Стремление к тому, чтобы работники находились под хорошим контролем, начало формировать в них необходимую приверженность для достижения наилучших результатов.
Приятно ощущать на работе, что к вам помогают, сотрудничество и хорошее отношение со стороны наших непосредственных руководителей. Большинство компаний уделяют много внимания тому, как будет формироваться высшее руководство, и очень мало тому, как обучать менеджеров среднего звена и руководителей.
Это приводит к тому, что компания хорошо управляется сверху, но со многими недостатками в некоторых средних секторах, где работники не чувствуют себя комфортно, потому что они ощущают враждебность со стороны своего начальства, и поэтому их способность хорошо работать не будет использоваться в максимальной степени., Важно постараться, чтобы к сотруднику всегда хорошо относилось начальство, это для того, чтобы создать в нем необходимую мотивацию, которая позволит ему максимально развить все свои навыки, поставить их на службу компании и пытаться улучшать их каждый день для достижения ожидаемая прибыль.
Потеря неудовлетворенного работника означает для компании не только денежные издержки, но и возможность воспользоваться знаниями и навыками человека, который, если бы с ним хорошо обращались, принес бы множественные выгоды не только в экономической сфере, но и в профессиональной сфере. и бизнес.
Не говоря уже о том, что когда дело доходит до поиска нового сотрудника, время и деньги будут потрачены на его поиск и последующее обучение и обучение, не забывая, что также будет низкая начальная производительность, а также низкая приверженность организации и низкий уровень профсоюзов. группа, пока полностью не вовлечены в компанию.
По этой причине не следует недооценивать заботу о наиболее выдающемся «человеческом капитале» компании. Всегда следует помнить, что существует вероятность того, что конкуренты воспользуются этой ситуацией и наймут того работника, о котором компания не знала, как заботиться или содержать.
Отсюда важность хорошего контроля и доверия, которые должны быть предоставлены всем работникам. Попытка заставить сотрудника почувствовать приверженность организации - это самый важный момент, из которого возникает бесчисленное множество действий, которые принесут пользу на всех уровнях и сферах организации и человека как такового.
Предоставляя сотрудникам уверенность, организация делает их более приверженными достижению заявленных целей.
Не опасаясь ошибиться, плохой контроль может быть причиной 90% убытков, которые происходят во многих компаниях. Попытка удержать сотрудников - это задача, которую должны взять на себя все компании, и для этого важно обеспечить отличные трудовые отношения и высокую степень доверия, которое должно быть оказано и, конечно же, заслужено сотрудниками.
Таким образом, все компании обязаны обучать менеджеров среднего звена, которые отвечают непосредственно за работу с работниками. Достаточно помнить, что высокий уровень приверженности достигается за счет предоставления сотрудникам всех необходимых механизмов для хорошей работы.
Руководители и менеджеры среднего звена не должны становиться обузой для своих подчиненных. Напротив, они должны быть союзниками, которые поддерживают их и помогают в достижении их целей. Только так можно будет достичь поставленных целей и не будет страха или неприязни к отдаваемым приказам.
Как видим, мотивированный работник будет работать лучше. Этого можно достичь, только предоставив вашим сотрудникам все, что в их силах, чтобы хорошо выполнять свою работу, и вы получите от них обязательства, что является ключом к поддержанию бесперебойной работы.
