность за обучение нынешних и новых сотрудников использованию и знанию их должностных инструкций. Любые изменения, которые необходимы для выполнения любого из должностных инструкций, должны производиться с разрешения директора. В целях обновления организационной структуры, а также должностных инструкций, будет проводиться ежемесячный обзор каждой должности, чтобы продолжить обновление. Необходимо, чтобы совет директоров и акционеры знали и / или имели копию организационного руководства компании.Региональные менеджеры будут нести ответственность за обучение нынешних и новых сотрудников использованию и знанию их должностных инструкций. Любые изменения, которые необходимы для выполнения любого из должностных инструкций, должны производиться с разрешения директора. В целях обновления организационной структуры, а также должностных инструкций, будет проводиться ежемесячный обзор каждой должности, чтобы продолжить обновление. Необходимо, чтобы совет директоров и акционеры знали и / или имели копию организационного руководства компании.Это должно быть санкционировано генеральным директором. Для обновления организационной структуры, а также должностных инструкций будет проводиться ежемесячный обзор каждой должности с целью их обновления. Необходимо, чтобы совет директоров и должностные лица акционеры знают и / или имеют копию руководства по организации компании.Это должно быть санкционировано генеральным директором. Для обновления организационной структуры, а также должностных инструкций будет проводиться ежемесячный обзор каждой должности с целью их обновления. Необходимо, чтобы совет директоров и должностные лица акционеры знают и / или имеют копию руководства по организации компании.
4. Цели методологии
1. Достичь стандартизации организационных руководств на институциональном уровне.
2. Предоставить административным единицам базовое руководство, позволяющее стандартизировать критерии, рамки и стандарты для разработки их организационных руководств.
3. Обеспечить лучшее использование человеческих ресурсов при выполнении работы, сэкономив время и силы при подготовке руководств по организации.
4. Установите связь и координацию между руководством организации и руководителями других областей, составляющих учреждение, которое составляет учреждение, для обновления и контроля указанных документов.
- Историческая справка
В начале октября 1991 года лицензиат Даниэль Руис Гусман, инженер Хосе Перес Гарсия и он встретились, чтобы сформировать компанию по индустриализации молочных продуктов, чтобы производить продукты, полученные из молока, которое традиционно производила Cremeria Eugenia. Именно в этой компании формирование знаний о молочных продуктах происходило от трех членов-инициаторов и основателей компании.
Las Palabras "" было выбрано в качестве названия компании, чтобы гарантировать, что она соответствует рекорду производства качественной продукции, традиционно известному на протяжении более 50 лет на заводе, который послужил основанием для членов-основателей этой компании.
27 ноября 1991 г. были подписаны учредительные документы, по которым была основана компания "Lácteos". Вышеупомянутое, после определения местоположения земли, на которой будут построены объекты компании, заключалось в том, что у них были возможности для предоставления всех необходимых услуг и желание иметь человеческие ресурсы, которые были из той же области, для выполнения в то же время социальной миссии, такой как это создает источники работы.
В настоящее время продукция компании известна в различных частях республики, таких как: Канкун, Мексика, Акапулько, весь Тихоокеанский регион от Икстлан-дель-Рио до Тихуаны и, в основном, неспокойный район Гвадалахары, где представлена презентация на рынке вся продукция, которая производится в этой организации.
В настоящее время производятся сыры разных сортов, масло, маргарины разных видов, натуральный йогурт и четыре вкуса, а также сливки отличного качества.
- Natura Lácteos, S. A DE C. V
(Ключи организационной схемы)
Управление людскими ресурсами.
- Подбор людей
1.1 набор и отбор
1.2 набор и введение в должность
- Обучение и развитие.Заработная плата.
3.1 анализ и описание работы
3.2 оценка производительности
3.3 обследования заработной платы
- Игиена и безопасность Трудовые отношения
Управление финансами.
- Учет
6.1 записи
6.2 налог
6.3 заработная плата
- Кредиты и взыскания Затраты Contratraluria
9.1 внутренний аудит
9.2 казначейство
- Инвестиции
Управление продажами.
- реклама
11.1 СМИ
11.2 творчество
11,3 продуктов
11.4 обмен сообщениями
- Исследования рынка
12.1 анализ данных
12.2 статистика
12.3 прогнозы
- Продажи
13.1 оптовые продажи
13.2 розничные продажи
13.3 региональные продажи
13,4 продажи на внутреннем рынке
- распределение
14.1 склад готовой продукции
14.2 трафик
14.3 транспорт
- Планирование и разработка продукта
15.1 дизайн
15.2 цены
15.3 гарантии и услуги
- Планирование продаж
16.1 товарные знаки и регистрации
16.2 упаковка
16.3 патентов
16,4 базы
- Связи с общественностью
17.1 развитие и общение
17.2 события
IT менеджмент
- Обработка данных
18.1 исследования и разработки
18.2 разработка систем
- Техническая поддержка Работа системы
20.1 сбор данных
20.2 управление процессом
Управление производством
21.Shopping
- склад сырья прием материалов складской контроль
- Промышленная инженерия
- системы и процедуры времени и перемещения растений
- кремымасло и маргаринйогуртычизлабораторияпикохимический анализ
- потери эксплуатационные стандарты рекуперация материалов
- общие услуги промышленное обслуживание машиностроения.
- Иерархия компании
1-й уровень
Общее руководство
| А) ОТДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ | : его юрисдикция охватывает всю компанию, все ее аспекты и соответствующие подразделения. |
| Б) СТЕПЕНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ | : Он имеет решающее влияние на способ работы и является основной ответственностью за общие результаты организации, в частности, и за степень, в которой он способствует достижению целей системы. |
| В) СЛОЖНОСТЬ ЗАДАЧ | : Они должны принимать решения, предполагающие полный анализ, как правило, в условиях нехватки времени и неблагоприятных обстоятельств. Вы можете посоветоваться с превосходством только в исключительных случаях. |
Уровень 2
Управление территорией
| А) ОТДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ | : Осуществляет командование на уровне конкретной организации в рамках отрасли специализации. |
| Б) СТЕПЕНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ | : Он несет основную ответственность за результаты, полученные подразделениями, находящимися в его ведении, и за их вклад в общие цели организации. |
| В) СЛОЖНОСТЬ ЗАДАЧ | : Ваши решения требуют глубокого анализа и должны приниматься под давлением, но только в области вашей специальности. Вы можете проконсультироваться только в редких случаях. |
Уровень 3
Штаб департамента
| А) ОТДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ | : В его ведении находится отдельная отрасль специализации, и, что ж, он отвечает за разработку процедур или предоставление заключений, которые влияют на большие области организации. |
| Б) СТЕПЕНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ | : Их производительность напрямую влияет на результаты важного операционного подразделения; или косвенно, эффективность нескольких подразделений. |
| В) СЛОЖНОСТЬ ЗАДАЧ | : В случае руководства отделом решения, которые они принимают, хотя и не требуют больших временных затрат, в основном имеют среднюю сложность, а когда они представляют большую трудность, они могут консультироваться. |
Уровень 4
Линейный надзор
| А) ОТДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ | : Он возглавляет группу, которая занимается оперативными задачами, тесно связанными друг с другом. |
| Б) СТЕПЕНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ | : Недостатки в их работе легко обнаружить, и в большинстве случаев их можно исправить, прежде чем они перейдут на другие единицы. |
| В) СЛОЖНОСТЬ ЗАДАЧ | : Они действуют в соответствии с четко определенными правилами и процедурами и всегда могут обратиться к своему непосредственному начальнику, чтобы прояснить сомнения. |
- цели
Цель компании
Оптимизируйте внутренний и внешний уровень обслуживания компании, сохраняя запрошенные продукты в том месте, в то время, в количестве и качестве, которые требуются компании и рынку.
Миссия компании
Миссия быть из "." предлагает гигиенические, надежные, высококачественные продукты с ароматом своих традиций, приготовленные лучшими сотрудниками, которые гордятся тем, что полностью удовлетворяют даже самые взыскательные вкусы, с лучшим обслуживанием рядом с вами.
Цели обслуживания
Функцию «SA DE CV» нельзя понять иначе, как с точки зрения предоставления социальных услуг, поэтому мы заранее знаем, что, если natura, она не рассматривает услугу как цель для достижения этого вызова и исчезновения.
Сам факт создания богатства - это услуга для natura dairy, но он перестает быть таковой в тот момент, когда natura dairy создает богатство за счет общества, а не для его обслуживания.
Для natura dairy самое главное - добиться прироста благосостояния с отношением к служению, мы измеряем это на основе:
- Качество (сервис, удовлетворенность) Проникновение на рынок Sales Image Prestige
Социальные цели
В natura lacteos мы подчеркиваем совместные усилия сознательного вклада каждого из нас, составляющих эту компанию, поэтому мы не принимаем, что какой-либо человеческий элемент в natura lacteos чувствует себя чуждым ему, поскольку это может вызвать задержку. и отсутствие взаимодействия в работе нашей команды.
В этом смысле все, кто сотрудничает с natura dairy, являются ее частью.
В natura lacteos мы осознаем, что наше общество имеет полное право судить о нас по качеству и интенсивности предоставляемых нами услуг, поэтому natura lacteos берет общество в качестве отправной точки, всегда зависит от него, влияет и находится под влиянием она.
Чтобы молочная природа приносила продуктивность и приносила пользу обществу, необходимо, чтобы создание богатства приносило пользу как внутренним членам молочной природы, так и ее вечным членам.
Экономические цели
В natura dairy мы видим человека, который обеспечивает руководство, работу и совместный капитал.
их усилия эффективно, производя между собой большее накопление богатства, лучше и лучше обслуживая рынок.
В natura dairy мы обращаем внимание на рост благосостояния, так как с его помощью мы можем платить справедливую заработную плату и совершенствовать человека без ограничений, тем самым выплачивая привлекательные дивиденды и развивая финансовые ресурсы, необходимые для стабильности компании.
Мы измеряем это с помощью следующих факторов:
- ПРИБЫЛЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ЭКОНОМИЧНОСТЬ
- Управление людскими ресурсами
Задача:
Установить основные принципы набора и отбора персонала для управления подготовкой и всесторонним развитием человеческих ресурсов нашей организации.
Политика:
- Сотрудник будет обучен для удовлетворительного выполнения своей должности. Все сотрудники должны явиться на работу в установленное время. Персонал должен зарегистрировать свое присутствие на входе и выходе на соответствующую карточку. В случае отсутствия работник должен явиться по телефону в течение Следующий час по согласованному графику. У сотрудника будет 10-минутное отклонение от установленного расписания. Оценка производительности или квалификации рабочего будет проводиться периодически каждые шесть месяцев.
Начальник отдела кадровой политики
Задача:
Проанализировать навыки и способности соискателей, чтобы решить на объективных основаниях, какие из них имеют наибольший потенциал для выполнения должности и возможностей для будущего развития, как личного, так и организационного.
политика:
- Назначьте сотрудника на подходящую должность в компании, убедитесь, что у него больше знаний, чем требуется, тем самым способствуя его переходу на другую должность. Исключите кандидатов, которые не соответствуют требованиям, предъявляемым к должности; переезд во всем, ориентация человека на его новую должность, способность (критерии и этика) и уважение к личной информации при собеседовании кандидата на должность.
Управление финансами
Задача:
Консультировать общее руководство по решениям, которые необходимо принять в отношении финансов и инвестиций организации, ее информационной системы, надлежащего управления казначейством и своевременной оплаты наших налоговых обязательств.
политика:
- Управляйте финансовым бизнесом компании через инвестиционный и казначейский штаб-квартиры. Изучите, разработайте и сформулируйте финансовые планы, чтобы обеспечить предоставление адекватных средств для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных требований на наиболее экономичной основе. Поддержание отношений с учреждениями фондовой биржи и продвижение доброй воли по отношению к компании Рекомендовать и контролировать работу адекватной системы прогнозирования потребностей организации в оборотном капитале Организовать организацию и администрирование кредитных линий и депозитных счетов в соответствующих банках,
Бухгалтерский штаб
Задача:
Представление ежемесячной финансовой информации для внутреннего и внешнего использования, а также использование плана счетов для облегчения их регистрации.
политика:
- Представлять и обрабатывать бухгалтерскую информацию для внутреннего использования. Иметь актуальную запись с указанием номеров и имен клиентов, поставщиков, документов к получению и оплате, товаров и т. Д. Бухгалтерский счет - это единственная запись, которая Он устанавливает контроль за движениями, которые имеют место для конкретной концепции. Необходимо проводить анализ и периодическую очистку основных счетов, таких как: клиенты, поставщики, счета и документы к оплате и получению, различные дебиторы, должностные лица и сотрудники, различные кредиторы, банковские ссуды, расходы и т. д.
Начальник отдела кредитования и инкассо
Задача:
Выполнять функции контроля для предоставления, расширения или приостановления кредита клиентам.
политика:
- Любой запрос на кредит или продление должен быть санкционирован руководителем этого подразделения. Клиенты, чей счет должен быть выставлен более чем на 5 дней, кредит приостанавливается. Клиенты, которые доставят в качестве оплаты чеки, возвращенные из-за отсутствия средств, будут аннулированы. Кредит Для утверждения кредита у вас должен быть запрос и расследование того же самого. Продавец будет ежедневно предоставлять кассиру общий объем продаж, как в кредит, так и наличными или наличными.
Управление продажами
Задача:
Знайте характеристики потребителя и то, что необходимо сделать для удовлетворения их потребностей, составляющие адекватного маркетинга нашей продукции, а также детали, которые необходимо учитывать при управлении продажами.
политика:
- Контролировать и координировать деятельность тех подразделений, которые находятся под его контролем, и работать над улучшением рекламы и увеличением продаж Инициировать, одобрять и рекомендовать эти изменения в линейках продуктов, упаковке, упаковке, рекламе и т. Д. Постоянное изучение и предоставление рекомендаций генеральному директору по изменению цен Анализируйте, сообщайте и рекомендуйте действия в отношении охвата рынка и усилий по продажам на целевых рынках и в регионах Стимулируйте благоприятные публичные новости, помогайте устранять неблагоприятны; уточнять и утверждать пресс-релизы, исходящие от компании.
Начальник отдела продаж
Задача:
Координировать и направлять деятельность организации с целью максимального увеличения дохода за счет эффективной коммерциализации наших продуктов, которая позволяет нам удовлетворять наши потребности в денежных средствах, а также удовлетворять потребности наших клиентов.
политика:
- Координировать маркетинг наших продуктов в соответствии с прогнозами и продажами. Соблюдать необходимые меры контроля и надзора, чтобы наши продукты соответствовали установленным стандартам качества и представления. Консультировать рекламное агентство, которое было нанято. Разработайте рекламные материалы, которые будут использоваться нашими Отдел продаж Проводить ежеквартальные исследования рынка в координации с руководителем отдела маркетинговых исследований. Формулировать с его сотрудниками рабочие программы в этой области, которые соответствуют программам управления маркетингом.
IT менеджмент
Задача:
Это подразделение сосредоточено в первую очередь на надзоре за компьютерным оборудованием, а также на более адекватном распределении оборудования; в соответствии с потребностями каждого отдела и своевременно представлять информацию, требуемую организационными подразделениями.
Политика:
- Доступ к компьютерному оборудованию и другим областям ИТ-отдела запрещен для всех, кто находится за его пределами. Сотрудники этого отдела будут носить идентификационные значки, которые они будут носить на видном стратегическом месте. Все материалы, используемые в проектах, Бланки, канцелярские принадлежности, внутренние процедуры, диски и любой другой или информационный документ, который ИТ-отдел использует для выполнения своей работы, являются исключительной собственностью компании. ИТ-менеджер несет ответственность за то, чтобы оборудование использовалось в установленные сроки. назначены для каждой области и / или системы.Вся работа, выполняемая на компьютере, должна каким-либо образом проверяться численно, чтобы гарантировать правильный процесс сбора и обработки информации.
Управление производством
Задача:
Добиться того, чтобы наши продукты попадали на рынок в лучших условиях качества, стоимости и полезности на основе упрощения процессов и материальных, человеческих, технических ресурсов и т. Д., Принимая во внимание концепцию производительности, которая будет измерять взаимосвязь между затратами и результаты или продукты.
политика:
- Любое посещение наших производственных объектов требует, чтобы иметь возможность заранее уведомить руководителя пострадавшего предприятия. Когда работа в производственных центрах прекращается из-за сбоев в электроснабжении, персонал должен оставаться на своем рабочем месте. Любой оператор, который собирается водить машину впервые. Любая из наших машин должна получить предварительные инструкции от ответственного супервизора. Никакой супервизор не будет выполнять вспомогательные действия, кроме тех, которые связаны с их положением, подготовкой и опытом. Документы, разрешающие сверхурочную работу, должны быть обработаны до 12 часов утра того дня, когда Он вступит в силу. Руководители производственных участков должны быть общепризнаны как единственное связующее звено между рабочими и руководителями этих отделов; следовательно, им нужно будет предоставить свое место как таковое.Все руководители производственных участков должны быть в галстуке и белом халате. Руководители отделов обязаны заказывать основные средства, которые выходят из строя, через отдел промышленного обслуживания, и следить за их самообладанием, пока они не будут заменены на место, уже полностью восстановлены. Человек, звание, категория или должности, курение на производственных площадях завода запрещено.
Менеджер по закупкам
Задача:
Предоставлять сырье, мебель, оборудование и услуги, необходимые для производственных процессов; обеспечение качества и количества по лучшей цене от лучшего поставщика в нужном месте и в нужное время, чтобы удовлетворить потребности нашей деятельности.
политика:
- Все покупки товаров и услуг, производимые компанией, должны производиться через это административное подразделение. Все заявки на закупку должны быть утверждены лицом, ответственным за запрашивающий отдел. Ни один сотрудник компании не будет раскрывать или раскрывать информацию третьим лицам о предложениях, характеристиках, условия и другие данные, полученные в ходе бизнеса или при контактах с поставщиками компании. Менеджер по закупкам несет прямую ответственность за общие положения и условия покупки, указанные в наших документах. Поставщики, которые запрашивают изменения в наших условиях закупок, будут обслуживаться Глава этого организационного подразделения Отдел закупок должен проверить, что ассортимент денежных переводов идентичен ассортименту заявки, указав, в чем состоят различия, если таковые имеются.
Начальник отдела контроля качества
Задача:
Гарантируем оптимальное состояние продукта, а также его приготовление, одобряем сырье, задействованное в производстве нашей продукции.
политика:
- Наша организация не принимает материалы или материалы, которые не соответствуют установленным требованиям качества. Для определения безопасности и качества продукции будут взяты репрезентативные образцы продукции. Во избежание загрязнения сырье должно быть отделено от уже обработанного. ротация сырья на складе. Ни одно лицо из отдела контроля качества не может санкционировать формальное получение сырья или материалов, которые не соответствуют установленным требованиям качества. Ни один материал, преобразованный в производственную секцию, не может быть передан другому если отдел контроля качества ранее не давал на это согласия.
Складская площадь
Задача:
Обеспечение производства сырьем самого высокого качества в нужное время; обеспечение непрерывности нашей деятельности с разумной гарантией от нехватки сырья, но избегая избыточных запасов.
политика:
- Все сырье, которое необходимо ввести или покинуть склад, должно быть зарегистрировано для инвентаризационного контроля. При обращении с сырьем или материалами необходимо соблюдать осторожность. Температура продукта должна соответствовать указанной для его консервации. готовый продукт обрабатывается в соответствии с системой P.E.P.S. а не от У. EPS, для адекватной ротации запасов. Весь материал, который поврежден на складе или во время его изготовления, должен быть доставлен в отдел контроля качества с соответствующим отчетом в течение 24 часов после обнаружения неисправности или повреждения. Предварительно разрешить его продажа, дарение или уничтожение устаревшего материала,Лицо, отвечающее за складское управление, в письменной форме запросит у руководства производства страховой отказ, который не может быть использован в новых процессах, адаптации, временных изменениях и т. Д.
Зона промышленного обслуживания
Задача:
Поддерживайте помещения в надлежащем состоянии, чтобы облегчить производство продукции, а также избегать портретов при производстве.
политика:
- Поддерживайте чистоту и безупречное состояние оборудования. При смазке оборудования следует соблюдать меры предосторожности, чтобы избежать загрязнения продукта. Оборудование будет отсоединено от стены заподлицо с полом и потолком для облегчения очистки. Техника, которую можно переместить, будет размещаться в зоне обслуживания, изолированной от производственной зоны.Уборка и гигиена будут напрямую связаны с хорошим содержанием завода.
- Общие цели и ведомственные задачи
Общие цели
- Достичь всех домов республики всей нашей линейкой продуктов Стремиться быть лидером как в региональном, так и в национальном производстве молочных продуктов Быть в авангарде наших предприятий Добиваться удовлетворения наших клиентов и наших сотрудников Поддерживать наш имидж качество нашей продукции на рынке Работаем в команде, чтобы поднять имя организации.
Цели человеческих ресурсов
- Обеспечение оптимального и адекватного набора и распределения персонала. Заставьте людей чувствовать себя хорошо в своей работе для их полного развития. Осуществляйте эффективную и динамичную ротацию персонала. Развивайте дух работы и сосуществования на работе. Оценивайте и квалифицируйте. производительность работника, чтобы вознаграждать его в соответствии с его заслугами. Развитие совместной организации и системы управления. Образование и стабильность в компании. Возможности для достижений, прогресса и личной самореализации.
Финансовые цели
- Обеспечение адекватной доходности краткосрочных и долгосрочных инвестиций для акционеров Повышение прибыли и стоимости акций за счет ликвидности в BMV Привлечение новых институциональных инвесторов и инвестиций Декрет о дивидендах на 20% прибыли Получение денежных ресурсов С помощью функций контролера и казначейства Поддерживайте связь с инвесторами Повышайте диверсификацию бизнеса, инвестируя 20-25% наших ресурсов Планируйте, контролируйте и контролируйте фискальные аспекты.
Маркетинговые цели
- Готовность удовлетворить вкусы, желания и потребности наших клиентов. Быть поставщиком №1 молочных продуктов; должны сосредоточить наши усилия на постоянном улучшении качества товаров. Доставлять качественные товары во все дома республики. Перемещать товары и доставлять их в точки продажи в наилучших условиях. Держите расходы на рекламу на уровне 4. % от продаж Создайте портфель потенциальных клиентов для удовлетворения потребностей Сохранение доли рынка в 35%. Ищите новые области рынка, чтобы продажи росли ежегодно на 15%.
Информационные цели
- Достичь 85% загрузки компьютеров в 2004 году и поддерживать тот же ритм до конца года. Внести необходимые физические улучшения в существующее оборудование, а также использовать пакеты, курсы и другие элементы в программном обеспечении, которые могут Усовершенствуйте работу организации. Выберите, обучите и используйте соответствующий персонал для управления отделом. Предоставьте высокопоставленных специалистов по системному анализу, а также ученых-менеджеров, которые исследуют, проектируют и выполняют процедуры и системы компании. в качестве консультантов организации по всем вопросам обработки данных и электронных вычислений, разработки, помощи и эксплуатации обработки данных и обучения компьютерной грамотности внутри организации.
Производственные цели
- Производить достаточное количество и качество, чтобы удовлетворить потребности и вкусы наших клиентов. Работать в гармонии и доверии, чтобы вести компанию к ее целям. Поддерживать товарные запасы в течение трех месяцев после продажи. Мотивировать работника прилагать максимум усилий. себестоимость продукции не более 50% от продаж Повышение производительности труда на 3% Сохранение отдачи не более 2% Поддержание стабильной производительности с отклонением не более 20 % по отношению к среднегодовой.
