«Глупые мужчины, которые обвиняют женщин без причины, не видя, что вы являетесь поводом для того же самого, в чем обвиняете…..» - это то, что Хуана Инес де Асбахе и Рамирес де Сантильяна, более известная как Сор Хуана Инес де ла Крус, упомянули в своих Стихотворение под названием «Глупых мужчин вы обвиняете» и которая была писательницей и великим пионером гендерного равенства в нашей стране.
Мужчины и / или женщины составляют наши организации, и мы должны проанализировать, какова роль каждого из них при продвижении деловых сетей, обеспечивающих явное конкурентное преимущество.
Деловые сети
Во-первых, необходимо уточнить концепцию деловой сети; В связи с этим я цитирую Карлоса Лопеса Сердана: « Это механизм сотрудничества между малыми и средними компаниями, когда участвующая компания, сохраняя свою юридическую независимость и управленческую автономию, добровольно решает участвовать в совместных усилиях с другими в поисках общей цели. ».
С моей точки зрения, бизнес-сеть - это группа компаний, которые соглашаются организованно сотрудничать и совместно использовать возможности, чтобы повысить конкурентоспособность каждой организации, уважая при этом их индивидуальность.
Выгоды от создания бизнес-сети сводятся не к возможности увеличения продаж, а к достижению воздействия на степень конкурентоспособности нашей организации, и это возможно, учитывая, что мы можем получить доступ к недорогим ресурсам, иметь больше и лучшие каналы распространение и маркетинг, увеличение производственных мощностей, улучшение позиционирования в сферах социальной и деловой власти и т. д.
Ценности, которые должны пронизывать сеть, которую мы хотим реализовать, должны быть следующими: доверие, лояльность, честность и искренность. Наличие всех этих ценностей создаст силовое поле в организациях, участвующих в сети, так что нашим оппонентам будет сложно причинить нам вред или повлиять на установленное сотрудничество.
Пол
Теперь мы обратимся к проблеме пола, который, по словам Даниэля Казеса, гендер, «это категория, соответствующая социокультурному порядку, настроенному на основе сексуальности».
На мой взгляд, пол - это совокупность социальных характеристик, установок и поведения, которые культура определяет у мужчин и женщин.
секс
Важно знать, как различать понятия пола и пола, поэтому ниже я упоминаю определение пола согласно Словарю испанского языка: это «Органическое состояние, мужское или женское, животных и растений». Следовательно, мы можем утверждать, что пол - это социальное условие, а секс - биологическое.
С годами и поколениями были определены определенные установки и модели поведения, которые должны определять людей по признаку пола. Эти роли или роли зависят от социальных ценностей, традиций, культуры и т. Д. Например, «роль» женщины означает, что она должна быть матерью, что она будет заботиться о своих детях, гигиене дома и заботе своего мужа. А «роль» мужчины означает, что он должен будет быть главой семьи, многоженцем, с фиксированной работой, за которую он получает зарплату и должен будет содержать семью.
Мы не можем упускать из виду то, что в обществе существует тенденция обозначать женские гендерные роли, которые ограничивают ее личное развитие как человека, и что это приводит ее к пассивности, покорности и зависимости от мужчин.
В Мексике эти роли были установлены, в основном, такими культурами, как «мачизм». ¿ Но кто создает, продвигает и поощряет сексизм в нашем обществе и организациях ? Это не исключительно вопрос мужчин или женщин, ответ на этот вопрос можно найти в стихотворении Сор Хуаны Инес де ла Крус, которое я цитирую в начале этого текста. Мужчины как раса, а не как пол - это те, кто позволил этому типу внушительного и авторитарного поведения проникнуть в наше общество.
Таким образом, мы можем анализировать организации, в которых традиционно и на протяжении многих лет гендер отводился социальным ролям. Женщинам регулярно назначаются оперативные или административные должности в организациях, а мужчины занимают руководящие или управленческие должности. Но в последние века женщины создали движение, в котором они решили переосмыслить свою социальную роль и боролись за то, чтобы занять руководящие должности в организациях. Примером этого является то, что в рамках Целей развития тысячелетия, установленных Организацией Объединенных Наций (ООН) в третьей цели, установлено, что правительства должны содействовать гендерному равенству и расширению прав и возможностей женщин.
Внедрение деловой сети сопряжено с различными трудностями, особенно в таких культурах, как Мексика, где преобладают «мужское начало», недоверие, зависть, оппортунизм и сопротивление переменам.
Для создания сетевых альянсов необходимо проанализировать и выявить союзников и конкурентов. Но следует ли интегрировать бизнес-сети какого пола? С моей точки зрения, сети следует определять не по полу, а по преимуществам, которые могут получить вовлеченные организации. Опыт работы с бизнес-сетями может привести нас к мысли, что альянсы руководителей организаций одного пола понимают и взаимодействуют лучше, и это может быть правдой, но никоим образом не определяет успех сети.
Характеристики сетей должны быть следующими:
- Сотрудничество, поскольку успех одного зависит от мужчин и женщин, потому что результаты требуют всеобщего участия.
Примечания:
- Де Лама, Виктор; Антология испанской и испано-американской любовной поэзии, Испания, EDAF, 2007. Лопес Сердан, Карлос, Деловые сети, опыт в Андском регионе, Перу, Минка 2003. Даниэль Казес; Гендерная перспектива: руководство по разработке, реализации, мониторингу и оценке исследовательских проектов, а также общественных и гражданских действий, Мексика, Национальный совет по народонаселению, 1998 г. Словарь испанского языка (22-е изд.), Испания, Espasa Libros, SLU 2001, Даниэль Казес; Гендерная перспектива: руководство по разработке, реализации, мониторингу и оценке исследовательских проектов, а также общественных и гражданских действий, Мексика, Национальный совет по народонаселению, 1998 г. Бриз Гаризуриета, Марсела; Мексиканский совет предпринимателей: возникновение и консолидация, Мексика, Национальный автономный университет Мексики; 2002.
